下面是中國人才網的小編為大家搜索整理的一篇對資產評估機構內部的控制制度的分析論文，歡迎大家閲讀參考。
隨着資本資產市場的不斷髮展，資產評估行業在市場中發揮着日益重要的作用，作為自主經營、自擔風險的獨立主體參與市場服務，其內部控制體系的合理性和有效性，直接影響其自身的經營管理效率和服務水平;評估機構內部控制的整體水平，直接影響到行業形象和服務效率。建立有效完善內部控制體系，規範和約束貨幣資本、人力資本要素投入者以及其他各利益相關者的行為，既是評估機構自身發展的需要，也是行業發展的客觀要求。
一、建立健全資產評估機構內部控制重要意義
第一，內部控制可以確保評估機構實現自身目標，實現快速發展。完善內部控制是資產評估機構實現自身目標的基本要求。國內外審計界大都認為，企業內部控制的主要職能之一是維護企業資產安全完整，保證企業會計記錄的完整準確、促進企業經營合理化。而評估機構作為一種特殊的企業，仍然也面對着會計記錄完整準確、資產安全完整、經營合理有效的問題，也需要實現自身價值最大化，所以，加強和完善內部控制是評估機構實現自身目標的基本要求。
第二，內部控制可以有效防範評估機構的經營風險。在評估機構的經營活動中，要達到生存發展的目標，就必須對各類風險進行有效的預防和控制，內部控制作為評估機構管理的中樞環節，是防範其各類風險最為行之有效的一種手段。它通過對評估機構執業風險的有效評估，不斷加強對經營薄弱環節的控制，對項目風險做出合理的判斷，謹慎的選擇客户，是其風險防範的一種最佳方法。
第三，內部控制可以促進資本市場健康穩定發展，維護社會公眾利益。評估機構是資本市場的重要參與者，肩負着維護市場經濟秩序和公眾利益的重要責任。只有完善的內部治理機制、健全的內部控制機制，才能使評估機構具備良好的經營決策制約機制、糾錯機制和質量管理的保障機制，從而更好的促進資本資產市場的發展，發揮評估機構公正性的作用。
二、資產評估機構內部控制現狀
第一，管理層治理結構存在缺陷，內部控制基礎缺失。目前，資產評估機構董事會人員結構不合理，經理層、決策層和監督層的職責不清，監事會形同虛設，難以形成有效制衡的規範的法人治理結構。大多數機構設置簡單，管理手段少，管理層次低，管理效率不高，沒有建立監督機制和激勵機制，財務管理、業務檔案管理、內部控制制度不健全，執行不到位，從制度上嚴重影響了機構的發展。
第二，缺乏健全的執業質量控制體系。由於資產評估行業機構較多， 但相關的評估業務較少，因此業務拓展困難，通常需要紮實的人際關係，委託方即使有不合理的要求，評估機構往往也會遷就。
常見的一些有評估資源的委託方，以評估價值超過多少，評估收費低於多少等為先決條件向各個評估機構尋租，最後總能找到願意承接業務的評估機構。這些現象直接導致了評估機構內部職責不明確，執業時不能按照客觀的資產評估程序完成評估報告，重業務輕質量的現象嚴重。同時，評估機構的三級複核制度沒有切實地貫徹下去，存在着流於形式的問題。
第三，執業風險意識淡薄。隨着市場經濟的發展評估機構間的競爭越來越激烈，為了能夠生存，就必須重視可能面臨的各種風險。評估機構經營過程中面臨的主要風險有政治風險、自然風險、市場風險、經營風險、財務風險等，前三種風險對機構而言是不可控風險，而後兩種風險是相對可控的風險。如果管理層缺乏風險意識，不設置風險管理機制，當遇到風險時就會束手無策。從我國評估機構現狀來看，不少機構管理者簽約或評估有些項目時，很少思考如何應對因自已執業不當或無意過錯所要承擔的責任，缺乏風險控制意識，缺乏有效的風險管理機制。這些都嚴重地阻礙我國評估行業健康發展。
三、建立健全資產評估機構內部控制的措施
第一，優化評估機構組織體制。有限責任合夥型資產評估機構成為國際上會計師事務所的發展趨勢，就我國而言，加快評估機構體制改革，很大程度上就是將有限責任評估機構改革到能有效維繫評估誠信的組織體制――有限責任合夥制度上來，把評估機構從“資合”的現狀，轉變為註冊資產評估師組成的“人和”組織形式上來。使註冊資產評估師成為這個行業的真正主體，評估責任可確實落實到註冊資產評估師的責任主體上。評估機構從承擔有限責任向承擔無限責任轉變，使評估機構積極主動地建立起風險防範和質量控制機制，以達到外因影響內因，從戰略高度上真正重視內部控制工作。
第二，加強評估機構執業質量控制制度的制定與實施。首先，根據執業質量控制目標制定控制活動內容。根據執業質量控制目標，對目標進行分類，儘量作到分類詳細、目標分解合理、控制活動權責明確。然後，根據質量控制活動的權責和資產評估機構的組織結構，明確控制活動的執行者，並明確定控制活動的執行時間，保證執業質量控制活動實施的系統性、有效性。
第三，強化風險評估意識，提高管理水平。風險評估是指評估機構在某項決策和業務實施之前，通過科學的評估方法，分析和辨認實現有關目標可能發生的負面風險，以便形成確定應該如何對它們進行管理的依據，是實施內部控制的重要環節。評估機構必須制定與評估項目、機構財務等業務的相關目標，設立可辨認、分析和管理相關風險的機制，以瞭解機構所面臨的來自內部和外部的各種不同風險，在充分識別各種潛在風險因素後，先對固有風險(不採取任何防範措施可能造成的損失程度)進行評估，同時，重點評估剩餘風險(採取了相應應對措施之後仍可能造成的損失程度)。確保數據來源的可靠性是風險評估的基礎，管理層在評估了相關風險的可能性和後果後，應選擇一系列措施使剩餘風險處於期望的風險容限以內。
參考文獻：
[1]郭坤、尉京紅：《我國資產評估機構存在的問題及對策》，《商業時代》20xx年第4期。