企業管理靠的是企業的行政組織，根據一系列的企業解決方案和管理措施。所謂企業的行政組織，是一個企業的行政組織。 詳細內容請看下文有效做好企業行政管理工作。
行政渠道內上下級行政領導機構和被領導的從屬關係，如公司的總裁，部門經理，項目領導人和其他家庭關係的等級。行政管理工具通常包括行政命令，指令，規定，獎懲條件。企業參與社會生產管理和市場的客觀要求。在現代經濟生活中，以十的數量將是生產力的發展，生產日益專業化分工，這就要求生產過程的一個最大可能的一致性的各個方面。因此，生產和經營的有效組織，必須有一定強制力的權威與服從機制即行政管理，否則，企業的生產經營目標可能不是由於缺乏組織和實施。企業由經理或行政系統利用行政手段對企業合併成一個健康有序的有機體的各部門的各個方面，並通過各種手段有效的組織管理企業的生產經營活動，是保證企業生存發展目標順利實現的重要保證。
1.企業進行行政管理的重要性
1.1提高企業效益
企業通過有效的行政法規和指導，能充分有效的利用企業自身的資源，然後通過管理人員配置，確保企業戰略目標的全面實現。此外，通過對企業行政管理，而月。有助r形成自己獨特的企業文化，促進企業實現效益最大化。
1.2增強規範企業管理
管理機構要是管理決策層和執行層組成。管理決策層一般組織內部的決策 人物，如董事長、總經理、副總經理等組成。它負責確定組織的目標、 !和實施方案，進行宏觀控制。而企業的行政管理部門化於企業的管理決策層和執行層之間，起到承上肩下作用。在行使職責的過程中，行政管理部門主要是傳達決策層的指令到執行部門，同時對執行部門的工作狀況進行監督，然後把實際情況彙總後反饋給決策層。執行層在決策層的領導和管理層的協調下，通過各種技術手段，把組織目標轉化為具體行動。
1.3提高企業管理效率
上述內容已經提到，業行政管理機構在管理決策層和執行層中起到承上啟下的作用。這樣，管理層就可以根據行政管理機構反饋回來的相關數據，適時調整企業的發展方向和營銷戰略。因此，必須保證企業上下級信息通暢，避免反饋不全不暢，進而全力保障企業運行的時效性。
2.企業行政管理的主要內容
明確崗位職責，日常辦公事務管 包括常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協調控制、檢查總結和獎勵懲 等方面的管理工作;辦公物品管理包括辦公物品的發放、使用、保管、採購以及相應制度的制定;文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理;會議管理包括會前準備、會中服務、會後運作;其他事務視具體情況而定。