20xx年紫莊鎮招商引資工作座談會彙報
一、在談項目及客商。
進入20xx年以來，我們繼續堅持把招商工作放在各項工作的首要位置，列入鎮黨委政府中心工作的議程。由黨、政主要負責人親自抓，分管領導具體抓，明確目標，分解指標，落實責任，細化到人。根據區委區政府的工作要求，春節前我們召開了招商工作動員會，舉辦了外來投資客商和鎮內企業家茶話會。分別對招商引資工作及20xx年工作思路作了安排和彙報，並且要求借傳統佳節之時，親朋好友相聚之際，蒐集商情信息、洽談投資項目，取得了初步成效。聯繫客商十餘名，洽談意向投資項目五個，分別為：
① 與徐州建築工程機械公司的莊經理洽談的機械加工項目;
②與天津洪源機械製造公司的於經理洽談的機械配件加工項目;
③與山東南海不鏽鋼公司的王經理洽談的不鏽鋼材料加工項目;
④與北京利爾耐火材料公司的趙經理洽談的新型材料項目;
⑤與蘇州永華電子工業有限公司的黃經理洽談的電子產品加工項目。
二、閒置資源情況。
土地是招商資本，是招商平台，是招商的前提條件。目前我鎮現有存量土地有以下地塊：
①原江蘇天弘農業科技有限公司立項建設的農產品加工項目，由於投資方的原因，建有3000平方廠房、一座四層綜合辦公樓約20xx平方，佔地50畝，到目前沒有落實投資項目，可用於新項目投資;
②紫莊村園藝煤礦，關閉後一直被個體租用，佔地30畝，屬建設用地;
③紫莊村園藝學校，學校合併後一直租給個體使用，屬建設用地;
④紫莊鎮太興礦，關閉後，礦井回填時地面破壞較嚴重，但平整後可以利用，能恢復土地50畝。
三、工作思路和舉措。
近年來，紫莊鎮不斷加大招商引資力度，樹立了“重商、親商、安商、富商”的招商思路，創新招商舉措，突破招商瓶頸，不斷開創招商引資工作新局面。
20xx年，我鎮招商引資工作將不斷創新招商方式,拓展招商引資平台,擴大招商引資規模,進一步推進招商引資工作再上新台階。
(一)搞好項目包裝，轉變傳統宣傳方式。
沒有好的項目，招商引資就無從談起。因此要搞好項目的收集、篩選、論證、包裝，提高質量，體現項目的科學性、前瞻性、實效性和可操作性，力求項目達到建議書或可行性研究報告的要求。
製作電子宣傳冊，通過招商網站發佈，運用現代科技全方位立體發佈招商信息，拓寬投資商瞭解我鎮投資政策和投資項目的渠道。隨着技術進步，招商資料的發佈形式也不能侷限於文字文本資料的宣傳，應該加強電子資料的編制，形成統一格式向外宣傳，更有利於信息的快速擴散。
(二)發揮自身優勢,拓寬招商渠道。
一是加強聯絡，運用親情招商。向紫莊籍在外知名人士發送邀請函，懇請他們對家鄉變化加以關注，為家鄉經濟發展提供商機和支持，以情招商。改革招商方式，突出重點領域和重要人脈資源，建立小園區，小基地，為紫莊籍成功客商來紫投資奠定良好的基礎。
二是開展活動，搭建平台招商。我鎮在積極參加區春季北京、香港大型招商引資活動的同時，將積極搭建平台，進行自主招商。強化與各重點企業的對接溝通，做好產業配套招商。藉助重點企業的業務優勢，廣泛聯絡產業配套新的投資客户，以商招商。
三是全民招商。對社會自然人引進外來投資的給予獎勵，做到重點突破，普遍號召，激發全民招商熱情。
四是充分發揮商會優勢，突出商會作用。激發商會積極發揮政府與企業、企業與企業之間產業轉移、互助共進的橋樑和紐帶作用。
(三)突出重點，提高招商引資質量。
一要突出招商引資重點領域。注重引資、引技、引智有機結合，切實做好推出項目的調研、論證、篩選、儲備工作，重視項目的包裝，把前期工作做深、做細、做精，以提高合作的成功率;着力引進先進製造業、戰略性新興產業、現代服務業和現代農業;探索引進文化產業、醫療保健、養老服務和教育等相關民生項目。
二要狠抓項目質量。項目建設必須從策劃到包裝都要向國際慣例靠攏，堅持做到“六有”：有規劃，有產業目標，有環境要求，有可行性研究，有投資政策，有政府優質服務。以高質量、高品位、高回報的項目爭取投資進入。
三要做到抓大不放小，夯實招商基礎。加強與省內外大型企業、國企、500強民企及國內外行業龍頭企業的對接的同時，着力發展科技型中小企業，引領產業層級提升，積極引進科技型中小企業，增強我鎮經濟活力。
(四)把握三層環節，優化投資服務。
樹立“招商就是服務”的理念，堅持優化投資服務環境。在項目對接、洽談，到簽約、註冊，直至開工、投產，這三個大層面、六個小環節中，實行貼身跟進、全程服務。
一是對重點在談項目，主要領導全程洽談，重點考慮投資方經濟實力、發展規模、項目創新能力、市場前景、投資迫切程度等關係項目落地可行性和投資建設速度的關鍵要素，為企業當好參謀出主意，幫助企業分析市場、論證產品。
二是對簽約註冊項目，鎮政府全程協助辦理用地、規劃、立項、環保、建設等相關手續，協調電力等基礎設施配套工程，做好項目開工前期準備工作，急事急辦，特事特辦，爭取早落地，早開工，早投產。
三是對開工建設項目，每週列出進度計劃，每天對照促落實，各分管責任人全程協調項目建設中出現的所有問題，力促項目儘快完工投產。