儘管“綜合分析類面試題”已是公務員等公職考生中的“老面孔”，但仍然有很多考生面試綜合分析類面試題時也會明顯感覺到吃力。那麼綜合分析類面試題答題的關鍵在哪?
綜合分析類面試題幾乎成為了公考必考題型，甚至在有些地方公務員考試綜合分析題在同一場考試中會出現兩道或是更多。儘管“綜合分析類面試題”已是公務員等公職考生中的“老面孔”，但仍然有很多考生面試綜合分析類面試題時也會明顯感覺到吃力。國家公務員網專家從綜合分析類面試題特點出發，解讀了其解題核心思路。
一、掌握答題思路
綜合分析類面試題種類繁多，題目五花八門，但是核心的答題思路均為六個字：“點題——破題——解題”。
“點題”階段要求考生能夠充分了解題目所指內容，能夠透過現象看本質，一針見血地提出題目所指的實質性的問題。例如：XX年2月14日國家公務員深圳海關面試，“現在一些網絡詞彙如“雷人”、“pk”等很流行，甚至出現在一些中小學生的作文中，對此你怎麼看?”。這道題就不僅僅要求考生針對網絡語言而談，而要進一步認識到此現象是隨之社會發展進步而出現的新生事物，從而要談談對新生事物的看法。
“破題”階段要求考生需要對題目從多角度、多層次進行分析。考生可使用主體分析法進行分析，即分別從：個人、國家、社會三個角度進行分析。
“解題”階段是對整個答案的總結及昇華，考生可聯繫自身情況表態，説明作為一名公務員應怎樣辦。
在做答綜合分析類面試題時掌握好答題思路是答好題目的關鍵所在。
二、瞭解時事熱點
綜合分析類面試題中常常會涉及到當下的時事熱點，這就需要考生不僅僅要掌握答題思路，更需要考生對於熱點的瞭解，這種瞭解不僅僅是淺層地知道事情，而應該要對熱點進行有效的篩選和分析。
在篩選熱點時，考生首先要對於試題的深入分析：涉及到哪些熱點?可以歸為幾類話題?以及熱點出題的角度是什麼?熱點產生的背景是什麼?有了對於過往試題的深入的瞭解，為熱點話題的甄選做好了紮實的準備。
在分析熱點時，要求考生要透過熱點話題的內容與表象，抓住事件的本質，用全面的、辯證的、發展的眼光來看待問題。考生可針對每一個熱點多查閲一些評論，瞭解不同人的不同意見拓寬思路，但是同時也要考生要以一名公務員的身份來鑑別評論的正確性。
總之，綜合分析類面試題題目多而繁雜，對考生能力素質要求也比較高。考生首先需要紮實地掌握答題思路，其次也要了解當下的時事熱點，才能在作答時候做到有備無患。
寶潔八大面試問題：
1. describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.
舉例説明，你如何制定了一個很高的目標，並且最終實現了它。
2. summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.
請舉例説明你在一項團隊活動中如何採取主動性，並且起到領導者的作用，最終獲得你所希望的結果。
3. describe a situation where you had to seek out relevant information擥攀昀椀渀攀 key issues and decide on which steps to take to get the desired results.
請詳細描述一個情景，在這個情景中你必須蒐集相關信息，劃定關鍵點，並且決定依照哪些步驟能夠達到所期望的結果。
4. describe an instance where you made effective use of facts to secure
the agreement of others.
舉例説明你是怎樣用事實促使他人與你達成一致意見的。
5. give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.
舉例證明你可以和他人合作，共同實現一個重要目標。
6. describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.
舉例證明，你的一個創意曾經對一個項目的成功起到至關重要的作用。
7. provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.
請舉例，你是怎樣評估一種情況，並將注意力集中在關鍵問題的解決。
8. provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application.
舉例説明你怎樣獲得一種技能，並將其轉化為實踐。
我根據網上的面經和自己的經驗總結出了新版的寶潔八大面試問題：
1)請舉一個你最自豪(最成功)的例子(這個問題會問那些個人經歷特別豐富，自我介紹時説了一大堆自己成就的人，因為hr記不住所有，所以她會看你自己認為做得最好的事情。這個一般是第一個問題，而且最重要，因為你首先要確保你做的這個事情能打動hr，我認為打動的指標有兩個：
獨一無二性
做一些別人沒有做過的事情，當一百個人都説自己在學生會組織一個晚會的時候，你認為hr還會有興趣聽下去麼?尋找你自己特有的新穎的例子很重要
成就非凡性
既然是你最自豪的，總該體現自己的能力和最後的成果吧，不要拿那種雞毛蒜皮的小事當作自己的成就，不然會被hr鄙視的，成果一定要量化，不要説受到領導的一致好評，用數字説話，滿意率達到多少，流失率降低多少，而且最好能拿出實體性的東西增加説服力，比如你當時寫的報告或是設計的海報，anyway，最好有證據。
如果你這個問答得不好，後面就很難有戲了，因為hr已經網開一面讓你show yourself，結果你沒抓住機會，下面的問題會越來越不順手，因為她可能會就着你很不想回答的問題深究下去。
2)請舉一個你帶領團隊完成一項任務的例子
(這個問題是原來八大問中領導力的變形，也是寶潔最喜歡問的問題，命中率幾乎100%，寶潔是最強調領導力的公司之一，這個問題也很關鍵。我想很多人並不瞭解什麼是領導力，所以即使準備了也沒有達到寶潔的要求。下面是我對領導力的理解，可能不一定正確，僅供參考。
首先我想糾正一個非常錯誤的觀點：領導就是當主席或部長。如果你是這種想法的話，那基本上你和外企的核心價值觀就很遠了，你可能很優秀，但是你不適合外企。首先領導力不分title，及時你是一個member，你也可以非常具備領導力。我喜歡用一個比喻來形容領導力：
領導就好比船長，首先你要有明確的方向感，你需要知道團隊的vision是什麼，你要有strong sense去判斷團隊前進的方向，並且將這個願景清晰地表達出來，讓你的團隊看到將來的blueprint;
其次，你要懂得合理分工，尊重每個人的潛能，給所有人明確的job description with key learning points and deadline.很多人都認為領導就是分配任務，其實告訴你的隊友做什麼固然重要，但更重要的是告訴他們為什麼要這樣做，而且一定要stress the timeline，外企是強調高效的，一個項目拖拖拉拉和沒做沒有區別，告訴你的隊友在什麼時間內需要向你update the progress，需要完成任務，這樣你才能保證每個“船員”都在合理的位置上perform;
再者你需要懂得如何激勵你的團隊，激勵的方式我總結了有6種，這裏就不詳細説了，每個人的性格不同，作為船長的你要激勵船員，哪怕遇到再大的風浪也要朝目標前進;
然後是對每個人給予績效考核和反饋，make sure if they are on the right track，及時糾正錯誤的方向，同時指導你的船員，真正的領導是那種能夠培養別人也成為領導的人;
最後是危機處理，你的船就要觸礁了，作為船長的你如何保持冷靜，指揮大家度過困難，如果真的船沉了，你需要對這個事件final responsible，一個真正的領導是不會推卸責任的，你有這個義務去承擔最後的風險。
總結來看：目標-分工-激勵-反饋-指導-負責 圍繞這6點(注意這是有邏輯順序的，最好不要顛倒順序)去挖掘，你就可以向hr講一個生動的關於領導力的故事。
3)你遇到最大的困難是什麼?
你認為困難的來源是什麼?你怎麼解決的?
4)舉一個你在大壓力下同時完成多項任務的例子
(寶潔老八大問中優先性排序例子的變形)
5)舉一個你解決矛盾衝突的例子
6)舉一個你團隊合作的例子
7)舉一個你創新的例子
8)舉一個你説服別人的例子(cbd、cmk非常喜歡問的問題)