人力資源職責模塊（精選19篇）

人力資源職責模塊 篇1

1、負責公司各項政策補貼申請、證件資質的辦理及年審等;

2、負責固定資產管理，日常更新盤點登記，合理分配等;

3、統籌管理26樓及28樓辦公室的事務，完成街道備案;

4、組織策劃員工活動，如年度旅遊、生日會、茶話會、體檢等;

5、協助基礎人事工作，統籌員工福利發放，處理意外險報銷理賠;

6、日常維護、更新各類平台，如釘釘管理、IDS系統、微信羣管理、企業郵箱;

7、對接街道工會的聯絡，及時瞭解最新政策。

8、負責企業文化工作，管理公眾號，定期更新文化欄。

人力資源職責模塊 篇2

1、負責協調公司派遣制員工勞動關係、辦理用工、退工手續;

2、負責處理相關勞動糾紛，把控法律風險;

3、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

4、在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求，並能獨立處理和解決所負責的任務;

5、負責維護派遣制員工隊伍的穩定，定期前往派遣單位瞭解員工工作情況;

6、協助招聘部門做好勞務派遣單位員工的招聘任務。

人力資源職責模塊 篇3

1.負責落實員工日常人事管理、勞動關係管理、殘保金等工作;

2.組織落實人員招聘工作;

3.組織實施職工教育培訓工作;

4.採集、彙編及上報統計數據等工作。

人力資源職責模塊 篇4

1.負責部門管理制度、工作標準、業務流程的建立、完善和執行;

2. 根據公司戰略編制部門業務規劃、年度、月度計劃，並落實;

3.根據相關法律法規，審查並調整公司的人事工作相關制度和流程，策略性規避公司風險;

4.負責公司人員勞動合同、人事檔案、勞資關係等管理與落實;

5.做好相應的職位説明書，並根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位説明書與實際相符;

6. 核定公司年度人員需求計劃，制定招聘計劃、招聘程序;

7.負責組織公司各部門培訓工作; 負責制定公司績效考核體系;

8.負責公司人員的薪資核算工作; 企業文化建設的宣導及維護良好的企業文化氛圍，組織、協調公司各種活動。

人力資源職責模塊 篇5

1、根據公司編制及業務需求，協助上級制定招聘目標，制定並執行招聘計劃;

2、及時有效的完成人才的招募、篩選、面試、引進工作，確保滿足用人需求;

3、招聘渠道的開發與維護，對渠道的有效性進行分析，定期對各項招聘數據進行總結分析;

4、協助上級建立後備人才選拔方案及人才儲備機制;

5、負責入、離職、員工異動、社保公積金的辦理;組織並協助完成培訓、績效考核、員工關係協調等工作;

6、完成上級安排的其他工作。

人力資源職責模塊 篇6

1、負責統籌公司人事管理工作，人員招聘、錄用、調用、離職全過程管控;

2、負責統籌公司行政管理，包含但不限於：保潔、門衞、公司內部安全、行政採購、食堂、檔案資料、文娛活動組織;

3、負責與公司項目所在當地對外關係協調;

人力資源職責模塊 篇7

你經常説到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什麼人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神祕的特務組織，或像個沒什麼實際作用的擺設。當然，這話説得有些極端，但是，如果説我們在過去五年的遊歷中有什麼收穫的話，那就是，我們發現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。

這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者並沒有採取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

直率地説，人力資源部應該是每個公司的撒手鐗。你想想，在員工激勵方面，還有什麼工作比決定僱用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對於所有比賽來説，只有那些將最優秀的隊員派上場，並且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這麼簡單。

所以，你很難理解，目前，在一些公司裏，CFO(首席財務官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕後。這根本不合理。舉例來説，如果你是波士頓紅襪隊的老闆，你是更願意多花時間和球隊的會計在一起，還是更願意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎麼才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪裏能找到球隊需要的優秀球員。

這就是人力資源部的真正職責。

可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。

我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問台下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣侷促不安的沉默之後，舉手的人不到50個。太糟了!

從那時起，我們一直在苦苦思索，為什麼人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，它們迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發佈內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一羣謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發揮到極限。

那麼，公司領導怎麼才能解決這些問題?

首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。這種有影響的經理人應該是一種特殊的複合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由於成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心裏的等級劃分。他們敢於坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監督績效評估制度的執行，讓公司裏的每一個人都清楚地瞭解他們當前的績效情況，就像是重視執行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績效評估制度的執行。

公司領導應該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應該設計一個高效的機制(比如説用金錢、讚揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關係制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會的關係，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。

考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。

也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。

既然人的因素是整個競爭的核心，那麼，還有什麼比這更重要的嗎?(完)

人力資源職責模塊 篇8

1、協助上級進行公司人事工作的綜合管理;

2、負責開展日常人事基礎工作，建立人事管理台賬。

3、配合上級做好招聘、培訓、考核、人事操作等具體工作的執行。

4、配合上級完成公司文化建設及各類員工活動的組織;

5、協助各項接待工作;

6、做好公司年度月度管理費用預算編制及日常把控;

7、完成上級交辦的其他工作。

人力資源職責模塊 篇9

1.梳理和優化員工關係管理各項流程和制度，並有效執行。

2.日常招聘工作及各類招聘渠道的運營和維護。

3.勞動合同管理和檔案管理。

4.教職工職稱評審和培訓工作。

5.完成領導交辦的其他工作。

人力資源職責模塊 篇10

1、根據公司業務發展需求及現有人員編制，制定年度人員招聘計劃，優化人員配置;

2、開發和維護各類招聘渠道，甄選工具，並有效運用;

3、根據崗位需求，與用人部門共同制定崗位錄用標準、甄選方法，組織日常招聘工作並參與面試;

4、負責定期更新招聘報表，確保及時準確;

5、協助制定完成本部門人力資源的年度規劃與實施，輔助領導完成招募、企業文化和培訓工作。

人力資源職責模塊 篇11

1.銀行、保險、理財以及平安旗下的所有相關業務

2.根據客户自身的財產規模、生活質量、預期收益目標和風險承受能力等有關信息，為客户制定一套符合個人特徵綜合金融方案，確保客户財務獨立和金融安全

3.通過人力數據分析並結合本機構業務發展狀況，制定階段性的合夥人招募方案

4.負責跟蹤、分析業務狀況，及時解決相關問題

5.負責維護新老客户合作關係，解答客户對產品的疑問

人力資源職責模塊 篇12

1、企業文化、政策的宣導落地，總部各類通知、文件和信息的傳達。

2、負責招聘組隊、考勤監督、人事手續等人力資源管理工作，並協助店長做好團隊建設。

3、負責門店形象、員工工作形象及網絡照片形象的監督和管理。

4、負責合同、收據和款項的每日檢查，負責成交單資料初審和定期上交財務部門，複核所在門店的收入/成本。

5、負責門店管理費、水電費、租賃税費、辦公費用、維修費用等的管理，及租金髮票的遞交等

人力資源職責模塊 篇13

1、參與人力資源外包服務項目管理、對接工作;

2、根據崗位分工，負責人事管理各環節工作。例如：招聘、面試、社會保險辦理、勞動關係管理、勞動糾紛化解、員工團隊建設等;

3、參與業務外包的服務方案草擬、制度流程草案制定工作;

4、根據公司業務發展，完成領導安排的其它工作。

人力資源職責模塊 篇14

1、分析、辨識業務部門需求，轉化為人力資源語言，制定人力資源解決方案，並組織實施;

2、負責組織績效管理，開展人員培訓、任職資格工作

3、協助完成招聘工作，針對重點崗位尋訪候選人，並通過構建人才地圖;

4、負責組織文化活動的落地和實施，提升團隊凝聚力。;

人力資源職責模塊 篇15

充實公司人力資源管理體系，負責招聘、績效、薪酬、員工發展、企業文化等工作;

建立、維護、優化招聘渠道，開發新興的招聘渠道和招聘方式, 並建立人才儲備庫

聯繫面試者, 充分介紹公司業務和文化

組織、協調業務相關培訓課程，發展內部講師或開發外部適合的培訓機構

考勤管理

員工溝通與維護員工關係

固定資產管理, 行政後勤管理

人力資源職責模塊 篇16

1、依照公司的實際經營情況和發展目標，協助總經理制定企業發展戰略規劃，制訂人力資源規劃和組織制度體系設計，並推進貫徹執行，提高人力資源整體管理水平;

2、建立健全公司層級的制度、流程和人力資源管理制度，根據公司發展需要不斷調整、完善公司組織架構，提高公司綜合管理水平、優化人力資源配置、控制人力資源成本;

3、根據業務發展需求部署招聘工作滿足各類各級人才需求;

4、建立健全人才培養體系和人才梯隊建設，培育一支符合公司發展要求、德才兼備、穩定的人才隊伍;

5、落實企業文化的建設和宣傳工作，提高員工對公司文化的理解和認同度，發揮企業文化對工作實踐的指導作用;

6、根據業務發展需要建立並不斷完善公司的績效管理體系，協調考核管理工作，促進員工工作效率的提升;

7、部署專業培訓工作，提高員工的整體素質和技能，促進德才兼備的人才培養;

8、優化完善薪酬福利體系，保持適當的市場競爭力;

9、負責人力資源部門的日常管理工作，保障部門員工充分履行職能。

人力資源職責模塊 篇17

1、根據公司業務學習體系的規劃，獨立跟進學習項目組織、推廣及落地，評估學習項目效益;

2、根據公司戰略發展方向，獨立設計人才培養項目，並推廣宣傳，將項目執行落地，完成人才培養目標;

人力資源職責模塊 篇18

1、與各門店溝通招聘需求負責招聘工作，協助部門完成公司年度招聘計劃;

2、維護招聘渠道，並拓展新的招聘渠道，發佈招聘廣告、參加各種招聘會;

3、組織、安排面試，並且進行人力資源初試;

4、進行薪資談判、安排候選人入職;

5、候選人進入公司後，對試用期員工進行試用期溝通;

6、完成領導交辦的其他事情。

人力資源職責模塊 篇19

1、人事事務處理(員工入離職辦理、人事檔案管理、社保辦理、合同簽訂、薪酬核算等);

2、人事招聘執行及管理;

3、領導交辦的其他事項。