2022職代會黨委書記講話稿 篇1
各位代表、同志們：
八屆八次職代會是今年塑件化工廠黨委三屆四次全體(擴大)會議之後召開的又一次非常重要的大會，會議議題多，內容豐富。部署了今年的奮鬥目標、工作重點和措施，審議通過了幾個專門委員會的人員調整，對塑件化工廠領導班子成員進行了民-主測評。全體職工代表和工會會員代表以高度負責的精神對大會文件進行了認真的審議和討論，提出了許多建設性的意見。在大家的共同努力下，順利完成了各項議程。這是一次總結成績 、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發展的動員會。會後，各單位、各部門要認真向廣大職工傳達，抓緊落實。下面，結合代表們討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我代表塑件化工廠黨委再強調四點意見：
一、認清形勢，落實責任，確保全年各項任務的完成
20xx年是實現“”規劃的開局之年，是關係塑件化工廠未來發展十分重要的一年，我們要認真貫徹塑件化工廠“兩會”精神，統一認識，落實責任，動員全體幹部職工，堅定信心、鼓足幹勁，努力完成全年各項任務。
一是要廣泛動員，切實搞好形勢任務教育。年初召開的黨委三屆四次擴大會議和本次職代會確定了今年的工作目標和任務，黨政報告透徹地分析了塑件化工廠面臨的形勢和挑戰，提出了相應的措施，是指導全年工作的重要文件。各黨支部必須抓緊傳達落實。要把完成20xx年各項任務的有利因素告訴職工，增強職工的責任感和使命感;要把企業面臨的挑戰和困難、存在的問題和不足、同國內外同行業的差距告訴職工，增強緊迫感和危機感;也要把塑件化工廠發展前景告訴職工：今年我們要啟動改造等項目，今後幾年，在公司改造時，還要建設*項目。這一切都要以每年安全 出色地完成任務為前提。同時，也要讓職工充分認識到收入的增加、物質文化生活 的改善，都要在完成和超額完成生產任務和經濟技術指標的基礎上才能實現。
二是正視當前生產形勢，努力扭轉被動局面。自去年12月以來，我們十分艱辛地完成了各月的生產任務。去年的任務我們一直到12月考核的最後一天才能確定是否完成，今年一二兩個月，我們也是到月末的最後時刻才能確 。 定完成月計劃，三月份的情況仍然不樂觀。這種狀況如果持續下去，我們完成全年生產任務是非常被動和困難的。縱觀這四個月的生產情況，在重複故障、安全事故的分析中，幾乎在人、機、料、法、環五個方面都出現了問題，造成裝置不能安穩長滿優生產。這些事故、故障的根本原因，就是沒有真正落實好崗位責任制，沒有真正落實好“誰主管誰負責”，沒有真正做到按“四不放過”原則處理相關問題。這種狀況必須引起我們各級領導的高度重視，要切實落實好崗位責任制，採取有效措施，確保安全穩定生產。
三是要認真組織，層層分解任務指標。本次大會，*廠長對今年工作做了部署，塑件化工廠全年任務已經明確，各單位要從實際出發，認真做好思想發動工作，要做到全員皆知塑件化工廠工作目標，統一思想，堅定信心。在此基礎上，要層層分解經濟責任指標，量化到工段、班組和個人，做到人人頭上有指標，個個肩上有責任;要確定工作重點，研究制定好切實可行的落實措施，要嚴格考核辦法。要按照塑件化工廠黨政班子年初提出的早思考、早安排、早動手，抓緊、抓實、抓細、抓嚴、抓好的要求，克服“前鬆後緊”的拖拉現象。從現在開始就一天一天地抓好落實，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，一步一個腳印地推進全年各項任務的圓滿完成。
二、嚴細管理，把各項措施落到實處
管理是企業永恆的主題，任何時候都不能放鬆。這兩年，我們連續開展了“強化管理年”和“嚴細管理年”活動，都取得了顯著成績。但從今年初以來的工作看，仍然存在不少薄弱環節。為此，在今年的“質量安全管理年”活動中，我們要把工作抓實、抓細、抓深，這在行政工作報告中都做了安排，我再特別強調：
一是要層層落實安全生產責任制和崗位責任制。我們一定要從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實擔負起搞好安全生產的責任。特別要求中層幹部要思想到位、責任到位、工作到位，要真正地行動起來。20xx年6月，我們順利地完成了中層幹部的競聘上崗工作。總的來説，中層幹部隊伍是好的，但仍有一定差距。主要表現在：責任感不夠強，壓力不夠大。對塑件化工廠安排的工作理解不到位、措施不得力;少數中層幹部工作缺乏創新和活力，特別是對“精、嚴”的含義認識不夠到位，在傳達貫徹中信息層層衰減，影響工作效果。這些都不利於塑件化工廠的安全生
產，在今年的工作中要重點加以解決。要以開展“質量安全管理年”活動為載體，從層層落實安全生產責任制和崗位責任制入手，切實抓好制度建設，嚴肅五項紀律，加強現場管理，及時消除隱患，夯實安全生產基礎;要狠反“三違”;堅持事故處理“四不放過”原則，嚴格執行《*公司安全生產監督管理制度》。
二是加強“三基”工作，夯實管理基礎，實現本質安全。要把加強“三基”工作貫穿到開展“質量安全管理年”活動的始終，要鞏固去年“嚴細管理年”活動四個階段取得的成果，發揚去年的成功經驗，全年下大力氣搞好塑件化工廠的基層建設、基礎工作和基本功訓練，突出實效。開展好“星級車間”和“紅旗班組”競賽活動。要繼續加強全面預算管理，做好月度經濟活動分析，增強預算的科學性、準確性，實現管理的精細化、公開化、透明化。提高HSE和ERP管理水平。要科學制定考核標準，充分發揮各專業 職能部門的作用，加強對各項經濟技術指標尤其是成本費用指標的考核力度，努力做到獎優罰劣，月月獎懲兑現。
三是以人為本，培育高素質的職工隊伍。職工隊伍建設是關係到企業前途命運的關鍵問題，沒有高素質的職工隊伍，要完成生產任務就無從談起。因此，精心工作，嚴細管理還要從職工隊伍建設抓起。要建設一支負責任、有能力、複合型的經營管理人才隊伍。要努力建設一支基礎理論紮實、實踐經驗豐富的高素質各類專門技術人才隊伍，要建設一支實踐經驗豐富、愛 崗敬業、一專多能的技能操作人才隊伍。繼續把創建“學習 型領導班子”和“學習 型組織”作為加強職工隊伍建設的重要內容。下週，黨委要下發創建“學習型領導班子”活動的安排意見，中層幹部要按照這個文件精神落實好個人的學習內容。在3月份的支部書記例會上，我們要求支部書記結合“質量安全管理年”這個主題撰寫一篇實踐論文。在這裏，我們要對擔任行政職務的其他中層幹部也提出要求：以本崗位、本專業的角度結合“質量安全管理年”活動，在年底前，寫一篇論文，內容要求總結今年活動的經驗、得失，自己的感想和體會，能夠指導今後的工作。這是一項工作任務，各位中層幹部要高質量地完成。
三、幹部先行，黨員帶頭，充分發揮模範作用
做好今年的工作，完成好今年的各項任務，關鍵在於兩級領導班子和黨員幹部能否把職工羣眾團結起來、凝聚起來，並帶領職工一道去開拓創新、奮勇拼搏。因此，塑件化工廠黨委要求，兩級領導班子和黨員幹部必須以高度的責任感和事業心，認真履行好職責，發揮好模範帶頭作用。
一要牢記執政為民的根本宗旨。兩級領導班子和黨員幹部必須身體力行“三個代表”重要思想，不斷加強黨性修養和實踐鍛鍊，提高從嚴治內的經營管理能力，始終牢記組織的信任和職工的重託，做到權為民所用、情為民所繫、利為民所謀，為實現企業的發展目標不懈奮鬥。
二要加強思想作風建設。培育保持蓬勃生機、積極進取的領導班子和幹部隊伍。思想是行動的指南，作風是思想的外在表現。落實好這次會議精神，兩級班子首先要有良好的精神狀態和過硬的作風。按照公司提出的領導班子建設“四好”要求，教育引導各級幹部明確肩負的責任，在思想和作風上適應塑件化工廠改革發展的要求。要用科學發展觀統領全局，堅持求真務實，按照“重實踐、幹實事、求實績、務實效”的總體要求，培育求真務實的作風、塑造嚴細認真的形象。帶領廣大職工努力開拓發展的新局面。艱苦奮鬥是黨的優良傳統，也是塑件化工廠不斷開創發展新局面的重要法寶。各級領導幹部要堅持發揚勤儉節約、艱苦創業的精神，要防止講排嘗比闊氣、大手大腳、鋪張浪費的奢靡之風。要堅持黨的羣眾路線，深入基層，深入職工，傾聽職工呼聲，關心職工生活，做好思想工作，解決實際問題，團結帶領職工推進企業發展。要深入貫徹落實中紀委六次全會精神。始終把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為一項重大任務抓緊抓好，通過學習貫徹黨章來推進廉政建設，不斷增強拒腐防變的能力。
三要樹立團結協作的大局意識。裝置穩定運行需要生產、工藝、技術各部門協調運作，需要機修、電氣、儀表等專業的有機配合。要深刻認識到把塑件化工廠建設好、發展好是我們團結協作的共同理想和思想基矗黨員幹部要以堅強的黨性和良好的個人素質顧全大局，嚴守紀律，自覺維護團結協作的良好局面，身體力行地搞好黨羣之間、幹羣之間的團結，搞好各基層單位之間的團結和協作，保證塑件化工廠健康和-諧穩定的工作環境和秩序。
四要特別強調建立完善黨員先進性長效機制。黨員先進性教育是個永恆的課題,是要始終抓好的工作。各支部要按照塑件化工廠黨委要求，結合本單位工作實際，突出學典型、爭先進、改不足。要認真搞好調查研究，分析黨員隊伍狀況，落實支部黨員學習管理計劃，改善學習管理方法，提高學習管理的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對於自身存在的問題要及時進行改正，把先進性落實在實際行動中，在工作、學習和生活各方面，充分發揮先鋒模範作用。
四、堅持“依靠方針”，充分發揮職工代表的表率作用
職工代表大會制度是國有企業職工參與民-主決策、民-主管理、民-主監督的基本制度，是廠務公開的基本形式和主要載體。多年的實踐證明，有效發揮職代會作用切實保障了職工的主人翁地位，調動了職工的積極性和主動性，強化了企業的內部監督，有效地維護了職工的合法權益。所以，我們要把職工代表大會制度作為貫徹落實黨的“依靠方針”的重要制度，進一步健全和完善。
工會是黨領導的職工羣眾組織，是黨聯繫羣眾的橋樑和紐帶，是職工代表大會的工作機構，是職工合法權益的代表者和維護者。各黨支部要高度重視工會工作，充分發揮工會組織在進一步密切黨同職工羣眾的血肉聯繫、促進企業改革發展穩定、完成各項任務的重要作用。各級黨政組織要積極支持工會依照法律和工會章程獨立自主地開展工作。黨組織要定期聽取工會工作彙報，及時研究解決工會工作中遇到的困難和重大問題。
職工代表肩負着代表職工羣眾行使民-主管理權利的責任和任務。因此，職工代表必須不斷提高自身素質，努力學習掌握黨和國家的方針政策及法律法規;學習掌握生產經營管理知識和先進的管理方法，提高參政議政的水平和能力;職工代表是企業的主人和中堅力量，是職工權利的代表者，要履行好職工代表的職責，要發揮好骨幹作用。要做刻苦學習、鑽研業務的模範;做誠實守信、愛崗敬業的模範;做凝聚職工、維護穩定的模範。以自己的實際行動影響帶動身邊的職工，為完成全年各項任務做出應有的貢獻。
各位代表、同志們：讓我們攜起手來，同心同德，開拓創新，紮實工作，為全面完成20xx年工作任務而努力奮鬥!
謝謝大家
2022職代會黨委書記講話稿 篇2
各位代表、同志們：
經過與會代表的共同努力，公司一屆三次職工代表大會圓滿完成了各項議程和預定任務，馬上就要閉幕了。這次會議，是公司上下團結拼搏、求實苦幹、實現20xx 年春運安全平穩，路風可控、經營效益同比增長，奪取全年工作“開門紅”，正以百倍的信心籌劃和迎戰今年各項工作這一關鍵時刻召開的。會議期間，代表們以高度的主人翁責任感，審議並通過了總經理張雙友同志作的行政工作報告以及提交大會討論的各項重要決議，簽訂了集體合同和20xx 年經營責任狀，認真聽取了每位公司領導的述職，並對公司領導班子成員進行了實事求是、客觀公正的民主評議，同時，還對公司20xx年度先進集體和個人、公司“十佳營銷狀元”和“服務明星”進行了表彰。這是一次統一思想、堅定信心的大會，會議收到了預期效果。在此，我代表公司黨委，對會議的圓滿成功表示熱烈的祝賀，對各位代表和同志們的辛勤工作表示衷心的感謝!
剛剛過去的二○○九年，公司上下始終堅持以科學發展觀為指導，認真落實“高標準、講科學、不懈怠”的要求，緊緊圍繞經營、安全、建設、穩定等重點工作任務，抓住機遇，緊貼市場，頑強拼搏，克難攻堅，苦幹實幹，創新求變，克服重重困難，經受嚴峻考驗，各項經濟指標再創歷史新高，公司面貌發生巨大變化，經濟實力顯著增強，在進一步做大做強旅服事業、推進公司管理規範化、科學化進程中，各項工作實現了新的突破。正如張雙友總經理在報告中講到的那樣：20xx年，公司工作可圈可點，業績驕人，是多經新一輪重組後旅服公司發展壯大的一年，是我們克服重重困難，經受嚴峻考驗，取得豐碩成果的一年。 公司黨委認為，我們之所以能夠取得這些來之不易的成績，得益於局黨委的正確領導;得益於我們通過深入學習實踐科學發展觀所形成的與時俱進，開拓創新的發展思路;得益於我們發揮黨組織、黨員先進性建設和狠抓幹部執行力建設;得益於我們堅持全心全意依靠職工辦企業，情為民所繫、利為民所謀的羣眾觀念;尤其重要的是，得益於公司廣大幹部職工在各自不同的崗位上所展現出的奮力拼搏、克難攻堅，苦幹實幹的崇高精神。在此，我代表公司黨委，向各位職工代表並通過你們，向全公司廣大幹部職工和家屬、離退休老同志們表示衷心的感謝，並致以崇高的敬意!
20xx 年，是公司上下進一步求實奮進，強化作為，進一步推動公司更好更快建設發展的關鍵時期。總經理張雙友的行政工作報告深入分析了今年面臨的形勢任務，對20xx 年工作進行了全面部署，指明瞭當前和今後一個時期的努力方向，我相信，只要全公司幹部職工認清肩負的責任和使命，立足本職，克難攻堅，充分發揮主力軍作用和發揚主人翁精神，不斷為公司建設發展做出新的貢獻，就一定能戰勝各種困難，實現大會確定的各項奮鬥目標。根據大會的精神，結合公司的實際，在此，我講三點意見：
一、把握形勢，明確任務，切實增強推動公司更快更好發展的使命感責任感
當前，公司自組建開始現在進入第四個年頭，幾年來，我們頂住壓力，破解難題，尋找機遇，化危為機，在當年矛盾重重、舉步維艱的鐵路旅服市場中一步步站穩了腳跟。成績來之不易，挑戰更在前頭，企業要發展，職工要幸福，我們就必須繼續把旅服公司做大做強，進一步推動實現公司發展的更好更快目標。能否完成這項歷史任務，關鍵要看我們能不能再一次地抓住機遇、乘勢而上、應對挑戰、克難攻堅，充分認識把握有利形勢，堅定樹立必勝信心。
總體來説，公司面臨的經營發展形勢是比較有利的：
首先，我們落實更好更快發展的大環境十分有利。 不久前，中央“兩會”分析指出，儘管形勢錯綜複雜，但我國今年經濟發展形勢將好於去年。在走過了新世紀以來最困難的20xx年後，20xx 年中國經濟將繼續保持企穩回升的態勢，有望進入本世紀以來的第二輪高增長、低通脹的黃金增長週期。鐵路交通曆來是國家經濟好壞的晴雨表，因為經濟的復甦，必然帶動人員的大流動，這對我們從事鐵路旅行服務工作的企業來講，無疑是十分有利的。
其次，我們落實更好更快發展的機遇前所未有。 隨着國民經濟的企穩向好，國家從擴大內需的需求出發，正全面加快鐵路建設的拉動，路局管內一些新線、新站的逐步開通運營，武廣高鐵的正式啟用，地方政府滿足中部崛起需求的各項利好措施，也都為公司的業務擴展提供了發展的空間。武昌站改造完成後，經過2 年多的磨合， 多元經營現已進入穩步發展期，為經營效益今年再上台階 創造了條件;武康二線隨州新站，武廣高鐵武漢站、咸寧站、赤壁北站，以及正在建設中的襄樊東站、宜昌東站等新建和改造項目，同樣為我們新增項目、擴大市場提供了空間;與此同時，社會期盼的電話訂票機制試點建設有望今年在我局鋪開，也給公司轉變經營方式、實現效益增長帶來了機會。面對前所未有的歷史機遇，慢發展不行，不發展更不行，迫切要求我們提前介入，積極適應鐵路現代化發展趨勢，與時俱進，搶抓機遇，加快發展。
第三，我們落實更好更快發展的優勢條件基本具備。 公司成立以來，公司班子帶領全體員工，認真按照迎難而上，堅忍不拔，鍥而不捨、百折不饒的企業精神和“精心謀事 潛心幹事 坦蕩處事謹慎從事”的工作作風，奮力拼搏，搶前爭先，各項工作都取得了令人鼓舞的成績。在經營管理、安全路風、班子建設、隊伍穩定等方面，奠定了比較堅實的基礎，達到了一個新的發展高度，為實現更好更快發展創造了條件。更為重要的是，在深入推進公司的好、快發展建設進程中，我們培育了精神，錘鍊了隊伍，經受了考驗，形成了高標定位、科學發展、加快發展的共識，凝聚了上下同欲、眾志成城、克難攻堅的合力，這是我們最可貴的精神財富，是我們戰勝任何艱難險阻的動力源泉。只要我們進一步振奮精神，乘勢而上、奮進不止，就一定能實現各項奮鬥目標。
二、發揮職工代表作用，凝聚攻堅合力，確保20xx 年各項奮鬥目標的實現
職工代表是職工隊伍的骨幹、中堅和優秀分子。做好20xx 年的工作、實現公司“更好更快發展”的目標，必須發揮職工代表的示範帶頭作用，團結全體職工迎難而上，奮力攻堅，形成推進公司更好更快發展的強大合力。每位職工代表都要強化“代表”意識，提高“代表”能力，發揮“代表”作用，認真學習宣傳、帶頭貫徹落實大會提出的各項措施要求，在深入推進公司更好更快建設中展現新作為。
一要爭做經營創效的骨幹。 鄧小平説：發展是硬道理。我們説，創效就是公司發展的命脈，是解決一切問題和困難的關鍵所在。在推動實現公司更好更快發展中，每位職工代表都要清醒地認清到肩負的職責和使命，在推動發展中奮勇當先，爭做骨幹。要帶頭解放思想、轉變觀念，進一步深化“九破九立”教育活動，切實當好形勢任務的宣教員，廣泛宣傳公司發展面臨的新形勢、新情況和新舉措，幫助廣大職工認清形勢、堅定信心。要堅持在發展中促轉變，在轉變中求發展，始終以發展的眼光、改革的精神，破解難題、應對挑戰， 以更大力度、更深層次 推動管理創新、服務創新和機制創新。要堅定不移地走質量效益型發展之路，在強化經營中發揮作用，最大限度地營銷創效，增收節支，並以此增強發展的後勁，在推動公司創新發展、集約發展、安全發展、全面發展中再立新功，多作貢獻。
二要爭做提升素質的榜樣。 職工代表是得到組織和羣眾信任的工人階級中的優秀分子，在企業的改革、發展和穩定中，肩負着重要的責任、艱鉅的任務和光榮的使命，與一般職工相比，對職工代表在思想素質、道德修養、知識水準、法律意識等各方面的要求更高。當前客運系統, 尤其是大型車站、高鐵車站商業開發的經營環境已經發生了翻天覆地的變化, 車站設施的現代化水平迅速提高, 多經發展早已過了“搭一張櫃枱、設一個通道就賺錢”的原始經營模式，現在強調的是“硬件要舒適，軟件上檔次，服務講性價，形象要過硬”的規範管理和規模經營。站車服務行業開發面臨着前所未有的大好機遇。廣大幹部職工要順勢而上，不能逆勢而行。職工代表要帶頭學習知曉現代鐵路企業管理的基本知識，帶頭適應迅速發展的鐵路現代化進程，轉變站車經營理念，堅決擯棄小店鋪、低檔次以及違規違法的經營模式。要帶頭遵守鐵路客運、消防、安檢、食品衞生等部門的規定，並接受監督檢查。要帶頭為企業的發展獻計獻策，特別是在深化企業改革、擴大營銷規模、提升企業形象等方面要有所作為，在推動公司更好更快發展中做出貢獻。
三是要爭做維護穩定的模範。 和諧穩定的環境，是我們促進更好更快發展的前提，也是廣大職工的利益所在。全體職工代表都要當好形勢任務的宣傳員、各種矛盾的調解員，要深入結合本單位、本部門實際，大力講清公司今年任務目標和實現目標的措施，引導職工羣眾處理好國家利益、企業利益與個人利益的關係，長遠利益與眼前利益的關係，打牢迎難而上、全力增收的共同思想基礎。要充分發揮宣傳羣眾、聯繫羣眾的優勢，密切關注職工思想動態，堅持把宣傳教育與服務職工結合起來，既要真實、及時、準確地反映職工希望和要求，又要主動做好釋疑解惑、化解矛盾工作，維護好公司大局的穩定。要強化和掌控好公司輿論導向，緊密圍繞全年工作任務重點和職工思想問題重點，有的放矢地做好任務宣傳和思想疏導工作。公司《武鐵旅服》報和《旅行服務網》作為公司輿論平台，要積極為職工代表建言獻策和開展思想宣傳工作提供平台和條件，不斷增強全員思想政治工作的針對性和時效性，為公司又好又快建設發展提供輿論和思想政治保證。
三、堅持依靠方針，維護職工權益，調動職工投身公司更好更快發展的積極性和創造性
職工羣眾是公司能否實現更好更快發展的決定性因素，是我們實現全年目標最可依託的力量。各級組織、各級幹部要牢固樹立羣眾觀點，堅持黨的羣眾路線，更加自覺地貫徹全心全意依靠職工羣眾的指導方針，最大限度地凝聚職工羣眾奮勇攻堅的合力，最大限度地發揮職工羣眾的聰明才智，最大限度地激發職工羣眾的內在動力，推動公司各項建設深入發展。
要充分相信和依靠職工羣眾。 各級組織特別是公司黨組織要在落實這項要求中起好表率作用，要在相信和依靠職工羣眾中體現出先進性。今年，公司黨委建立黨員激勵機制，探討開展進一步發揮好黨員作用的“黨員之星”評選活動，這項活動，就是要吸引職工羣眾廣泛參與評選，黨員發揮作用強不強，職工羣眾説了算，通過充分發揮黨內、黨外民主監督作用，激勵黨員先鋒模範作用的更好發揮;同時我們要求，各級幹部特別是領導幹部在思想深處要切實打牢全心全意依靠職工羣眾、全心全意為職工羣眾服務的烙印，強公僕之心，做公僕之事，盡公僕之責。要大力宣傳職工羣眾的主體地位和作用，牢固樹立尊重職工羣眾、服務職工羣眾的意識，在指導思想上實現由管理職工向管理與關愛職工並重的轉變。要切實尊重職工羣眾的首創精神，積極支持和鼓勵職工羣眾創新實踐，及時總結、宣傳和推廣實踐經驗。堅持科學決策、民主決策、依法決策，涉及職工切身利益的決策必須經過職代會或職代會聯席會討論決定，確保各項決策符合實際、符合職工羣眾的根本利益。要切實加強公司民主政治建設，加強企業民主管理，深化廠務公開，落實職工代表大會、民主評議領導幹部等制度，確保職工羣眾的知情權、參與權、表達權、監督權。要廣泛開展多種形式的羣眾性合理化建議活動，更多、更好地凝聚職工羣眾的智慧和力量。
要切實維護好職工權益。 堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享，使廣大職工的生活更加殷實富裕，這不但是企業發展的本質要求，更是落實科學發展觀的最生動的體現。要着力解決職工羣眾最關心、最直接、最現實的利益問題，提高職工羣眾的物質文化生活水平。各級組織和幹部要牢固樹立 “羣眾利益無小事”的觀念，真心實意關心職工生活，解決職工實際困難。要加強和規範工資管理，理順分配關係，繼續提高職工收入水平。要加大落實“三不讓”承諾力度，規範專項資金管理，在力所能及的條件下，圍繞遭受天災、家人患病、子女讀書等職工的現實困難，繼續做好各個層次的救助工作，讓更多的職工羣眾享受到民生建設的成果。要積極拓展為職工服務的視野，更加關注職工羣眾的政治權益和精神文化利益。加大公司民主政治建設力度，進一步完善公司信訪接待工作和到一線調研辦公制度，暢通和拓寬職工羣眾反映意見的渠道。大力推進企業文化建設，建好用好文化線、生活線，開展多種形式的文體活動，豐富職工精神文化生活，促進職工全面發展。
要切實發揮工會組織的優勢和作用。 工會組織是黨聯繫職工羣眾的橋樑和紐帶，直接肩負着維護職工羣眾的政治、經濟和文化等合法權益的基本職責。黨組織要進一步加強和改善對工會工作的領導，更好地發揮工會組織的優勢和作用。要定期聽取彙報，分析研究，及時解決工會工作中存在的困難和問題，支持工會依照法律和章程獨立自主地、創造性地開展工作。在過去一年中，公司兩級工會緊緊圍繞企業發展建設戰略部署，做了大量卓有成效的工作。新的一年裏，工會組織要進一步正確處理維護職工權益與維護企業利益的關係，把思想和認識統一到公司、公司黨委工作部署上來。堅持以黨政靠得住、企業離不開、職工信得過為目標，堅持黨的領導，圍繞中心工作，創新工作方法，加強自身建設，真正代表好、維護好、實現好、發展好職工羣眾的各項合法權益，使工會成為名副其實的“職工之家”。
各位代表、同志們，20xx年工作的輝煌從今天起就已經走入歷史，新的起點對我們每個同志的工作提出了更高的要求。讓我們共同團結起來，以強烈的事業心和高度的責任感，凝心聚力、搶抓機遇、求實奮進、勇於跨越，為實現公司更好更快發展的目標做出我們更大的貢獻!
最後，祝各位代表身體健康，工作順利，萬事如意!
謝謝大家。
2022職代會黨委書記講話稿 篇3
各位代表、同志們：
公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議，經過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。 這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進公司持續發展，積極打造與油田發展相匹配的商業的會議。會議體現了油田公司和集團對崑崙商業的發展要求，對企業亟待解決的瓶頸問題進行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司幹部職工堅定信心，迎難而上，全面完成各項任務，必將有效推動崑崙商業實現新的發展。
會議還討論審議了《財務預決算報告》、《職代會提案落實情況報告》等幾個專項報告，公司班子成員進行了述職。同時對年度優秀員工、先進集體、創效先進單位以及安全先進單位和先進工作者進行了通報表彰。
這次會議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標，正式下達了各單位的經營指標。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標落實，再講幾點要求：
一、認清形勢，抓住機遇，堅定打造與大慶油田相匹配的商業的信心。
大慶市“”規劃提出要將大慶建成黑龍江省西部區域性中心城市，西城商業佈局調整勢在必行，大慶商廈及其周邊改造規劃正有序推進，以油田商業為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發展機遇。20xx年，油田公司領導明確表示，商業要發展,要壯大,要力爭打造與大慶油田相匹配的商業企業，相關部門正就油田商業發展規劃進行科學的論證。由此可見，做好做強崑崙商業，既是提升油城消費檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現代化都市進程的客觀要求，又是油田員工實現購物休閒、提升企業認同感與歸宿感的有效途徑。
作為油田商業的經營者和管理者，我們應該敏鋭的意識到，大慶城市的發展推動着西城商業的發展，大慶油田永續輝煌戰略的實施希望油田商業發展，油田員工聚居的西城又為崑崙商業的發展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發展機遇，堅定發展的決心，有效推進崑崙商業提檔升級。不僅我們自己對企業發展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司幹部職工、供應商和個體業主，滲透到企業服務油城、服務油田員工的各個環節，切實把崑崙商業打造成與大慶油田相匹配的商業。
二、強化責任，狠抓執行，紮實有效推動各項工作全面落實。 方向已經確定，目標已經明確，重要的就是執行，沒有卓越的執行力，無論多麼美好的願望、多麼宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。對於崑崙商業而言，執行力不僅關係着企業提檔升級的速度，而且直接影響着打造與油田相匹配商業規劃的決策。
增強執行力，領導幹部是關鍵。20xx年，市場競爭形勢依然嚴峻，經營結構調整時間緊，商品格局優化任務重，員工和業主隊伍不穩定因素多，因此，各級幹部務必高度重視、強力推進。提高執行力，責任是前提，能力是保證，沒有責任談不上執行，沒有能力也保證不了執行。這就要求領導幹部要以能力提升為目標，着力提高分析決策能力、管理規範能力和駕馭全局能力，不斷增強事業心和責任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務領悟透徹、落到實處，在維護崑崙商業企業穩定、堅定員工及業主信心、鞏固和擴大市場份額、昇華企業形象等方面有所作為。
增強執行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結底要由每一個職工去執行，執行力對職工而言，是一種敢於負責的精神、一種積極進取的態度、一種不找藉口只找方法的習慣。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執行意識，引導職工養成良好的工作習慣，形成規範的工作行為，不斷提高理解能力和執行技巧。全體職工也要自覺強化責任意識、創新意識、團隊意識，積極、主動、高效、創造性地做好本職工作。
增強執行力，細化措施是基礎。各單位要自覺以公司的發展為己任，認真思考如何實施合作雙贏，鞏固區域市場;如何發揮比較優勢，擴大市場份額;如何優化經營格局，提升競爭能力。對重點工作要明確任務和分工，確定責任領導和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調查，尋找市場商機，準確掌握顧客需要什麼?滿足顧客什麼? 通過管理創新，努力拓展企業生存空間，實現效益最大化。公司主管領導和機關各部室也要就各自分管的工作，落實責任，細化措施，加強檢查指導，強化經營監控，嚴格監督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起推進企業發展的責任，進一步推動各項任務的全面完成。
三、加強黨建，凝心聚力，積極營造穩定和諧的發展環境。 穩定和諧的環境是企業發展的前提和基礎，面對20xx年的繁重任務，各級黨組織要切實加強黨的建設，調動和發揮各方面的積極性和創造性，為企業持續健康發展提供有力保證。
加強黨的建設。各級黨組織要充分發揮政治核心作用、戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，為企業發展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環境保證;越是在困難的情況下，越是在面對挑戰的時候，越需要各級領導幹部鋭意進取、無私無畏的工作作風，各級幹部要以昂揚的鋭氣和對企業高度負責的態度，創造性地開展工作，不斷開創工作新局面。
提升廉潔自律水平。要自覺加強黨性修養，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，培養良好的生活作風和健康的生活情趣，發揚艱苦奮鬥、勤儉節約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規規矩矩做人，踏踏實實做事。
全力維護企業穩定。要落實穩定工作責任制，既要認真幫助協調解決各個羣體遇到的困難和問題，又要準確瞭解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態。在涉及職工羣眾根本利益的關鍵問題上，各級領導幹部必須深入細緻地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工羣眾的理解和支持，確保大局的整體穩定。
各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務艱鉅而繁重，責任重大而光榮。我們要以集團二屆三次職代會精神為指導，認真貫徹落實公司這次大會的各項部署，上下一心，頑強拼搏，鋭意進取，為全面完成20xx年各項工作任務，為打造與大慶油田相匹配的商業而努力奮鬥!
謝謝大家。
2022職代會黨委書記講話稿 篇4
各位代表、同志們：
在全局認真貫徹X屆X次職代會暨“打造優勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育活動的新形勢下，XX集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之後，召開的又一次十分重要的會議。公司經理代表公司所作的工作報告，認真總結了公司過去一年所做的主要工作，對公司今年的工作進行周密部署，明確了X年的工作目標;與會代表承載着全公司幹部職工的重託，以高度的責任感，認真審議了各項報告，並提出了許多富有建設性的意見和建議，這必將為推進公司發展，實現X年的奮鬥目標起到積極的推動作用。大會已經圓滿地完成了各項議程，藉此機會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。
大會閉幕之後，各基層單位一定要組織幹部職工認真學習貫徹XX集團和公司職代會精神，首先必須要在領會工作報告的深度上下功夫，要認真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質;要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統一到實現公司扭虧為盈的奮鬥目標上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵鬥志，在全公司幹部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。
X年，是我們公司克服困難、擺脱困境、扭虧為盈的關鍵一年。全體幹部職工要在頭腦中築牢發展是企業的第一要務的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的幹勁，不遺餘力地推進公司發。X年。由於市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經營境地，企業和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發展，職工盼望發展的願望更加強烈。因此，全體幹部職工要在思想上充分地認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關鍵，公司能否實現持續發展，直接關係到職工利益能否實現，只有公司發展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業的主人，是企業利益和自身利益的創造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當前，在我們公司處於虧損的情況下，幹部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體幹部職工振奮精神，團結一心，羣策羣力，推進發展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。
一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現過上好日子的願望
艱苦奮鬥，勤儉節約的精神無論是在環境優越時期，還是困難條件下，都是我們需要繼承和發揚的好作風、好傳統。特別是是處在困境中的企業，更加需要繼承和發揚艱苦奮鬥，勤儉節約的精神，這是我們辦好企業的客觀要求。實現公司扭虧為盈的目標，必須要發揚艱苦創業的精神。回首大慶創業的年代，在環境極其惡劣，條件極其艱苦的會戰時期，以鐵人為代表的石油工人，為把中國落後的石油帽子摔到太平洋裏去，發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮鬥精神，高質量、高速度地拿下了大油田，為中國人民爭了光，為中華民族爭了氣。發揚艱苦奮鬥的精神，是實現大慶油田一次創業的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的後代，生長在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人，繼承和發揚大慶艱苦奮鬥的優良傳統和作風是激勵我們戰勝困難的寶貴精神財富。雖然我們今天創業的環境變了，但是，繼承大慶艱苦創業的精神不能變;雖然條件好了，但是，弘揚艱苦奮鬥的作風不能丟。當前，我們公司遇到了前所未有的困難，這是前進中的困難，是發展中的困難，是暫時得困難，是能夠戰勝的困難。繼承和發揚艱苦奮鬥的精神，落實在行動上，就是要不講條件，不怕困難，不計個人得失，千方百計想辦法，集思廣益促發展;繼承和發揚艱苦奮鬥的精神，體現在工作中，就是要髒活面前衝在前，重活面前搶在先，險活面前不畏懼，難活面前不退縮，全力以赴為發展。只要我們在困難面前發揚鍥而不捨，不屈不撓的精神，我們就一定能夠克服前進道路上得一切困難，達到勝利得彼岸。實現公司扭虧為盈的目標，必須要樹立勤儉節約的思想。“富在勤儉，敗由奢”。這是古人持家的至理名言。意思是説，家業的興旺必須依靠勤奮的勞作和節儉的生活，而家業的衰敗則是因為奢侈和浪費。經營企業，猶如經營一個家業一樣，有其相同的道理。若想把我們賴以生存的企業經營好，大家都能過上好日子，必須首先從過緊日子做起。通過全體幹部職工像居家過日子一樣，以高度的主人翁責任感，兢兢業業，任勞任怨的精心勤奮勞動和從點滴做起，日積月累的勤儉節約，就一定能夠為企業積累財富，使企業度過難關。樹立勤儉節約的好作風，體現在工作中，就是要從自身做起，從現在做起，從本崗位做起，如果人人都能夠自覺做到處處勤儉節約，時時克服浪費，就會積千累萬，形成巨大的物質財富。要在全公司範圍內大造勤儉節約有理，勤儉節約有功，勤儉節約光榮，勤儉節約有利的良好輿論，使勤儉節約的思想意識深深地印刻在每一名職工的頭腦中，力求使每一名職工在工作中時時不忘節約，處處講求節儉，從而使全體職工養成厲行節約，反對浪費的良好習慣和作風。
二、在困境中，只有對發展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭
實踐證明，決定事物成敗的關鍵不是物質，人才是生產力中最積極、最活躍的因素。俗話説的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對繁重的經營任務，只要我們始終保持高度負責的態度、不畏困難的勇氣、堅定必勝的信念、勇於進取的精神，就一定推進企業的發展。首先，全體幹部職工要對發展充滿信心。什麼是信心，就是在困難面前我們有一個什麼樣的精神狀態。在困難面前，隊伍會出現兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事;另外一種是振奮精神、奮發進取、知難而進。人是要有一點精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰勝困難，迎接挑戰的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業不垮。鐵人王進喜講過，一個國家要有民氣，一個企業要有朝氣，一個隊伍要有士氣。在樂觀者的視覺裏，困難就是錘鍊意志的戰場，挑戰就是施展才華的舞台，困境就是推進發展的機遇。古人有這樣一句名言，“哀末大於心死”。因此，全體幹部職工首先要保持昂揚向上的精神狀態，用高昂的士氣去影響人、帶動人。羣眾看黨員、黨員看幹部，我們每一名黨員幹部要多做鼓舞人心的工作，多講增強信心的話，我們的公司就會大有希望，大有前途。戰勝困難要齊心。中國有句名言，人心齊，泰山移。當前我們公司處在一個暫時的困難時期，如果大家不能夠齊心協力，統一意志、統一行動，是戰勝不了困難的。相互團結、相互理解、相互支持比以往任何時候都要重要。要發揚整體功能，齊心協力戰勝前進中的一切困難，再創企業輝煌，是我們當前想事情、幹工作的出發點和落腳點。要把大家的思想切實統一到戰勝目前的困難上來。講團結，要一級做給一級看，班子做給下級看，機關做給基層看，公司領導班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團結就是力量，團結出凝聚力、出戰鬥力、出智慧，把能力發揮到最大化。要幹羣同心，上下協力，做到九牛拉車，個個使勁，都為公司發展出一份力。只要我們同心同德，齊心協力，就一定能夠戰勝前進道路上的一切艱難險阻。戰勝困難要多用心。講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責。通過強化企業管理來解困，通過開拓市場來解困。用心要多一些個辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對的市場是多變的，市場的變化不以人的意志為轉移，在認真分析客觀原因的同時，我們還應在主觀上加以分析，只有在主觀上對客觀可能出現的問題有遇見性、超前性、可知性，我們才能把握好企業發展的主動性，企業把企業經營管理好。要正確處理好內部管理與外部環境的問題。只注重外部環境而忽視了內部管理也是容易出現問題的。要認真檢查和思考在成本管理、質量管理、裝置運行上我們是否做到了優化，職工隊伍素質能否得到優化，主觀能動性是否得到了充分發揮。“成事在天，事謀在人”。天就是政策、上級和環境，我們不能消極觀望、被動等待。要主動想事、謀事、幹事。通過我們的積極努力，贏得上級的理解、積極主動地改變外部環境。要主動思考、超前思維，把今天的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場不飽和為我們提出了任務，為明天增加市場份額指出了方向。我們要內外並舉，不因重視內部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內部，要自覺做到統籌兼顧，協調推進。
三、在困境中，只有領導幹部發揮中堅作用，才能切實推進企業發展
有什麼樣的幹部，就能帶出什麼樣的隊伍，有什麼樣的隊伍，就能完成什麼樣的任務。X年公司的經營目標已經確定，能否實現扭虧為盈的奮鬥目標，幹部是決定的因素。推進公司發展，各級領導幹部必須要儘快提高駕馭企業的能力。能否實現公司扭虧為盈的目標，這是公司各級領導班子和領導幹部責任與能力的考驗。缺乏責任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責任和能力是各級領導班子和領導幹部駕馭全局，管好企業必須具備的基本素質。因此，各級領導幹部首先要充分認識到推進企業發展重要性、緊迫性和艱鉅性，要時刻心中裝着事業，腦中想着責任，始終保持奮發進取，昂揚向上的精神狀態，以求真務實的工作作風不遺餘力地推進公司發展。同時，要在實踐中不斷提高自身推進企業發展的能力，要自覺樹立學習的理念，各級領導幹部要帶頭學，講求學習，就是要向書本學，向實踐學，向他人學，向國內外優秀的企業學，學他人之長，補己之短;還要帶着問題學、帶着課題學、聯繫實際學，在學習中工作，在工作中學習，不斷在學習和實踐中增長自己的才幹，切實擔負起企業所賦予的重任。推進公司發展，各級領導班子要加強班子團結，發揮整體功能。各級領導班子要自覺堅持民主集中制的原則，從有利於發展企業的先進生產力、有利於提升企業的競爭能力、有利於提高職工的生活水平的標準出發，就容易形成統一的思想、統一的認識和統一的行動。各級領導班子要增強大局意識，時刻不忘肩負的責任和使命，不忘職工羣眾的重託，站在公司發展的高度，維護班子的形象，樹立班子的權威，促進班子的團結，發揮班子整體功能。各級領導班子成員要自覺把企業的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強團結協作意識，互相信任、互相尊重、互相關心、互相支持，大事講原則、小事講風格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善於做補台工作，善於做化解矛盾工作，善於做維護團結工作，使大家工作生活在和諧的環境中，齊心協力、羣策羣力地推進公司的發展。推進企業發展，各級領導幹部必須具有奮發進取的精神。體現在工作中，就是要有強烈的事業心和高度的責任感，自覺以公司的發展為己任，積極謀劃本單位的發展，認真思考如何實施合作雙贏，牢固站穩油田市場;如何發揮比較優勢，大力拓展國內市場;如何配置資源，提升企業競爭能力。以高昂的鬥志，頑強的毅力，克服前進道路上的困難，推進公司不斷向前發展。推進企業發展，各級領導幹部必須具有求真務實的工作作風。體現在行動上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進發展這個重任，親自深入到市場第一線，積極開展市場調查，尋找市場商機，準確掌握客户需要什麼?滿足客户什麼?抓住制約企業發展的主要矛盾，通過經營創新，制定出切實可行的管理方案，全力開發油田內外市場，努力拓展公司發展空間，實現效益的最大化。實現扭虧為盈的目標，各級領導幹部必須具有科學求實的工作態度。體現在工作中，就是要親自深入到生產裝置，緊密圍繞提質降本這個重點，通過建立基礎紮實的成本管理體系，使成本管理步入適應市場經濟的軌道;通過開展科技創新，優化生產工藝，進一步降低生產能耗;通過建立優選法機制，做到貨比多家，採購質高價低的物品，降低物流成本;通過建立完備的成本考核機制，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起成本管理的責任;通過建立嚴格的質量管理體系，保證質量管理有質的提高;通過開展科技創新，努力增加產品的科技含量等等。只要各級領導幹部始終保持奮發進取的精神狀態和求真務實的工作作風，勇於直面現實，敢於迎接挑戰，把風險看成是機遇，把困難看成是錘鍊，就一定能夠克服前進道路上的困難，抵達成功的彼岸。
公司黨委號召全體幹部職工以本次大會為契機，全面落實職代會提出的各項任務，統一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優勢和推進發展上來。發揚講求科學、紮實肯幹的務實精神;推陳出新、與時俱進的創新精神;愛企愛崗、樂於奉獻的敬業精神;堅韌不拔、奮發進取的拼搏精神，為努力實現本次大會確定的奮鬥目標，開創公司各項工作新局面而努力奮鬥!
2022職代會黨委書記講話稿 篇5
各位代表、同志們：
動監車間第一屆三次職工代表大會在全體與會代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了會議確定的各項議程。會議期間，各位代表認真聽取、討論和審議了車間主任畢磊同志做的“ ”的工作報告及“提案落實情況”的報告，以及 同志作的“ 財務”並得到全體與會代表的通過。這次大會，始終充滿了團結奮進、求真務實和開拓進取的精神，各位代表認真履行職責，對車間的發展、經營和管理工作充滿信心，大會充分體現出全體幹部職工目標一致，團結一心，為完成職代會提出的各項工作任務做好了充分準備。
第一、求真務實，突出重點，把廣大幹部職工的思想行動統一到職代會精神的貫徹和落實上來。
20xx年各項生產任務和措施已明確，因此，把上述三個報告的主要內容和精神迅速貫徹和落實到實際工作中，動員並組織全體幹部職工為實現上述目標和任務而共同奮鬥，我們的目標一定會實現。我們要牢牢抓住發展機遇，樹立科學發展觀，在管理上、技術上不斷創新，創出我們自己的特色，繼續堅持我們以“質量保安全”為中心的發展方向。切實做到把廣大幹部職工的思想認識統一到職代會精神上來。
第二，認真落實職代會確定的各項目標、任務、真抓實幹見成效。
在畢主任的工作報告中，詳細闡述了20xx至20xx年度車間生產經營、發展的艱辛歷程，以及擺在我們面前的新任務，我們廣大幹部職工要深刻領會報告精神。通過我們全體幹部職工的努力，不斷提升5T設備維護的技能，為鐵路的安全運行提供有力保障。為此，我們要轉變觀念，建立起新的企業體制和經營機制，以適應市場的需要。在下半年裏，讓我們繼續堅持以發展為主題，緊緊抓住產品質量這條主線，進一步推進企業的全面發展。為此，要求各班組認真貫徹執行車間制定的各項工作任務，全面落實各項措施，紮實工作，以自己的工作責任心和執行力向車間負責、向職工負責，實現車間快速發展與和諧進步，全面完成職代會確定的各項指標和任務。
第三，堅持以人為本，堅持科學發展觀，轉變作風真抓實幹，圓滿完成職代會報告中提出的各項任務和目標。
我們要充分尊重職工在企業中的主體地位，堅持以人為本，堅持科學發展觀，緊緊依靠職工辦好企業，充分調動職工的生產積極性、創造性，我們要求全體幹部和職工立足崗位，刻苦學習專業技術知識，提高專業技能和實際工作水平，適應企業的長遠發展和激烈的競爭能力，我們要繼續把黨員隊伍建設好，充分發揮廣大黨員和模範人物在企業各項生產工作中的先鋒模範作用，我們努力培養出一支精業務、懂管理、責任心強的中堅力量，為車間的持續發展保持良好的態勢。
20xx年是車間發展的重要一年，在今後的工作中，擺在我們面前的任務十分艱鉅。因此，我們要充分做好各項準備工作。“世上無難事，只怕有心人”，今天藉此會議做此動員，要求全體幹部職工要同心協力，目標一致，進一步增強創新意識、緊迫感和危機感。在工作中我們要提高管理水平，增強自主創新，提高設備質量，我們要堅定信心，聚職工之心，謀職工之力，充分調動和發揮職工的積極性和創造性，營造既緊張又和諧的工作環境，以我們的優異成績為車間的發展做出更大的貢獻。
謝謝大家。
2022職代會黨委書記講話稿 篇6
各位代表、同志們：
公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議，經過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。 這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進公司持續發展，積極打造與油田發展相匹配的商業的會議。會議體現了油田公司和集團對崑崙商業的發展要求，對企業亟待解決的瓶頸問題進行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司幹部職工堅定信心，迎難而上，全面完成各項任務，必將有效推動崑崙商業實現新的發展。
會議還討論審議了《財務預決算報告》、《職代會提案落實情況報告》等幾個專項報告，公司班子成員進行了述職。同時對年度優秀員工、先進集體、創效先進單位以及安全先進單位和先進工作者進行了通報表彰。
這次會議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標，正式下達了各單位的經營指標。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標落實，再講幾點要求：
一、認清形勢，抓住機遇，堅定打造與大慶油田相匹配的商業的信心。
大慶市“”規劃提出要將大慶建成黑龍江省西部區域性中心城市，西城商業佈局調整勢在必行，大慶商廈及其周邊改造規劃正有序推進，以油田商業為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發展機遇。20xx年，油田公司領導明確表示，商業要發展,要壯大,要力爭打造與大慶油田相匹配的商業企業，相關部門正就油田商業發展規劃進行科學的論證。由此可見，做好做強崑崙商業，既是提升油城消費檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現代化都市進程的客觀要求，又是油田員工實現購物休閒、提升企業認同感與歸宿感的有效途徑。
作為油田商業的經營者和管理者，我們應該敏鋭的意識到，大慶城市的發展推動着西城商業的發展，大慶油田永續輝煌戰略的實施希望油田商業發展，油田員工聚居的西城又為崑崙商業的發展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發展機遇，堅定發展的決心，有效推進崑崙商業提檔升級。不僅我們自己對企業發展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司幹部職工、供應商和個體業主，滲透到企業服務油城、服務油田員工的各個環節，切實把崑崙商業打造成與大慶油田相匹配的商業。
二、強化責任，狠抓執行，紮實有效推動各項工作全面落實。 方向已經確定，目標已經明確，重要的就是執行，沒有卓越的執行力，無論多麼美好的願望、多麼宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。對於崑崙商業而言，執行力不僅關係着企業提檔升級的速度，而且直接影響着打造與油田相匹配商業規劃的決策。
增強執行力，領導幹部是關鍵。20xx年，市場競爭形勢依然嚴峻，經營結構調整時間緊，商品格局優化任務重，員工和業主隊伍不穩定因素多，因此，各級幹部務必高度重視、強力推進。提高執行力，責任是前提，能力是保證，沒有責任談不上執行，沒有能力也保證不了執行。這就要求領導幹部要以能力提升為目標，着力提高分析決策能力、管理規範能力和駕馭全局能力，不斷增強事業心和責任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務領悟透徹、落到實處，在維護崑崙商業企業穩定、堅定員工及業主信心、鞏固和擴大市場份額、昇華企業形象等方面有所作為。
增強執行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結底要由每一個職工去執行，執行力對職工而言，是一種敢於負責的精神、一種積極進取的態度、一種不找藉口只找方法的習慣。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執行意識，引導職工養成良好的工作習慣，形成規範的工作行為，不斷提高理解能力和執行技巧。全體職工也要自覺強化責任意識、創新意識、團隊意識，積極、主動、高效、創造性地做好本職工作。
增強執行力，細化措施是基礎。各單位要自覺以公司的發展為己任，認真思考如何實施合作雙贏，鞏固區域市場;如何發揮比較優勢，擴大市場份額;如何優化經營格局，提升競爭能力。對重點工作要明確任務和分工，確定責任領導和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調查，尋找市場商機，準確掌握顧客需要什麼?滿足顧客什麼? 通過管理創新，努力拓展企業生存空間，實現效益最大化。公司主管領導和機關各部室也要就各自分管的工作，落實責任，細化措施，加強檢查指導，強化經營監控，嚴格監督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起推進企業發展的責任，進一步推動各項任務的全面完成。
三、加強黨建，凝心聚力，積極營造穩定和諧的發展環境。 穩定和諧的環境是企業發展的前提和基礎，面對20xx年的繁重任務，各級黨組織要切實加強黨的建設，調動和發揮各方面的積極性和創造性，為企業持續健康發展提供有力保證。
加強黨的建設。各級黨組織要充分發揮政治核心作用、戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，為企業發展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環境保證;越是在困難的情況下，越是在面對挑戰的時候，越需要各級領導幹部鋭意進取、無私無畏的工作作風，各級幹部要以昂揚的鋭氣和對企業高度負責的態度，創造性地開展工作，不斷開創工作新局面。
提升廉潔自律水平。要自覺加強黨性修養，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，培養良好的生活作風和健康的生活情趣，發揚艱苦奮鬥、勤儉節約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規規矩矩做人，踏踏實實做事。
全力維護企業穩定。要落實穩定工作責任制，既要認真幫助協調解決各個羣體遇到的困難和問題，又要準確瞭解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態。在涉及職工羣眾根本利益的關鍵問題上，各級領導幹部必須深入細緻地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工羣眾的理解和支持，確保大局的整體穩定。
各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務艱鉅而繁重，責任重大而光榮。我們要以集團二屆三次職代會精神為指導，認真貫徹落實公司這次大會的各項部署，上下一心，頑強拼搏，鋭意進取，為全面完成20xx年各項工作任務，為打造與大慶油田相匹配的商業而努力奮鬥!
謝謝大家。
2022職代會黨委書記講話稿 篇7
各位代表、同志們：
在全局認真貫徹X屆X次職代會暨“打造優勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育活動的新形勢下，XX集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之後，召開的又一次十分重要的會議。公司經理代表公司所作的工作報告，認真總結了公司過去一年所做的主要工作，對公司今年的工作進行周密部署，明確了X年的工作目標;與會代表承載着全公司幹部職工的重託，以高度的責任感，認真審議了各項報告，並提出了許多富有建設性的意見和建議，這必將為推進公司發展，實現X年的奮鬥目標起到積極的推動作用。大會已經圓滿地完成了各項議程，藉此機會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。
大會閉幕之後，各基層單位一定要組織幹部職工認真學習貫徹XX集團和公司職代會精神，首先必須要在領會工作報告的深度上下功夫，要認真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質;要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統一到實現公司扭虧為盈的奮鬥目標上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵鬥志，在全公司幹部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。
X年，是我們公司克服困難、擺脱困境、扭虧為盈的關鍵一年。全體幹部職工要在頭腦中築牢發展是企業的第一要務的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的幹勁，不遺餘力地推進公司發。X年。由於市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經營境地，企業和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發展，職工盼望發展的願望更加強烈。因此，全體幹部職工要在思想上充分地認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關鍵，公司能否實現持續發展，直接關係到職工利益能否實現，只有公司發展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業的主人，是企業利益和自身利益的創造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當前，在我們公司處於虧損的情況下，幹部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體幹部職工振奮精神，團結一心，羣策羣力，推進發展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。
一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現過上好日子的願望
艱苦奮鬥，勤儉節約的精神無論是在環境優越時期，還是困難條件下，都是我們需要繼承和發揚的好作風、好傳統。特別是是處在困境中的企業，更加需要繼承和發揚艱苦奮鬥，勤儉節約的精神，這是我們辦好企業的客觀要求。實現公司扭虧為盈的目標，必須要發揚艱苦創業的精神。回首大慶創業的年代，在環境極其惡劣，條件極其艱苦的會戰時期，以鐵人為代表的石油工人，為把中國落後的石油帽子摔到太平洋裏去，發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮鬥精神，高質量、高速度地拿下了大油田，為中國人民爭了光，為中華民族爭了氣。發揚艱苦奮鬥的精神，是實現大慶油田一次創業的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的後代，生長在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人，繼承和發揚大慶艱苦奮鬥的優良傳統和作風是激勵我們戰勝困難的寶貴精神財富。雖然我們今天創業的環境變了，但是，繼承大慶艱苦創業的精神不能變;雖然條件好了，但是，弘揚艱苦奮鬥的作風不能丟。當前，我們公司遇到了前所未有的困難，這是前進中的困難，是發展中的困難，是暫時得困難，是能夠戰勝的困難。繼承和發揚艱苦奮鬥的精神，落實在行動上，就是要不講條件，不怕困難，不計個人得失，千方百計想辦法，集思廣益促發展;繼承和發揚艱苦奮鬥的精神，體現在工作中，就是要髒活面前衝在前，重活面前搶在先，險活面前不畏懼，難活面前不退縮，全力以赴為發展。只要我們在困難面前發揚鍥而不捨，不屈不撓的精神，我們就一定能夠克服前進道路上得一切困難，達到勝利得彼岸。實現公司扭虧為盈的目標，必須要樹立勤儉節約的思想。“富在勤儉，敗由奢”。這是古人持家的至理名言。意思是説，家業的興旺必須依靠勤奮的勞作和節儉的生活，而家業的衰敗則是因為奢侈和浪費。經營企業，猶如經營一個家業一樣，有其相同的道理。若想把我們賴以生存的企業經營好，大家都能過上好日子，必須首先從過緊日子做起。通過全體幹部職工像居家過日子一樣，以高度的主人翁責任感，兢兢業業，任勞任怨的精心勤奮勞動和從點滴做起，日積月累的勤儉節約，就一定能夠為企業積累財富，使企業度過難關。樹立勤儉節約的好作風，體現在工作中，就是要從自身做起，從現在做起，從本崗位做起，如果人人都能夠自覺做到處處勤儉節約，時時克服浪費，就會積千累萬，形成巨大的物質財富。要在全公司範圍內大造勤儉節約有理，勤儉節約有功，勤儉節約光榮，勤儉節約有利的良好輿論，使勤儉節約的思想意識深深地印刻在每一名職工的頭腦中，力求使每一名職工在工作中時時不忘節約，處處講求節儉，從而使全體職工養成厲行節約，反對浪費的良好習慣和作風。
二、在困境中，只有對發展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭
實踐證明，決定事物成敗的關鍵不是物質，人才是生產力中最積極、最活躍的因素。俗話説的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對繁重的經營任務，只要我們始終保持高度負責的態度、不畏困難的勇氣、堅定必勝的信念、勇於進取的精神，就一定推進企業的發展。首先，全體幹部職工要對發展充滿信心。什麼是信心，就是在困難面前我們有一個什麼樣的精神狀態。在困難面前，隊伍會出現兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事;另外一種是振奮精神、奮發進取、知難而進。人是要有一點精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰勝困難，迎接挑戰的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業不垮。鐵人王進喜講過，一個國家要有民氣，一個企業要有朝氣，一個隊伍要有士氣。在樂觀者的視覺裏，困難就是錘鍊意志的戰場，挑戰就是施展才華的舞台，困境就是推進發展的機遇。古人有這樣一句名言，“哀末大於心死”。因此，全體幹部職工首先要保持昂揚向上的精神狀態，用高昂的士氣去影響人、帶動人。羣眾看黨員、黨員看幹部，我們每一名黨員幹部要多做鼓舞人心的工作，多講增強信心的話，我們的公司就會大有希望，大有前途。戰勝困難要齊心。中國有句名言，人心齊，泰山移。當前我們公司處在一個暫時的困難時期，如果大家不能夠齊心協力，統一意志、統一行動，是戰勝不了困難的。相互團結、相互理解、相互支持比以往任何時候都要重要。要發揚整體功能，齊心協力戰勝前進中的一切困難，再創企業輝煌，是我們當前想事情、幹工作的出發點和落腳點。要把大家的思想切實統一到戰勝目前的困難上來。講團結，要一級做給一級看，班子做給下級看，機關做給基層看，公司領導班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團結就是力量，團結出凝聚力、出戰鬥力、出智慧，把能力發揮到最大化。要幹羣同心，上下協力，做到九牛拉車，個個使勁，都為公司發展出一份力。只要我們同心同德，齊心協力，就一定能夠戰勝前進道路上的一切艱難險阻。戰勝困難要多用心。講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責。通過強化企業管理來解困，通過開拓市場來解困。用心要多一些個辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對的市場是多變的，市場的變化不以人的意志為轉移，在認真分析客觀原因的同時，我們還應在主觀上加以分析，只有在主觀上對客觀可能出現的問題有遇見性、超前性、可知性，我們才能把握好企業發展的主動性，企業把企業經營管理好。要正確處理好內部管理與外部環境的問題。只注重外部環境而忽視了內部管理也是容易出現問題的。要認真檢查和思考在成本管理、質量管理、裝置運行上我們是否做到了優化，職工隊伍素質能否得到優化，主觀能動性是否得到了充分發揮。“成事在天，事謀在人”。天就是政策、上級和環境，我們不能消極觀望、被動等待。要主動想事、謀事、幹事。通過我們的積極努力，贏得上級的理解、積極主動地改變外部環境。要主動思考、超前思維，把今天的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場不飽和為我們提出了任務，為明天增加市場份額指出了方向。我們要內外並舉，不因重視內部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內部，要自覺做到統籌兼顧，協調推進。
三、在困境中，只有領導幹部發揮中堅作用，才能切實推進企業發展
有什麼樣的幹部，就能帶出什麼樣的隊伍，有什麼樣的隊伍，就能完成什麼樣的任務。X年公司的經營目標已經確定，能否實現扭虧為盈的奮鬥目標，幹部是決定的因素。推進公司發展，各級領導幹部必須要儘快提高駕馭企業的能力。能否實現公司扭虧為盈的目標，這是公司各級領導班子和領導幹部責任與能力的考驗。缺乏責任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責任和能力是各級領導班子和領導幹部駕馭全局，管好企業必須具備的基本素質。因此，各級領導幹部首先要充分認識到推進企業發展重要性、緊迫性和艱鉅性，要時刻心中裝着事業，腦中想着責任，始終保持奮發進取，昂揚向上的精神狀態，以求真務實的工作作風不遺餘力地推進公司發展。同時，要在實踐中不斷提高自身推進企業發展的能力，要自覺樹立學習的理念，各級領導幹部要帶頭學，講求學習，就是要向書本學，向實踐學，向他人學，向國內外優秀的企業學，學他人之長，補己之短;還要帶着問題學、帶着課題學、聯繫實際學，在學習中工作，在工作中學習，不斷在學習和實踐中增長自己的才幹，切實擔負起企業所賦予的重任。推進公司發展，各級領導班子要加強班子團結，發揮整體功能。各級領導班子要自覺堅持民主集中制的原則，從有利於發展企業的先進生產力、有利於提升企業的競爭能力、有利於提高職工的生活水平的標準出發，就容易形成統一的思想、統一的認識和統一的行動。各級領導班子要增強大局意識，時刻不忘肩負的責任和使命，不忘職工羣眾的重託，站在公司發展的高度，維護班子的形象，樹立班子的權威，促進班子的團結，發揮班子整體功能。各級領導班子成員要自覺把企業的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強團結協作意識，互相信任、互相尊重、互相關心、互相支持，大事講原則、小事講風格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善於做補台工作，善於做化解矛盾工作，善於做維護團結工作，使大家工作生活在和諧的環境中，齊心協力、羣策羣力地推進公司的發展。推進企業發展，各級領導幹部必須具有奮發進取的精神。體現在工作中，就是要有強烈的事業心和高度的責任感，自覺以公司的發展為己任，積極謀劃本單位的發展，認真思考如何實施合作雙贏，牢固站穩油田市場;如何發揮比較優勢，大力拓展國內市場;如何配置資源，提升企業競爭能力。以高昂的鬥志，頑強的毅力，克服前進道路上的困難，推進公司不斷向前發展。推進企業發展，各級領導幹部必須具有求真務實的工作作風。體現在行動上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進發展這個重任，親自深入到市場第一線，積極開展市場調查，尋找市場商機，準確掌握客户需要什麼?滿足客户什麼?抓住制約企業發展的主要矛盾，通過經營創新，制定出切實可行的管理方案，全力開發油田內外市場，努力拓展公司發展空間，實現效益的最大化。實現扭虧為盈的目標，各級領導幹部必須具有科學求實的工作態度。體現在工作中，就是要親自深入到生產裝置，緊密圍繞提質降本這個重點，通過建立基礎紮實的成本管理體系，使成本管理步入適應市場經濟的軌道;通過開展科技創新，優化生產工藝，進一步降低生產能耗;通過建立優選法機制，做到貨比多家，採購質高價低的物品，降低物流成本;通過建立完備的成本考核機制，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起成本管理的責任;通過建立嚴格的質量管理體系，保證質量管理有質的提高;通過開展科技創新，努力增加產品的科技含量等等。只要各級領導幹部始終保持奮發進取的精神狀態和求真務實的工作作風，勇於直面現實，敢於迎接挑戰，把風險看成是機遇，把困難看成是錘鍊，就一定能夠克服前進道路上的困難，抵達成功的彼岸。
公司黨委號召全體幹部職工以本次大會為契機，全面落實職代會提出的各項任務，統一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優勢和推進發展上來。發揚講求科學、紮實肯幹的務實精神;推陳出新、與時俱進的創新精神;愛企愛崗、樂於奉獻的敬業精神;堅韌不拔、奮發進取的拼搏精神，為努力實現本次大會確定的奮鬥目標，開創公司各項工作新局面而努力奮鬥!
2022職代會黨委書記講話稿 篇8
各位代表、同志們：
動監車間第一屆三次職工代表大會在全體與會代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了會議確定的各項議程。會議期間，各位代表認真聽取、討論和審議了車間主任畢磊同志做的“ ”的工作報告及“提案落實情況”的報告，以及 同志作的“ 財務”並得到全體與會代表的通過。這次大會，始終充滿了團結奮進、求真務實和開拓進取的精神，各位代表認真履行職責，對車間的發展、經營和管理工作充滿信心，大會充分體現出全體幹部職工目標一致，團結一心，為完成職代會提出的各項工作任務做好了充分準備。
第一、求真務實，突出重點，把廣大幹部職工的思想行動統一到職代會精神的貫徹和落實上來。
20xx年各項生產任務和措施已明確，因此，把上述三個報告的主要內容和精神迅速貫徹和落實到實際工作中，動員並組織全體幹部職工為實現上述目標和任務而共同奮鬥，我們的目標一定會實現。我們要牢牢抓住發展機遇，樹立科學發展觀，在管理上、技術上不斷創新，創出我們自己的特色，繼續堅持我們以“質量保安全”為中心的發展方向。切實做到把廣大幹部職工的思想認識統一到職代會精神上來。
第二，認真落實職代會確定的各項目標、任務、真抓實幹見成效。
在畢主任的工作報告中，詳細闡述了20xx至20xx年度車間生產經營、發展的艱辛歷程，以及擺在我們面前的新任務，我們廣大幹部職工要深刻領會報告精神。通過我們全體幹部職工的努力，不斷提升5T設備維護的技能，為鐵路的安全運行提供有力保障。為此，我們要轉變觀念，建立起新的企業體制和經營機制，以適應市場的需要。在下半年裏，讓我們繼續堅持以發展為主題，緊緊抓住產品質量這條主線，進一步推進企業的全面發展。為此，要求各班組認真貫徹執行車間制定的各項工作任務，全面落實各項措施，紮實工作，以自己的工作責任心和執行力向車間負責、向職工負責，實現車間快速發展與和諧進步，全面完成職代會確定的各項指標和任務。
第三，堅持以人為本，堅持科學發展觀，轉變作風真抓實幹，圓滿完成職代會報告中提出的各項任務和目標。
我們要充分尊重職工在企業中的主體地位，堅持以人為本，堅持科學發展觀，緊緊依靠職工辦好企業，充分調動職工的生產積極性、創造性，我們要求全體幹部和職工立足崗位，刻苦學習專業技術知識，提高專業技能和實際工作水平，適應企業的長遠發展和激烈的競爭能力，我們要繼續把黨員隊伍建設好，充分發揮廣大黨員和模範人物在企業各項生產工作中的先鋒模範作用，我們努力培養出一支精業務、懂管理、責任心強的中堅力量，為車間的持續發展保持良好的態勢。
20xx年是車間發展的重要一年，在今後的工作中，擺在我們面前的任務十分艱鉅。因此，我們要充分做好各項準備工作。“世上無難事，只怕有心人”，今天藉此會議做此動員，要求全體幹部職工要同心協力，目標一致，進一步增強創新意識、緊迫感和危機感。在工作中我們要提高管理水平，增強自主創新，提高設備質量，我們要堅定信心，聚職工之心，謀職工之力，充分調動和發揮職工的積極性和創造性，營造既緊張又和諧的工作環境，以我們的優異成績為車間的發展做出更大的貢獻。
謝謝大家。