关于PMC主管工作职责（通用19篇）

关于PMC主管工作职责 篇1

1、接收新的销售订单，根据排产情况，确认交期。

2、制定生产计划和生产任务。

3、根据销售计划、客户订单完成情况和库存情况及产能负荷情况，编制生产计划。

4、向各生产部门下达生产计划，跟踪生产计划执行情况，根据生产、销售的变化及时调整生产计划。

5、跟进订单完成情况，及时将生产异常反馈给相关部门。

6、组织协调生产、物控、采购等部门并定期召集生产作业会。

7、适应多品种、少批量、交期短的订单管理。

8、根据生产计划安排物料的申购,督查物料的采购进度;

关于PMC主管工作职责 篇2

1)根据公司生产交付目标，制定交付计划。

2)根据生产计划制定物资需求计划，保证物料及时满足生产。

3)负责下达生产指令，对生产进度进行跟踪，根据工程交付要求及时调整生产计划

4)协调各部门资源，及时处理加急工程，确保完成生产任务。

5)负责分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务。

6)做好生产计划的检查和计划控制工作

关于PMC主管工作职责 篇3

① 负责生管KPI指标的达成，并推动指标的提升;

② 负责部门员工的管理与监督;

③ 负责产能负荷分析、编制产能规划，监控与调整产能;

④ 负责跟进备料进度以及物料损耗的监控;

⑤ 负责生产计划和订单交付达成的跟进、协调;

⑥ 负责生产计划例会的召开，订单交付异常处理;

⑦负责规划生产资源以及加班成本管控。

关于PMC主管工作职责 篇4

1，负责订单评审，制定月度和周生产计划和采购计划等

2，对生产计划进行分解，督导各车间及时完成生产任务

3，负责监管产品生产的生产工艺、质量，及时解决生产过程中出现的各种问题

4，负责本部门的安全生产管理工作

5，负责本部门的持续改善工作，降低公司生产成本

6，完成领导临时交办的工作任务

关于PMC主管工作职责 篇5

1、进行与生产有关的物料的供应管理工作;

2、负责仓库物料的产销存管理，合理安排仓库布局;

3、指导物料保管员做好物料入帐、接收、送检、存放、备料、发放及物料盘点工作;

4、按生产计划的要求查询欠料，跟催物料，处理物料异常;

5、统筹定单及库存情况，定期统筹制定物料需求计划;

6、统筹安排物料员、信息员、物料配送员的工作;

7、根据客户订单协调发货;

8、制定出物料部的常用物料台帐。

关于PMC主管工作职责 篇6

1.全面物料控制工作的统筹与管理，在合理的成本下准确、及时制定物料计划，并组织实施;

2.负责生产物料供应全过程管理和监督，组织进行物料分析及改善，提高库存周转率，统筹内部生产资源的合理有效配置，达成公司生产经营目标;

3.按照公司要求，组织完成物料控制相关工作流程和管理文件的编写、修订、实施;

4.负责各种物料的分析计算及物料计划的审核，物料齐套预核。根据库存及订单需求制定相应的物料申购计划;

5.负责与采购一起参与供应商物料交期的沟通与协调，联络沟通公司内部其他部门以确保生产任务的完成;

6.安排及配合仓库做好每月定期的盘存工作。

关于PMC主管工作职责 篇7

1、根据车间实际情况制定，日、周、月生产计划，根据现有资源，设备，合理安排生产运行和控制生产成本，

2、下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间

3、负责对生产计划情况的跟进检查以及管理工作,

4、对生产作业过程进行监督，指导，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率

7、组织各种培训、学习活动，不断增强员工的操作技能和管理知识水平，关心员工生活

8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

关于PMC主管工作职责 篇8

1、根据渠道的销售目标，负责制定商品需求计划。利用过往数据分析，结合现有活动需求，品类目标等等制定月度、周度及新品需求计划，同时负责需求的上下级部门对接沟通，跟踪商品到货、发货等进度情况。

2、对商品的进销存负责，在保证商品及时供应的前提下，提高商品周转，控制采销差。管控商品库存，及时清理呆滞(效期)库存，发现问题主动跟各个渠道销售沟通确认消化方案，并追踪消化结果。

3、及时和销售部门沟通，了解销售端最新商品动态销售和竞品情况，活动情况追踪。

4、建全预计-供应-反馈模版，完善PMC版块的管理流程。

5、完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。

关于PMC主管工作职责 篇9

1.编写季度、月度、周生产计划，下达生产任务;

2.根据生产计划和生产任务确定各类产品的具体生产数量和生产顺序，确保生产过程的合理性;

3.负责订单的跟踪、生产物料的协调和跟踪工作;

4.发现生产计划实施过程中存在的问题，及时采取措施加以纠正;

5.做好生产计划的综合平衡工作，合理安排各项资源，杜绝资源过剩，有效控制生产成本，提高生产效率;

6.定期组织召开生产计划总结会议，对影响计划的因素进行分析，建立改善目标;

7.及时维护和处理信息系统物料数据，确保有效运行。

关于PMC主管工作职责 篇10

1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，制定合理的生产排产方案。

3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

4. 参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议。

5.督导生产、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与销售部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;监督管理货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、ERP系统数据等事务;监督管理成品出货、运输、客退产品之安排与跟进。

6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调。

7. 检查和审核下属工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。

8. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

关于PMC主管工作职责 篇11

1、根据公司的生产销售能力，确定原材料的标准库存量;

2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息，制订年度、季度、月度采购计划并上报经理;

3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定;

4、及时跟踪了解各物料的到货进度，对物料到货的异常情况进行调节;

5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况;

6、每月编制物控月报。

关于PMC主管工作职责 篇12

1.负责年度产能分析及制定;

2.制定日、周、月的生产计划及物料采购计划;

3.接收销售订单，即时答复交货期及协调发货;

4.跟催物料，下达生产指令进行跟催和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划;

5.协调销售、采购、生产etc等各环节，不断提高生产计划的合理性和准确性;

6.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，推进生产计划 达成率，分日/周/月总结通报;

7.针对发货异常与订单沟通改善方案并严格执行;

8.每季度针对排产模式进行总结与修订;

9.成品目标库存的建立及每月库存结构的调整;

10.呆滞物料的处理及半成品的良性周转;

11、完善计划岗位相关文件的制定。

关于PMC主管工作职责 篇13

1)客户订单分析及生产计划的制定与跟进;

2)物料计划的制定及协调执行;

3)生产异常等突发情况的组织处理;

4)生产计划管理数据的统计汇报;

4、PMC相关操作指引的制定优化及维护，定期召开PMC会议;

5、负责市场销售订单的评审，综合协调生产和销售计划;

6、负责制定和审核生产计划，确保产、供、销平衡;

7、协调和衔接各部门的工作进度，对车间各工序时间和工作提出调整;

8、库存的控制，呆滞物料及成品的预防控制及处理;

9、积极融入精进学习及阿米巴经营管理模式;

关于PMC主管工作职责 篇14

1、负责工厂计划统筹，确保订单出货的准时保质;

2、负责公司库存周转，提高库存周转次数，降低库存成本压力;

3、负责部门各岗位职责定义，梳理各岗位工作方式，方法，提高部门运作效率;

4、负责公司物料，成品账务清晰，清楚，确保账实相符;

5、负责跨部门沟通的协调，团队建设;

6、负责稽核生产效率，数据化提现推进各部门相关改善问题。

关于PMC主管工作职责 篇15

1.主导客户订单评审;落实生产计划能够顺利进行，保证客户交期;

2、生产计划紧急调整，制定临时生产作业，与各部门沟通，解决相关问题，满足客户需求

3. 根据客户订单，进行物料预算，编制“物料需求表”进行申购，并提供给采购部门安排购料

4. 进行生产预算，编制“仓库备料清单”，发放给仓库部进行备料，提高仓库备料效率及准确率

5.负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;

6.跟进物料来料情况，编制“生产缺件表”提供给工厂各部门查看

7.上级安排的其它工作

关于PMC主管工作职责 篇16

1、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产;

2、监控全厂物料状况及生产进度，精通生产计划排程，掌握生产计划的特点要要求;

3、进行产能负荷分析，调整生产计划;

4、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调;

5、统计数据的分析推进和完善;

6、负责本部门各人员工作的监督，并执行到位;

关于PMC主管工作职责 篇17

1、整理全国销售预测数据、拟定月度销售需求及日常销售需求;

2、根据全国月度销售需求及日常销售需求，对接公司各厂生产计划员初审各厂生产计划;

3、追踪公司各厂产品入库情况，并关注公司产品库存，确保产品合理出货，处理异常积货情况并反馈;

4、对接总经办及品管部提供各类证件及产品质检报告，并上传固定网站，及时梳理维护;

5、每月收集经销商客诉问题，对接反馈公司品管部及各厂生产负责人，及时提供意见并解决;

6、根据部门经理制定工作目标及要求，追踪落实订单组人员日常考勤、工作进度、货源分配等各项工作;

7、统计产销日报表、月度销售预测准确率、其他临时性安排表;

8、上及领导安排的其他工作。

关于PMC主管工作职责 篇18

1、根据公司发展战略统筹管理公司计划部门各项相关事宜;

2、根据订单情况、物料状况、公司相关人力资源等综合协调，安排制造部各部门的生产任务并跟进进度计划;

3、准确有效地安排生产计划、加工计划和沟通异常、处理问题;

4、对生产各环节的异常进行调配;

5、领导安排的其他工作。

关于PMC主管工作职责 篇19

1、负责销售订单量的评估，并根据订单量向外协工厂提报需求;

2、负责库存的统计及规划、以及库存调度、库存预警;

3、负责采购订单进度跟进(协助采购部门、产品部门跟进);

4、负责协调物流发货(海运、空运)、装柜、报关;

5、其他临时性的事宜;