一、一好：
认真搞好供应工作，不脱节，不压纱压布，不积管；不超储备线，不错放品种，不乱用管装容器，做到均衡生产。
二、二全：
1、车间主任、轮班长上岗日记记录齐全。
2、轮班与小组管理台账整端齐全。
三、三净：
1、高空管道、墙壁柱子、灯罩、箱柜清洁干净。
2、走廊、大道、弄档地面干净。
3、机台上下车身干净，半成品、成品无落花。
四、三个一样：
1、早、中、夜班一个样。
2、六个车间一个样。
3、检查标准一个样。
五、四无：
1、高空无挂花。
2、地面无掉管、掉纱、掉回丝、机件、布头、花块、棉条、油污、水渍等。
3、车间无死角。
4、墙柱上无乱贴、乱挂、标语张贴整齐无残缺过时。
六、现场管理“六定”：定项目、定内容、定周期、定人员、定检查、定考评。
七、现场管理“三做到”：
1、各种管装器具车辆摆放一条线，原棉、半成品、材料、成品摆放一条线。
2、清洁有进度，考核有标准，检查要公布，一级抓一级。
3、现场“水晶化”：
现场“水晶化”：无掉机件、纱、回丝、棉条、布头、花块、水渍、油污、如同水晶一样光良照人，各种管装容器车辆摆放整齐有序。
机台“水晶化”：车身干净，无飞花、无油渍、通道无挂花、无落物、无积花。