【内容摘要】
市场经济时代，企业文化作为一种“知识资本”，被人们越来越关注和重视。它所产生的生产力是企业寻求生存发展、增强和谐竞争力的重要因素，它是一个企业独特的文化管理模式，以企业价值观为核心的管理内容，引导企业职工为企业生存发展而努力，是凝聚人心以实现自我价值、提升企业和谐竞争力的无形力量和资本，更是企业持续竞争优势的重要源泉。
【关键词】 企业文化 塑造 理论探索
企业文化是一种企业核心的竞争力，更是一种现代企业管理科学理论和管理方法的集中体现。在全球经济化的今天，要想塑造成功的企业文化，“以人为本、诚信为本、精神为本、创新为本”在企业文化的塑造中则显得尤为重要。
一、以人为本的价值观，是塑造“人文化”的最终起点和归宿。
人才是持续发展的动力，因为任何企业的成功都缘于其契而不舍的追求、创造和智慧，企业一旦失去了“以人为本”的支撑点，便失去了生存的动力。所以，从某种意义上讲，企业文化的塑造就是“人文化”的发展。在管理过程中，实行人格化管理，使“尊重”与“被尊重”架起一座连心桥，并为企业员工的成长、成才创造一定的条件，帮助员工实现自我价值取向等等，所有的一切，都是“人文化”中凝聚力和向心力的集中体现，把企业与人有机的结合起来，缔造一个有生命力的文化氛围，企业文化就变的通俗、形象化了，成为容易被人接受的实质性东西。
在市场经济条件下，“人文化”的发展、壮大，对企业有着直接的潜移默化作用。笔者所在的单位是一个以“顽强的生命力，独特的创造力”撑开自己一片艳阳天的单位。之所以能够成功的渡过“职工思想波动期”、“企业发展期”，与单位领导的大胆改革是分不开的，从不定期的职工座谈会，从开展“我为企业献一计”的活动，从逢年过节、“拥军拥属”慰问中，不难看出，“人文化”的发展给了企业新的经营机制，这个单位对全体职工实施“满意工程”;对职工提出的一些合理化建议，单位领导能积极的研究，并迅速制定出改制措施。对被采纳提出意见的职工给予一定的奖励，把职工真正当成企业的主人，来关心他们的疾苦，帮助他们的成长，维护他们的权益，增强职工对企业的认同感和归属感，是企业的管理者带领着企业的职工融入到企业中来，让“我靠企业生存、企业靠我发展”的思想开始生根、发芽。
二、 市场经济是信用经济，是培育企业诚信文化的前提条件。
诚信作为一种道德规范和要求用在企业管理中，是一切管理活动必须首先具备的。将诚信渗透到企业经营的各个环节，乃至企业文化的核心层，是对市场准则的基本保证。它主要分为对外守信用。经济活动中不讲信誉，企业与企业之间互不信任，生意就无从谈起。因此，企业必须做到以诚待客、诚信不欺、言而有信，这样才能招来顾客;对内以诚待人。对员工进行良好的职业道德培训和建树优秀的人格品质，员工与员工之间形成一种健康向上的氛围，才有利于充分展示个人才华，而管理者为下属所信任，有助于增强团队精神，减少摩擦，提高工效，这必将是企业取得经营业绩的重要保证。只有这样，才能赢得市场，获得更为宽广的发展空间。
越是发展市场经济，越离不开诚信服务。很难想象，置身于一个充满欺诈、假冒伪劣横行的市场环境，企业如何得以发展?正因为如此，这个单位在不断追求自我、超越自我的同时，一直努力做好对甲方的承诺 ：您的满意是我们永恒的追求。因为他们明白，甲方是自己的衣食父母，失掉了甲方就失掉了市场，失掉了效益，失掉了企业赖以生存的条件。几年来，始终如一的实践“让百分之百的甲方满意，让甲方百分之百满意”。在具体措施中，建立了定期回访制度，不定期的座谈会以及经常深入现场与甲方人员共同探讨及解决双方所碰到的难题。
三、构建独具特色的企业精神文化，是塑造充满魅力、内含丰富的企业文化的前提。
企业精神文化是企业文化的精神层，相对于企业物质文化和行为文化来说，企业精神文化是一种更深层次的文化现象。它具体表现在员工参与、协作、奉献的积极主动性上。因为在当今社会，这三者的结合已成为现代企业员工值得倡导的一种意志状况和思想境界。参与指的是使企业员工参与到企业管理中来，以满足员工各种需求和效率，效益要求的基本方法，在实施参与管理时，根据员工的知识化程度以及管理经验采取不同的方式。在参与过程中，要注意引导，反复把企业当前的工作重点、市场形势和努力的主要方向传达给员工，使员工的参与具有明确的方向性。协作是靠协调来实现的，主要是组织各部门之间工作和谐，上下左右步调一致。即管理者把协调的思想纳入管理中，以创造企业内部和谐的人际关系。中国论文服务网是企业文化学生论文快速写作，职称论文发表，企业管理论文范文参考首选网站。
企业精神文化的发展，需要三者的相互协作，有了这些作为基本条件，才能构建出独特的企业精神文化，才能使企业最终走向成功。独特的企业精神文化是现代意识与企业个性相结合的一种团体意识。它主要表现为客观性、独创性和时代感，并上升为企业员工彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。例如，在20世纪60年代，我国的石油工业曾产生过以“三老四严”、“四个一样”为核心的大庆精神，鼓舞着一代又一代石油儿女奋发图强。美国杜邦公司是世界化学工业的一只重要力量，它的企业精神是“通过化学为人们的生活提供更好的产品”，表现出了高人一筹，独具个性的理念。而笔者所在的单位，以“让您满意是我们不懈的追求”的企业精神赢得了油田内外的赞誉。无论是海尔的“敬业报国、追求卓越”，还是摩托罗拉的“精诚公正”，都体现了其独特的企业风格。而这一切，都是由最初员工的参与、协作、奉献精神作为奠基石形成的。
四、 创新是一种意识，是一种氛围，是企业文化的生命。
企业是市场的主体，要适应瞬息万变的市场和激烈的竞争，仅仅走常规的路子是很难成功的，这就需要进行体制、机制等方面的创新，而这种创新需要具有创新本质的文化来支撑。在现今社会，我们正在进行的企业制度建设，便是一个充满生机、活力的，富有创造力的企业制度。笔者所在的单位在实施创新创效活动中首先从成本管理抓起，特别是材料、油料、运费的管理方面，从以往发放时的按部就班，到现在的过程跟踪，严格控制，没有造成任何油材料流失。并且在狠抓队伍建设方面，实现了干部选用职工，职工挑选干部的“双向”用人制度，为生产经营创造了良好的人际关系，极大地调动了职工的积极性，增强了企业内部核心凝聚力。
企业价值观是企业文化的核心内容，它支配于企业经营管理者及员工的思想意识，因此，企业文化的创新中必须有企业价值观的创新。在经济化全球的今天，随着市场竞争的日趋激烈，只有不断赋予企业价值观新的文化内涵，坚持与时俱进的思想意识，才能够使员工形成一股强大的精神凝聚力。创新不是凭空想象得来的，它是理论与实践思考的结合，只有在继承老一辈精神文化的同时，坚持创新，丰富和发展企业精神，才能提升企业文化的建设水平。随着时代的发展，创新又有了更深一层的含义，那就是在借鉴中形成，在超越中更新。
建立企业文化的创新机制，在形成创新氛围和环境上要下工夫。在实现企业发展目标中，只有建立企业文化的目标机制、激励机制，才能使创新活动扎实有效的开展下去。而人力资源则是创新活动中最为根本的。笔者所在的单位为了给团员青年提供一个发挥创新的舞台，在激励机制上给创新者在“名、利、位”上一定的奖励。主要是：
创新者要有“名”。要注重对职工的精神奖励，用创新者的名字命名该成果,实行成果冠名制。
创新者要有“利”。在精神鼓励的同时，还要注意对创新活动进行因势利导，定期对创新成果进行表彰奖励。
创新者要有“位”。凡获得公司冠名成果者，在其它方面给予优待。
企业文化的创新有了人力资源作为基础，管理者还需要以品牌进攻为主导战略，建立企业文化的传播机制。主要是通过广播、报纸、新闻媒体来宣传，扩大企业的知名度，使企业文化走向更高境界。
全球经济化、知识经济和可持续发展已成为当今企业发展的三大主题，建设具有特色的企业文化是这一时代主题的必由之路 。因为它时刻影响和决定着企业的兴衰和发展。企业要在激烈的市场竞争中打造出核心竞争力，必须重视企业文化，切实发挥好企业文化的作用，这样才能赢得优势，使企业得到持续发展和有序经营。
参考文献
[1] 李桂荣.创新型企业文化.经济管理出版社，xx年9月
[2] 王成荣，周建波.企业文化学.经济管理出版社，xx年10月
大家肯定会很喜欢这篇关于企业文化的毕业论文，对吗?