1、真我新时代，活出真自我。
2、蒙牛真果粒，每粒有新意。
3、蒂兰圣雪，只为特别的你。
4、自然好牛奶
5、挑战，超越
6、请到我们草原来
7、来自大草原的牛奶
8、一杯牛奶强壮一个民族
9、每天一斤奶，强壮中国人
10、自然给你更多
11、自然好味道
12、真我新声代
13、爱喝 爱自己
14、早晚搭档更营养
15、强健神州梦想
16、快乐成长好伙伴
17、学习航天员 一天三杯奶
18、绿色 你的心情
19、酸酸甜甜就是我
20、中国航天员专用牛奶
旺仔牛奶广告词2017牛奶广告词（2） | 返回目录●广告情节回放
“三年级六班李子明同学，你妈妈给你送来了两瓶旺仔牛奶……”国小的喇叭大声播报。
叫李子明的男孩激动又自豪，眼泪狂飞(夸张的动画效果)，飞扑到妈妈怀里，亲了一口牛奶罐子，说：“妈妈我爱你!”身后的小同学满眼羡慕地说：“哇，你的妈妈好爱你哦!”
观众批评母爱就是一罐牛奶?
一名观众看完广告后质疑说：“母爱是什么，母爱难道就是一罐牛奶?还是旺仔的?”
记者发现，不少观众都批评这一广告“歪曲”了母爱。一个网名叫“十色梅”的观众在网上说，广告利用母爱来夸张宣传一罐牛奶，误导小孩以为母亲的爱就寄托在牛奶上。尤其广告里同学羡慕的感慨，给没有多少分辨能力的孩子这样的暗示：妈妈买旺仔牛奶就是爱他。那如果不买旺仔牛奶呢，难道就不爱孩子了?
一位家长告诉记者，3岁的儿子看了广告后问他，小男孩为什么哭了?“我都不知道怎么解释，难道说因为他妈妈给他买了旺仔牛奶就激动成这样?那儿子就会跟我要旺仔牛奶。如果不买给他，他可能会觉得我不爱他。”这位家长认为，商家用这样的手段暗示孩子，“逼迫”家长买他们的产品是不道德的。
另一名观众则质疑说，广告的场景设在学校，妈妈来了，学校拿大喇叭通知小学生，显然是支持妈妈送旺仔牛奶这件事，“学校和学校的喇叭在孩子心目中都是很权威的、要听从的，这是利用学校在孩子心目中的地位来误导孩子，不符合学校的公益定位。”
广告效应
在各大电视台热播的“旺仔牛奶”最新广告遭遇如潮恶评，众多观众指 责其“歪曲母爱”，误导小孩以为父母只有买了牛奶才是真正爱他。对此，旺旺集团相关人士表示，广告绝非对小孩有这种暗示。家庭教育专家则指出，这则广告是在用母爱推销商品，对孩子有诸多误导。 沈经理表示，每名消费者对同样的广告都有不同的反应，这并非企业可以控制。他认为广告不存在“逼迫”一说。虽然产品针对的消费者是小孩，但小孩的消费主导权在家长手里，而家长是有辨别力的。孩子有自己的想法，父母也应有相应的对孩子的价值观培养。如果家长觉得不能购买旺仔牛奶，也可以用特别的方法劝说孩子。同时，旺仔牛奶中含有丰富的营养。
广州并无同批次产品
某批次旺仔牛奶出现变质现象，但该批次产品并不涉及广州销售市场。广州旺旺分公司相关负责人彭经理向记者表示，广州市场上销售的旺仔牛奶，均由广州明旺乳业生产，因此无论是生产还是销售都与此次事件中涉及的产品无关。此次事件是否可能是流通环节出现问题所导致?彭经理表示，只听山东工厂工作人员提起此事，自己也并不清楚具体哪个环节出现问题。
据相关媒体报道，北京旺旺总公司的工作人员表示，出现质量问题有很多种原因，并不是说出厂之前已经就是变质的，他们出厂之前都有严格的检控过。出厂以后，比如说运输环节，或者是库存方面如果做不好的话，同样也会造成变质，这个是出厂以后的环节，不是厂家所能控制的。
旺旺集团绝非对孩子有所暗示
虽然产品针对的消费者是小孩，但小孩的消费主导权在家长手里，而家长是有辨别力的。
记者随后联系上旺旺集团旺仔牛奶事业部，企划部的沈经理听记者转述了观众的质疑后表示：“这个广告绝非在暗示孩子没有牛奶喝就是妈妈不爱你”。
沈经理解释说，这支广告在一个多月前开始投放到电视台，主旨是说哪怕父母小小的关怀，都会令孩子非常开心。这种情感交流是通过牛奶实现的，牛奶是父母关怀孩子的产品之一，并非暗示孩子“牛奶就等于母爱”。
沈经理表示，每名消费者对同样的广告都有不同的反应，这并非企业可以控制。他认为广告不存在“逼迫”一说。虽然产品针对的消费者是小孩，但小孩的消费主导权在家长手里，而家长是有辨别力的。孩子有自己的想法，父母也应有相应的对孩子的价值观培养。如果家长觉得不能购买旺仔牛奶，也可以用特别的方法劝说孩子。
对于利用学校这一场景的质疑，沈经理反驳说，学校在课间通知一个同学他妈妈来送东西，就跟商场里小孩丢了家长用广播找一样，“都是很正常的生活化场景”。
“我们的初衷是大家看了这个广告莞尔一笑，如果非要这样指责，未免有失公平。”沈经理表示，这一广告没有夸大效果，也没有欺诈消费者，那就是没问题的。但他也表示，会接受观众对表现方式的批评意见，列入以后新广告策划的考虑范围。
专家观点
拿母爱促销
纯属误导儿童
“观众很敏锐，也很有责任感，我完全同意他们的意见。”资深家庭教育专家闵乐夫昨天对记者表示。闵乐夫认为，这则旺仔牛奶广告完全是在拿“母爱”推销产品，对孩子有诸多误导。“未成年人思想未成熟，很容易被广告氛围打动，模拟广告主角的行为。看了这个广告，他们很容易把牛奶和母爱等同起来。”
“而且广告中设置的事件是妈妈送牛奶到学校，这叫过度保护和过度照顾，是学校反对、同学鄙视的，就是孩子自己，也不希望妈妈送牛奶来学校，会觉得讨嫌、多余，哪会是广告里激动的‘妈妈我爱你’呢?”
闵乐夫认为，广告一定要慎用儿童，如果用了儿童，就要考虑到教育、教化、导向的功能，广告的创意应对儿童负责。他举例说，以前曾有一支奶糖广告，广告词是“你一口，我一口，酸酸甜甜小两口”，广告主角居然是孩子，“这是极端恶劣的，广告追求效益，不可与孩子的健康成长相违背。”
对于企业将商场走丢孩子和送牛奶相提并论，闵乐夫表示明确反对，他认为，商场走丢了孩子用广播寻找，那是因为父母作为监护人失职了，必须要找到孩子;而孩子进校后，校方就是临时监护人，此时家长再跑来送牛奶，只是扰乱了校园秩序。
公关传播专家、宣亚国际公关咨询顾问林景新表示，学校在广告中是敏感的场所，“父母、社会管理机构对下一代抱有保护和期望的心理，因此，相比大街、广场等，企业和策划者在广告中对学校这一场所的使用要更谨慎。”
评论
广告遭“炮轰”
源于责任缺失
从麦当劳的“下跪”广告，到肯德基的“大学联考门”，电视广告频频暴露出“道德阴暗面”。公关传播专家林景新认为，在国内目前审查制度尚不完善的电视环境下，很少有企业能具备这样的责任心，在追求出彩创意的同时，将社会影响等各种因素全面考虑进来。br>
广告的核心其实就是“哗众取宠”，策划者大多只求创意出彩，较少顾及其他，因此会出现很多让人不太舒服的广告，甚至有些广告包含了道德的“阴暗面”，引发观者争议。
国内的电视节目并未分级，意味着任何电视广告都能落入儿童的眼中，而儿童是没有辨别能力的。如同齐达内头撞马特拉齐后，他首先要对电视机前的孩子们道歉，告诉孩子们这样的暴力举动是错误的。国内的企业在策划一支广告时能否也先考虑到，他们的第一个观众有可能就是孩子?
牛奶系列广告词2017牛奶广告词（3） | 返回目录要营养 你可以带着我
核桃生花 牛奶飘香
纯粹，就是很好
光明牛奶_一杯牛奶强壮一个民族.
喜欢酸的甜就是真的我 每一天对于我都非常新鲜 我挑剔的味觉
营养早点到------------蒙牛早餐奶
龙丹乳品,哺育龙的传人---------龙丹
陶爽策划:
咱们牛奶有力量
滴滴纯香,回味绵长
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德芙巧克力——牛奶香浓，丝般感受
好牛，好奶!好伊利
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稠稠如琼浆，伊利人奉献。
酸的才好喝
蒙牛自然给你更多
擦亮心灵,从心做起.光明牛奶
光明人的承诺:"不让光明再见乌云.”光明牛奶
蒙牛酸酸乳，我要我的滋味。。。。
银鹭花生牛奶广告词2017牛奶广告词（4） | 返回目录广告词一：你看，你看，白里透红哦!
广告词二：真材实料做自己!
广告词三：一口香浓 一口幸福
行业背景
从整个饮料行业的发展趋势看，由于植物蛋白饮料天生具备的“天然、绿色、营养、健康”的品类特征，符合饮料市场发展潮流和趋势，植物蛋白饮料极有可能成为下一轮饮料消费热点，成为饮料市场主流产品而爆发增长，植物蛋白饮料市场存在巨大发展空间和良好的发展前景，而且几个主要的植物蛋白饮料品牌近年也都有不同幅度的增长。更为重要的是，与功能饮料、碳酸饮料等强势品类市场不同，现有植物蛋白饮料市场竞争相对平缓，竞争水平较低。这一相对弱势品类市场的领导品牌与银鹭相比较，并不具备明显的优势。它们已经暴露出弱点和破绽，使得市场存在被“颠覆”、“变革”的机会和可能。银鹭有能力、有实力发动这场变革，完全有机会在植物蛋白饮料市场上反超竞争对手，成为这一品类市场的领导品牌，搭上品类成长的快车而实现品牌的突围。植物蛋白饮料，成为银鹭饮料产业的突破口。
研究分析
就饮料市场整体而言，银鹭尚处于利基者和追随者位置，银鹭在饮料市场要取得高速成长的最大机会是在“植物蛋白饮料”品类上进行突破。但就植物蛋白饮料品类市场而言，银鹭也仅是一个“挑战者”，要借助植物蛋白饮料实现银鹭饮料的突破，唯有颠覆现有植物蛋白饮料市场的格局，成为新植物蛋白饮料的领航者，方能成为可能到来的“植物蛋白饮料”浪潮中最大的受益者，实现银鹭饮料品牌的历史性突破。
银鹭饮料营销战略目标被项目组分为两个层面：从植物蛋白饮料的挑战者成为植物蛋白饮料市场的领导者;借助“植物蛋白饮料”品类优势，从饮料市场的追随、利基者到饮料市场的挑战者。 这一战略能否成功的关键在于：颠覆——要通过对整体“植物蛋白饮料”品类市场的颠覆洗牌，实施对消费者心智资源控制，实现银鹭对植物蛋白饮料品类市场的占领;推动——加快、促成、引领植物蛋白饮料时代到来，借势品类成长达成品牌成长。
突围策略
渠道
由于银鹭饮料已在市场销售了十数年，许多经销商都是从原有“大流通”模式延续过来的，部分经销商的营销思路、管理、人才等方面都日益跟不上银鹭的步伐，已经对银鹭饮料战略的实施形成了阻碍。针对银鹭经销商渠道存在的“小富即安，不思进取”等问题，我们建议，必须利用银鹭新品上市招商的有利时机，凭借强势产品的推出、强势代言人的亮相、强势媒体推广、强势合作伙伴等动力，实施渠道激活策略，对渠道重新梳理整合，实现银鹭饮料渠道管理的全面提升，重新定位经销商，重新定义企业与经销商之间的关系，实现三个转化——从“益友”到“良师”，从“助销”到“促(相互督促)销”，从被动“推着走”到主动“抢着跑”，让渠道关系成为银鹭饮料核心竞争优势。
价格
针对银鹭饮料价格体系所存在的问题和隐患，将银鹭饮料价格体系调整与渠道模式的转换和渠道职能的调整结合了起来：在保留原有终端精耕模式的市场，根据经销商所承担的营销职能及相应成本，将经销商利润控制在相对合理水平;在开始实施银鹭饮料的渠道变革的市场，对经销商市场拓展及服务职能进行完善，在充分考虑经销商所增加营运成本基础上调整甚至提升其毛利空间，使经销商利润趋向合理化，渠道实现良性循环。
产品
根据银鹭饮料“新植物蛋白的领航者”的总体战略目标，银鹭产品线的设置制定了“产品聚焦(植物蛋白品类)，品种集中(pet包装)，多品种、多渠道、全覆盖”的总体原则：以植物蛋白饮料为突破口，以植物蛋白饮料系列产品为主力核心产品，以改造后的pet装植物蛋白饮料为主力核心品种，开发补充适合不同通路包装的植物蛋白饮料品种，满足不同市场、不同通路终端、不同消费人群需求(pet满足即饮消费市场需求;三片罐满足礼品、餐饮市场需求;利乐包满足早餐、补餐市场需求;1.5l家庭装满足家庭消费需求、500ml餐饮装满足餐饮通路需求)。一旦出手，就不能给对手留下任何的破绽。