任職推薦報告 篇1
尊敬的領導、各位同事:
本人自x年xx月xx日有幸入職高爾夫俱樂部，任銷售總監一職直至xx月x日，主要負責俱樂部市場銷售部的產品研發、市場開拓、組織客源、部門管理等工作。於xx月x日起根據俱樂部的發展與管理需求，接受俱樂部運作部管理的全面工作，主要負責運作部整體服務提升，加強隊伍建設鞏固隊伍穩定，完善不健全的部門機制。在履行本職工作時得到公司領導大力支持和各部門的配合，現我向各位領導及同事做如下述職：
一、建全完善的管理體系
1)為了促進銷售員的積極性和競爭力，並且規範整個部門人員行為和保密制度，根據工作中的實際操作管理需求，行之有效的制定並完善了銷售部各項管理制度，如：《預定流程及制度》、《銷售員績效考核管理制度》及《銷售崗位制度》等。在主持銷售工作期間，部門人員團結一致，互相學習，提升銷售技能，逐漸提高了季度整體的營業收入，打球客人提升%。直接營業收入提升%。
2)運作部以規範的服務為主導，以為客人提供高品質的優良服務為基準，重點規範各崗位工作流程、服務標準及工作職責。如：新制定了《衞生清潔標準》、《球童場地規範服務標準及懲罰條例》等，強化個人責任感，全面落實部門管理工作，提升工作標準，堅持工作跟着制度走，採取制度約束人的原則。在整個運行中加強督導力度有了明顯的提高。
二、抓組織建設，激勵內部活力
在完善部門制度的基礎上以及執行過程中，發現人員責任感不強，工作精神狀態不飽滿，為了工作得到有效的規範管理，一方面認真落實個人分工責任制，做到事事有人管，人人有責的工作態度;另一方面同時執行辦實事、講實效的工作原則。增強管理層的協調合作，上下級互相溝通統一樹立主人翁的思想，個人履行職責義務時，都有發表意見的權利。要求善於發現問題，並提升解決問題的能力，明確目的使每個人找到目標。
三、抓優質服務，樹俱樂部形象
我們的目的是讓客人得到最滿意的服務，特別是部門一線崗位球童部，球童是俱樂部對外宣傳的窗口之一，他們的服務和行為直接關係着俱樂部形象與聲譽。為提升整體服務質量，不佔用上班時間，反覆加強培訓學習，幫助提升服務技能、提升個人綜合素質，加強工作巡場檢查督導力度，讓服務人員養成認真對待工作態度，努力做好本職工作，表現出個人的服務水平。
四、務實工作，謙虛做人
俗話説的好：“做事先做人”，本人一向以勤奮做事，謙虛做人的原則待人處事。在工作中以身作則帶好頭，嚴格要求自己，無論大小事情都必須過問或者親歷親為。工作遇到重大問題向上級及時請示彙報，多傾聽下屬意見，採用公正、公平、公開的原則，堅持對事不對人的做法。
運作部目前只完成了近期的目標，離規範工作標準和品質目標還有很大的差距，具體表現在：
1、管理人員工作內容沒有量化、沒有計劃性、管理標準不高;
2、整體隊伍素質還比較薄弱，尤其是創新能力不夠;
3、督導、協調事務職能沒有充分發揮;
4、整體服務質量還需提升，理論與實踐相結合不能遊刃有餘的運用;
今年是俱樂部發展的重要一年，作為公司的骨幹成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞俱樂部發展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要領導的工作。在新的一年裏力求創新，保證有信心帶出一個合格出色的隊伍。
以上是本人述職內容，請領導同事，給予批評指正。
謝謝!
任職推薦報告 篇2
尊敬的領導：
我叫，年初被調任為公司財務總監一職。在我擔任財務總監這一年以來，在公司領導的關懷和全體財務工作者的幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進步，工作上奮發努力，作風上務實創新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，較好地完成了領導交給我的各項工作任務。現進行述職報告如下。
一、加強學習，提高素質
自擔任財務總監以來，我一直自覺堅持把政治理論學習放在首位。我深感不學習就要落後，不學習就趕不上時代潮流，不學習就不能創先爭優。因此，我堅持和全體幹部成員一起學習公司制定的財管理規定，會計核算暫行辦法，預算管理暫行辦法等各項規章制度，熟練掌握會計核算的各個環節，認真學習新企業會計制度，研討新問題，努力提高自身獨立解決各種問題的能力。
二、履行職責，強化服務
工作中，作為財務總監，我率先垂範，樹立競爭意識、責任意識，認真履行崗位職責，不斷提高工作能力和服務質量。
1、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量
根據我公司原制定的各類財務管理內控制度的實際執行情況，為進一步規範財務工作、提高會計信息的質量，對原定財務管理制度體系進行了完善，包括：財務組織機構和崗位職責、財務核算制度，採購管理制度、內部控制制度、發票管理制度、欠費管理制度。
通過對財務人員的職責分工，對我公司的各類報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規範化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時通過開展的交流會的形式，解決前期工作中出現的問題，佈置後期的主要工作，逐步規範各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程序有效地運行和控制。
2、加強預算核算管理，提高財務工作執行力
在上級主管部門的大力指導下，採取四項措施，強化財務預算支出管理，提高了財務工作的執行力。加強預算執行工作的組織領導，明確工作職責，建章立制，把預算管理工作切實抓好，確保完成全年支出任務；準確編報用款計劃。加快了項目工作進度，全面完成項目基建預算。在部門預算編制的基礎上，按時完成了xx年公司採購實施計劃草案編報工作，全面完成了xx年度預算編報工作，認真做好了集中支付賬户用款計劃編報工作，將基本支出和項目支出按月、季度的用款計劃合理分配，力求達到均衡預算，均衡支出。
完善預算執行動態監控機制。將上級主管部門的“支出控制預警提示”有效地利用到日常財務工作中，做到時時監控、提醒。定期開展預算執行情況分析，查找存在的問題，認真剖析原因，提出解決方案，對影響預算執行進度的潛在問題有預見性和應對措施；加強財務支出管理。
嚴格履行財務支出審批程序，按照本公司擬定的《公司財務支出管理辦法》對每月發生的人員工資和日常公用開支以外支出項目均嚴格執行事前審批手續，且支出票據統一要有經手人、審核人、主管財務人三人簽字後方可報銷。及時清理應付未付款項，按月或按季結算各項支出，當期費用在當期結算。需要履行公司採購程序的支出項目，早做準備，按時支付款項，確保公司採購的順利實施。
3、運用財務管理軟件，做好會計輔助核算工作
紮實做好核算業務仿真演練和推廣應用工作。組織財務人員認真學習會計輔助核算業務操作流程，熟練業務操作方法；結合實際擬定我公司會計輔助核算業務項目，充分利用計算機資源和網絡版財務管理軟件，及時進行憑證錄入、記賬、報表數據生成上報工作，認真地進行季度預算執行分析，關注日常公用支出增減變化原因，強化財務分析效果，努力提高預算管理水平，優化了核算流程。
通過使用會計輔助核算模塊，堅持“優先保證”原則，優先安排了人員基本支出和保運轉的日常公用開支，嚴格壓縮招待費、會議費、車輛費用支出，力爭提高資金使用效益，達到了科學管理，提高效益，減少行政運行成本、推選定額管理的目的。
三、工作中存在的不足
回顧一年的工作，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有一定的組織、協調和交際能力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有着強烈的上進心和永不服輸的幹勁。雖然在工作上取得了一定成績，但同時，我也清醒地認識到自己的不足，個人方面主要是：思想解放程度還不夠，學習上還不夠，業務上缺少創新。財政部門方面主要是：隨着公司做大、做強，各項管理制度有待完善。風險控制力度欠缺。公司內部各職能部門銜接不緊密，人員整體素質有待提高。外部銀行、税務關係有待進一步改善。
四、明年工作計劃
1、個人方面：在今後的工作中，我會努力加強相關知識的學習，並在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，提高工作業績，總結經驗，從而在百尺杆頭更進一步，更好地開展今後的工作。
2、財務部門工作方面：當好領導的參謀，確保完成各項指標。重點圍繞盤活資產，減少資金佔用率，提高企業資產週轉速度。開展會計從業人員的培訓活動，提高公司會計從業人員的業務水平。做好風險防範管理，在確保安全前提下，實現公司利益化。加強與銀行、税務機關的溝通，建立良好的銀企、税企關係，限度地爭取銀行及税務支持。
總之，在這一年以來。我和財務部全體成員一起努力，做了一些工作，也取得了一定成績，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。在今後的工作中，我將着力加以改進，更加嚴格要求，嚴肅紀律，同時，也懇請各位領導和職工多提出批評意見。今後我將繼續努力與公司職工一道，創造更優異的成績。
任職推薦報告 篇3
本公司的生產經營工作遇到了一些困難，我們財務部也不例外。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境，各項工作開始正常化。我們財務部根據領導班子的工作意見，圍繞公司的中心目標，結合本部門的實際情況和工作重點，羣策羣力，充分調動全體財務人員的工作積極性和工作能動性，精心安排，通力合作，基本完成了財務工作，取得了一定的工作成績。現將我作為財務部總監一年來的工作情況述職如下：
一、認真細緻做好財務日常工作
為了適應市場經濟的要求，實現公司全年目標工作任務，我們財務部全面規範會計核算和財務管理工作，充分發揮預算管理的功能，進一步加強財務核算和財務監督功能，使財務人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務工作。
1、認真、細緻地做好會計報銷、工資發放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關財政、税務票據的領用、核銷等日常會計核算、會計監督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便於以後日常查閲和利用。
2、積極與相關税務主管部門聯繫，爭取相關部門對我公司的理解與支持，限度的利用國家相關的福利企業税收優惠政策，為公司節約每一分資金，創造經濟效益，確保公司發展和生產經營工作的正常開展。在做好自己本職工作的同時，我們財務部堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關部門的工作，利用財務部現有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發展做出我們應盡的努力。
二、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用
我們財務部根據公司實際制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用，為增加公司經濟效益，從產量、成本和收入三者的關係來控制成本。同時，把成本控制貫穿於公司生產經營全過程，讓成本控制、節約的觀念成為每個部門、每一個員工的自覺行動。通過精細化管理和有效的方法促使每個部門、每個員工都從基礎工作抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人、每一分錢、每一份資源都發揮作用，都為公司創造價值。
三、做好資金調撥工作，合理控制公司總體資金規模
為了保證有限的資金能滿足公司正常生產與日常開支需要，為此，我們財務部及時與客户對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急後緩。根據公司經營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，選擇相對利率較低的銀行去貸款，以保證生產經營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了公司生產經營發展的有序進行。
四、加強財務會計制度建設，提高財務信息質量
我們財務部加強財務會計制度建設，用制度規範財務工作，嚴格落實到實際財務工作中。同時切實提高會計信息的質量，要求會計報表報送時間必須及時，做到數據準確、報表格式規範、完整，提高了會計信息的質量，為公司領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。
五、明確工作崗位職責，提高財務人員責任性
雖然我們財務部只有4名工作人員，但每個人都能明確自己的崗位職責權限、工作分工和紀律要求，從而認真做好工作。同時要求他們進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進了各崗位的交流、合作與團結。
六、加強團隊建設，做好服務工作
搞好財務工作，團隊建設是根本。我們財務部要求每個會計人員牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發展。每個會計人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，提高自己的綜合素質，充分調動工作積極性，團結一致，齊心協力，把各項財務工作搞好。同時要在財務工作崗位上，做好服務工作，把自己看作是公司的普通一兵，要開動腦筋，想方設法，搞好服務，獲得職工羣眾的滿意，一心一意搞好工作，全面提升財務工作質量。
我們財務部在公司的領導下，認真努力工作，雖然在政治思想和業務知識上有了很大的提高，基本完成了工作任務，取得一定的成績，但是與公司領導的要求相比，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進。
今後，我作為財務總監要繼續加強學習，提高自身綜合素質，圍繞公司生產經營的工作目標任務，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把各項財務工作提高到一個新的水平，為公司的發展做出應有的努力與貢獻。
任職推薦報告 篇4
尊敬的上級公司領導以及同事們：
20xx年xx月至20xx年xx月由總公司任命我擔任副院長，於是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了順應新的想象管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。現在把11月來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：
一、順應想象，積極配合參與做好與市政“聯合”的工作
xx年春，當公用事業局牽頭提出局系統想象單位聯合申報綜合甲級資質時，x院長召集院領導班子謹慎研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們消費與經營帶來的問題。在這個過程中，我一直執積極態度。這包括兩個方面：一是將利害關係積極地提出，並建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，並和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。
雖説“聯合”後出現了“失去獨立的想象資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。
二、順應工程管理需要摸索想象階段消費管理的方法
這兩年工程項目（特別是公司內部項目）施行過程中與想象有關的比較突出的是“想象變更”問題。我認為，“想象變更”本是工程施行過程中的正常程序。至於那些屬於不恰當“變更”的原因很重要的原因是想象準備不充分，原始資料不齊全或不準確，想象要則不確定。一方面是業主（或項目主管部門）有時並不明白我們下在做什麼標準的想象，另一方面有時我們也不太準確地瞭解業主（或項目主管部門）畢竟想要什麼質量的東西。
反覆出現的不恰當“想象變更”一是影響投資效益，二是挫傷想象人員的積極性，干擾想象消費的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反覆學習了國家規程、規範有關處理“想象變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程施行實際情況的《處理想象變更事宜的有關規定》，《規定》經徵求意見，院長批准後作為院消費管理制度試行。第二件是注意在接受想象任務時從業主（主管部門）那裏把想象要求問明白，在下達消費計劃時，將想象深度和方案要點向想象人員講明白。這樣做的意義在於通過抓好中間環節，強化項目想象的嚴肅性和嚴謹性，完成既便於責任部門對工程項目密切控制，又便於想象人員準確理解任務要求，把握想象要素完成質量目標。
三、順應工程多種管理形式，摸索做好想象配合的方法
這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目採取了多種管理形式。如郊區管網改造項目採取了內部招標制；內部改造項目採用了“運用單位負責制”，投資30萬元以上項目施行“工程監理制”等多種管理方式。要順應這樣的情況，在想象配合過程中，應特別注意詳細工程管理形式的特點，要求想象人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時，要注意根據詳細的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給於技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權幹予”。
四、摸索符合實際情況的想象方法
怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的想象方法，實際上是優化想象的問題，本是想象單位為之不斷努力的目標。以往有很多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了很多不滿意的“説法”。特別是公司內部的改造修繕工程。 這兩年裏，作為院想象消費負責人，説實話沒有解決好這個問題。
每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到想象人員辛苦工作了不但得不到承認反而心裏委屈。我想到自已有責任。我的責任是應當事前估計到可能發生的後果，要求想象人員儘量優選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋想象規範的相關規定，在條件答應的情況下，恰當地、謹慎的“靈活”運用《標準圖》。
五、還應順應什麼，摸索什麼？
今後在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：
⒈順應想象市場要求，摸索爭取想象市場“制高點”的條件和方法。
⒉順應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在消費管理方面扮好“分院”的角色。
⒊順應公司改革發展要求，配合院長工作理順職工分配關係，有步驟的測算想象（測量）產值，合理的編制勞動定額。
總之，順應業務環境變化，摸索在消費管理方面盡職盡責的'路子，順應工藝創新、想象創新的發展趨勢，摸索保護和激發廣大想象人員的創作熱情和創作理念的工作思路，和同事們一齊為儘快拿回我們獨立的“想象資質”而努力。
任職推薦報告 篇5
各位同仁，各位領導：
大家好！
自從進入我們眾贏公司以來，先後工作需要，我從熟悉了x年的市場部門，調任運營總監，分管公司市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；維持並開拓各方面的外部關係；工作總結管理並激勵所屬部門的工作業績效。
在這半年的時間裏，我們公司總體運營出色而且在原有的基礎上，實現我們盈利x億的目標，同時在員工獎勵機制等各項工作制度的完善，及企業文化的建設，內部信息系統架構，市場運作，品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們全體同仁的出色工作，全心投入，眾志成城的結果。
在這半年多的時間裏，我的工作重心放在品牌的推廣運作上。眾所周知，企業文化是一個企業生命力的表現，而品牌是一個企業價值及靈魂的集中體現。我們眾贏公司的口號是，共創共贏共分享。我們秉持至誠至信，至尚至遠的理念，旨在把我們的公司打造成服務行業的永恆典範。我們的途徑就是用我們卓越的服務，全情的＇呵護，創造忠誠的客户，創造我們的快樂生活。
這半年裏，為推動品牌的樹立。我展開了以下幾項工作：
1、創建我們卓越的服務團隊
在人力資源，市場部的大力支持下，我們利用公司現有資源，人才培養上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業文化和理念。形成了企業與員工的良好共鳴。這期間，我們團隊創造性地舉辦各種關愛性的活動。在客户中形成了良好反響。
2、與各傳媒公司的合作
為擴大品牌影響力，我們積極接觸社會上的各種媒體力量。不僅在原來市場推廣等合作媒體基礎上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國各大主流報紙，各電視媒體，展開更深層次的合作。比如在電視台舉辦的大型遊樂活動紀錄電視節目上，我們通過廣告投入及贊助活動等，為我們廣大的客户爭取可以展示自我的舞台。同時通過這樣的活動，保證廣告投放效益的基礎上，服務客户的同時，提升我們品牌的社會關注度。
3、資源的整合
主要包括內部管理機構的整合，包括獎勵機制的建立，內部信息平台的架構等。同時打包我們的產品，建立自己特有的戰略伙伴圈。
通過以上的工作，我們已經逐步建立自己的優秀工作團隊，並在此基礎上擴大我們在社會的影響力和關注度。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。通過機制改革，和平台建立，讓我們的運做更規範話，同時對於問題快速反應起到了教好成效。品牌的建立是一個長期的過程，關鍵就在於我們每時每刻對卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了許多問題。
如：團隊，還不夠成熟，合作媒體的選擇，缺少經驗。特別是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中，我們關注的應該根據公司自己的實際出發，而不是盲目追求主流。熱門思想彙報要善於從中挖掘潛力。尋找更多的共鳴點。
最後，要學會管理戰略伙伴，我們還得保持自己的獨立性。這半年的工作，還沒達到理想的效果，但品牌推广部，不管是內部配合還是在對外公關上都取得了巨大成功。特別是在公司人脈拓展公關上都達到了前所位有的高度。
任職推薦報告 篇6
尊進的各位領導，同事：
大家好!我於xx年10月份加入公司，至今9個月的時間。正如單總所説，我的成長速度非常之快，1個月的試用期，4個月的項目經理，3個月的部門經理，1個月的執行總監。
我常常在想，我為什麼成長得那麼快?是什麼讓我成長如此之快，是他人所説的良好的溝通能力和較強的執行力嗎?我不認為我有很好的溝通能力，面對陌生人，我常常不知道該如何開口，我相信也有很多人比我執行力更強。我自己認為，是因為我比任何人都懂得，我是為自己而工作，工作過程的知識積累和內心的強大是我最大的財富，如果這份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能換來家人的幸福生活，那麼我願意付出這份辛苦，正是因為以上原因，我還比別人更努力工作。
任職項目經理期間，做了一村一的課程設計，得到了校領導的認可，並做了可批量生產的統一模板。
任部門經理期間，一村一項目已得以實施，至今每天產出4-6學時的課程已毫無問題，在此期間協調農林醫學院數10位老師跟上進度。在此期間，承接了10個小課件的設計，在當時人員不足，現有人員能力不足的情況下，7個作品獲獎，共8個獎項。
任執行總監以來，單總對我的要求只有四個字：課件工廠，我已深深地記住了這四個字。我常常拿傳統的工廠跟我們的課件工廠做比較，傳統工廠的基本條件是什麼?要有生產模式、有人力和設備的管理規範、有生產機制和生產流程，那麼課件工廠也需要具備這些條件，並且課件工廠還有自身的特殊性。
我眼中的課件工廠，在人力分配上的方針是小設計、大製作、重檢測。對比傳統的工廠生產，設計不可能很多人，有幾個精英就夠了，但是製作一定是批量的，需要較多的人力，另外，產品在出廠之前一定要經過檢測，大概是不1：3：1的關係。
這裏所説的設計，並不是指單純的課程設計，結合公司的目標，產品首先要讓客户滿意，其次要能符合自身的需要，這就需要設計人員在具備教學法和方法等專業能力的基礎上，研究NERC網站架構、學習管理系統甚至領導的喜好等等，所以，設計人員的壓力最大。製作很簡單，即模板製作、製作方法説明、批量製作。
在生產過程中，要注重項目文檔彙編，項目文檔的彙編應包括設計方案、模板製作方案和説明、製作注意事項、內外部人員分工、檢測要點及歷次會議紀要等。項目文檔彙編的意義不是留下痕跡，而是為了達到任何人都可以被替代的目的，包括總監在內，不受任何人請假、離職的影響。
在邁向課件工廠的過程中，要注重團隊建設，團隊人員除了具備相應的專業知識外，要求每一位員工在工作態度上積極主動，在產品品質上做到A-A+，在解決問題的能力上，要挖掘問題背後的問題，找到問題的根源。
顯然，目前的團隊離目標還有一定差距，團隊建設的方法包括：
1、培訓;
2、在工作中提升;
3、手把手教。一段時間內仍不能適應的，建議調崗或辭退。
要達成以上目標，需要總監以身作則、高度職業化，有較全面的專業知識，有較強的溝通能力和執行力，有較高的威信。有人跟我説，你下班就跑怎麼能樹立威信，在此我有不同觀點，威信的樹立靠的不是比員工走的有多晚，而是跟做事方法、思考方式、解決問題的能力、一言一行、甚至穿着打扮有關係，天天穿着阿依蓮在公司裏裝公主，就是天天加班也樹立不了威信。
我不在公司，並不代表沒有在工作，我不常失眠，但是一旦失眠一定是為了工作，我會想如何與某人溝通達到某種效果，單總交給我的新題目我該如何講，某件事怎麼做效率更高等等。近一年來，我知道社會上發生了很多聳人聽聞的大事，有自然災害，有人為破壞，玉樹地震、幼兒被殺、導演被砍、非誠勿擾、快樂男聲等等，當別人跟我談起的時候我一概不知，但是這種與社會的脱節沒有讓我感到一點遺憾，正如肖老師所説，我像一個白痴一樣幸福地生活着。
我愛我的工作，我愛我的生活，我希望這種狀態能夠繼續下去。
以上，是為述職報告，請批評指正，謝謝!
任職推薦報告 篇7
尊敬領導：
您好！
自20xx年進入我們xx公司以來，先後工作需要，我從熟悉了5年的市場部門，調任運營總監，分管公司市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；維持並開拓各方面的外部關係；管理並激勵所屬部門的工作業績效。
在這半年的時間裏，我們公司總體運營出色而且在原有的基礎上，實現我們盈利x億的目標，同時在員工獎勵機制等各項工作制度的完善，及企業文化的建設，內部信息系統架構，市場運作，品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們全體同仁的出色工作，全心投入，眾志成城的結果。
在這半年多的時間裏，我的工作重心放在品牌的推廣運作上。眾所周知，企業文化是一個企業生命力的表現，而品牌是一個企業價值及靈魂的集中體現。我們xx公司的口號是，共創共贏共分享。我們秉持至誠至信，至尚至遠的理念，旨在把我們的公司打造成服務行業的永恆典範。我們的途徑就是用我們卓越的服務，全情的呵護，創造忠誠的客户，創造我們的快樂生活。
這半年裏，為推動品牌的樹立。我展開了以下幾項工作：
一、創建我們卓越的服務團隊
在人力資源，市場部的大力支持下，我們利用公司現有資源，人才培養上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業文化和理念。形成了企業與員工的良好共鳴。這期間，我們團隊創造性地舉辦各種關愛性的活動。在客户中形成了良好反響。
二、與各傳媒公司的合作
為擴大品牌影響力，我們積極接觸社會上的各種媒體力量。不僅在原來市場推廣等合作媒體基礎上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國各大主流報紙，各電視媒體，展開更深層次的合作。比如在電視台舉辦的大型遊樂活動紀錄電視節目上，我們通過廣告投入及贊助活動等，為我們廣大的客户爭取可以展示自我的舞台。同時通過這樣的活動，保證廣告投放效益的基礎上，服務客户的同時，提升我們品牌的社會關注度。
三、資源的整合
主要包括內部管理機構的整合，包括獎勵機制的建立，內部信息平台的架構等。同時打包我們的產品，建立自己特有的戰略伙伴圈。
通過以上的工作，我們已經逐步建立自己的優秀工作團隊，並在此基礎上擴大我們在社會的影響力和關注度。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。通過機制改革，和平台建立，讓我們的運做更規範話，同時對於問題快速反應起到了教好成效。品牌的建立是一個長期的過程，關鍵就在於我們每時每刻對卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了許多問題。
如：團隊，還不夠成熟，合作媒體的選擇，缺少經驗。特別是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中，我們關注的應該根據公司自己的實際出發，而不是盲目追求主流。要善於從中挖掘潛力。尋找更多的共鳴點。
最後，要學會管理戰略伙伴，我們還得保持自己的獨立性。這半年的工作，還沒達到理想的效果，但品牌推广部，不管是內部配合還是在對外公關上都取得了巨大成功。特別是在公司人脈拓展公關上都達到了前所位有的高度。
任職推薦報告 篇8
尊敬的各位領導、各位同事：
下午好！
20xx年在崔院長和同事們的信任和支持下，我任院委，負責後勤工作，在院長的正確領導下，本年度後勤工作取得了一定成績。下面分五方面向領導和同事們彙報。
一、後勤採購
根據院長分工，我負責採購醫療器械，一次性醫療用品，為了做好此項工作，除各科室預交計劃外，我還主動找當事人追加計劃外需求，並根據醫院財務情況，儘量做到有用、有需者存，但不積壓，並想盡辦法與供貨商討價還價，降低成本，減少開支，比去年同期降低了一個百分點，僅此一項為醫院節約資金約5000餘元。
二、農合兑付工作
今年醫院安排我仍然負責新農合兑付工作，並定為每週一、三、五全日兑付，兑付農合是一項繁瑣的事，但我能耐心、細緻地給羣眾解釋，説明兑付的各項事情，做到讓羣眾滿意，20xx年共兑付住院病人2132人次，共計兑付2165731元，其中本院761433元，外院972580.20元，普通農合門診和體檢422198元。特殊門診9519.8元，無一差錯。
三、環境衞生與食堂管理
按照院長思路，建設文明、整潔醫院的精神，我採用定期或不定期相結合的辦法，對衞生不合格的地方進行指導、檢查、督促，發現問題及時改正，讓病人有了一個整潔的環境，使醫院環境衞生比往年上了一個新台階。
醫院食堂方面，本着既節儉又能讓全院幹職工吃好吃飽的原則，由於許伏明事務長辦事有方，注意節儉，在大家的共同努力下，使食堂生活做得有條不紊，全院幹職工對伙食基本滿意，做到了收支平衡。
四、治安工作
今年安全工作在院長的正確領導下，狠抓安全管理，在醫療安全，醫療質量管理，方面未出現大的問題，並在院內安裝了監控系統，使我院的偷竊事件得到了有效控制。
五、我除了完成好上述工作以外，還負責院內的水電維修、發電等、並能協助好其他科室，基本上做到了領導放心，職工滿意。
總之，20xx年在崔院長的領導下，在同事們的大力支持下，我能圓滿完成了上級交給我的各項任務，今後我將更加努力工作，盡職盡責，做到讓領導省心、同事放心、病人順心！
這就是我的述職，如有不妥之處，請領導和同事們批評指正。
謝謝大家！
述職人：
20xx年12月16日
任職推薦報告 篇9
尊敬的總經理、各位領導：
大家好！
20xx年是公司發展的關鍵之年，也是我到公司這個新環境工作的第一年，在股東和總經理的正確決策部署下，緊緊圍繞年度主要經營目標，帶領各部全體人員認真領會工作會議精神，逐項分解部門目標責任，周密謀劃20xx年的工作任務，創新“謙誠、團隊、創新、迅速、温心服務”服務理念，加強學習，提升服務，規範管理，做實做細各項基礎工作，較好地完成了全年的各項工作任務，突出表現在人員在學習、工作、作風建設方面全面提升，使工作有了新變化、新轉變，管理初見成效，公司經營穩步推進。按照公司幹部考核要求，將本人一年來的職責履行情況報告如下：
一、堅持政治理論學習不鬆懈，深化思想轉變，盡職盡責搞好生產。
1、政治理論學習方面
20xx年圍繞公司開展依法治企年活動，主要學習了黨員輔導系列材料，重温黨章，認真開展黨員民主評議，積極參加組織生活，聆聽了集團公司組織的黨員廉潔從政學習報告會，對照黨員標準查找不足，嚴格要求自己，做到待人誠懇，做事認真，工作負責，立場堅定，始終保持良好的工作狀態，無愧於組織交給自己的一份重擔，無愧於員工的期望。
2、業務學習方面
自己作為公司一名新兵，剛剛邁入電能行業，以專業技術職稱考試為契機，加強人員的業務學習和崗位培訓，帶着問題先後學習《電池手冊》、《節能技術實用全書》、《新能源材料》、《未來的LED照明》了等內容，不斷提高公司人員的業務素質，提高工作效率。
二、本人工作崗位職責履行情況
1、修訂完善營運管理內控制度，理順管理流程，規範業務處理程序。
以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機，強化依法治企，規範工作流程，加強基礎管理工作，梳理完善內控財務制度15項，做到財務工作凡事有依據有規則，財務人員人人職責清晰任務落實，為確保公司更好更快地實現跨越式發展提供財務支持。
2、籌集資金，按期歸還中行到期貸款。
在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下，合理調配資金，並做好資金週轉中斷的多種預案，順利完成了銀行貸款還舊貸新工作。在保證公司正常資金流轉的前提下，最大限度地節約貸款利息費用，確保資金流轉合理高效。
3、強化服務，履行監督，嚴格執行預算管理辦法。
藉助公司財務集約化管理平台，加強年度財務預算的調控監督管理，實施資金月度資金平衡計劃管理模式，做好對三個全方位服務工作，在服務過程中適時履行監督監管職責，確保預算可控在控。
4、穩步推進公司財務管控上線核算工作，保質保量地完成20xx年會計核算及報表編制工作。
按照公司統一部署，公司作為市的首批遠程上線的八家施工綜合單位之一，先後派多人蔘加集中培訓，集中補錄憑證，核對數據，一步一個腳印紮實做好管控上線工作。
5、配合大光明城一二期改造辦，積極完成資產評估工作。
實施整體搬遷，將對的長遠發展迎來良好地機遇，3月份董事會與管委會簽署框架性協議，管委會先後委派土地、房產、設備三家評估公司到公司實際查驗評估，我部作為主要配合部門，全力以赴，專人接待，聯合生產保障部按照評估要求，提供圖紙、結算資料、訂貨合同、固定資產台帳等資料，盡最大努力希望儘快有一個理想的評估補償。
三、黨風廉政建設職責履行情況
對照公司《領導幹部履行“一崗雙責”五項基本要求》，現對本人代表公司參加了20xx年履行黨風廉政建設責任制“一崗雙責”情況報告如下：
（一）、本人蔘加反腐倡廉學習教育情況
本人作為一名年輕的領導幹部，曾經也是一名紀檢監察工作者，長期從事管理工作，更是黨風廉政建設的高風險領域，深知廉政建設的意義和風險，自覺將《國有企業領導人廉潔從業若干規定》作為廉潔自律的準繩，加強政治理論學習，高度關注腐敗案件及不法分子的沉痛教訓，及時上網閲讀思考“每月送廉文”內容，在思想上進一步提高了對反腐倡廉工作重要性、長期性、艱鉅性的認識，還增強了我嚴於律己的自覺性和同腐敗作鬥爭的主動性，堅持用正確的世界觀、人生觀、價值觀引領自己堂堂正正做人，踏踏實實做事。
四、當前公司財務工作面臨的主要困難
1、公司對管理力度直接影響着財務監管的工作力度。
2、公司實施財務管控上線核算，對我們營運工作的規範化、標準化、集約化、科學化管理提出更高的要求，我們面臨很大的壓力和困難。
3、20xx年是實施停產改造和換證的關鍵時期，資金壓力巨大，需要我們精打細算，科學組織，嚴格管理，力爭工期和投資均控制在可控範圍之內。
4、加強業務學習，提升素質，提高財務部的綜合管理協調能力。
20xx年車間改造是公司發展的關鍵所在，也是整年工作的重中之重，我們已經加強組織領導，細化管理措施，確保改造和換證工作的正點推進，在確保改造質量和工期的前期下嚴格控制投資支出，力爭節約改造成本。
謝謝大家！
任職推薦報告 篇10
20xx年是我們露水河鎮醫院各項工作穩步開展的一年。作為醫院副院長，我的崗位職責涉及檔案管理、健康教育、慢性病管理、老年人保健、重性精神病管理等多方面工作。工作複雜而重要，有時要身兼數職，讓我深刻體會到了肩上任務的艱鉅和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“醫院的利益高於自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛鍊了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失鬥志，不辱使命。現在就將我一年來的情況彙總結如下：
一、德、能、勤、績、廉情況
一年來，我從提高政治素質和業務技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業務學習。始終做到在思想、行動上與醫院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。發揮好了決策參謀、調查研究、綜合協調、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“四個不讓”：不讓分管的工作在我這裏受阻，不讓差錯在我這裏發生，不讓職工、羣眾在我這裏受到冷落，不讓醫院的形象在我這裏受到損害，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。
二、管理工作情況
一年來，我在院長的指導下、在實際中，嚴格在執業範圍內開展業務，嚴格各項規章制度和技術操作規程。本着“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務”的理念，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衞生服務”，具體情況如是：我們對露水河鎮60歲以上老人逐步進行健康體檢，為全鎮城鄉居民逐步建立了健康檔案，對高血壓、糖尿病、慢性病，精神病等病例進行了專案管理，兒童計劃免疫建卡率100%；預防接種率100%，0—7歲兒童系統管理%，孕產婦管理率%，傳染病報告率100%。通過以上舉措，推動了基本公共衞生服務，使人民羣眾意識到露水河鎮醫院是真正為民醫院，醫院建設的好壞政府和廣大羣眾的支持是分不開的。
三、存在問題和改進措施
回顧的工作，雖然取得了諸多成績，但我也清醒地認識到，自己還有很多方面需要進一步提升：一是如何以科學有效為導向，進一步理順工作機制，保障工作有序高效。二是如何進一步優化工作方法，加強協調溝通，提高管理水平和管理效率，特別是20健康教育工作沒有做到實處，讓我深感不安。
對此，我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認識水平，增強工作的預見性，時刻保持強烈的憂患意識，針對健康教育工作，我將樹立起加大健康教育宣傳力度，提高全民的、健康保健意識，是現階段醫院工作的重中之重的危機感、責任感，在今後通過建立標準化的健康教育室，定期定時發放科普材料，並對健康行為形成率、衞生知識知曉率進行調查的手段使其落到實處；二是要加強學習。作為一名副院長，一方面要學習專業知識和管理知識，另一方面要學習如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下，立足本職崗位作出貢獻。
歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。以上是本人年述職報告，望領導和同志們對我這一年的工作給予批評指正。做為醫院副院長，在今後的工作中，我將繼續錘鍊自己配合大局的能力、應對複雜局面的能力，為醫院的發展添磚加瓦！