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20xx年4月20日，国网国际发展有限公司召开20xx年第二季度工作会议。会议认真落实国家电网公司“两学一做”学习教育暨20xx年第二季度工作会议部署，总结前一段工作，部署下阶段任务，要求进一步认清形势、创新思路、提质增效、确保安全，推动公司协调健康发展。
公司执行董事、总经理、党组副书记胡玉海同志传达国家电网公司第二季度工作会议精神，并作了重要讲话。
胡玉海在讲话中回顾了公司前一阶段各项工作取得的进展。他说，在国家电网公司党组的坚强领导下，公司努力开拓国际市场，稳健运营境外项目，持续提升经营管理水平，较好地完成了一季度工作任务。4月13日，公司以很低的打折率独立中标巴西特里斯皮尔斯水电二期项目，国际业务开拓实现“开门红”;欧洲、大洋洲、巴西等市场存量资产并购项目取得积极进展;巴西美丽山水电送出一期、二期等绿地建设开发项目加速推进;巴西公司、国网澳洲资产公司、菲律宾项目等各境外资产运营效率效益提升，一季度整体经营指标完成情况优于时间进度。
胡玉海强调，国家电网公司党组高度重视国际化发展，在二季度工作会议报告中，将“国际化发展”列为国家电网公司四大发展理念之一，与安全发展、健康发展、创新发展具有同等战略地位。刘总指出，公司发展国际化，是指战略、业务、技术、人才、管理品牌的全方位国际化，要在发展理念、业务拓展、公司治理和人才培养等方面实现新突破，要从业务发展国际化向公司发展国际化转变，实现发展规模、质量、效益的跨越式提升。国家电网公司国际化发展理念的确立，为国际公司赋予更高使命，提出更高要求，为公司实现跨越式发展提供了重要战略机遇。国际业务将迎来新一轮快速发展期。
胡玉海指出，下一阶段公司将重点做好以下六个方面的工作：重点推进跨国、跨洲电网互联，海外大型清洁能源开发等项目，积极推动全球能源互联网发展;积极拓展发达及新兴市场存量资产并购项目，稳妥推动绿地项目建设，全力争取国际业务新突破;稳健可靠运营巴西公司、国网澳洲资产公司、菲律宾项目等现有境外资产，提高境外资产运营质量效益;切实增强安全意识，加强对境外人员的安全管理和服务保障，严密防控国际业务安全风险，保证境外资产安全平稳运营;深化运监中心建设，维护好公司及境外下属公司信用评级，不断提高经营管理水平;全面加强三个建设，积极开展“两学一做”学习教育活动，持续组织共产党员服务队、“月度之星”评选，在公司范围内大力提倡独立思考、讲真话、办实事、求实效的工作作风。
会议由公司副总经理蒋晓军主持。发展策划部、市场开发部、财务资产部三个部门就公司重点存量项目推进情况及一季度业绩考核指标执行情况、公司重点绿地项目工作进展情况、公司一季度财务经营情况分别作专题报告。
在家的公司领导班子成员、总经理助理、各部门负责人及助理、在京所属单位负责人，以及拟派往巴西公司、国网澳洲资产公司的处级人员参加了会议。
篇二：20xx年公司第二季度工作会议总结4月11日下午，集团公司召开20xx年二季度工作会议，全面总结一季度的工作情况，安排部署二季度乃至更长时期的工作任务，进一步统一思想、提高认识、形成共识，为集团公司“立足当前度危机、着眼长远可持续”凝聚起更加强大的合力。
集团公司董事长、党委书记满慎刚，总经理杨尊献，副总经理殷涛，工会主席李景恒，副总经理、安监局局长刘文宝，纪委书记辛生业，总工程师刘中胜出席会议。公司机关副处级以上管理人员，各二级单位、重点非煤单位、外部开发单位主要负责人、财务总监参加了会议。
杨尊献总结了一季度工作。他指出，今年以来，面对市场持续下行、生产接续紧张、安全压力倍增、经济运行趋紧等诸多挑战，集团公司紧紧围绕闯关突围这一主题，科学应对、顺势而为，一季度工作在重重困难中逆势发展，实现良好开局。主要呈现出七个方面特点：一是扩能增量助力经济稳健运行。矿区上下瞄准目标任务，主动加压不懈怠、积极作为不松劲，各项工作扎实推进，主要指标好于同期。二是从严管控确保安全形势稳定。针对首季安全工作特点，坚持紧抓安全不放松、严格管理不手软，做到了强化薄弱关键环节管控、强化职能转变诚信履职、强化队伍建设素质提升“三个强化”。三是产销协同推动煤炭高效发展。克服市场与采场的双重影响，突出效益中心，积极主动“调采场、优结构、拓市场、去库存”。坚持精心组织稳增量，坚持多措并举保煤质，坚持调整结构拓市场。四是提档升级增强产业发展活力。突出产业发展特点，坚持产品升级与品牌创塑同推进、模式创新与拓展市场同谋划，不断推动产业多元发展。五是组合用力深化降本增效活动。突出成本管控的关键环节，坚持以法治思维推进管理创效，坚持以技术创新推进系统降本。六是创新驱动开创改革发展局面。面对经济发展新常态，以新思路引领新发展，着力破解可持续发展瓶颈，着力培育企业发展新动力。七是众志成城汇聚度危求进力量。杨尊献同时指出了工作中存在的问题和不足。
杨尊献部署了二季度任务。他要求，要坚定信心、务实担当，全面完成二季度各项目标任务，巩固稳中求进的良好态势。要抓好七个方面的工作：一是夯实安全根基，着力构建安全生产长效机制。严格责任落实，严格诚信履职，严格重点管控，严格问责追究。二是持续做强主业，着力抓好煤炭产销深度协同。优化设计布局，优化劳动组织，推进装备技术升级，坚持量质并重，推动产运销深度协同。三是实施多元发展，着力增强非煤产业创效能力。各非煤产业要内强管理、外拓市场，扎实开展降本增效活动，不断提升盈利能力和竞争实力。四是强化经营管控，着力提升经济运行质量。降本的关键在井下，要认真做好“加减法”;降本的重点在供应，要认真抓住“两端头”;降本的核心在控员，要认真抓好“两个清理”。提效的根本在规范管理，要坚持“一个确保、七个加大”。五是加大工作力度，着力完成重点项目推进目标。六是坚持重点突出，着力打造科学规范的管理机制。强化执行落实，遵守工作程序，坚持创新驱动。七是深化和谐建设，着力营造闯关突围的良好氛围。凝聚强大发展合力，倡树务实求真作风，提升和谐创建水平。
杨尊献强调，面对煤炭市场供大于求短期难变、去产能工作紧锣密鼓、行业发展政策日益趋紧的新常态，面对安全管理难度增加、采场接续异常紧张、资金压力更加沉重的新形势，我们必须牢牢把握“稳中求进”的总基调，发扬埋头苦干的好作风，保持积极作为的精气神，切实增强责任感、压力感和紧迫感，坚定发展信心和决心，务实、勤勉、担当，抢抓当前宏观政策利好、煤炭市场趋稳的新机遇，继续“存实力、优结构、渡难关、待未来”，为实现全年目标、全力闯关突围而努力奋斗。
满慎刚在会上作了重要讲话。他指出，刚刚过去的一季度，是枣矿集团发展史上很不平凡的一个时期。面对宏观经济下行压力加大、煤炭市场持续低迷、企业内外部形势严峻复杂等困难和考验，集团公司整体工作保持了良好的趋势、态势和气势，取得了比预想要好的经营成果，开创了比预想要好的工作局面，主要得益于积极稳妥的战略决策、安全稳定的发展环境、精准发力的科学举措、风清气正的政治生态。
满慎刚从当前宏观经济走势、煤炭企业生存发展环境、煤炭市场逻辑的新变化以及矿区改革发展任务等方面，科学分析了企业当前面临的发展形势，要求进一步保持理性、清醒的头脑，审慎应对前进中的困难与挑战，进一步坚定战胜危机的信心与决心，切实凝聚起共克时艰、度危求进的强大合力。
满慎刚要求，保持战略定力，巩固当前良好发展态势。要保持工作的连续性、稳定性，具体做到“五个不变”，即坚持主基调不变、坚持工作重心不变、坚持发展定位不变、坚持目标任务不变、坚持工作重点不变，心无旁骛，凝聚共识，踏踏实实抓好集团公司各项部署落实，持续巩固企业稳健发展的良好态势。
满慎刚要求，致力破解发展瓶颈，推动企业行稳致远。“一届班子有一届班子的作为，一届班子有一届班子的担当”。要在解决制约当前、影响长远的问题上不回避、不懈怠，致力破解发展瓶颈，推动企业行稳致远。具体要实现“五个新突破”。一要在资本运作上实现新突破。尽快推动部分优质资产上市，实现上市工作的新突破。积极利用债券市场，通过多种形式进行融资，进一步拓宽投融资渠道、服务实体经济发展、分散金融风险。二要在强化创新上实现新突破。推进商业模式创新、产品创新、管理创新、技术创新。三要在管理体制改革上实现新突破。必须化繁为简，追求管理程序化、规范化、简约化。四要在政策创效上实现新突破。在当前降本空间越来越小的情况下，更要强化对各项利好政策的研究和利用，善于从政策中“挖潜减负”。五要在获取外部资源、转移富余人员上实现新突破。重点巩固与资产管理公司的良好合作关系，以美锦集团为纽带，以参控股、托管等形式占有大块优质资源。高度重视、积极跟进省监狱系统煤矿的接管工作。
满慎刚要求，强化领导班子和干部队伍建设，提升履职尽责、引领发展的能力。一要打造风气正、本领强的各级领导班子。领导班子是各项事业的领导核心，要做到“九坚持九反对”，要讲政治、讲团结、讲学习。二要打造形象好、作风好的干部队伍。党员领导干部是度危求进、改革发展的组织者、推动者、实践者，要自觉以上率下、以上示下，不折不扣地把各项工作抓出成效。要务实、勤勉、担当。三要打造高素质、高效能的机关团队。总部机关要在改进工作、转变作风、树立形象上先行一步、走在前列、干在实处，打造“忠诚履职、业务精湛、形象良好、敢于担当”的工作品牌。
满慎刚要求，突出政治引领，强化党建提供发展保障。他指出，越是改革发展稳定任务繁重，越要按照“融入中心、服务大局、把关定向”的要求，坚定不移地强化党的建设，为企业度危求进提供强大的政治和组织保障。要着力夯实党建基础工作，着力强化形势任务教育和舆论引导，着力优化干部人才队伍结构，着力强化党风廉政建设。
满慎刚最后强调，实干才能跟上时代步伐，奋进才能抓住历史机遇。困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们，历史和现实注视着我们。让我们紧密团结起来，万众一心、共克时艰，埋头苦干、敢于担当，不断谱写枣矿集团改革发展的新篇章!