预算管理委员会职责 篇1
1. 根据研究院战略发展目标，制定年度全面预算管理目标。
2. 完善预算管理体系、预算管理制度，推动预算管理系统上线。
3. 负责研究院研发项目预算管理及监控相关项目实施、各项目资金执行情况。
4. 组织编制年度全面预算、完善预算填报模板。
5. 对预算执行数进行分析，出具预算执行分析报告。根据实际经营情况，定期调整预算目标。
负责建立预算绩效考核机制，提示预算管理风险。
预算管理委员会职责 篇2
1、负责公司投资事项的全流程管理，对投资事项的事前、事中、事后的流程规范，控制全年投资预算。
2、负责配合预算主管开展预算管理日常工作，包括预算编制、监控、预算分析报告。
预算管理委员会职责 篇3
1.负责根据预算管理制度的规定开展公司本部及下属单位预算编制、调整工作。
2.负责开展公司本部及下属单位预算执行过程管控，监控预算执行情况，定期开展预算执行情况分析，及时更新完善预算执行台账。
3.负责开展公司财务状况、经营成果等财务分析工作。
4.负责参与参股公司预算编制、调整的审核。
5.上级交办的其他临时性专项工作。
预算管理委员会职责 篇4
1、统筹公司合并报表编制，统筹、指导专业公司建账、核算、报表、附注和审计相关工作，维护公司合并财务报表内控程序有效性
2、统一全公司会计政策，建立和维护公司会计制度体系，审核子公司会计制度和核算办法;统一反馈监管对新准则的征求意见，推动全公司实施新准则
3、财务前置：公司内股权投资、股权变动类事项审批，资产管理产品并表管理和关联交易对账抵消，分析重大重组、集团融资、重大交易等的财务处理和披露影响
4、提供公司内外财务数据需求
预算管理委员会职责 篇5
1、工程项目投资分析，进行日常成本测算;
2、负责工程招标标的的核算和概预算;
3、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核;
4、能够熟练使用操作广联达软件;
5、组织内部招标实施，配合外部招标;
6、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;
7、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告;
预算管理委员会职责 篇6
1、协助经理编制/调整年度预算、合并并分析;
2、拟定各下属板块预算表格模板、编制口径、组织培训;
3、指定预算编制及推进计划，优化年度预算编制表;
4、协助经理进行月度、季度和年度预算执行分析;
5、针对费用预算，总结问题并提出改善建议。
预算管理委员会职责 篇7
1、结合公司管理需求，建立并制定切实可行的财务预算管理办法，并根据实际情况优化完善;
2、制定年度财务预算编制指南，同时督促和指导各部门编制部门年度预算;
3、受理预算调整申请，并对申请进行初审，并提出预算调整建议;
4、负责监控公司年度、季度、月度财务预算的执行情况;
5、依据实际执行情况，实行预算预警;
6、定期分析各部门预算执行情况，编制相关报告。
预算管理委员会职责 篇8
1.预算管理，负责公司全业务.全专业的预算分解.管理及规划工作;
2.负责公司全业务的经营分析.监控及日常分析工作，并指导一线开展经营工作;
3.负责公司双I业务的管理及业务运营支撑工作;
4.负责公司的计收.欠费.挂账管理工作，包括计收规范及进度管理等;
5.负责公司信用度管理工作，包括欠费与挂账等业务支撑工作。
预算管理委员会职责 篇9
1.和经营单位对口衔接预算编制、复核、调整等事宜，及时了解经营单位的预算执行情况。
2.维护预算管理系统，及时做好数据更新、问题反馈和处理等工作。
3.协助部门领导进行预算执行情况分析、预算管理办法修订，不断推动集团的全面预算管理水平。
预算管理委员会职责 篇10
1、工业厂房、洁净厂房等医药厂房总包工程的预算、投标报价单编制;
2、负责工程结算管理，编制对外竣工结算送审报价，协助项目进行结算谈判;
3、根据项目所需出差外地进行项目预决算;
4、管理并维护报价软件，定时更新市场材料的信息价格;
5、协助完成投标文件制作及合同签订等相关工作;
6、协助成本控制/采购计划的制定;
7、上级交办的其他工作事项;
预算管理委员会职责 篇11
1. 负责华南营运中心预算管理：根据业务计划，组织年度预算编制、分析，推进年度经营目标达成，跟踪反馈预算执行情况，提出改进意见并督促执行到位;
2.负责华南营运中心利润中心管理：分析营业收入、费用支出、产品毛利率、采购降本绩效，负责财务专项降本推动、分析，对利润中心管理及时提出改进意见并督促执行到位;
3.完成对业务的成本分析，预算监控，利润核算，过程监控，实现对公司业务成本收益，风险，质量等维度的监控管理，定期与华南营运中心总经理沟通汇报经营指标、财务指标达成情况;
4、负责营收管理工作，协助制定应收账款管理制度，对应收账款进行确认、催收及回款的闭环管理;
5、完成上级其他临时工作安排
预算管理委员会职责 篇12
1)协助费用管理制度及流程制定及优化;
2)协助费用预算编制，监控费用预算执行;
3)审核费用合理性;
4)深入了解业务，依管理需要及时出具费用分析报告并主导费用cost down项目推进;
5)完成上级交办的專案事项。
预算管理委员会职责 篇13
1.前年末根据Team和公司整体使用实绩，并了解各个team的实际特殊事项进行预算费用的计划制作
2.确认后将新一年的预算费用导入SAP进行备用，根据会计费用的入账了解预算使用的准确性
3.年初制定出当年的费用节俭标准，月别进行SCR后发行预算备用
4.管理期限内出现不足时，根据各team申请进行审核，确认可行后进行预算的转用、追加等
5.费用预算整理对比实际发生使用情况，整理改善实绩并评价效果
6.待全部费用使用结束后，完成当月的损益结果
预算管理委员会职责 篇14
1、根据公司安排，拟定预算报表格式、内容、程序及编报时间;
2、指导、审核各公司的财务预算编制工作;
3、汇总编制公司预算报表、起草编制说明;
4、检查各公司预算执行情况;
5、每季度终后25日内编制集团公司预算执行情况分析报告;
6、单项目预算、执行中的跟进、执行结果分析。
预算管理委员会职责 篇15
一、预算编制
1、负责组织协调年度全辖全面预算的编制工作;
2、负责年度预算的汇总工作;
3、负责起草年度经营绩效考核办法、分解下达年度关键业绩指标。
二、预算分析与管控
1、负责对预算执行情况进行动态监控、考核评估、合理调整;
2、负责对费用预算执行过程中存在的主要问题进行及时揭示并提出改进建议;
3、负责定期分析全辖全面预算的完成情况，并完成预算分析报告;
4、负责总公司预算管理要求的上传下达、汇总统计及报送工作;
5、负责审核各渠道预算费用列支真实性;
6、负责审核各渠道预算执行情况。