如何做好一次精彩的演講 篇1
結構座標，脈絡清楚。有的人，你聽他的演講，一開始還知道他在講什麼，但十分鐘以後，接下來的內容你就不知其所云。因為，他講的“第一”後，又有“其一”，又有“一是”……，令你一頭霧水。這是演講者通篇邏輯混亂，結構座標不明，脈絡不清。要使別人聽明白你的演講，要特別注意結構明確，脈絡清晰。
為何那麼多人存在這樣的不足，如何才能夠做到這點呢?
這是很多人不能明確區別口頭交流與書面交流的不同。書面交流，讀者可以把你的稿件反覆閲讀，就不會出現結構不明，脈絡不清的情況;而口頭交流是現在進行時，是不能夠現場複製的，整個過程是稍縱即逝，如果演講者沒有明確交往，就很容易把第大點與大點之間，大點與小點之間的觀點相互混淆。
因此，演講者一開頭就要把你要講的內容脈絡明確交待清楚，比如，“關於這個問題，我從下面幾個方面來講，第一部分是……。”講完一個部分，要及時提示，“這是我要同大家交流的第一個部分的內容，第二部分是……”。這樣，聽眾就能夠根據你交待的脈絡，清楚你演講的進程，就會還原你演講稿的結構，這樣處理就象給聽眾一個清晰、明朗的座標圖。
情理交融，穿插事例。做演講的目的，是為了引起聽眾共鳴，激發聽眾參與的熱情，或者向聽眾説明一些道理。因此，要做到情理交融——換句話説，“煸情”是為了更好地説理，説理就是最好的“煸情”。
在一場演講中，如果僅是長篇大論的説理和論述，聽眾一定會感覺枯燥乏味。在這過程中，適當穿插一些事例，或者講幾個小故事，就會讓你的演講靈動鮮活。有些大道理，可以用數據來説明。往往一個準確的數據，勝過一打精彩的論述。
綜上所述，演講是一門實踐性非常強的藝術。真正能夠提高演講水平的可靠途徑，就是實踐，實踐，再實踐，就是要抓住一切可以利用的機會，大膽用口頭表達自己的想法、願望。比如，向領導彙報工作，給下屬佈置任務以及同朋友的聊天、打電話等，你如果都看成是一場演講，那麼，演講就融合到你的各個方面，全方位地融合到你的工作、學習和生活中去。這才是最有效的辦法和途徑。
俗話説得好：“世上無難事，只怕有心人”。只要我們有心去練習，有膽量去表達，有機會去表現，做好演講就沒有什麼大不了的啦!
如何做好一次精彩的演講 篇2
1、練：熟能生巧。把演講稿寫下來，然後大量地練習，而且一定要發聲練習;有人提供的對着鏡子練習的方法，也是很不錯的方法。我自己常用的方法是：用手機把自己的演講內容錄音下來，然後回放來聽，這樣做的好處是：一方面，可以發現自己在演講過程中使用不得當的語氣和用詞，及時糾正;另一方面，可以準確計算出自己的演講時長，及時刪減或增補。
2、聲：要讓自己的聲音具有穿透力。首先，要學會用丹田發聲，這樣你的聲音才會顯得厚重而有力道，如果不會用丹田發聲，就需要藉助麥克風來輔助發聲;然後，在演講以前儘量不要吃辛辣的東西，在演講過程中不要喝過於冰冷和有刺激性的飲料，減少對嗓子的刺激，以免造成聲帶疲憊，影響發聲。
3、力：體力充沛才能呈現出活力。演講的前一天不要熬夜，留存精力;演講前的半個小時，適當做些運動激活自己的狀態，比如：擴胸、俯卧撐或深蹲等;如果還是不在狀態，及時喝一瓶紅牛，也是不錯的選擇。
4、形：形指的是肢體語言的使用。演講過程中，主要的肢體語言包括：手勢、站姿和眼神。手勢的使用原則是：簡潔、有力和得體，忌諱手勢過亂過雜，導致觀眾看得眼花繚亂，最後還以為你是在練武術;站姿只要做到整個身體莊重、挺拔和自然即可;眼神不能處於遊離狀態，要環視全場，跟聽眾之間有眼神交流。
5、借：借指的是可以藉助一些物品來輔助自己的演講。如果你自信心不足，你試試把翻頁器拿在手裏，它可以有效緩解你的緊張感;如果你記性不好，可以試試把演講的要點寫在小紙條上，然後放在手心，等到忘詞的時候可以瞥一眼。
6、位：合適的站位，在演講過程中是非常重要的，因為這會影響到聽眾的整體觀感，以及演講者的呈現效果。如何站位，並沒有標準答案，因為演講者的具體站位，會受到場地現場很多相關因素的影響，比如：投影儀位置、音響設備位置、講台位置甚至室內温度等因素，都會影響到演講者的站位。但是有幾個站位的基本原則，可供我們參考：
第一、無遮擋原則：即演講者要確保自己不會遮擋到PPT或者被其它物體過度遮擋。曾見過一個演講者，一上台就直挺挺站在PPT前開始演講，完全不顧自己的身體已經擋住了大部分的PPT。
第二、照顧全場原則：也就是説，演講者站定的位置，可以看到全場的大部分聽眾，同時也可以大部分聽眾看到。因為，你總不能站在一個只有少數人看的見的位置，卻希望全場人都可以仔細聆聽你的演講。
第三、穩定自然原則：意味着，你既不能像個猴子一樣在講台上蹦蹦跳跳，也不能像只殭屍一樣挺在台上，而是要在站位相對固定的情況下，自然走動，環顧全場。
如何做好一次精彩的演講 篇3
1.選定方向以後，就扔掉戰略和節奏。剛才説了你有一百個好處，一測試哪些好處是大家關心的，然後就用這個好處，下頭就扔掉吧。我們也有轉發“三個半”理論。第一個，喜聞樂見，就是這個人比我還慘，我特別高興;第二是感同身受，説的就是我;第三個是Mark一下，這玩意兒都有用;第三個半是轉發抽獎。
前三個東西，你發現特點第一就是我慘，説的就是我，還有就是對我有用，核心就在“我”字上，網民是絕對“自私”的一些人，一定要時時刻刻記住這件事，他們沒看上的東西，他就不理你，真的就是他不會有任何憐憫心在這裏邊的。所以一定要找到他關心那個點，反覆反覆説，讓他們幫你去説。這些事情是很碎片化的。
2.軟硬結合，硬打擊，降低點擊成本。剛才説就是那個渠道和口碑。新媒體是做什麼?是口碑，本身是大家在誇你好的過程，是在傳播大家愛你的事。大家會覺得是你好是應該的，我覺得你不好是我不對。
所以整個新媒體都在做這個事，它不是轉化率的事，轉化率還是渠道，用户最集中的地方。如果你在微博上發鏈接，我要點鏈接過去，跳轉頁面，再跳轉，用户一定就會放棄了。但是當他在新媒體看到這東西很好，又在一個渠道上看到了説這東西很方便下載的時候，他哪怕下載試試，他的成本是很低的。新媒體預算30%就足夠了，30%—40%足夠了，再高是沒意義的，渠道一定要花錢，除非你是個劃時代的新產品。
3.首先你要設計一套分享規則，大V只做示範。本質是運營，你把你的產品運營出來一套規則，讓大家願意去分享。為什麼願意去分享?因為它幫我裝逼，所以他就願意分享。這個分享出來之後，首先你有規則，然後大V做示範，假裝成為你的用户去分享一次。還有一個事是這樣，永遠不要相信UGC，這個事是一個血的教訓。UGC一萬份投稿裏能有一個，算極大運氣。
4.接下來運營這東西。包括之前可口可樂標籤瓶，褚橙，need的零食盒等例子，我收到以後我一定會曬，其實核心來説就是裝逼。這個太重要了，一定要想辦法做到，裝逼是大需求。最後就是簡單粗暴也挺好，就在於説如果是大眾產品，或者你痛點特別痛的時候，沒必要藏的特別深。尤其是你自己的官微，發自己的廣告還不好意思，何必呢?就是一定要特別驕傲的説，我官微發的產品，我給你們花錢的機會，我是在為你們好，不要總是着掖着，覺得軟廣一定高於硬廣，不見得。
如何做好一次精彩的演講 篇4
把握好角色，不越權越位
做工作要把握好自己的角色，不要越權越位。祕書工作者做協調工作時，雖然是主持者，但也並不是一切都可以自行做主。從嚴格意義上説，祕書工作者是代表領導做協調工作的。如果把主持者誤認為決策者，必將產生角色錯位問題。我們在與協調對象溝通，傳達領導指示和意見時，不可隨意引申發揮，加進自以為和領導意見一致的內容。
把握好方法，不以權壓人
在工作協調過程中利用領導人的影響力是十分重要的，特別是在被協調者意見難以統一的時候，傳達權威領導人的意見，常常能使問題迎刃而解。但這種方法只能在必要時慎重使用，儘可能少用。因為協調的主要手段是協商，應以平等的態度傾聽各方意見，即便是錯誤的要求，也要考慮有無合理因素。不能因為你是協調的主持者，就以領導自居，自以為是，“老子天下第二”，聽到不同聲音就給以顏色，進行打壓，那樣必將引發對立情緒，給以後的協調工作制造障礙。
把握好分寸，不把簡單的問題複雜化
在協調工作中，既不要把複雜的問題作簡單化處理，也要注意不把小事擴大化，不把簡單的問題複雜化，不把明明白白的事情神祕化。在辦公室的日常工作中，需要協調的事，幾乎無時不有，但絕大多數是在舉手投足之間便可處理，只要腦勤、眼勤、腿勤，隨時注意發現需要調節的問題，説幾句調節的話，甚至開一個幽默的玩笑，便可把矛盾化解在萌芽狀態。有些矛盾在未激化前，做點幕後工作就可緩解。就協調而言，涉及重大原則的事，權力或利益衝突較大的事，具有廣泛羣眾性的事，需要多方聽取意見，公開處置。但一般的，發生在日常工作中的責、權、利不平衡的事，處理的方針應是能私下解決的就不公開解決，能會下協調的就不開協調會，即便需要開會協調的，也應在條件具備時、在寬鬆的環境中來召開。
把握好火候，既不失時機也不急於求成
要搞好協調，時機十分重要。機不可失，時不再來。抓住有利時機，就可取得事半功倍的效果。當不同部門急需完成同一任務，工作又難以有序展開時，我們及時出面理順關係，就可一呼百應。相反，時機不成熟，十分勉強地去統一認識，統一行動，反而會擴大矛盾，形成誤解或成見。有的同志急於完成領導交辦的任務，在有關部門毫無思想準備的情況下，讓其立即做出較大犧牲，結果形成了僵持的態勢。有的雖然勉強讓步，但並不服氣，在落實時扯皮推諉，影響了工作進展。掌握溝通的時機是非常重要的，善不善於捕捉溝通的良機，是反映祕書工作者思想水平和工作能力的重要標誌。
如何做好一次精彩的演講 篇5
從進入佳美工作的第一天起我就在反覆思考這個問題。成為一名優秀的護士長也是我工作的動力和目標。
怎樣才能算一名優秀的護士長呢?我個人認為一名優秀的護士長應該是能夠保證門診日常工作能夠有條不紊的正常進行;能夠協調門診各人員之間的關係，為大家創造一個融洽的工作氛圍;能夠對領導下達的任務及時的傳達和優質的完成。
所以，要想成為一名優秀的護士長，就必須不斷的提高自己的綜合能力及管理水平。全面的掌握本專業的理論知識，熟悉口腔科的各項基本操作是一個前提條件。只有在業務上有一定水平，才能更好的開展各項工作，才能得到他人的信服。
其次，在工作上一定要做到細心。所謂的細心主要是指兩個方面，一是對人，二是對物。對人是指作為一名管理者，護士長應細心的瞭解每一位人員的性格特點，善於根據他們的特點安排相應的工作，並時常關心對方的工作進展情況，在需要的時候提供相應的幫助。對物是指門診護士長應該細心掌管門診的各項財務，對門診的各項支出都應作到了如指掌，心中有數。隨時提醒工作人員注意節約和愛護公共財務，把門診的成本降至最低。
在執行公司各項規章制度方面，護士長應該起表率帶頭作用，以身作則，不徇私情。督促門診各人員共同遵守。並隨時收集各人員的合理性建議，及時象總部報告。
另外，我覺得象佳美這樣一個民營性質的醫療機構，還是有一定的特殊性的。那麼作為一名門診的護士長還應該在保證患者利益的前提條件下努力提高門診的盈利性。講到這裏，有的人可能會説，你這話簡直有點自相矛盾，這兩者根本就不成正比，魚和熊掌怎麼可以兼得。
可是我認為這並不矛盾，在佳美這兩者完全可以相容相輔。細想一下，咱們主要針對的是中高收入的人羣，而這一人羣是有一定的消費能力的。他們的消費很理智，也非常注重質量。
因此，作為一名護士長，就應該加強每一位工作人員的服務意識，要讓患者在我們佳美感受到最貼心的服務。同時也要加強他們的服務意識，要讓每一位人員都能夠意識到我們佳美無論是在材料上，設備上，醫療技術水平上，還是護理人員的綜合素質上都處於全國領先水平。
只要站在患者的立場上選擇合適的治療方案，就會滿足他們的需求，就會得到他們的認可。這樣我們的口碑就會越來越好，效益也會逐漸增加。
總言而知，我覺得只要認真對待工作中的每一個人和每一件事，就一定能夠取得成績，就一定能夠成為一名優秀的護士長。
我今天的演講到此結束，謝謝大家。祝大家節日愉快，工作順利!