“眼高手低”新解
一般來講，“眼高手低”是説一個人好高騖遠，總做超出自己能力的白日美夢，不能安心自己的本職工作。這的確是求職的大忌。但是，在莊勝崇光集團的眼裏，這個詞並非只包含貶義。該公司人力資源部的負責人告訴記者，其實“眼高”可以解釋為有思想，有創新意識，“手低”也可以表示踏實完成任務，有更實際的操作執行能力。一般的理解是大學生重前者而輕後者，實際上重後者而輕前者同樣不具備競爭力。只有找到“眼高”和“手低”的兩者間的平衡，做到“有思想的完成任務”才是一個求職者最有效的競爭武器。
北京莊勝崇光百貨商場成立於１９９８年，是一家由中方投資和日本莊勝集團合作管理的企業，是北京首家引進“特賣場”概念的百貨商場。一直都以“青春、時尚、前衞”示人的他們今年大規模的招入了應屆畢業生。經過了激烈的篩選，最後留下了１７名勝利者。商場人力資源負責人對他們的評價歸結起來就是“眼高手低”四個字，當然這是莊勝崇光對這四個字的理解，即“有思想的完成任務。”這１７個新兵在經過了入職前長達兩個月的培訓、實習，其自身顯露出的活力和踏實不斷的得到ＳＯＧＯ管理層的好評。
對“眼高手低”的培養
新入ＳＯＧＯ的這１７名應屆生所學的專業可謂五花八門，但還都屬於經濟類的範疇。在莊勝的眼裏，經濟的不同範疇與商業之間都會有必要的聯繫，況且，現代商業的發展也迫切需要不同知識的結構來相互支撐。學不同專業的畢業生在一起，相互間的交流也有助於畢業生自己對於知識結構的完善。
小錚是１７個幸運兒中的一員，原先學房地產的她現在在人力資源部工作，她向記者講述了自己應聘ＳＯＧＯ的故事。７月最熱的兩天，小錚和另外的１６個人開始了軍訓。ＳＯＧＯ是想磨練他們的一種意志，進而培養他們彼此的團隊精神，小錚説，的確，他們１７個人是從那兩天開始熟悉的，這使得後來的工作方便了不少。之後幾天是緊密的培訓課程，主要有ＳＯＧＯ的背景、企業文化、公司管理制度、銷售技巧、物價合同管理、禮儀等商務知識的培訓。每天馬不停蹄，還要按時交培訓總結。據瞭解，ＳＯＧＯ鼓勵新人在培訓和實習中主動的去發現商場和個人存在的問題，要求新人對發現的問題提出自己的處理辦法，並在培訓總結上加以體現。這種快節奏讓畢業生逐漸習慣了工作的壓力，很快就完成了從“學生”到“職業人”的轉變。
之後是一個月的實習，據瞭解，整個實習過程分三個階段。首先是讓他們熟悉商場的各個部門的運作，讓新人們進入角色；然後再把他們分散到商場的各個營業部門，熟悉商場的日常管理工作；最後再把他們分散到ＳＯＧＯ的職能綜合部門，熟悉更高一層的管理流程。ＳＯＧＯ的用意很明顯，每一個職位都讓畢業生有所體驗，熟悉商場的每個流程，以便為今後更好的工作奠定基礎。
説起來小錚最難忘的是ＳＯＧＯ的面試和每一階段培訓結束後的座談。小錚自己學的不是商業而是房地產，所以在應聘之前略現緊張，沒想到她的試題居然都是地產的問題，她輕車熟路的就通過了面試。ＳＯＧＯ的解釋是，商業是相對傳統的行業，和高科技企業相比她並不太需要多麼專業的技能。考察應聘學生所學的專業知識，實際上就是在考察他們的學習能力，也就是考察他們是否踏實，是否能做到“手低”。另外，ＳＯＧＯ的管理層還多次在培訓中召開座談，和新員工交流，瞭解他們在培訓中的問題和困惑，在解決問題的同時盡最大的能力鼓勵新人，這種方式用小錚的話説就是，她能感受到ＳＯＧＯ對她的重視，也同樣感受到自己信心的增長。現在，小錚已經是ＳＯＧＯ人力資源部的骨幹力量。
挖掘“眼高手低”者
選擇應屆大學生就是看中了他們的激情，也就是看中了他們的思想活躍，看中了他們的“眼高”。對於企業而言，它永遠希望你做出比它期望的更多的事來，不會有任何一家公司希望員工安於現狀。ＳＯＧＯ更是如此，這樣一來，一方面工作壓力會很大，另一方面也代表着發展空間的廣闊，ＳＯＧＯ現在就有從普通文員很快晉升成為中層領導的先例。這１７名大學生全部是ＳＯＧＯ為公司管理層培養的補充力量，都有各自相對廣闊的事業發展空間，也許就是他們自身被髮掘出來的能夠“有思想的完成任務”的能力打動了ＳＯＧＯ。
目前，這１７名大學生已經在ＳＯＧＯ的各個部門開始了他們的工作，在各個部門都有中層的老員工指點他們工作，據瞭解，１７名ＳＯＧＯ新人進步神速，大都已經成為了各個部門的骨幹。
其實ＳＯＧＯ一直注意對年輕人能力的培養，不光是自己的職工，他還定期的和高校組織社會實踐，讓實踐學生至於更高的層次，讓他們短期的參與商場的管理，使他們獲知商業的運作模式而不是讓學生簡單的參加商品促銷。
看來“眼高”和“手低”之間並非存在着不可調和的矛盾，其實這是一個很簡單的命題，關鍵是看求職者和招聘企業自身的處理能力。但願眼下的畢業生和用人單位都能仔細體會一下“眼高手低”中的規律，不要再讓這四個字成為求職用人的鴻溝。另外，面對着又一個求職高峯的到來，ＳＯＧＯ希望通過本報人才週刊忠告畢業生，認清自我水平與能力，儘早找出自己與社會需求的差距，以健康的心態面對社會競爭的工作現狀。
來源：《世界商業評論》