x月xx日，全省组织部门办公室工作会议在xx召开，各市州组织部分管办公室工作的副部长在会议上结合各地的特色工作进行了发言，围绕提高组织部门办公室工作科学化水平进行了研讨。我部常务部长杜军同志从抓好“三个一活动”（每月一学，每月一讲，每月一访）加强自身建设、做好新闻宣传提高组织工作公信度、强化组织协调推进创新项目完成等三个方面进行了汇报，并提出了加强办公室统筹协调能力建设等建议。鄂州市委副书记涂维发同志在会议上致辞，省委组织部秘书长杨汉军同志结合各地的工作进行了会议总结，并提出了要求。他强调，全省组织部门要认清形势，增强作好组织部门办公室工作的责任感；要把握重点、履行职责，努力提高办公室工作服务大局的水平；要注重规范、找准载体，积极探索办公室工作科学化的有效途径；要带头“创先争优”，深入推进组织系统自身建设，进一步提高全省组织工作满意度。
依托自选动作“四个一” 走活自身建设整盘“棋”
中共xx市委组织部
（XX年x月xx日）
近两年来，襄阳市委组织部认真贯彻省委组织部开展“讲党性、重品行、作表率”和“双推双争”等活动的精神，结合自身实际，在全市组织系统开展了以“每月一学、每月一讲、每月一访、每季一宣”为主要内容的“四个一”活动，提升了组织部门自身建设的制度化、规范化、科学化水平，得到了上级组织部门的肯定。主要作法是：
一、增强“每月一学”的针对性，构建持续学习机制
我们以“每月一学”为抓手，从组工干部成长规律和组织工作实际需要出发，探索建立组工干部学习提高的长效机制。
一是制定学习专题。每年根据党和国家大政方针、党委政府中心工作、组织工作重点任务，按月份拟出12个学习专题，供组工干部分月系统学习。去年，我部机关干部先后围绕组织工作科学化、干部人事制度改革、创新创业人才队伍、干部监督四项制度，基层组织“五个基本”、七个体系和“三三制”模式等12个专题，认真开展“每月一学”，有效提升了自身的理论水平。
二是丰富学习形式。在“每月一学”的形式上，做到“五个结合”，即机关、党支部集中学习与个人业余学习相结合，配发图书必读与推荐书目选读相结合，通读原文与电教辅导、网络在线学习相结合，聆听专家讲课、中心发言与讨论交流、撰写心得体会相结合，理论学习与工作调研相结合。比如，去年在创新型人才专题学习中，不仅进行理论学习，还采取市委常委带队、组工干部全员参与的方式，深入到9个县（市）区开展人才专题调研，为市委研究部署人才工作、推进人才强市战略提供了科学参考。
三是强化学习效果。注重把“每月一学”的着眼点和成效体现到“服务襄阳跨越发展大势、服务组织工作改革创新大局、服务组工队伍成长大计”上。去年，围绕经济社会重大战略和组织工作重要课题，开展全市性的专题学习4次。去年9月，结合举办“中国·襄阳诸葛亮文化旅游节”，为进一步研讨“三三制”模式，以市委名义，联合《求是》杂志社、《中国社会科学》杂志社、湖北省党建研究会等单位，成功组织了农村基层组织建设“三三制”高层论坛，部机关干部全员参与论坛、学习聆听，为全面推广“三三制”打下了理论基础。
二、增强“每月一讲”的实践性，搭建素质提升平台
我们坚持并总结近几年开展组工讲坛活动的成果，紧贴工作业务实际，进一步增强“每月一讲”的实践性，使组工讲坛成为创新工作的练兵场、提升能力的大讲堂。
一是以讲督学。针对党的建设和组织工作领域日益拓展的实际，及时应对组工干部可能出现的能力危机和本领恐慌，通过“每月一讲”督促干部学习、消除知识盲点。每年组织每名干部登台讲授2次以上，让准备、研究、撰写讲稿的过程成为他们学习、领会、消化知识的过程。去年，部机关干部撰写讲稿xx多篇，汇编成《组工讲坛》文集十余册。
二是以讲砺能。将“每月一讲”的重点放在弥补组工干部能力短板上，通过讲前准备，提升调查研究、文字综合能力；通过实际讲授，增强语言表达、演讲沟通能力；通过现场点评，锻炼分析问题、系统梳理能力。市县两级一以贯之地“每月一讲”，促进了组工干部能力素质的全面提升，去年有6名组工干部在市县两级公选中胜出，8名组工干部在市直单位公开招考中成绩突出而被提拔重用。
三是以讲促新。将组工讲坛与实施组织工作创新项目有机结合，以“每月一讲”的形式，集思广益，完善方案，探寻组织工作重点难点问题的突破路径。近年来，我部探索开展“一报告两评议”的作法被中央吸纳为四项监督制度之一在全国推广；推行基层组织建设“三三制”模式的作法得到xx、李源潮等领导同志批示肯定，县级领导班子和领导干部综合考核评价办法被省委组织部肯定推广。这些创新经验都融汇了“每月一讲”的点滴成果。
三、增强“每月一访”的实效性，打造作风锤炼载体
我们着眼于不断发扬组织部门联系基层和群众的良好作风，深化“组工干部下基层”活动成果，在全市开展了组织人事工作“每月一访”活动，让干部能够真正深入基层、深入群众，访民问计，努力形成下基层、炼作风、促工作的有效机制。
一是明确要求，量化任务。专门下发文件，要求全市组织人事干部，每月至少到基层开展访谈活动1次，每人每年访谈不少于12个基层单位，访谈对象不少于20人，组织部班子成员、市直部门党组（党委）书记每人每年访谈对象不少于xx人。重点走访各级领导班子、优秀党员干部、优秀人才、困难党员群众、大学生村官等xx类群体。活动开展以来，全市组织人事干部已开展访谈xxxx人次，走访座谈各类人员xxxxxx人，收集有价值的意见建议xxxx多条，实现了组织部门与基层单位的有效沟通。
二是规范台账，硬化考评。为确保每月一访的真实性、规范性，统一印发了“每月一访”活动记录簿，要求组织人事干部如实记录访谈和落实情况，并建立“组工干部下基层”工作台账和档案，把干部在“每月一访”活动的表现、帮助基层和群众解决问题的成效作为衡量工作、评价干部、选拔任用的重要依据。截至目前，全市9个县（市）区和xx个市直单位均建立了“每月一访”台账。
三是深入访谈，优化作风。全市组织人事干部自觉放下架子、扑下身子，主动上门走访、电话约访、带案下访、跟踪回访，自觉深入到矛盾较多、问题复杂、工作基础薄弱的地方和基层单位，与党员、干部、人才和群众，面对面访谈纳谏，心贴心交流沟通，实打实帮扶解困。每次集中访谈结束后，及时梳理访谈情况，立即整改存在的问题。去年以来，共收集整理了xx大类、xx项意见建议，对职责范围内的xx项积极办理落实，目前已办理xx项，提交市委研究xx项，向其他归口部门反馈意见建议xx项。
四、增强“每季一宣”的统筹性，拓宽公开透明渠道
我们牢固确立“既做又说”的理念，将组织工作宣传作为重要任务，每季度开展一次组工新闻发布和一次大的组工宣传活动，以宣传的频度、广度和深度，切实增强组织工作透明度、公信度、满意度。
一是系统化谋划宣传。制定了组工新闻发布制度。年初及早做好组工宣传规划，确定组工新闻发布计划和宣传重点专题，力争做到中心工作全面宣传、动态消息及时宣传、重大典型深入宣传、创新举措重点宣传。同时，建立激励机制，将组工宣传纳入综合考核指标体系，调动组工干部参与宣传的积极性。去年全市组织部门举办新闻发布会xx场次，其中部机关集中发布4次；在各级媒体发布有份量的组工宣传稿xxx篇，其中中央级xx篇，省级xxx篇。
二是战役式实施宣传。每季度围绕组织工作的中心任务和一个时期的工作重心，打好新闻宣传战役，在各大主流媒体上推介重点工作进展、重要工作经验和重大先进典型。去年，市委组织部集中开展了4次组工集中宣传，内容涵盖“一报告两评议”工作、“三三制”模式推广、干部教育培训工作、人才队伍建设、组织人事工作“每月一访”活动等13个方面的创新和特色工作，达到了展示工作成效、引导舆论焦点、增进群众认知的目的。
三是整合式跟进宣传。在业务工作进程中，注重把组工宣传渗透进来，做到“三个同步”，即谋划业务工作时同步谋划宣传，开展业务工作时同步跟进宣传，总结工作成效时同步总结宣传。去年，我们围绕学习贯彻“四项监督制度”、开展“整治用人不正之风制度落实年”活动，成功举办了全市“贯彻干部工作法规，匡正选人用人风气”知识大赛，并在xx日报、xx电视台、广播电台开办了专栏和专题节目，决赛实况通过电视和网络直播，吸引了全市3万多人收看，新浪网、荆楚网、湖北日报等媒体刊发了大赛消息，形成了工作声势和宣传效果相得益彰的好局面。