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關於帶頭攻堅克難敢於擔當主題發言稿

勵志演講稿 閲讀(1.63W)

敢於擔當是中國共產黨的優良傳統,老一輩革命家就曾勇敢地擔負起了爭取民族獨立和人民解放、實現國家富強和人民幸福的偉大歷史使命。本站小編為大家整理了關於帶頭攻堅克難敢於擔當的主題發言稿3篇,希望對你有幫助。

關於帶頭攻堅克難敢於擔當主題發言稿
關於帶頭攻堅克難敢於擔當主題發言稿篇1

透過此次學習,我思想受到了很大的觸動,對職責有了更深一層的理解――工作既是自我謀生的手段,也是個人對家庭、對社會的一份職責。現談幾點體會:

第一,“職責”從大道理説,就是最基本的職業精神,從小的來説即一個人做事的基本準則。我明白了一個道理,那就是隻有負職責的人,才能克服一切不利的客觀困難成就一翻事業;缺乏職責心的人,也就沒有了發揮才能的舞台,而整日沉溺於“怨天尤人”之中。

第二,每一個人都在生活中飾演不一樣的主角,無論一個人擔任何種職務,做什麼樣的工作,都對他人和自我負有職責,這是社會法則,是道德法則,也是心靈法則。我們在工作中,就是要清醒地認識到自我的職責,履行好自我的職責,發揮自我的潛力,克服困難完成工作。那麼,工作就由壓迫式、被動式轉化為用心主動,當遇到困難時,就會用心想辦法去克服,而不是找藉口,退縮。透過幾個讓我們親身體會的遊戲也説明,當一個人意識到自我的職責並去努力承擔時,職責能夠使人堅強,職責能夠發揮自我的潛能。職責能夠改變對待工作的態度,而對待工作的態度,決定了我們的工作業績。

第三,任何人不能逃避職責,對於自我應承擔的職責要勇於承擔,放下自我應承擔的職責,就等於放下了生活,也將被生活所放下。有些事情並不是需要很費力才能完成的。做與不做之間的差距只取決於我們的職責意識。

第四,工作要有使命感和遠大理想,這樣才能永葆工作激情,也才能產生使命感和職責感。激勵大師約翰〃庫緹斯,天生嚴重殘疾,沒有腿,身患癌症,受盡歧視和折磨,但他取得了板球、橄欖球教練證書,他能開車,他能游泳、潛水,他能溜滑板,他能打乒乓、打網球。他的故事感動了每一個人,改變了許多人。愛默生也説:“職責具有至高無上的價值,它是一種偉大的品格,在所有價值中它處於最高的位置。”再折射到我們自我身上,我們大部分時光是和工作聯繫在一齊的,假如我們十分熱愛工作,那我們的生活就是天堂;假如我們十分厭惡工作,我們的生活就是地獄。放下了對自我、對家庭、對社會的職責,就放下了一切使命、忠誠和信守。職責是對工作出色的完成,職責是忘我的堅守,職責是人性的昇華。

總而言之,我們每個幹部在完善個人素質的同時,都應當牢牢記住:“職責勝於潛力”。因為,只有這樣的幹部才真正值得大家信任和領導讚賞,才能真正擔當起羣眾賦予的職責。

關於帶頭攻堅克難敢於擔當主題發言稿篇2

剛剛召開的省委十屆五次全會深刻指出,領導幹部是改革發展事業的帶頭人。在我省新一輪振興發展的關鍵時期,各級領導班子一定要吃得住硬,頂得起來,把“擔當”二字突出出來,像要求的那樣,敢於擔當、善於擔當、體現擔當。

敢於擔當,就是要有精氣神,有勇於面對困難的鋭氣和勇氣。當前,我省發展正處於滾石上山、爬坡過坎的關鍵階段,“百舸爭流奮楫者先,千帆競發勇者勝”。在這場事關改革發展的戰役中,領導幹部的決心和勇氣,是克敵制勝的關鍵性因素。對於領導幹部來講,敢於擔當首先要有政治擔當,面對複雜局面、重大原則問題,必須立場堅定、旗幟鮮明,敢於直面、敢於鬥爭;要有責任意識,在其位、謀其政、不推脱、不迴避,以“功成不必在我”的態度,多做打基礎、利長遠的事;敢於擔當還要有更好的精神狀態,越是壓力大、任務重,越要保持昂揚向上充滿活力的精神狀態,惟其如此,才能保證各項事業能夠善始善終、善做善成。

善於擔當,就是要講究方式方法,有解決困難的本領。“責重山嶽,能者方可當之。”做到善於擔當,急躁蠻幹不行,束手無策也不行,最重要的是要有解決問題的能力、水平和方法。做到善於擔當,就是要吃透上級精神,不折不扣地貫徹落實黨中央的大政方針和省委、省政府的發展戰略,不斷提高擔當的能力,善於把握和遵循規律,在工作中始終站穩羣眾立場,學會用羣眾的思維方式思考,用羣眾接受的方式為羣眾辦實事、解難事。

體現擔當,就是要有實際成效,各項工作最終都有實實在在的成果。成效是檢驗工作的標杆,靠忽悠和作秀生造出的所謂“成績”,早晚要“露餡兒”,遲早受到歷史和人民的唾棄。體現擔當,要咬定目標任務,對照“任務書”和“時間表”,集中精力抓好重點工作、重大項目的落實;要看發展的質量和效益,把穩增長任務的完成情況、結構調整情況、創新發展情況、生態保護情況和人民羣眾生活水平提高情況當作衡量政績的標準;要看人民羣眾的評價,要建立起羣眾能參與、指標能量化、辦法可操作的評價考核體系,對成績突出、貢獻較大的幹部給予獎勵,對工作不力的情況要堅決追查,從嚴問責,真正將擔當精神體現在工作的方方面面,向黨和羣眾交出一份令人滿意的答卷。

藍圖已經繪就,任務清晰明確。在這樣的關鍵時期,各級領導班子一定要強調擔當意識,敢於擔當、善於擔當、體現擔當,為我省新一輪振興發展提供可靠的組織保障。

關於帶頭攻堅克難敢於擔當主題發言稿篇3

隨着會議審議通過《中共濟南市委關於制定濟南市國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議》,可以説,省會未來5年乃至更長一段時間的宏偉發展藍圖已經繪就,目標已經明確。“打造四個中心,建設現代泉城”已經掀開了濟南加快發展的嶄新一頁。

面對着更加艱鉅的發展任務,面對着更加重大的改革責任,面對着700萬泉城羣眾更加熱切的期盼目光,濟南市迫切需要的是敢於涉險灘、破堅冰、攻堡壘、拔城池的“衝鋒陷陣者”;迫切需要的是直面問題不迴避、遇到矛盾不躲閃、該出手時就出手的“敢於亮劍者”;迫切需要的是敢啃硬骨頭,敢蹚地雷陣,面對改革中的難題無所畏懼,義無反顧、千方百計攻克難關、尋求突破的“勇於改革者”;迫切需要的是專注工作、埋頭苦幹,不事張揚、不善經營、不計個人得失的“無私忘我者”。

一句話:濟南迫切需要的是事不避難、始終堅持以加快濟南改革發展為己任、全力以赴投身到“打造四個中心,建設現代泉城”偉大事業中去的“敢於擔當者”。

這是濟南承擔的偉大使命所決定的。濟南不僅是濟南人的濟南,更是全省甚至全國人民的濟南。作為一個沿海經濟大省的省會,作為省會城市羣經濟圈的核心城市,作為一個面向東北亞經濟圈和環渤海地區,南北承接滬寧杭、京津兩大都市圈,東西連接山東半島和黃河中上游的區域中心城市,濟南的發展,事涉全省、全國大局。特別是省委提出,我省要在20xx年全面建成小康社會,努力開創經濟文化強省建設新局面。作為省會,濟南必須在全面建成小康社會中走在全省前列,這既是省委、省政府賦予濟南的莊重使命,也是省會城市應該而且必須承擔起的歷史擔當。

這是濟南面對的複雜嚴峻的形勢任務所決定的。當前,經濟下行壓力繼續加大,“穩增長、調結構、促改革、惠民生、防風險”的任務十分艱鉅、異常繁重,我們經常面臨着諸多的“既要怎樣、還要怎樣、也要怎樣、更要怎樣”等多難選擇、多重兼顧。特別是在經濟社會發展方面,與國內、省內先進地區比,“濟南不是發展快了,而是發展慢了”;在改善空氣質量、緩解交通擁堵方面,市民羣眾還有太多的不滿意等。這都迫切需要一批善於把握階段性突出矛盾,善於抓主要矛盾,善於抓矛盾的主要方面,能幹、敢幹、會幹,還能幹成事的富有擔當精神的黨員幹部。

而要讓這樣一批敢於擔當者無後顧之憂的去衝鋒陷陣,去破堅解難,就需要營造幹事創業的良好環境,建設風清氣正的政治生態。一句話:需要各級領導幹部擁有“為敢於擔當者而擔當”的智慧與勇氣。

“為敢於擔當者而擔當”是一種政治責任。應該説,當前濟南市的幹部主流是好的,是富有戰鬥力的。但同時也不能忽視,不願擔當、不敢擔當,消極應付、為官不為,行動遲緩、不推不動,推諉扯皮、皮厚難纏等現象,在我們一些黨員幹部身上還有不同程度地存在。有的是平平安安佔位子、忙忙碌碌裝樣子的“太平官”;有的是遇到問題繞着走、看見羣眾躲着行的“逍遙官”;有的是處事圓滑,遇事找藉口、有事找託詞的“滑頭官”。“當官求平安,萬事不擔當”等種種現象,與省會應承擔的偉大使命,與“打造四個中心、建設現代泉城”的艱鉅任務是極不相稱的,甚至是格格不入的。清除這種“為官不為”的“軟腐敗”,必須努力營造幹事創業的濃厚氛圍和風清氣正的政治生態,必須樹立“為敢於擔當者而擔當”的正確導向,讓懶官、庸官無處容身,讓勤官、能官脱穎而出。

“為敢於擔當者而擔當”還是一種人文情懷。應該承認,包括每一個黨員幹部在內,是有個體差異的,是有自己追求的,尤其是長年處於經濟發展和社會治理一線、付出艱辛努力的廣大黨員幹部,是時時需要被認可、被肯定的。往往很多時候,越是那些默默無聞的實幹家、不計個人得失的探路人、不怕流言蜚語的開拓者,越是推動全市經濟社會發展的中流砥柱。往往很多時候,越是無私忘我的人越專注工作、埋頭苦幹,不事張揚、不善經營,不計個人得失,不會投機鑽營,甚至少有人情世故、不拘小禮小節,越會惹來非議和刁難。在這個時候,就需要為他們力排眾議,保駕護航,讓實幹家施展身手,讓探路人專心謀事,讓開拓者奮勇前行。

“為敢於擔當者而擔當”需要科學而嚴密的制度設計。信任不能代替監督,覺悟不能代替制度。確保有人敢擔當、為敢於擔當者而擔當,必須在體制機制上予以保障。要健全完善“容錯機制”,為敢於擔當者“兜住底”。在改革發展過程中,允許試錯、寬容失敗,但必須嚴懲犯法。要健全完善“考評機制”,讓敢於擔當者“吃得香”。對於那些常挑重擔、善解難題的同志,要高看一眼、厚愛一層。對那些只尚空談、不幹實事的幹部要嚴肅問責、及時調整。始終以“實在實幹實績”為風向標和指揮棒,讓“吃苦的人吃得香、實幹的人得實惠、有為的人有位子”。要健全完善“保護機制”,讓敢於擔當者“無牽掛”。不但要旗幟鮮明地褒獎擔當者、鼓勵擔當者,更要旗幟鮮明地支持擔當者、保護擔當者,為敢於擔當的幹部撐腰壯膽,為各級領導幹部敢於擔當創造良好的從政環境。