大公司晨訓令人深思的發言稿700字 篇1
先請問大家一個問題，何謂四有新人呢?想必大家都會説是“有理想、有道德、有文化、有紀律”。我這裏有一個最新的答案。“有點錢，有點閒，有點愛好，最好呢，是再有點權。”大家想不想成為這樣的四有新人?我想答案應該是肯定的。
那麼在座的誰知道我們未來會不會成為這樣的人呢?現在我就告訴大家一個預知未來的方法。説到這裏有的同事可能就不愛聽了，你這不封建迷信麼?在座的可有不少正經八百的大學生呢，別拿那些雲裏霧裏的東西來糊弄人!我向毛主席保證，這個方法絕對是真實可靠的，而且一學就會。有句俗話説的好，與其求天，不如求己。其實預知未來最好的方法，就是親手打造它!
這個方法簡單吧?有誰認為這個方法不對麼?當然，打造未來的過程決不會是簡單的一蹴而就，而是要經歷風風雨雨。在這個過程中，就需要我們一步步的設定自己的目標，三個月要幹什麼，六個月要幹什麼，一年要幹什麼，這都需要我們精心的設計目標。假如打造未來是一次遠行的話，每一個小目標的完成就是我們留下的一個個紮實的腳印。還沒有為自己設定目標的同事要注意了，我找到一條職場定律供大家參考。這條定律是這麼説的：如果你不為自己確定目標，你註定會為實現別人的目標而工作。我相信在座的同事都是非常優秀的，這句話就不用我再多解釋了吧?當然，假如您心甘情願為了實現別人的目標而默默奉獻，那我只好拱手稱一聲“雷哥，您辛苦了。”反正我是不願意。
預知未來的方法已經教給大家了，也告訴了大家制定目標的重要性，那麼我們最迫切需要解決的問題就是如何使我們打造未來的過程變得更快樂。因為假如不快樂，我們很難堅持使一個個目標陸續實現。歷史上還沒有哪個悲觀的作家給世人寫出一篇優秀的喜劇故事。這就要求我們，不僅要在快樂的時候微笑，也要學會在挫折時微笑。
洛克菲勒的大名相信大家曾經聽説過。他曾經説過這麼一句話，拿來供大家參考。“如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂;如果你視工作為一種義務，人生就是地獄。” 大家願意在天堂待着還是在地獄待着呢?
呵呵，這個問題我們不詳細討論了，因為天堂和地獄我們都去不了。在天堂待着只能是作為我們的一個夢想吧!夢想與現實是有差距的，要想夢想成真，首先要從睡夢中醒來，然後靠的是踏踏實實一步步去做。
有過這麼一句話：我們可以不成功，但是不能不成長。其實每天的工作中我們或多或少都會碰到這樣那樣的挫折，不過碰到困難和挫折並不可怕，我們只要想到我們是在親手打造自己的未來，就一定可以戰勝這些困難和挫折。
千萬不要跌倒在挫折中爬不出來。那樣像什麼呢?像一隻趴在玻璃窗上的蒼蠅。前途非常光明，你卻沒有出路。
大公司晨訓令人深思的發言稿700字 篇2
20xx年是生命人壽成立十週年，是第四屆董事會開局之年，也將是我們集團建設加快推動的一年，集團董事局張峻主席在20xx年度生命保險系統計劃預算工作會議上作了重要講話。主要從五個方面來闡述：第一是第三屆董事會以來的工作回顧;在此內容中確立了“以價值為核心，以科學發展觀為統領，以壽險行業的發展規律為指導，以全面強化公司法人治理為手段，優化經營努力建設穩健、可持續發展的和諧生命”的指導思想;
採取了“穩定、優化、提高”的三年三步走的措施。從穩定人心、穩定隊伍、強化治理、化解風險，到優化隊伍素質、優化體系建設、優化管理品質、優化價值創造，到提高管控水平、提高人才素質、提高競爭能力、提高發展質量;
制定了“科學發展、以人為本、價值創造、依法合規、改革創新、機制靈活、算賬經營、細化管理”的經營方針;
運用了“產品帶動、服務推動、投資拉動、政策驅動、創新促動、機制靈動、決策與經營互動、風控合規前後聯動”的策略;
樹立了“市場理念、服務理念、創新理念、價值理念、發展理念”五大理念;
提倡了“誠信、學習、責任、執行、務實、從嚴、勤奮、和諧、卓越、合規”十大文化;
開展了“人才是根本、戰略是方向、治理是手段、管理是效益、投資是命脈、產品是武器、營銷是動力、服務是基石、創新是優勢、IT是支撐、執行是落實、培訓是營養、制度是規範、風控是保障、文化是靈魂”十五項重點工作。
在採取了以上重大舉措後，三年來，公司在各項業務發展上取得了顯著的成效，歸納後主要體現在以下六個方面：
法人治理不斷完善，資本實力顯著增強
發展戰略逐步明確，市場地位穩步提升
管理水平穩步提升，連續三年實現盈利
堅持依法合規經營，保障公司健康發展
集團框架基本形成，後援建設卓有成效
求新求變探索改革，競爭能力不斷提升
並且總結過往經驗發現些許亮點及不足，其中亮點有：一、經營成效較為明顯;二、經營機制不斷深化;三、管控能力略有提升;存在的不足有：一、發展方式比較粗放;三、成本管控仍需加強;四、行業地位尚可提升;五、內控建設仍需加強;在此講話中張峻董事長還提出在示來三年公司面臨的中心任務：一、市場地位要明顯提升;二、集團建設要加快推動;三、公司上市要規劃安排;以科學發展觀為統領，以價值提升為核心，以市場規律為指導，以人才建設為保障，以強化管理為手段，以創新發展為驅動，以做優做強為目標，始終堅持生命特色發展之路，大力提升公司綜合競爭力，加快開創集團建設大格局。
通過對此講話精神的學習，使我瞭解了生命人壽快速發展的歷程，我們過往的歷程是夯實了基礎，每一步都是一步一個腳印的，而且對未來的規劃都是站在夯實的基礎的上，並且是切合實際的，所以驚歎於富德生命人壽的快速發展，對公司未來的發展充滿了信心!
大公司晨訓令人深思的發言稿700字 篇3
各位經理：
20xx年已經過去，在剛剛過去的一年裏，各部門團結拼搏、加壓奮進，做出了較好成績，實現了集團的既定戰略。在這裏，我向各位經理表示衷心的感謝，希望大家在新的一年再接再厲，百尺竿頭更進一步!再有二十幾天就是春節，是我們中華民族最重要最隆重的傳統節日。過節了，少不了要有一些禮尚往來的應酬活動，這些都是人之常情。但是，如果不注意提高警覺，增強政治敏感性，過節也容易出問題、過出“毛病”來。杜絕“節日病”，就要求我們在春節期間時刻不忘反腐倡廉，做到防微杜漸。下面，結合集團有關規定和我個人的想法，就春節期間的客户拜訪往來活動，講幾點意見。
一、提高認識，自覺遵守。春節期間，大家務必嚴格遵守黨和國家反腐倡廉有關規定，做到文明節儉、廉潔自律。根據集團《幹部職工貪污受賄收受禮品處罰規定》和集團與客户簽訂的《反腐協議書》要求，集團各部門幹部職工特別是供應、生產、研發、品保、工程、營銷、策劃等部門的幹部職工，必須做到以下“五不準”：
1、不準接受客户吃請;
2、不準收受客户的禮品、物品、現金、有價證券等任何形式的贈送;
3、不準參與客户以任何形式組織的娛樂消費活動;
4、不準利用職務之便向客户索要禮品、錢物，不借用客户的車輛、手機、筆記本電腦等貴重物品;
5、不準以舉行結婚、過生日等宴請活動為由向客户發放請柬、邀請函。
二、嚴肅法紀，狠抓典型。要正確處理集團利益和個人利益的關係，“大河有水小河滿，大河無水小河干”，離開集團的發展與壯大不會有個人利益的實現。如果以損害集團利益的行為換取個人私利，那你就是集團的蛀蟲，是“害羣之馬”，對這樣的人，集團不會姑息養奸。狠抓反面典型，如集團發現或是經舉報核實有違反上述“五不準”行為的，當事人立即停職待崗，接受調查。調查清楚後，根據情節輕重，依據集團規定進行處罰，情節嚴重構成犯罪的，移交司法部門處理。
三、加強管理、規範流程。工作中與客户的往來是集團與外單位之間合作的一種具體形式，是集團工作，不能講“私”字。對於春節期間必要的禮品接收行為，要切實加強管理，規範工作流程。對客户主動送來的禮品，接收人必須統一交到集團法務部登記保管，由法務部提出處理意見報總裁批准後執行。
以上給大家提個醒，希望在座各位並通過各位轉告所屬人員，時刻以集團事業為重，廉潔自律、謹小慎微，不要因小失大。在春節期間與客户的交往中，自覺維護集團利益，樹立自身良好形象。
最後，祝大家身體健康，工作順利，新春快樂，萬事如意!