述 職 報 告
----萬城商務東昇廟有限公司總經理 王鴻祥
尊敬的董事長、各位董事、各位同仁：
我XX年3月底提名擔任萬城商務東昇廟有限責任公司董事長，9月份萬城公司股權結構重組以後承蒙董事會的信任，受聘為總經理，同時兼任海南樂東鉬業公司總經理。一年來，在集團公司董事會的正確領導下,我緊緊圍繞集團公司的宏偉戰略目標, 按照年初制定的各項工作計劃,團結和帶領全體員工，面對前所未有的金融危機衝擊，一波三折股權和人事變動，迎難而上,真抓實幹,“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，全面實現了年初確定的各項奮鬥目標。下面將一年來的工作情況簡要彙報如下：
一、抓好班子帶隊伍，團結一心謀發展。萬城公司原來由三家股權單位組成，員工來自五湖四海，思想多元化傾向比較嚴重。經歷金融風暴的衝擊，特別是面對公司重大的人事變動和股權結構的調整，部分中層管理人員和部分員工思想上有些混亂，一段時間裏在極少數人中曾出現了對萬城公司生產經營及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響。新的經營班子成立以後，把統一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠團結、求實奮進”的工作理念，利用不同的場合多次強調團結的重要性，採取不同的形式，教育引導廣大員工摒棄那種“畫地為牢”的狹隘思想，放眼未來，以公司整體利益為重，樹立萬城公司為一家的思想，使管理人員和員工在思想上接受了一次大的洗禮，進一步增強了員工的主人翁意識，如今“一家理念”已深入人心，變成了員工的自覺行動，環節幹部和員工的綜合素質得到明顯的提升，企業的凝聚力、向心力得到了全面加強。廣大員工立足本職，無私奉獻，煥發了工作熱情，為公司發展提供了強大的精神動力和智力支持。
二、任爾東西南北風，咬定生產不放鬆。礦山採選行業中心環節就是生產，就是要多出礦，出好礦，俗話説“巧婦難為無米之炊”，脱離開生產其他任何説辭都是蒼白無力的。一年來在內外環境及其困難的情況下，我們首先穩定生產隊伍，不論公司股權結構如何變化，生產系統的思想不能渙散，工作不能滑坡，產量不能下降，要本着對出資人、對社會、對全體員工高度負責的態度，切實抓好出礦和選礦生產工作。採礦生產方面，克服了工程技術人員少，生產戰線越來越短，任務繁重等一系列的困難問題，全體管理和技術人員不計得失，勇於擔責，苦幹加巧幹，順利完成了今年的出礦任務。特別應該提到的是，萬城公司前五年回採在井下形成了大量的採空區，致使現有的採場應力發生了不同程度的變化，8、9月份890m中段19線採場突然發生了頂底板大面積的變形和巨石懸空現象，形成重大安全隱患，如果放棄回採，意味着成千上萬噸的礦石將會永久的丟棄，而且相鄰礦房的回採落礦也會受到影響。面對前所未有的難題，生產系統工程技術人員日夜奮戰，大膽進行技術創新，科學合理進行回採，一舉排除了這一重大安全隱患，不但成功的將上萬噸礦石回採下來，而且為下一中段以及相鄰礦房的落礦工作也創造了安全的生產條件。選礦生產方面，克服了年初設備、藥劑、耗材價格高昂和年中用水緊缺等困難，科學合理的控制和改造選礦流程，嚴格進行節能降耗，千方百計降低成本，使選礦生產實現了效益最大化。
三、建立安全生產長效機制，狠抓安全生產不放鬆。安全生產是礦山企業“天”字號的頭等大事，為將安全工作做實、做細，公司不斷修改完善健全各類安全規章制度，強化現場管理，加大了對井下不安全因素的掌控，築牢精細化的安全防範體系；加強安全生產的宣傳教育培訓工作，搞好全員安全培訓，提高全體員工的安全生產意識和安全素質；全力推進礦山企業安全標準化建設，萬城公司榮獲安全標準化三級企業，並被申報為巴彥淖爾市唯一一家礦山安全標準化二級企業。
四、理順工作流程，強化經營管理不放鬆。經營管理是企業的首要任務,新的經營班子成立以後，及時召開了總經理辦公會議，班子成員進行了合理的分工，進一步明確了經營管理的思路，規範了各部門工作的流程。在資金使用上堅持總經理一支筆審批下的會審制度，嚴格按照從使用部門到財務部門再到分管領導最後上報總經理審批的工作流程運行，控制非生產性支出，加強生產所用資金的管理；在勞動工資分配上，堅持定員、定崗、定資相結合，做到增人不增資，減人不降資；在物資供應上堅持使用單位首報制度，採取公開競價,貨比三家,同等質量比價格，同等價格比服務；同時在全公司範圍內開展了資產清查工作,對固定資產、庫存物資、閒置設備、辦公用品，低值易耗物品進行了兩次全面清查，堅持做到底數清、情況明，保障採選生產所用物資的及時滿足供應，確保了全年生產任務的順利完成。
五、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態勢
——XX年完成原礦產出量 萬噸，處理量完成 萬噸，分別完成年計劃的 %和 %。出礦綜合品位鉛加鋅達到 %（其中：鉛 %、鋅 %）。選礦鉛回收率達到 %，鋅回收率達到 %，比年計劃 。
——全年完成探採井巷工程量 m，佔全年計劃的 %。
——生產鉛鋅金屬總量 噸，（其中：鉛 金屬噸，鋅 金屬噸），完成年初計劃的 %。生產硫精礦 噸。
——實現銷售收入 萬元，完成年計劃的 %。實現税金 萬元，完成年計劃的 %，實際上繳税金 萬元。完成年計劃的 %。完税總額創下歷年之最，一躍成為全巴彥淖爾市第一納税大户。
總之，過去的一年萬城公司在困境中取得了較好的成績，但是通過自我刨析，還有許多需要改進和提高的方面。
今後努力方向
一是及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要。作為集團一個控股公司的總經理，要嚴格按照集團和董事會的授權，始終堅持以人為本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，開動腦筋，鋭意進取，積極向集團及董事會報告與負責。
二是以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。積極尋求建立科學的人際關係和處事方法，培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。
三是務實創新，科學規劃，着力構建適應企業經營管理需要的新機制。按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。採取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。完善考核辦法及薪酬制度，強化考核體系，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。
四是加強學習，提高能力，努力做一名具有現代化經營管理理念的職業經理人。XX年，由於事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業技術知識的基礎上，向先進的同行企業學習，把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中，為萬城公司改革和發展做出更大的貢獻。