公司年終總結 篇1
歲月匆匆，忙忙碌碌的20__年眨眼就要過去了，這一年裏的'工作主要還是負責公司的內勤工作，不同的是今年的工作的難度比以往有所提高，即使在這樣的情況下，我也完成了一年的工作任務，但是我也深深知道，這離不開我的領導同志和同事們。我衷心的感謝領導和同事們，在他們對我的工作的大力支持和熱情幫助下，我不斷學習總結，在沒有降低服務的基礎上控制和管理好各項費用和物品，為公司節約了各項辦公費用。
對新購建物品進行登記，使帳、卡、物相一致，對於借出的物品及時的辦理借用手續，出現故障的物品及時通知維修人員前來維修保養。
尤其是在今年公司對於原老公司的空調、已壞、丟失的固定資產做出了報廢處理，此次報廢共79件，合計元。
對於這一項工作，總結的數據如下:(最好作一個表格，左面是項目名稱，中間是數據，右面是備註，備註內容可以添上310件這樣的需要説明的內容)
20__年固定資產增加(310件)元，現固定資產總額為__元，在去年的基礎上增加了__%。
1、低值易耗品及辦公用品的購買，這是根據各部門報的物流單及辦公用品申請單進行購買的，購買並進行入庫登記。
2、低值易耗品及辦公用品領用工作，主要包括簽字登記這兩項。
3、每季度對辦公用品、低值易耗品進行統計。
20__年裏辦公用品計劃費用為17480元，(最好作一個表格，備註內容可以添上需要説明的內容)
實際購買費用元，減少元，比去年減少%。
20__年低值易耗品費用為元，比去年減少%。
a.對個人和部門設立費用標準;
b.對原標準進行下調;
c.個人多部手機託收只託收一部;
d.為廠站部/設計中心/電廠事業部辦理了商務IP電話;
e.為公司員工辦理大户網內優惠政策等辦法;
雖然費用得到了一定控制，但還是比去年的通訊費用高，具體數據參見下表：(最好作一個表格，備註內容可以添上需要説明的內容)
今年的固話費用為元，比去年(元)減少了%;
今年實際使用費用為元，比去年(元)多了%，比年費用標準(78800元)少%。
1、由於公司工程的陸續完工網上維護量大，去年研究所每月的上網維護費用平均740元，而今年平均每月1368元，比去年高出了%，光這一塊一年就多出了7536元。
2、公司業務量及部門的不斷擴大和增加，通訊費用也就自然增加。
3、上半年由於個人託收多部電話，上半年手機費用(元)比下半年多了%。
總之，在這一年裏的工作收穫頗多，但是也不許多的不足和需改進的地方：
第一，對於固定資產的管理，雖然很規範了，但是仍不能放鬆;尤其是在以後的工作中要對新購的和老資產詳細登記，明確使用部門、使用人及部門保管人員，這樣可以避免公司資產的減少及損失。
第二，與電信部門經常聯繫，瞭解更多相關資訊，為公司員工爭取更多優惠政策。
第三，公司目前這種管理通訊費用的方式，好像並不能起到多大的作用，雖然費用在下降，但是比起往年還是要高。
每月發給各部門固定金額的IC卡，這樣可以更行之有效的進行控制。
例如，本來為廠站部和設計中心辦理的商務IP電話是為了方便生產樓和辦公樓四樓各部門打電話方便而辦理的，但是現在電話放在廠站部和設計中心辦公室內，其它部門的人員都不願去，而商務IP電話每月包月300元，可以打800元話費，現在根本用不了，是否可以考慮將商務電話放在辦公室外，這樣大家願意使用，也可使商務IP電話發揮它的作用。
對於辦公用品供應商，我公司一直在固定的商家購買，使他們產生了麻痺思想，是否也應通過招投標的方式，選擇更物優價廉、服務好的供應商來為我公司服務。
在20__年裏，我的主要工作是考慮如何降低通訊管理費用，在此基礎上紮紮實實做好自己的本職工作，做好公司領導臨時分配的工作，不斷提高自身工作能力，提高工作效率。
最後，藉此機會，我再一次感謝領導的關懷、指導，感謝同事們對我工作的理解支持。
公司年終總結 篇2
20xx年，xx公司在公司領導的正確領導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，認真落實集團總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針，規避風險狠抓經營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經營促發展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司片的穩定做出了貢獻。
一、奮力拼搏，各項指標穩步提升
xx公司到目前止，共參加投標29個，其中中標12個，中標產值10340.73萬元，建築面積126077平方米，提前一個多月實現公司下達的年度計劃的103.4，完成施工產值xx萬元，完成了年度計劃的，完成勞務產值225萬元。
二、領會精神，各項管理同步推進
根據公司總體部署和陳總重要“講話”的精神，結合xx公司的具體情況：
(一)為了壯大公司的經營實力，全方位開拓經營，xx公司積極按照職代會要求，宣傳發動廣大職工向公司藉資，xx公司在拖欠發職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬元。
(二)不斷增強經營力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實行獎勵政策，充分調動廣大職工積極性，挖掘經營資源，擴張經營市場。二是規避風險，加強經營管理。三是固守本土，擴展對外市場的經營。xx公司領導幾次奔赴開拓省外市場。
(三)做好工程技術人員的全面清理工作。對156名工程技術人員進行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。
(四)做好清產核資，主輔分離、下崗人員與社保並軌等工作，併成立了相應的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，xx公司領導和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準確、細緻全面完成了公司下達的清產核資，主輔分離，下崗人員與社保並軌工作，為改制打好基礎。
(五)做好自查、自糾工作，堅持每季度對經營、安全生產、內部管理工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。
三、規避風險，全方位發展經營
20xx年，xx公司的經營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對xx公司壓力大。今年一季度承接施工任務不足20xx萬元，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經營，提升經營成果，xx公司
1是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經營力度，挖掘各種經營資源，按照集團陳總的“三不”原則，提出了經營新思路：“只要服我管，一切好商量”。
2是轉變觀念，在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產開發項目的經營思路，看準對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產開發項目，為公司創利幾十萬元。
3是繼續加強聯營，完善聯營。
4是加強經營機構的`調整，提升經營隊伍的素質，參加公司組織的經營人員各種培訓27人次。
5是提高經營人員的待遇，(補貼出差超標話費，提高工資承包補貼)。讓他們紮紮實實，盡心盡責為經營工作發揮自己的潛能。截止到十一月中旬，xx公司參加競標項目29項，中標項目12個，簽訂施工合同xx元，提前兩個月完成了公司下達的經營指標。
四、加強防範，安全生產措施有力
20xx年，xx公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯，是歷年來安全生產形勢較好的時期之一。
一)領導重視。經理、書記親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。
二)各項體系完善。按照公司的有關精神，xx公司完善了安全生產目標管理考核制度，切實落實項目經理責任。
一是各項目先簽訂內部合同再籤外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀。二是各部門、各項目監管力度加大，在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預警體系”，xx公司各項目都有應急預案，可有效處置各類事故。
三)各項目標全面實現。一是全年未發生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產目標的實現;二是嚴格貫徹公司有關指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行;三是生產任務目標順利實現，全年完成生產任務餘xx萬元，優良品率為%。
四)一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項目，堅持“預防為主、安全第一”，按照“標本兼治，哪裏有隱患就抓哪裏”的工作方針，紮紮實實抓基礎。工程科按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質安隱患380餘條，並督促整改落實，確保質量。
公司年終總結 篇3
時間過得很快，轉眼間20xx年已經走去，來公司接近半年的時間裏，從對監控的一無瞭解，到認識什麼是監控系統，監控系統組成，ipc，dvr，採集卡及其監控的相關軟件等知識，這一切離不開公司的專業人才培養及專業知識的定期培訓，非常感謝，還有最讓我感動及敬畏的地方是公司專業的技能水平和温馨的工作氛圍，能夠學習到的東西很多很多，作為公司的一名市場網絡推廣人員深表榮幸。工作中，在領導關懷及同事的幫助下取得了一些成績，同時在實際工作中發現了諸多的不足之處，非常感謝市場部同事們半年來的熱心照顧及學習培養。
作為公司的一名員工，最重要的是以一種“主人翁”的心態去工作，因為我們是一個集體，是一個團隊，大家共同的努力才會有輝煌的成果，為公司創造更高的價值。
現將20xx年工作總結及20xx年工作規劃，作如下簡述：
一，20xx年工作內容總結
剛進公司前2周基本都是對安防監控行業的瞭解及針對本公司產品的認識，印象加深及培訓工作。八月初開始投入到自己本職工作—市場網絡推廣，
1，論壇大改版工作，這個期間主要是與路偉商討論壇頁面結構及添加內容，我主要負責是頁面結構、關鍵詞、標題、描述及相關插件代碼（百度統計，百度分享按鈕）的撰寫工作，儘量將用户體驗放在首位，但是由於論壇的起初定位問題，還有少許問題沒有得到解決，像是論壇語言版本，建議php語言，靜態頁面html代碼，還有QQ互聯登陸同步，由於起初論壇賬號註冊綁定問題（CC，webcc）沒有得到實現，下一步與信息部溝通解決。
2，論壇及官網的推廣工作，，每天堅持對論壇的外鏈推廣發布及url提交工作（順便夾帶官網外鏈），各大搜索引擎的網站登陸，像是百度，谷歌，有道，bing，搜狗，soso，360及其他草根網站分類目錄登陸，論壇友鏈發佈公告，友鏈交換（起初開始主要針對的都是新站，現在正將友鏈進行替換，與高權重高pr網站進行合作）到截稿前，官網權重3，pr進3，論壇權重2，pr進2。，論壇設定關鍵詞：監控論壇，安防監控論壇，視頻監控論壇，均上百度首頁排名第一；安防監控排名首頁前三，並且中國安防監控論壇進入百度相關搜索。
3，公司微博、中國安防監控工程官網及安防監控工程設備官網三個微博的頁面設置改版，標籤、關鍵詞確定，每天內容更新維護。百度文庫，豆丁網，道客巴巴的企業新聞及技術文章的上傳整理維護。
4，申請百度剛剛推出的百度知道企業平台，我司與10.26日正式上線（合約試用期3個月），自20xx年至今在百度知道中，有關中維，中維產品的問題共計750左右，主要是與採集卡相關的問題，現在已經全部解決，現在每天還有新的問題導入，另外還有行業相關問題的導入解答，就現在“中維世紀”在百度知道中的品牌展現量達到2300次/天，隨着我司新產品的不斷上市及市場影響力日益增強，未來線上推廣客服的作用會越來越大，網絡展現量，曝光量極大，同時對我們的400客服電話有一定的積極增助作用。
5，各大安防行業論壇版主的申請，現在是天安網論壇、太平洋安防論壇、慧聰網安防板塊、安防市場網、安防知識網、阿里巴巴論壇版主，並參與了慧聰網優秀版主競選網絡活動，排名第一，為以後企業信息的發佈及推廣做好鋪墊。6，申請百度企業客服官方電話，設定關鍵詞：中維世紀，中維世紀客服，中維世紀技術電話，中維世紀售後電話，已經正式上線通過，為客户提供更好，更快捷的服務。申請百度開放平台—軟件下載，主要是中維的雲視通分控軟件，設定關鍵詞：中維數字監控系統（百度指數171），已正式上線。
7，中維各大企業展台：阿里巴巴，慧聰網，中國安防展覽網，太平洋安防網，內容改版，新產品上傳推廣，關鍵詞，描述，標題重新編寫，及相應的的維護推廣工作，現在均上百度首頁，定位關鍵詞：中維世紀，並做好阿里巴巴客户在線詢盤工作。
8，參與天安網“廣告位首頁展示”網絡專題活動：主要投放廣告有中維寶寶在線，中維雲視通，中維百萬高清攝像機71B，新產品c920採集卡，USB—dvr，JVS—V81—SC攝像機，JVS—9008—sz硬盤錄像機，效果明顯，點擊量20xx—4000不等。
9，煙台教博會，北京安博會的物料申請及產品借用申請處理，負責市場部的費用報銷及付款申請事務。
二，20xx年工作規劃
1，尚維國際B2C線上市場的開展。由於我司對於線上市場第一次嘗試，沒
有經驗，個人建議開始先開展普通的淘寶店鋪，等市場成熟再考慮天貓商城，天貓開始投入較大，像是凱聰、龍視安他們開始也是淘寶開始的。
A需要公司某位領導註冊一個公司淘寶賬號及支付寶賬號（需要實名制，需提供身份信息）
B店鋪信息上傳，等待審核
C店鋪開通，產品上傳，店鋪裝修
D店鋪產品推廣，這一塊是最重要的一部分，任何一個淘寶商鋪缺了推廣那就是個擺設，開始主要是信譽刷新部分，所以定價不要太高，推廣中主要是藉助淘寶客市場推廣及相應的淘寶付費服務開展。
2，論壇的執行性推廣工作，20xx年主要是針對論壇的用户體驗優化：首頁加入熱門話題/標籤；首頁欄目加入最新回覆；相關文章模塊，在每一篇文章下面，增加一個相關文章模塊，這樣不但增加了網站內容的聚合性，另外給用户多一些選擇的空間（主要針對論壇用户跳出率較低的改進）。
3，天安網和中國安防展覽，20xx年網絡活動的策劃工作，及其相關的郵件推廣。
4，協助外貿部開展外貿B2C推廣工作及其他做的比較好的（智美達）信息調查採集工作。
5，加大與媒體的聯繫。
6，相關展會的物料申請及產品借用申請處理，負責市場部的費用報銷及付款申請事務。
中維世紀是高新技術創新型企業，未來發展會更加壯大，我司始終以“大服務大研發大發展”為核心價值觀，是的，我們是個科技產品生產企業，要想做得長久樹立自己的品牌，就得有自己的東西，中維世紀未來要走品牌戰略，那麼我們的產品售後服務一定要跟上來，之前經常在百度知道中看到説中維世紀的客服電話打不進，打爆滿的情況出現，那麼我們在保證正常的客服人員的情況下，是不是可以開展一下其他的服務方式，譬如現在已經用着的：阿里巴巴、微博諮詢、論壇中維專區諮詢、百度知道中維平台諮詢等，這樣給用户多一點的問題解決平台，切實的把大服務給抓起來，我相信，未來中維世紀的發展會走的更遠，更長。
20xx年是我們輝煌的一年，20xx年我們仍需努力，最後祝中維世紀在新的一年裏蒸蒸日上，百尺竿頭更進一步，員工精誠團結，攜手共進，共創輝煌。
公司年終總結 篇4
xx年年是公司銷量最高的一年，各項工作均得到了前所未有的長進，綜合實力大大增強，這是全體員工和各級領導團結拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的結果，更重要的是集團公司有一支求真務實，鋭意進取，着力開拓的銷售團隊，對公司高速發展作出了不可磨滅的貢獻。通過半年的試用考察期，能正式成為銷售公司大家庭的一員，喜悦之情難以表達。
回顧自己一年來的工作，工作積極性是高的，也能全身心的投入，工作也是盡心盡責的，和各級領導相處也是融洽的， 臨近內年終，自己有必要對工作做一下回顧，目的在於吸取教訓，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和決心，在新的一年內把工作做得更出色。
一、銷售情況總概：
截止xx年年12月31日我負責的客户共有28家。下半年任務為噸，實際完成銷量：______噸，完成目標______%。全年銷售金額：______元(其中含運費：______元)，回收資金：______元，資金回收率達到______%;降老款任務建德耀華李副總同意收回 70%，了結老帳，具體工作正在跟進中。
二、具體履行職責：
1、實習考察期：xx年年1-6月
1)管理公司客户13家，每月發貨量在150t-250t不等，在發貨和客户溝通上，經過半年的培訓和林經理的指導，自己完全能對應。上半年處理了公司客户投訴4件，基本學會了退貨、換貨的程序，今後能獨立操作和應對。
2)每月按時完成新客户開發統計報表和工作小結， 六月份執行每日彙報制。
3)開展crm系統進行初始化工作。
4)送樣客户60家，並做到及時跟蹤和反饋試用情況，但這些客户都較小，大部分是電話詢問要樣，有的聯繫半年才有少量訂單(如雙良、科亮)，可見開發比維繫難度更大。成功開發新客户40家，但點多量小，客户羣採購也不穩定性。
5)合研發部新產品開發尋找市場：gmt紗、中鹼smc紗;對變壓器及衞生潔具市場展開調查。
2、任務承包期：xx年年7-12月
下半年加入華東片區，正式開展業務工作，對寧波山泉、三方電力、浙江德鑫等大客户佔銷售總量的70%，為保證做好服務跟蹤，在質量糾紛、抱怨、投訴、退貨等問題上及時處理，保證客户滿意度
在尋找可能的新客户時，形成了自己的套路，主要利用網絡工商企業目錄、專業雜誌廣告、貿易展覽等途徑;在聯繫之前，應掌握該司的生產經營狀況、現進貨渠道、用量、結算方式、關鍵人物等，同時掌握各種能夠保證有效推薦的`信息;儘可能的接近買主，當面溝通;推薦產品的重要因素可信性，誠信促進成交。下半年開發華東片新客户累計10餘家，其中在短切氈方面成效顯著：上海良機冷卻設備(7噸)、上海金日冷卻設備(累計發貨近50噸)開發成功，明年將能保持穩持續定供貨。
同時關注市場行情，對新產品絕緣子用環氧玻纖，摩擦材料用玻纖短切絲等市場進行深入瞭解，完成詳細的調查報告並將信息反饋研發部，為其提供基本的市場需求信息。到廣州參加第十一屆中國國際復材展，首次接觸參展工作，圓滿的完成了接待、洽談、記錄、信息收集、總結等任務參與公司第十一屆國際玻纖年會客户籌備工作，協助完成發放客户邀請函、來賓統計、食宿安排等工作，並完成洽談記錄、年會總結等善後工作。經過磨練，我顯得更加成熟，業務更加熟練，信念更加堅定，我對自己從事的工作和公司充滿了信心。
三、公司活動：
在完成本質工作之餘，極參加公司組織的一些企業文化活動，即豐富了自己的業餘生活，又在各個方面使自身得到提高。(1)熱心關注團委工作，被評為xx年桐鄉市市級優秀團員;(2)有幸當選公司中秋晚會及公司第十一屆年會晚會的主持人;(3)協助公司其它部門開展企業文化活動;(4)憑藉個人對寫作的愛好，擔任銷售公司《巨石報》 《巨石通訊》的通訊員工作。在今後的工作中，我一定認真完成好公司、團委交給的各項任務，為公司企業文化的發展盡一份力。
四、自我反省：
回顧自己xx年年的銷售工作，與客户溝通， 公司內部各部門協調都十分融洽，但由於自己剛邁進社會，僅憑着對銷售工作的熱愛，而缺乏經驗和專業的營銷知識，在工作中主動性欠缺，過於相信他人，造成貨款回收的延期;在產品供應緊張的情況下對新客户開發顯得不夠重視，使客户開發進展相對緩慢。在來年的工作中，我會努力克服不足，多向楊經理等有豐富經驗的老同志學習，為了吸取經驗教訓，使今後的工作做得更好，進行以下幾點反思：
1、為能在營銷知識上有所提高，我在工作之餘進行浙江大學國際貿易(本科)專業的學習，但在處理學習和工作的時間和心態上，未能分清工作的重心，沒有將更多的精力投入入到工作中。
2、在工作中認真、仔細的程度還有所欠缺，對文字性材料沒有校對意識。
3、工作激情不足，還沒有完全融入到工作的氛圍中。
4、參加公司其它活動過多，分散銷售工作注意力。
以上幾點反思，僅僅是一部分，我工作上的不足還很多，今後會戒驕戒躁，保持一種謙虛謹慎的工作態度。
五、xx年年工作規劃：
(1)加大新客户開發力度，集中精力在網上查找信息，整理彙總後按地區逐個搜索，只要有一線希望的，主動送樣，及時到現場跟蹤使用結果。
(2)由於我司生產的短切氈質量還存在問題，對紹興等地的透明板材行業難以進入，望明年產品質量提高，成為明年工作的重點開發對象;而方格布有很大的市場，但我司定價太高，客户難以接收，據悉，泰山的方格布目前供不應求，價格為8200-8600元/噸，我司產品在質量上優於對方，但2500-3000 元/噸的 差價，距離實在太遠。而對於中鹼方格布，市場需求量很大，加上這些用布客户大部分都採用我司紗，進入該市場較為容易，但價格問題是前提。
(3)隨着明年十萬噸無鹼池窯的點火出絲， 華東地區土工格柵市場，海寧天星、海利得、成如旦將是一個增長點。
(4)浙江德鑫明年將搬遷至桐鄉，新增3台纏繞設備、部分轉產中鹼管道，所以對中鹼紗需求量預計有所增加。
(5)對中鹼網格布用紗，xx年採購點是山泉、金偉、大連新東方，但隨着xx年價格上漲，估計上半年將沒有銷量。
(6)對於中鹼管道市場，神州、華誠、三方電力會隨價格的調整，預計降低採購量。只能等下半年成都4萬噸點火後才能正常運作。
根據以上分析，xx年年上半年我所負責的片區壓力是非常大的，在嚴峻的形勢下，若只是守住原有客户，那任務將遠遠難以完成，所以新客户開發是工作的重中之重。但由於參加工作時間不長，經驗和閲歷都不夠豐富，除自己努力外，還希望能得到領導的支持和幫助。
公司年終總結範文(三)
時光荏苒，轉眼間 20xx年就要過去了，回顧一年來的工作感受很多，成果頗豐。其中包含了公司各級領導的教育、培養、幫助和關心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，我始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作，從管網工程建設到供熱運行管理，無論什麼樣的工作都堅持執行公司安排的任務。可以説 20xx年對尹家溝煤礦和藍煜熱力公司以及我個人來説都是極不平凡的一年，是推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵之年。現對過去一年的工作總結如下：
一、20xx年工程建設完成情況及具體做法
目前已完成完成溝槽開挖34Km，焊接各種規格的主、枝幹管70Km，安裝閥門、補償器200餘個，強度試驗70Km，焊口探傷、保温1萬餘個，回填土方120萬m，恢復路面5.2萬m，恢復草坪磚 1萬m，砌築75個井室，其中閥門井60個，補償器井15個。完成二網建設65Km，新建換熱站5座，舊鍋爐改造為換熱站16座，成功實現與祥煜熱力公司8座換熱站對接，供熱面積達到152萬m。
陽城縣縣城集中供熱項目是是20xx年縣委、縣政府確定的重要民生工程。為把這項工程抓好，把好事辦實，使羣眾真正達到温暖，供熱管道施工質量的好壞就顯得優為重要。在質量控制方面我主要從兩個大的方面入手，其一就是原材料質量的控制;其二就是施工工藝水平的質量控制。
(一)、原材料是供熱管道質量控制的基礎
首先，在工程開工前確定材料供應單位，應當選擇生產選擇生產能力強，製作工藝水平先進，產品質量合格的企業作為我們招標材料供應合作伙伴，要求雙方共同承擔供熱管道施工質量的責任;通過公開招標確定材料供應廠家;其次，對於進入現場的管材、補償器、閥門、彎頭、三通、保温、防腐、焊條等材料必須嚴格按照標準進行檢查。比如，對於管材。
我們要求現場材料員重點檢查壁厚、焊縫及內、外壁鏽蝕情況，鋼管的材質和壁厚偏差應符合國家現行鋼管制造技術標準(GB/T9711—20xx)，且具有製造廠的產品證書，證書中所缺項目應作補充檢驗;對於補償器、閥門、彎頭、三通、焊條等必須有製造廠的產品合格證和工程所在地的補償器、閥門檢驗部門的檢驗合格證明，經檢驗不合格的材料不得使用。以此來確保工程材料的質量也就做好了供熱管道工程質量控制的第一關。
(二)、施工過程質量控制
1、測量放線的質量控制：要求測量員在定出管道中心線及閥門井、固定支墩、補償器位臵後，要進行復測，其誤差符
要求後才能允許進行下道工序施工，施工中如遇到建築物須避讓時，要求監理單位和設計單位共同協商，在適當的位臵增設彎頭，必要時以防集氣，在高點加裝放氣閥，低點設臵泄水閥。同時，要嚴格按照設計圖紙控制管道的高程，每道工序如驗槽、填基礎砂墊層、安裝管道等都必須進行高程的控制測量，確保施工質量。
2、溝槽開挖的質量控制
在溝槽開挖前，要根據現場土壤類別、土質情況確定適當的放坡坡度。確定合理的開槽斷面和槽底寬度，在確定開挖斷面時，要考慮工程安全和質量，做到開槽斷面合理。另外，今年入夏以來雨水較往年偏多，在施工時，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊築閉合的土埂，有時還要在地溝外開挖排水溝、集水井，用水泵進行抽水，溝槽見底後應隨機進行下一道工序。在溝槽開挖過程中隨時對槽底高程進行測量檢驗，防止超挖。
3、砂層回填的質量控制
槽底砂墊層的質量控制，首先要控制砂的質量，砂料應乾濕度適中，粒徑均勻，不含淤泥結塊，其次，嚴格控制砂墊層回填的厚度和高程，在回填前要複核槽底的密實度和槽底標高，當確認無誤後，方可允許回填。砂墊層應該回填夯實。
管道胸腔砂層的質量控制，胸腔回填時，要兩側同時回填，以防止管道中心線偏移，回填要求分層夯實，人工夯實每層200至250毫米，機械夯實每層250至300毫米，回填密實度要符合設計規定。
4、砂層以上回填土的質量控制
嚴格控制回填土土質。回填土中不得含有碎磚、石塊、混凝土碎塊及大於100毫米的硬土塊，填土含水量以接近最佳含水量為宜。還土前，應對所還土壤進行輕型標準擊實試驗，測出其最佳含水量和最大幹密度。回填時槽內應無積水，不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機物。
5、熱力管道及附件安裝過程中的質量控制
在下管前應對砂墊層的壓實度及高程進行復檢，當符合設計要求後，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內，穩起穩放，嚴禁將保温管直接推入溝內，接口時，管口要找正，保持同心。在直管段設臵補償器的最大距離和補償器彎頭的彎曲半徑應符合設計要求，在靠近補償器的兩端，至少應各設有一個導向支
支座，當安裝時的環境温度低於補償零點時，應對補償器進行預拉伸，拉伸的具體數值應符合設計文件的規定，在安裝波形補償器或填料式補償器時，其內套有焊縫的一端或有插管的一端當水平安裝時應迎介質流向安裝，當垂直安裝時應臵於上部，補償器在安裝時要與管道的坡度相一致，波形補償器或填料式補償器前50米範圍內管道軸線應與補償器軸線相吻合，不得有偏斜，補償器的臨時固定裝臵在管道安裝、試壓、保温完畢後，應將緊固件鬆開，保證在使用中可以自由伸縮。
閥門安裝時，法蘭面要與管道軸線垂直，緊固螺絲時應對稱施緊，以防壓力不平，影響安裝質量，對於蝶閥安裝，為防止閥門底部積存雜物影響關閉嚴密性，要求閥杆應傾斜安裝，傾角應避開死區，左右不小於30度。
6、管道焊接質量
陽城縣城市集中供熱工程管道材質採用Q235B螺旋焊管，根據工程實際情況，焊接採用手工氬焊弧打底，電弧焊照面，焊條採用E4315，單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進行現場考試，合格後持證上崗。為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保温管，須用苫布或膠皮覆蓋工作點兩側各500毫米的保温管，安裝過程中必須保持管端保温層始終處於乾燥狀態，做好防水保護，嚴禁保温層受潮。施工間斷時，管口應用堵板封閉，雨季用的堵板尚應具有防止泥漿進入管腔的功能，管道穿過牆壁處，應安裝套管。
7.功能性試驗的質量控制
供熱管道的強度和嚴密性試驗是供熱管道施工過程中檢驗工程質量好壞的最關鍵步驟。首先應明確供熱管道功能性試驗應有業主、施工單位、監理單位、以及有關部門聯合進行，試驗合格才能進行回填土。試驗前應在試驗管段高端裝好放氣閥，低端裝好排水閥，安裝好壓力錶，檢查沿線焊縫外觀質量，為防止補償器試壓時受力變形，應在試壓前安裝好臨時緊固裝臵，之後方可充水。
當水充滿後，首先進行強度試驗，用壓力泵將管內水壓打至設計壓力的1.5倍，在試驗壓力下穩壓10分鐘，檢查無滲漏、無壓力降後降至設計壓力，在設計壓力下穩壓30分鐘檢查無滲漏、無異常聲響、無壓力降為合格;其次，進行嚴密性試驗，嚴密性試驗壓力為設計壓力的1.25倍且不小於0.6MPa，壓力升至試驗壓力並趨於穩定後，在規定的穩壓時間內壓力降不超過規定值為合格。
二、供熱管道施工過程中存在的隱患及問題
1.測量放射線：有放線沒監管，儘管放線也經過監理、甲方、設計院、乙方的確認。但我覺得只是確定了管道的走向，沒有對高程進行測量複合。導致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大，況且我們現在是分段施工，如果安裝過程中口對不上，勢必要切口施工，造成折角應力集中，很可能在熱運行中產生管道折斷泄漏的嚴重隱患。如下圖：
2.溝槽施工不規範①障礙物未探明;②支護不到位;③積水;④不設工作坑;⑤不設墊層或墊層不符合要求產生後果：水、電、氣、熱及通訊設施中斷;塌方;安全事故;管道受損;地面沉降。
3.回填密實度不夠，回填土未按規範要求分層夯實;回填土不過篩等。產生後果：保温管及接頭部位缺陷不能完全排除;管道局部受損影響使用壽命;密實度達不到要求;回填部位塌陷造成危險。
4.保温管運輸、吊裝、存放不符合要求
5.已安裝的保温管不封口或封口不嚴;端口封堵方式不當。產生後果：鋼管受潮生鏽;泥土、石塊、雨水、泥漿或小動物進入管道影響後期使用。目前供熱運行過程中確實存在水質硬度偏大，要求是小於等於6mg/L，但是目前實際大於6mg/L，電廠正在補充軟化新水。
6.沒有嚴格按照設計圖紙施工，具體表現有幾個方面，一是由於工期緊張，施工現場條件限制，有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井，可能導致供熱管道出現問題時泄不了水;二是在分支管路上沒有設臵閥門井，不利於調節控制和維修。例如;20xx年11月13日晚上試運行階段陶瓷廠門外，突然發生供熱主管道漏水，及時關斷不了供熱主管網，事故導致供熱停運13個小時。這就是由於施工期間該支管路當時地裏條件所限，沒有增設閥門井的例子。
公司年終總結 篇5
XX年，在xx公司的運維又屆滿一年的時間了。在這為期一年的運維工作當中，業務飛速發展，設備數量不斷增加，人員的技術水平和業務知識有了顯著的提升。我們的隊伍在技術水平和管理經驗上也有了本質的提高。
一、細緻縝密的完成計劃中的日常運維工作
1.承接運維工作初始信息技術部的各位領導就對我們的運維工作給予厚望，並提出了認真完善服務水平的方針。我們在服務過程中嚴格按照這一要求，以對保障發展，對用户負責的精神，把“嚴把質量，服務至上”的原則貫穿於日常工作的各個環節之中。使本運維期過程中的客户讚譽度有了非常顯著的提高，多次獲得了用户的認可。
2.對於在工作中信息技術部提出的新要求、新方案，我們及時相應配合，本着“嚴格要求”的原則，對於提出的要求科學性的分析研究，及時提出完整週密的解決方案，並擬請用户試行或測試後實施。有力的保障了運維工作的及時有效性。
對於提高服務業務技術水平上，按照信息技術部的統一規劃，按時完成一系列的既定培訓計劃。按照“技術領先”的原則，通過技術上的培訓提高了業務水平和解決故障的效率;通過制定有效的安全機制和培訓，健全了信息外包人員安全機制;通過保密制度的培訓使運維人員能夠樹立自覺維護信息安全防範認識;通過客户服務認識的培訓提高了客户的讚譽度。
二、吸收先進經驗，保質保量的完成運維的各項任務
1.運用先進的運維工具提高勞動效率。通過監控軟件隨時保持信息的及時性、可控性，一旦發生問題可以迅速定位和修復。
2.經過信息技術部指導，我們在運維工作中大量了採用WEB2.0技術。使我們在高效完成運維工作的情況下，為節約了大量的費用投入。
3.在工作的過程中注意新技術和新方法的學習和收集，對於有利於運維工作的成功方案及時整理並提交信息技術部。經過5年來的維護工作存儲了大量的知識庫信息。
三、適應任務需要，及時解決運維過程中的遇到的問題
1.在運維過程中遇到突發問題及時與信息技術部門相關人員進行溝通，對於緊急情況的處理按照《應急預案》進行對應處理。在節假日安排主要人員進行值班和備勤，保障24小時均能及時相應。
2.在運維工作過程中，主動協助新增設備的各項實施工作，獲得了信息技術部的肯定;在到貨、驗收、集成方案和安裝調試過程中提供全程保障;對於數據的遷移、備份，各人按照自己的職責，在制定詳盡的計劃後、經過信息技術部的批准嚴格按照方案實施;
3.在配合一些公司的重大活動、事件時，為應對信息技術部人員不足的情況。我們一方面做好運維工作的情況下，另一方面派出部分或全部人員協助信息技術部的各項工作，以彌補其人力不足的狀況;
4.對於機房的升級改造過程中主動配合，全程派員監理施工過程，及時出具各種施工方案和設計資料。施工完成後及時完善各類圖表的變更、標識。
5.配合行政部門做好資產管理工作，對於資產管理系統派出專門人員參與學習，並對備份、升級方案及時提出自己的建議;對於辦公室提出的節能減排的倡議主動響應，主動採取措施避免能源和材料的浪費;多次配合辦公室進行資產統計、巡檢、登記工作。
四、認真完成運維工作中的彙報、總結和知識積累工作：
1.《知識庫》通過連續2年的整理已經形成了成體系的完整運維知識全集，方便了各類人員通過權限管理可以隨時查找所需的運維信息，為提高運維工作效率提供了基礎保障。
2.日常報告：共提交《運維日報》309份、《運維週報》52份、《機房温度週報》52份、《運維月報》12份、《運維半年報》一份、《運維年報》一份、《桌面工作記錄單》1914份、《磁帶存取記錄表》12份。
3.工作報告：《變更報告》70份、《故障報告》5份、《數據安全保密措施報告》、《節日值班表》2份、《加班表》1份。另：《磁盤空間使用報告》等不定期報告;
4.圖表：《電路電源拓撲圖》、《機房及機架佈局圖》、《網絡拓撲圖》、《san環境拓撲圖》、《電話配線架對應圖》、《ip及工位、電話統計圖》、《外包人員信息系統登記表》等。
5.其他報告：《外包人員信息安全管理建議》、《文件服務器使用管理建議》等。
通過以上的工作和措施，我公司順利的完成了本期運維工作任務，從根本上滿足了設備運維的各項要求。任務的圓滿完成，有賴於信息技術部正確的領導和大力協助;仰仗於健康發展的大好形勢;得益於雙方長期形成的信任與默契。
一年的時間很快過去了，在此向各位領導申請續約新的一年的運維合約。並且，在新的維護其中間維持上一年的全部合同條款，維持原來的運維價格不變。在新的運維期內，我們將保持冷靜的頭腦，繼續發揚自身優勢，多方彌補存在的不足，提高服務的水平和層次，在信息部的指導下，與各部門的同仁團結協作，大力配合，攜手共進，高標準高質量完成各項運維任務。希望在新的運維期內能夠更好的配合信息技術部的工作完成各項要求和任務。
公司年終總結 篇6
20xx年X月X日，經集團控股有限公司董事會的任命，我擔任傳媒總經理一職。這半個月裏，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜成績，企業綜合實力增強，社會信譽提高。回顧年來工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設
設立部門，明確部門工作職責並配齊人員：營銷總監、運營總監、財務總監。由於我們團隊僅有4個人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時由我和財務總監共同擔任，行政總監的工作暫時由我和財務總監來完成。
二、文化建設
注重企業文化建設，提煉傳媒的文化“合眾共贏、活力創新”，既強調與集團的關係又突出公司傳媒性質的特徵。秉承“誠信立足社會，服務創造未來”的經營理念，秉持“卓越服務、歡樂生活”的企業使命，堅持以客户為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務經過不斷營銷創新、進取進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設
經過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養傳媒團隊的團結合作本事;組織高管參加職業素養及商務禮儀的培訓，提高職業涵養;組織高管參加《企業文化：讓企業擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不一樣的同仁們創造不一樣的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現自我，鍛鍊自我。
四、業績建設
在一年裏，由於團隊的協力合作，業績取得了驕人的成效。傳媒與汽車銷售有限公司簽署了關於汽車成立9週年相關報道宣傳的合作協議，對集團內部承擔業務;最終，傳媒與國際酒店簽署了合作協議，實現與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，傳媒正與酒店恆品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。
傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協作是分不開的，但傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創更好的局面，取得更優異的成績。
公司年終總結 篇7
20xx年，公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續發揚創業時的艱苦奮鬥精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量，開源節流、增收節支、大膽開拓，勇於創新，取得了較好的成績。現將XX年工作作如下彙報：
一、工作回顧。
公司經過三年多的打拼開拓，已經在廈門的某某市場牢牢地站穩了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，採取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環境，我們每前進一步都很難。但我們並沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發展”的工作方針，公司積極採取有效措施，對內加強管理，為發展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出台相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。
(一)生產經營情況。
今年1-*月份完成集裝箱理貨業務 萬標箱，比去年同期增長 ;件雜貨完成 萬噸，比去年同期增長 ;裝拆箱理貨完成 萬標箱，比去年同期增長 %。
今年財務收入共計 萬元，比去年同期增長 。利潤 元，成本利潤率 。
現有員工隊伍100人，員工平均工資達13500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平台、構建和諧企業。
“以人為本”是企業永恆的經營之道。員工是企業的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發揮主觀能力性，為企業創造財富。今年，公司繼續堅持“以人為本”的經營理念，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環境，促進公司可持續發展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平台，努力營造和諧的企業環境。
加強黨組織建設，發揮黨員幹部的模範帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員幹部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員幹部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
充分發揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋樑。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數是青年團員的特點，根據部門實際情況，在工作之餘，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，枱球賽，羽毛球賽活動;也有郊遊，燒烤活動，極大地豐富了員工的業餘文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業環境。
公司年終總結 篇8
曾經，像大多數人一樣，他們不認識保險，討厭保險推銷員。曾經認為保險工作水平極低，沒有地位。但直到那一刻，當我進入中國人壽金城分公司第七營銷部時，我的觀點完全改變了我曾做過服務員，一位非常受人尊敬的人民教師，一位非常受人尊敬和令人羨慕的記者，並投資於商業。儘管這些工作既辛苦又累，但它們確實得到了許多人的認可和尊重。
讚美和掌聲在我的記憶中仍然歷歷在目，但今天我能記得多少人呢？我的學生還記得我嗎？當我在街上看到你時，你會叫我老師嗎？雖然他們在我的指導下取得了進步，但我採訪的人會認出我嗎？雖然他們也向我敬酒致意，但他們的風格也在我的筆下得到了淋漓盡致的表達。
但我得到了什麼？我想了很久了。我非常敬業，工作努力。我曾經天真地認為金子總會發光，但我從我的努力中得到了什麼殘酷的現實生活，讓我曾經成為它的奴隸，糊里糊塗，極其消極，曾經以為生活就是這樣，雖然我還很年輕。但當我走進中國人壽金城分公司營銷部時，我的觀念發生了質的變化。
那裏的大多數伴侶已經步入中年，但他們對生活和工作充滿熱情。他們渴望成功。他們不斷努力學習，相互鼓勵。他們積極的態度深深地感染了我，打動了我。我一直告訴自己，我不能再這樣下去了。我還年輕懷着這種熱情，我進入了保險業，對保險有了新的認識。
什麼是保險？保險就是用今天的錢來計劃明天的`生活。我們都知道未來充滿變數。沒有人能準確預測未來會發生什麼。有些人一醒來就一貧如洗，有些人一離開家就離開了生與死。通常，這樣的事故會使原本幸福的家庭或原本繁榮的企業陷入困境。中國有句老話：“無遠見者必有急憂”，保險是一種未雨綢繆的智慧。
它是解決未來可能出現的質量風險的有力手段，可以防止人們的生活在明天出現嚴重波動保險就是把小額錢換成大額錢。數十萬人可以使用的保險金額是數十萬人可以使用的保險金額的兩倍。當然，雖然保險總額中的每個保險人只支付一定的保費，但只有遭遇保險事故的被保險人才能獲得保險賠償。
這正好説明了保險的互助性質。“當一方陷入困境時，另一方支持。”。這樣，如果一名被保險人遭遇不幸，他們可以利用每個人的力量來避免或減少損保險是“仁”的體現，是“責”的體現，是“尊嚴”的延伸。保險不僅可以提供一種物質補償，還可以體現人與人之間的和諧關係。
為家庭成員購買保險是對親屬的愛，為員工購買保險是對社會的責任，為自己購買保險是自我尊嚴的延伸人壽保險太棒了！它能讓愛永存！我什麼都做，但不是每一份工作都讓我覺得有意義。傳播愛，履行責任，提出互助，我為每個人，每個人都為我，每個人都幫助每個人。這不正是我們國家和社會所需要的嗎？作為一名保險代理人，作為一名普通人，承擔如此重大的使命和責任是多麼自豪和自豪！所以我很高興選擇保險業。我會讓我的人生價值在這個行業中得到體現。
公司年終總結 篇9
循化圓通速遞公司年終工作總結秋去冬來，不知不覺中，20xx 年已畫上句號，我們迎 來了嶄新的 20xx，回想這一年來，我們循化圓通速遞公司 走過了“不尋常”的一年。我公司嚴格遵守快遞行業規程，貨 品安全檢查落實到位，嚴格按規程辦事、層層嚴格把關，措 施得力，管理到位，取得驕人成績。
一、現將 20xx 年上半年工 作總結如下
這一年來，我們圓通公司全體員工一貫秉承“快遞我最 快、收費我最低、服務我最優”的經營理念，“客户的滿意”就 是我們追求目標。20xx 年，我們通過努力，經歷了公司從 無到有，從小到大的時代變遷。20xx 年，我公司在各級領 導的正確指導和關懷下，在總公司經理的堅強領導和有力支 持下，竭盡全力，優質、高效、圓滿的完成了各項投遞任務。
20xx 年，公司在市場競爭日趨激烈，交通形勢嚴峻，交通 環境極為複雜、職員新手多，技術底子相對低的情況下，克 服重重困難，最終完成了全年投遞任務。保證了公司平穩快 速發展，維護了企業利益和形象，為快遞行業發展做出了我 公司應有的貢獻。在應對一些突發事件、投訴事件中，我公 司全體人員都是召之即來、來之能戰、戰之能勝，精心組織， 火速行動， 及時滿足客户投遞要求， 都能高水平的完成任務， 沒有點滴失誤。一、貨品安全檢查方面
安全工作是我公司重中之重的工作，可以説：沒有安全就沒 有一切，喪失安全就會喪失一切，一百減一等於零。我們全 年自始自終狠抓安全管理，時時事事嚴加防範，確保萬無一 失。做到了：⑴貨品郵寄第一關，安全檢查關。⑵貨品投遞 安全關，從不丟失貨品。
二、消防工作方面。
消防工作也是我公司重中之重的工作，預防火災，刻不 容緩，消防責任重於泰山。我公司高度重視，嚴加防範，時 時事事嚴格把關。保證消防通道暢通，公司消防機構健全有 力，消防制度齊全有效，消防預案組織落實到位，並進行了 消防演習活動，由於嚴格消防管理，我公司 1 年來消防事故 為零。
三、端正工作態度，提升優質服務水平搞好優質服務是 我公司的天職，能否優質服務事關企業的素質形象。我公司 嚴格管理，確保優質服務，並不斷提升優質服務水平。20xx 年隨着企業做大做強，我公司所有從業的人員都是着裝整 齊、精神飽滿、技術全面、態度良好。堅守崗位， 20xx 年， 我公司反饋不良意見為零，都得到了全體客户的好評。
四、一如既往地認真貫徹和執行上級公司的指示和文件 精神。上級公司所下發的文件，我公司都能及時的傳達並逐 段逐句的進行學習和討論。在領會精神上狠下功夫，在落實行動上大做文章。做到了令行禁止，做到了雷厲風行，做到 了不折不扣，做到了上傳下達、政通人和，提高了戰鬥力、 親和力、凝聚力和向心力，提高了執行力。
回首 20xx 年的全部工作，我公司全體人員不怕困難、 不畏艱險、同心同德、頑強拼搏，用自己的智慧和汗水譜寫 了全年工作的新輝煌。面對當前新形勢和新任務，全面做好 20xx 年的工作，是形勢所迫、責任所在。逆水行舟、不進 則退，企業興衰、員工有責。我們一定要解放思想，更換觀 念、振奮精神、紮實工作，一定要去掉滿足現狀，因循守舊 的思想意識。要深刻領會學習上級公司戰略發展經驗，實行 管理轉型等重要意義和深刻內涵。更加提高在經濟轉型、金 融結構調整的非常時期，保證安全、提高服務，杜絕一切事 故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責任意識。在 公司各級領導的正確領導下，揚長避短、快馬加鞭，全面完 成我公司 20xx 年的各項任務，再創新輝煌，為企業的又好 又快的發展做出我們應有的貢獻。
公司年終總結 篇10
回首過去一年的工作，在領導的帶領下，各部門的密切合作中，經歷很多，收穫了很多經驗。滿滿的成就背後也看到還有提升的空間。下面就來彙報一下今年的工作情況。
第一，自我提高。1注重自我專業技能的提高，經常看書並閲讀有關網站給自己充電，拓展知識面，以便更好的開展工作，防止“書到用時方恨少”。2積極參加公司提供的培訓，做好筆記，學習並與同事探討。3抓住團隊建設這個好機會，虛心向領導及同事學習，討論工作。第二，圍繞重心展開工作。服從領導指揮，對於上級安排的各項工作，抓好重心，潛心研究，勤勤懇懇做好工作。第三，積極承擔責任。多做工作可以充實自己，鍛鍊自己，不要投機取巧，想讓別人多幹事。主動承擔自己的工作，踏踏實實、實事求是的做好。第四，經常反思總結。每天一反思，每週一小結。反思自己做了多少工作，是不是可以做到更好，有哪些地方可以改進，下一步有什麼目標，需要做好哪些準備。
公司年終總結 篇11
20xx年，x公司在中心直接領導下，緊緊圍繞x小區建設項目後期工作，以維護小區業主利益為己任，滿腔熱情地為業主服務，主動謀劃、主動服務、主動作為，突出重點，解決難點，加強對外協調，完善財務管理，注重團結和諧，全面完成各項工作目標任務。
一、加強內部管理
20xx年，進一步加強公司內部管理，嚴格執行公司各項規章制度。一是加強財務管理，嚴格按照審批制度，組織落實公司辦公用品的採購、調配和實物管理工作；二是積極開拓，加強對外協調，工作理順關係，辦理公司各類相關證件；三是完善用工制度。按照有關規定，理順勞資關係，積極落實公司勞動、人事、工資和考勤管理工作，按規定為員工辦理社會保險（養老保險、失業保險、醫療保險）各項手續，解決員工的後顧之憂，充分調動員工的積極性。
二、積極完善小區配套設施工程
（一）繼續做好配合物業公司和施工單位對小區房屋遺留工程的維修、維護工作，認真把好維修工程質量關，抓好各項維修工程進度。
（二）雨、污水管網分流改造工程。按照城鄉規劃設計院提供小區雨污水管網改造工程設計圖，公司委託了會計事務所進行了編制工程清單及組價，並組織施工建設單位進行報價，以報價低的安
徽省二建安裝分公司為承建單位，認真組織施工，確保按期完成。工程改造後全面提升了小區的排水結構，受到全體業主的好評。
（三）小區圍牆拆除恢復工程。根據20xx年8月19日《關於儘快拆除水木春城圍牆的函》要求拆除小區1號樓北邊圍牆，按照規劃要求可能留下的綠化就很少，公司派人多次與住建局溝通，最終住建局答應儘可能多留些綠化。在圍牆施工過程中，公司派人認真監督，確保小區安全的情況下，進行施工，因此在圍牆恢復過程中，小區沒有發生安全問題。
（四）香樟樹及綠色植物移植工程。圍牆拆除時現有的大部分綠色植物都要進行移栽，為了保證存活率，公司注重選擇施工隊伍，共移栽香樟樹14棵，紅葉石楠、梔子花約1450棵，現已全部存活。
（五）一號樓排污、雨水管與市政管網連接工程。在廳領導的大力支持下，經過公司的多次與住建局溝通，迎鬆路東段建設已經完工，已經正式通車。在此之前公司派人前往廬陽區住建局辦理了相關小區雨、污水管連接市管網工程的各項手續，在住建局的支持下公司與道路施工單位簽訂了施工合同，並確保小區雨、污水排放暢通。
（六）路燈改造工程。公司派人將原路燈頂部節能燈更換為小功率射燈後，亮度明顯增加。
（七）雙路電源施工。在廳領導的大力支持下，公司多次派人與原施工單位電氣股份有限公司安徽分公司進行溝通，督促施工單位已前往電力公司辦理雙路供電的各項手續，監督施工，目前正在辦理與供電公司移交手續。
（八）小區監控改造工程。監控改造工程也是全體業主最關心的，公司通過公開招標確定智能科技公司為中標單位，認真組織施工，確保設施設備的質量，目前正在施工中。
（九）雨、污水井蓋更換工程。為了保證小區業主的安全，將小區內存在隱患的井蓋已全部更換。
（十）地下車庫漏水維修工程。由於原施工單位多次維修也無法止漏，為了保證業主的利益，公司自行選擇維修單位，在施工過程中公司派人加強監督，確保施工質量，施工單位進場後，一個星期內將漏水點全部止漏，給業主帶來了便利，贏得了業主的稱讚。
三、房屋租賃管理
一年來，加強出租房屋的管理，對所管理的房屋進行了一次全面清理維護，認真做好房屋租賃的各項前期談判及續簽合同和收租工作。深入開展市場調研，根據市場需求、地理位置，統籌兼顧，擬定房屋租賃價格，合理制定上漲幅度。對於房租做到即時收租，堅決杜絕和防止偷水偷電的情況發生。全年收租金額達105萬元。使公司的利潤得到了穩步增加。
四、20xx年的工作打算
（一）繼續配合物業公司和施工單位對小區房屋遺留工程的維修、維護工作，認真把好維修工程質量關，抓好維修工程進度。
（二）繼續做好房屋租賃管理工作。加強房屋出租管理，進一步做好房屋租賃的各項前期談判及續簽合同和收租工作，合理制定上漲幅度，使公司的利潤既得到增加又能保證承租商户的穩定。
（三）做好小區各項建設項目税收清繳工作。
（四）做好公司發票清繳工作。
（五）做好公司對外投資利潤分紅工作。
公司年終總結 篇12
20xx年是公司發展史上具有特殊意義的一年。一年來，在集團公司的正確領導下，我們堅持堅持以提高經濟效益為中心，緊緊圍繞年初提出的“一拓二提三保四抓”工作目標，以“降本增效”活動為抓手，充分發揚集團“永不屈服、永不言敗、永攀高峯”的企業精神，羣策羣力，負重前進。雖然主要經濟指標同比有所下滑，但仍保證了生產經營的正常進行，員工收入有所增加，較好的完成了集團交辦的“兩個確保”目標任務。
一、攻堅克難，生產經營運行平穩
20xx年，公司面對市場放開和需求不足的嚴峻形勢，有針對性地採取有力措施，多管齊下，精準發力，千方百計扭轉上半年效益持續下滑的不利局面，化危為機，生產經營始終在一個合理的區間內運行，較好地完成了集團下達的“兩個確保”目標任務。
20xx年，公司預計完成工業總產值14480萬元，比上年的15642萬元減少1162萬元，減少7.4%，完成年度預算的96%；預計實現銷售收入1.43億元，比上年同期的1.59億元減少1619萬元，減少10.1%，完成年度預算的95%；實現利潤總額1200萬元，比上年同期的20xx萬元減少800萬元，減少40%，完成年度預算的101%。
20xx年各項主要經濟指標除公司自銷產品外與去年同比都有不同程度的下降，這主要是因為：
1、產品銷量大幅下降；
2、原材料採購成本上升；
3、公司員工五險一金等費用基數上調；
4、公司產品結構單一，難以滿足多元化、個性化的市場需求。
二、嚴防死守，安全生產持續可控
20xx年，公司將安全管理“新三零”（零違章、零事故、零傷害）納入年度《安全生產目標責任書考核辦法》、《安全管理人員考核辦法》、《年度經濟責任制考核辦法》，並通過持續3年開展的“安全生產標準化創建”和“現場管理年”活動實踐，創新了安全管理檢查和考核模式，使安全管理有據可依，進而實現了生產線達標、班組達標和崗位達標的三級達標準則，經驗在全集團推廣，並於順利通過了企業安全生產標準化管理評審標準評審驗收。
公司“嚴”字當頭，強化源頭防範，及時對各類安全生產檢查提出的整改項目進行“回頭看”和全面清理，並彙總建立了隱患整改台賬，形成閉環管理。7月份，公司結合各生產線各崗位安全操作規程和生產實際，編制了《崗位應知應會手冊》，做到人手一冊，旨在提高全體員工對危險源的認識，逐步完成“我要安全”向“我會安全”的轉變，從源頭上遏制事故的發生。
據統計，公司全年共組織了14次安全生產大檢查，發現各類一般安全隱患75起，均下發隱患整改通知書，責成相關單位（部門）及時予以整改到位，隱患整改及時率達100%。通過技術進步和隱患整改，保障了企業安全生產。
三、創新驅動，科技開發大有作為
公司認真貫徹落實《行業技術進步指導意見》，堅持以滿足用户需求、改善員工生產條件和降低生產成本為導向持續優化工藝，升級工裝，技術進步取得了實效。
公司在狠抓技術進步和設備更新換代的同時，組建總師辦，突出創新驅動，依靠激勵約束機制來充分挖掘全體科研人員的潛能，努力提高項目攻關組和技術服務組的危機和效率意識，新產品開發成績斐然，並取得了可觀的經濟效益。
四、建章立制，內部管理成績斐然
今年年以來，我們按照集團的要求，繼續開展“降本增效”系列活動，深挖內潛增效益。特別是集團10月30日緊急會議後，我們分別召開了帶指標的單位和全公司中層以上管理人員、班組長及業務骨幹會議，及時傳達貫徹落實集團專題會議精神，制定了切實可行的目標和工作措施，並形成了文件下發各單位嚴格執行，取得了實實在在的.效果，為全面完成集團下達的年度各項目標任務奠定了堅實的基礎。
1、降本增效有亮點。公司繼續開展“開源節流、降耗增效”活動，共有27項考核指標，確定了自銷產品增收7%、成本費用下降2%、創效600萬元的目標。一年來可控費用實際發生371萬元，同比下降69萬元，下降18%，其中差旅費同比下降8.6萬元，下降19%；辦公費同比下降25萬元，下降31%；小車使用費同比下降17.2萬元，下降29.6%，招待費同比下降19.5萬元，下降45%。二是公司重新修訂和完善了工時定額和各種原材料消耗標準，並加大對廢舊物資的回收管理工作，進一步降低了生產成本。三是從制度、流程、審批和領用等環節進一步嚴格了物資採購管理。物資採購認真遵循5R原則（即適價、適質、適時、適量、適地），並且全面運行ERP—《採購管理》系統，規避原材料價格持續上漲的不利因素的影響。據統計，三項費用預計全年發生4530萬元，比預算少330萬元，同比減少6.9%；實現自銷產品增收150萬元，廢舊物資收入60萬元，利息收入48萬，“降本增效”活動共為公司增加效益700多萬元，超額完成了集團下達的年度目標任務。
2、進一步推進準軍事化管理工作。我們按照集團的統一要求和部署，把推行準軍事化管理與安全生產標準化、現場“6s”管理“三結合”的原則，嚴格按照準軍事化管理標準規範考核、評比和獎懲並加以落實，6月份公司舉辦了一期班組長以上管理人員《進一步推進準軍事化管理工作》培訓班，公司領導親自講課，親自佈置落實，使廣大員工軍事化管理技能得到全面提升，每週一的升旗儀式和例會制度、每天的工間操已成常態，通過每月督促檢查考核，同時推動了公司安全生產標準化和現場管理工作卓有成效地開展並獲得實效。
3、質量工作管控有力。公司按照質量體系的標準和要求，從嚴規範質量全程監控管理，從而保證了全年質量工作目標指標的實現。一是完善了質量手冊和程序文件；二是相繼開展了“質量信得過班組”、“工藝紀律大檢查、大整頓”、“產品質量整頓”、“質量宣貫和員工質量意識提升”以及“大反思、大討論、大整頓、大提升”等系列活動。二是進一步建立健全了《質量獎懲制度》和《質量責任追究制度》等規章制度，嚴格落實質量責任制，扭轉了上半年用户投訴較多的現象，下半年產品質量得到明顯改觀，受到了廣大用户的好評。
4、現場管理進一步規範化。公司以“6S”管理為現場管理導向，通過組織專題培訓、利用定點攝影發現問題和實施定期不定期檢查考評相結合的措施辦法，將“6S”管理的理念貫穿到各個時刻、各個環節，保證了生產現場人流、物流的合理、有序，現場管理工作上了一個新台階。
5、勞動人事管理制度改革不斷深入。20xx年我們以開展黨的羣眾路線教育實踐活動和反“四風”為契機，積極探索和完善員工薪酬分配新路子，出台了《湘器公司非在崗人員管理辦法》和《公司新進全日制二本及以上畢業生待遇及相關事項管理辦法》等規章制度，對公司內各類掛靠人員進行全面清理，確保勞動人事管理上的公平、公正，為穩步推進公司勞動人事制度改革奠定了堅實的基礎。目前，已有8人回公司上班，12人與公司解除了《勞動合同》，20多人辦理了繳費停職和內退手續，全年為公司減少成本支出100萬元以上。
五、主動協調，政策資金扶持到位。
1、積極進行納税策劃，通過向主管税務部門溝通協調，爭取減免了所得税、增值税等360多萬；
2、爭取社保失保等財政資金160萬元、安全技改資金88萬元；
3、想方設法與市財政局協調，及時從市財政局申請土地款等返回資金1940萬元。這些工作的開展，在一定程度上緩解了公司資金需求壓力。
六、奮力拼搏，項目建設穩步推進。
1、公司整體異地搬遷項目在集團和省、市、區、鄉鎮四級政府及其相關部門的高度重視和大力支持下，該項目已實際投資9758萬元。
2、公司加強協同服務、推進區域一體化發展工作取得實質性進展。我們按照股份公司《關於加強工程爆破服務及推進區域一體化發展實施意見》要求，制定出台了《關於加強工程爆破服務及推進區域一體化經營發展工作實施方案》，於12月5日召開了子公司新領導班子履職會議，面對面與員工座談，共商改革發展大計。作為永州區域一體化發展主導平台，我們將堅決按照集團的戰略部署，一是要組織抓好安全生產經營；二是要發揮好主力軍作用和區域一體化平台優勢，積極穩妥地推進本區域內各相關公司的戰略合作和一體化發展，積極主動加強與當地政府、公安和用户的溝通、協調，維護、鞏固好本區域內的民爆器材經營和爆破服務市場。
七、同心協力，黨羣工作齊頭並進
1、認真貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以為民務實清廉為主要內容，以貫徹落實中央八項規定精神為切入點，紮實做好學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環節工作，做到了“規定動作不走樣，自選動作有特色”，達到了教育實踐活動預期目的。
2、堅持黨管幹部，強化中層管理人員隊伍建設。修訂下發了《公司中層管理人員隊伍建設辦法》，規範日常工作，嚴格執行考勤、請銷假、值班等一系列制度。為切實加強管理，改進工作作風，進一步提高廣大中層管理人員的工作執行力，充分發揮中層承上啟下的骨幹帶頭作用，6月初公司對26名中層管理人員的工作崗位進行了調整。
3、公司工會緊緊圍繞公司黨委和行政工作目標，始終堅持“職工為本，發展為先”的工作原則，圍繞企業生產經營中心，積極履行工會職能，切實維護職工權益，強化自身建設，充分調動和激發職工的積極性和創造性，有力地促進了企業和諧穩定發展。3月份組織召開了公司第三屆二次職工代表大會，廣泛深入聽取、徵求員工的意見，充分發揚民主，全心全意依靠職工辦好企業。據不完全統計，全年共走訪慰問離退休職工、傷病住院職工、生育女職工、困難職工共350人次，送去物資和慰問金額合計15萬元，發放慰問大米80袋(合2400斤)。對單身宿舍樓西邊進行了硬化，修了排水溝，對東、西大門水溝進行了疏通和修整，解決了積水問題，改善了職工的生活環境；同時，公司對生活區一廢棄門球場進行了整修，解決了多年來職工羣眾娛樂場所不夠的難題，讓廣大員工切身感受到開展黨的羣眾路線教育實踐活動所帶來實實在在的變化和效果。
八、改革創新體制機制重獲新生
1、結合公司實際、目前物價水平和市物業管理等企業現狀，重新修訂完善了輔業改制方案。
2、按照股份公司的要求，進行了省屬國有企業分離移交“三供一業”、水電分離改造和離退休人員屬地社會化管理費用調查測算，主輔分離、輔業改制等費用概算為1.3億元人民幣。
一年來，儘管我們作了大量工作，付出了辛勤努力，實現了集團“兩個確保”目標任務，成績來之不易。但仍然面臨着一些深層次的矛盾和困難，主要表現在：
一是隨着市場的逐步放開，既有的市場格局和價格體系將被徹底打破，企業競爭將更加激烈，員工普遍對明年的生產形勢比較擔憂；
二是整體異地搬遷項目投入大、時間緊、任務重，周邊社情複雜，稍有不慎就會影響公司的正常生產經營；
三是科技創新能力仍然不強，現有的生產技術和工裝設備與《行業技術進步指導意見》的要求仍存有較大的差距；
四是安全工作薄弱環節客觀存在，質量問題常有發生，內部運作存在不暢，幹部職工的思想意識與素質的變化跟不上企業發展的要求；
五是項目建設和改革改制資金缺口大，辦公輔助區土地開發工作可能會遇到阻力等等。我們必須要認清形勢，統一思想，排除萬難，依靠全體員工做好明年的各項工作。
公司年終總結 篇13
我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑着責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。
一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發揮企業內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。
年初，為了加強會計基礎工作的規範性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業務聯繫在一起，找問題找漏洞，並反覆消化、嚴格把關。在出納環節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環節中，我們依據細則中的規定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有説服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，儘快推出相應制度的必要性。
二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作幹得有聲有色。
為了提高員工的榮譽意識，針對公司出台的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的表現進行綜合評判並作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發揮了企業的獎勵機制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發揚協作精神，積極配合總經辦順利完成了XX年工商年檢的工作，為隨後通過企業貸款證年審做好了鋪墊。
為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證並做好憑證傳遞、彙總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠並週期性地與營銷人員的往來帳進行核對，並做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。
四、為了培養自身的綜合能力，取人之長、補己之短。
我們定期進行小組討論、學習企業會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據彙總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有裏有外、有張有弛。
隨着社會的不斷髮展，會計的概念越來越抽象，它不再侷限於某個學科，在金融、税務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。
人生能有幾回博，在今後的日子裏，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
公司年終總結 篇14
一、認真組織開展了“放心農資下鄉進村宣傳週”活動。
根據省農業廳《轉發農業部辦公廳關於開展20xx年“放心農資下鄉進村宣傳週”活動文件的通知》（雲農辦市〔20xx〕7號）精神，州農業局及時研究，轉發了省廳文件，要求各縣（市）農業局、畜牧局認真組織好“放心農資下鄉進村宣傳週”活動，做好農資的監管工作，全州農業系統廣大幹部職工在當地新聞媒體的積極配合下，以“放心農資下鄉，維護農民權益”為主題，於3月23—29日認真組織開展了20xx年州“放心農資下鄉進村宣傳週”活動。在“宣傳週”活動中，全州共出動執法和科技人員2184人次，發放宣傳資料26.2萬份，舉辦現場諮詢培訓418場次，接待諮詢羣眾27.25萬人次，受理投拆舉報4人次，案件回訪5件，收看“3.15”電視專題人數178.25萬人次，展銷農資產品數量達8.37萬公斤,245台件,價值376.94萬元。
二、結合農業生產時節，對農資市場進行了重點檢查。
結合農業生產時節，州農資打假協調領導組辦公室於20xx年5月13日和20xx年10月24日兩次組織成員單位（農業局、工商局、質監局、公安局、供銷社、發改委）及州農業局局屬有關單位68人次分兩個組，對賓川、祥雲、巍山縣、彌渡縣四縣農資監管和打假工作進行抽查，在聽取了四個縣的農資打假情況彙報後，檢查組分別對祥雲縣祥城鎮，賓川縣金牛鎮、州城鎮，巍山縣南詔鎮，彌渡縣彌城鎮和寅街鎮農資市場進行現場檢查。
檢查種子生產經營户16户，抽查玉米品種28個，其中1户經營的2個玉米品種未建立經營檔案，也未開據銷售票據，這對維護經營者、消費者權益存在很大缺陷。所有經營門市部委託代銷證書、證照、銷售人員培訓合格證書等齊全，並能亮證照經營，符合規定要求，但是個別門市粘貼有未經審定品種的宣傳資料。
檢查農藥批發、零售經營單位21户，初查1370多個農藥品種，抽查12個品種，其中，1個品種標籤不合格（10公斤），現場進行了處理，3個品種生產登記證號、生產許可證號不符，即威海韓孚生化農藥有限公司的蘭博80%，18包，山東漢克農藥有限公司生產的早疫晚疫44包，山東松岡3%阿維菌素68包，100g/包。存在的問題是同一農藥有很多商品名稱，如有效成份為阿維菌素的農藥，名稱有害極滅、蟲滿光、阿維蟲清等；在彌渡縣寅街鎮供銷社景泉農資經營部有安徽省安慶農化工公司生產的10%草甘磷銨鹽標識不清，農藥的生產日期沒有標註在藥瓶上，藥瓶的下面沒有綠色環線的除草劑標誌。檢查中沒有發現過期農藥、甲胺磷等高劇毒農藥。
肥料主要對祥雲、賓川、彌渡、巍山四縣較大的農資批發市場進行檢查，共涉及洋豐、歡樂谷、三寧、施豐源、海德曼、雲葉、騰昇、金沙江、古驛、彩雲龍、沃夫特、大地、年勝、硝酸鉀肥、豔陽天、金沂蒙、路先鋒、黃金元素、龍虎、雲豐、好又快、菜多收、大富、元豐、多利民、三葉環、施豐源、山花等40個品種，數量近4000噸，所查肥料外觀完好，標識清楚，生產許可證、肥料登記證、產品執行標準齊全，生產企業、名稱、廠址、電話等信息齊全，包裝重量標識清楚，符合要求。僅發現極少量肥料有輕微結塊現象。
農機檢查了3户經營户，經營品種119種，大件為：常州常發柴油發動機、新天力微耕機、重慶聯龍水泵，小件為：運輸型拖拉機配件、下田作業型拖拉機配件、農副產品加工機械配件。經營户有正規營業執照、税務登記證，屬合法經營，經營品種在登記範圍內，大件農機產品均有合格證，小件農機產品均來源於正規廠家，對大件農機產品的經營建立了銷售台帳，能對大檢查了37家獸藥、飼料經營店，29家獸藥、飼料均有經營，8家只經營飼料。檢查獸藥品種308個505批次，查出過期獸藥230袋，已作處理。檢查26個飼料廠家的濃縮飼料、預混合飼料和全價配合飼料100多噸，主要有通威、駱駝、唐人神、正大、億信、西南、黃龍山等品牌，另外還檢查了豆粕、魚粉、酵母、磷脂、磷酸氫鈣、調和油粉等6種飼料原料，約100噸。檢查中發現有的經營户將飼料原料魚粉與有一定毒性的玉米包衣種混合存放經營，已經口頭責令改正；有的經營户經營的飼料存在更改生產日期的情況，發現3包5kg規格的飼料存在標籤缺損的現象，當場對經營者進行了批評教育。巍山縣在一飼料經營户中查出未作處理的過期預混料7袋，已由巍山縣獸醫衞生監督所處理。
各縣農資市場總體看比往年有好轉。但在種子、農藥、化肥、獸藥、飼料五種農資產品經營中，都不同程度地存在以下問題：部份有證照但未實行亮證經營，農資經營的進銷貨台帳不健全，種子經營備案制沒有全部落實到位，農資產品包裝標識不全，部份飼料經營户將飼料直接堆放在地面上，容易使飼料受潮變質。拆包零賣的飼料普遍沒有保留標籤，無法識別生產日期。
三、開展肥料市場專項檢查整頓工作。
我局收到《雲南省農業廳關於開展肥料市場整頓的緊急通知》後，及時將文件傳真各縣（市）農業局和州土肥站，要求立即開展肥料市場檢查整頓工作。全州發現現存“硫酸鈣肥”15950公斤，售價每噸560-400元不等，還有半包“中量元素肥”，銷售價是每噸1400元；發現8户銷售（生產）單位有少量“硫鈣肥”、“硫酸鈣”、“中量元素肥”、和“速溶氮鈣肥”。發現部份肥料存在無生產許可證、登記證號。金元有機肥（綠溪牌），登記證號雲農肥（20xx）臨字179號，雲南通海金元有機肥有限公司出品，無生產許可證號。復混肥料（仁恆牌），生產許可證號xk13-206-01948，楚雄仁恆化肥有限公司出品，無登記證號。混合磷肥（大發牌雲南昆陽），晉寧林海磷化工有限公司出品，無生產許可證號和登記證號。尿素（caishen牌），執行標準gb2440-20xx，粒度範圍d0.85-2.08mm，總氮（n）＞46.6%，貢州興化化工有限責任公司出品，無生產許可證號和登記證號。中量元素肥（玉米專用肥），硫（s）10鎂（mg）2鈣（ca）13，總含量＞25%，備案編號：雲南q630-20xx南華福豐肥業有限公司出品，無生產許可證號和登記證號。在檢查中，對經營上述產品的經營户作了相應的處罰。
四、下一步工作打算
1、切實加強領導，進一步提高對農資打假護農工作重要性、必要性的認識。各級農業部門在做好本部門法律法規規定的職責的同時，認真履行政府農資監管打假領導組辦公室的職責，隨時掌握本區域農資經營動態，加強與領導組成員部門的聯繫，對農資需求旺季、重點區域、農資監管的薄弱環節進行督促，各成員單位要嚴格履行農資監管職責，同時要加強部門之間協作，互通信息、相互支持配合。
2、農資市場面廣、點多，需進一步加大對違法違規經營行為及銷售假劣農資的打擊查處力度，確保轄區內農資市場秩序正常運行。
3、建立巡查制度，加強許可證管理。強化對種子、獸藥、飼料等產品有效期的監管，嚴格經營許可證的審驗，依法規範證照管理。
4、各級政府要保證必要的執法經費，改善執法條件。財政部門要按公共財政的要求，加大對執法經費的投入，保障執法檢查、人員培訓和行政執法工作正常、有效地開展。
公司年終總結 篇15
一、 樹立和完善質量體系
結合公司實際，依據yy/t0287標準和一次性使用無菌醫療東西產品生產實施細則的要求解釋了質量方針目標，編制了描述企業質量體系的質量手冊及包管質量體系有效運行的法度模範文件 。公司實施並監督了這些質量文件的運行。
二、生產許可證的變化及註冊證的換髮
1、我公司於20xx年7月一日遞交了生產許可證變化材料，20xx年8月2日下發了新證。
2、產品的重新註冊我公司分兩步走：二、三腔導尿管於20xx年8月8日去省局上報了重新註冊材料，於20xx年11月份下發了新證;四、五腔微波導管作為三類於20xx年了10月12日被受理，正在審評中。
3、在換證及生產歷程中，我們接收了上級領導對本公司質量體系運行環境及生產現場的稽核與檢察，針對提出的問題作了如下整改。
1)對全體員工進行康健體檢，發放康健證者方可進入生產車間。
2)完善了查驗人員任命書和查驗人員培訓記錄。
3)規範了生產記錄，做到每批產品都能追溯到原資料。
4)完善了生產設備和查驗設備的採購、安裝及頤養制度。
三、產品的生產、質量與販賣
我公司生產的原則是：質量第一、生產與販賣持平。回望20xx年已基礎達到這個要求。
1)從20xx年元月到20xx年12月產量：
2)從20xx年元月到20xx年12月銷量：
3)對日常質量的節制我公司分三步走：原資料經查驗合格投入生產、半製品經查驗合格放可進入下道工序、製品經滅菌後再解析合格後放可出廠。截止目前，我公司出廠的產品無不良變亂髮生，販賣合格率達到100%，顧客滿意率達到98%以上，完成了質量目標。
四、其他
1、公司新添了純化水製備裝置，自制的純化水不只方便車間工藝用水使用，也進步了工藝用水的質量，從而進步了產品的質量。
2、我公司又引進了原資料合成設備，對硅橡膠原料進行自制。自制的硅橡膠已通過省醫療東西查驗所的查驗，現已投入使用。它的使用不只大大低落了本錢，還方便了生產必要，從而進步產品質量。
五、20xx年的計劃
1、完善質量體系，增強質量體系運行的治理。對各級人員進行深入培訓，爭取做到各級領導純熟撐握司法律例、質量體系文件及公司治理制;操作人員瞭解司法律例、質量體系文件，純熟撐握工藝衞生、生產治理制度及操作技能。
2、產品的產量與販賣再上一個台階，但仍要生產與販賣持平。加大產品售後辦事力度，進步顧客滿意率。
3、產品質量進一步進步，做到未檢測或檢測分歧格的產品不準出廠。
4、條件允許的環境下，爭取再上新產品。
公司的成長，離不開各級領導的支持與贊助，在以後的工作中，希望各級領導多給指導。對您們提出看法和建議，我們必然會認真的接收並予以改正和採用。謝謝!
公司年終總結 篇16
一、 以變制變應對金融危機：進入XX年，隨着國際金融危機影響的不斷加深，歐美消費者購買力大幅下滑，使得出口服裝的定單鋭減，出現了客人對服裝的質量要求高、原材料成本高、勞動力成本高、出口服裝價格低的嚴峻局面。針對這一嚴峻形勢，總經理室年初在全體中層以上幹部會上提出了以變制變戰略，要求全體幹部發揚大無畏精神，採取主動措施，憑智慧去克服困難。全廠各部門結合自身情況進行認真研究，深入貫徹落實。
生產經營部作為企業的龍頭，按照總經理室所制定的戰略認真謀劃制變的措施，在總結過去成功經驗基礎上，提出了有所為有所不為的策略，重組、優化客户結 構和產品結構，加快產品升級和經營結構轉型，擴大高附加值產品和高附加值產品客户的比例，拓寬自營渠道，加大自營業務比例，努力克服困難，主動出擊。使企業在整體的經營格局上，成功實現了生產加工型企業向自營出口貿易型企業的轉換。1-6月份與本公司合作的外貿公司有6家，產品大多銷往加拿大、德國、英國、美國、法國、意大利、俄羅斯等國家。自營口岸業務在鞏固老客户的同時不斷拓展，自營業務隊伍不斷壯大，業務素質不斷提高。自營的產品僅上半年就有萬件/條的定單，該產品成為了我公司生產流水線主打產品，為本公司利潤指標的實現提供了保證。通過努力，上半年除了原有的自營客人外，新開發了、三個新自營客人和內銷的客人，從二季度起，這些新客人已陸續下單至我司：在6月底有5200件/條的試單;有13個款的毛呢大衣約23507件;也在下單，其前景十分看好。上半年公司自營業務銷售收入達到了萬美金，佔公司總銷售的%;產量 萬件/條，佔公司總產量的%。自營業務的開發與承接，為我們帶來了較大的經濟效益和實惠，成為今後本公司經營業務發展的重要戰略方向與支點。為了適應自營業務拓展的需要，自營業務隊伍從原來的三人增加到現在的七人，並且每月進行培訓，部門分工明確、責任到人。從前期客户開發到客人驗廠，從樣品製作到實際落單，從原輔材料採購組織到大貨生產，從最後產品出運到最終資金回籠，每一環節都有專人跟蹤負責和落實，使我們自營業務工作日趨成熟。
技術質管部貫徹以變制變戰略，不斷加強產品技術研發，加快調整產品結構，技術創新支撐了結構轉型工作的開展，通過提升產品的技術含量，使生產高附加值產品成為了可能。在緊緊抓住自營瑪莎產品同時，積極開發自營的、產品和內銷的產品。技術部上半年共打樣600多個批次，製作樣品1700餘件，為經營部門能夠接好單提供了堅實的技術支持。在質量管理方面，對質管人員重新組合，主動將質量監控點進行前移，工作重點向縫製車間傾斜，加強前期問題預見的分析。對可能出現的問題找出解決問題的辦法，打產前樣出現的問題，在大生產中重點跟蹤和解決。通過科學的管理和技術創新、研發，使得不管是本公司產品還是外發產品，每批產品都能按時出運，而且在上半年，本公司出口的產品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實踐證明，本公司的以變制變戰略，是克服企業當前困難的一個非常英明和正確的決策。
二、 目標管理統領工作全局：年初，經過總經理室深入研究討論，制定了公司XX年度經營目標，並把目標管理作為全廠工作的統領。綜合管理部按照總經理室的要求，圍繞厂部總目標進行了目標分解，並及時落實到全廠各部門和車間，組織並隆重召開了全體管理人員、技術人員參加的目標責任書籤約會議，各部門和車間第一責任人與總經理簽訂了XX年度目標責任書。之後部門和車間又把本部門的目標指標進一步細化，分解落實到每一個崗位。通過目標的分解落實，大家明確了方向、鼓舞了鬥志，在各自的工作崗位上能夠有意識、主動地朝着目標努力去完成。每個月通過目標的考核，業績與管理幹部的分配掛鈎，促進了管理幹部不斷改進工作的自覺性。全廠各部門圍繞厂部的戰略目標，以企業目標為行動綱領，努力開創工作的新局面，使企業的各項工作有條不紊、朝着同一個方向形成合力。生產經營部緊扣目標，開拓自營業務，贏得大客户，對取得企業經濟效益發揮了龍頭作用。技術質管部圍繞企業目標，加強生產過程中的技術輔導和跟蹤，確保技術內涵的不斷提升，加強板型的研究改造，為國外高端客户的引進做好技術研發工作。通過每月質量分析會，對當月出現的質量問題和返修情況，分析質量目標完成中存在的問題和提出改進措施。通過紮實貫徹執行iso9001：體系，有效地提升了出口服裝的質量，使得本公司上半年的產品正品率達99.9%，無重大質量事故發生，半年的質量評分達標(裁剪97分，縫製96分，後整理96分)，上衣返修率3.9%，褲子/裙子返修率2.3%，較好地完成了上半年的質量目標。綜合管理部圍繞企業目標，努力做好人力資源管理和培訓工作，為生產經營活動及時提供合格的人力資源，在安全管理方面，制定了事故發生率為零的安全指標，並將安全責任承包到各個部門和車間，將事故預防作為工作的重點，安全教育和宣傳工作作為手段，提高了全員的安全意識和安全素質，實現了上半年 “安全事故發生率為零的目標”。食堂把提高員工對食堂的滿意率作為工作重點，今年對員工進行了滿意度調查，滿意率達到76%，企業的後勤和安全工作對企業的生產經營起到了較好的保駕護航的作用。各個生產車間經過對目標的深入學習和分析，不僅注重生產，而且加強節約，控制各項費用支出。車間主任對本車間目標指標都能夠了如指掌，結合本車間工作，找準難點，把握重點，抓住關鍵點，尋找切入點，認真完成各項目標指標，並做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通過控制好每一天來確保上半年指標的較好完成。
三、 精細化管理提高工作效率：國際金融風暴的影響使XX年出口服裝的定單利潤空間減少，這要求我們必須通過科學的精細化管理，挖掘內部潛力從每個細節做起。針對現場管理存在的問題和管理水平還不高、迫切需要提升管理人員現場管理的能力，綜管部經過精心選擇教材，組織全廠中層以上幹部、工段長、統計員參加《現場管理十大利器》課程的培訓，集中收看著名生產管理專家徐達教授講課錄像並組織了交流，通過學習和交流達到提升管理人員的管理理念和實際工作能力的目的。管理幹部通過培訓收穫很大，學到了實用的知識，將學會的方法在實際工作中應用，提高了生產效率、減少了浪費，為企業帶來較好的經濟利益。例如：縫製三工段將“利器三——流水線上算一算”應用到懸掛線上，進行人員調整、工序拆並與時間測算，3-4月份，三工段全員43人在褲子流水量只有1400-1600左右的情況下，當天發的貨當天就能夠上架，日產達到了900條以上。縫製六工段將“利器十——問題根源找一找”應用到解決質量問題上，針對生產m&am褲子質量上還存在的一些問題，技術員在打樣過程中仔細研究每道工序，對重點工序容易出現問題的工序開動腦筋研究，控制問題的根源，在生產大貨時不走彎路，使新品種上手時儘快出產量，目前生產m&am產品人均每天達20條以上。縫製一工段將“利器六—關鍵路線縮一縮”應用到解決流水線上平衡問題：一工段原來勾止口的員工，通過很長時間適應，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最遲完成的員工，平時都讓別人帶，並且耽誤下道工序，通過進行調整把一個手快的員工調到這道工序上進行一段時間的操作，現在能做460件，而且下班也不遲，下道工序也在有效的時間完成450件，這樣流水線就平衡了，提高了整個流水線的生產效率。裁剪車間運用“利器五——搬運時空壓一壓”：當面料到倉庫時，首先考慮放一樓還是放三樓裁剪，然後去領料，若是放三樓裁剪，那就儘可能將面料、裏料、輔料全放在三樓裁剪，開包、壓襯、打包也放在三樓，減少折騰，節約了搬運時間，從而提高了產量。在安全管理方面採用“利器九——目視管理看一看”：在生產樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加標語、標牌、標識，讓員工一看就知、一看就懂，增強了員工的安全意識，減少了事故發生的機率。總之，各個部門、各個車間，都進行了卓有成效的應用。全廠大力倡導細節精神，每位員工在各自的崗位上將各自的工作做到位，部門之間扯皮內耗堅決杜絕，大家相互支持，形成合力。精細化管理，提高了效率、減少了浪費，為企業帶來了效益。 服飾有限公司全體幹部、員工在上級領導正確決策指引下，面對國際金融風暴強烈衝擊，認真學習和實踐科學發展觀，立足科學發展、着力自主創新，切實把廣大員工的思想和行動統一到實踐科學發展觀的高度，促進了公司和諧發展。上半年各項經濟指標皆超過了年初計劃指標，出現了全面飄紅的喜人景象，為全面實現XX年各項經濟指標奠定了堅實的基礎。1-6月份，總計完成產量萬件條，完成上半年計劃指標的%，比去年同期增長了x%，完成不含税銷售收入x萬元，完成上半年計劃指標的%，比去年同期增長了x%，完成自營出口萬美元，完成上半年計劃指標的%，比去年同期增長了%，完成淨加工費x萬元，完成上半年計劃指標的%，比去年同期增長了%，完成淨利潤x萬元，完成上半年計劃指標的%，比去年同期增長了%。總結上半年的工作，歸納起來主要有如下幾點：上半年已經過去，下半年服飾公司全體幹部員工決心在上半年工作的基礎上，團結一心，克服困難，趁勢而上，不斷進取，確保全面完成XX年企業的各項經濟指標，我們打算採取的措施如下：
1、以科學發展觀為指導，以經濟效益為中心，求真務實、真抓實幹、尋求更大發展。進一步優化客户結構、產品結構、外加工單位，力爭以最小的投入，獲得最好的經濟效益。
2、進一步提高iso9001：質量管理體系的運行質量，細化管理、強化考核，把全體幹部、員工的思想和行動，統一到務實地工作、又好又快地建設發展企業上來。
3、提高效率、減少浪費，特別要減少產品生產過程中的無效勞動，在提高檢驗的一次合格率上動腦筋、下功夫，通過嚴格的管理來取得更大的效益。
4、堅持以人為本，構建和諧企業。要在分配模式、激勵機制上認真探討、不斷改進，調動員工的積極性，促進企業生產效率的提升。以發展促進和諧，以創新推動和諧，以公正求得和諧，以穩定保證和諧，以文化孕育和諧，着力打造和諧企業，實現維護職工合法權益和推進企業健康發展的“雙贏”。
XX年上半年，服飾公司為全年計劃的完成奠定了堅實基礎，下半年，我們有信心在股份公司領導下，取得更好成績，全面完成企業今年的各項奮鬥目標。
公司年終總結 篇17
在這出產量日趨提拔的一年裏，對付我來講是一個特別的一年，我本身也沒想到，能在正泰集體應聘上行政辦理崗亭工作，固然曾在一線工作了幾年對各部分人員出產流程都比較熟知，但我深知本身有很多處所必要進修改革，自從我從一線員工轉換為辦理員的那天起，我才感觸到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有大都雙敞亮的眼睛看着我，所以不論是跟帶領的交換還是線上的員工雷同，都要周全明白和把握每個人的性情與設法去結束工作達成共識，在此，也感謝公司帶領和同事能給我此次展翅的機遇，在此次進修起飛的起跑線上，我現將20xx年進修工作總結以下：
一、班組長工作職責的明白
1、嚴厲履行安排出產籌劃，及時構造落什物料發下班作，並跟蹤出產籌劃的結束環境；
2、履行出產車間現場、前説起安定辦理，嚴厲落實“6S”要求，做好出產配置的`平常保護保養；
3、當真工藝文件、配置操縱規程履行的現場查抄、質量狀況標識，現場題目的處理、反饋，做好反覆性、批量性題目記錄及處理結果，照實記錄工作時候、核算工錢；
4、採取精良的雷同方法，自動自動與員工交換，把握員工的思維動態，明白員工設法，及時分析、反饋；
5、當真對在成品、成品數量的辦理、交代及工序確認，包管產品及物料處於受控狀況；
6、構造並現場監督退貨產品的處理，確保方案公道、履行嚴厲，對批量未利用產品的處理進程賜與記錄。
7、低值易耗品、出產輔料及電能消耗的把握，裁減華侈；
8、根據出產訂單、庫存環境編排日出產籌劃，並構造履行；
9、當真對在成品、成品數量的辦理、交代及工序確認，包管產品及物料處於受控狀況；
10、對化學品的領用和發放確保安定的利用與寄存。
二、不敷的地方
在這段進修期時候裏對公司ASP系統操縱不諳練.，工作認識不敷，貧乏全局見解，對工作貧乏分析。
三、今後的工作展望
回顧這幾月來的工作，我在工作進修上獲得了新的目標，但我也認識到本身的不敷的地方，今後，我必定當真克服弱點、發揚成績、吃苦進修、勤奮工作，做一名優秀的班組長，為公司的各項工作目標作出貢獻！我決議信念為接下來的工作竭力做到以下幾點：
1、加強進修，進步學歷和本身本質涵養，從而更好地辦事公司，辦事社會；
2、在工作傍邊遵循腳結壯地的原則，腳結壯地，幹好每一項工作；
3、加強工藝規律查抄力度，在產品出產進程中做到質量第一原則，同時也竭力變化員工思維見解，真正做到周全質量辦理，而不是成天在出產線上的監督和查抄；
4、存眷庫存，當好帶領的顧問，均衡每條出產線的出產產量和歇息時候；
5、加強與車間各班組同事的雷同和進修，架起交情的橋樑實辦理聯合同等，築建起精良的氛圍；
6、竭力做好員工思維政治工作，周全把握和明白每位員工的思維動態，關心員工在工作和餬口生涯中碰到的實際堅苦。
當我總結出客歲的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一路竭力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。
公司年終總結 篇18
這一年是我邁出校園踏入社會的第一年，在這一年來，在領導的指導下，在各部門的支持下，使得行政的工作順利開展。所以在這一年中無論是我個人的工作能力，還是思想素質都有了很大進步，在這一年中行政部較好地完成了公司領導安排的各項任務，也完善了公司的考核制度，為公司更正規化做出了努力。現在就這一年來的工作做簡要的總結：
一、根據本職工作，這一年的工作情況
日常的行政工作主要包括員工考勤、衞生管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品採購、辦公設備維修及業務人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領導的認可，公司的正常辦公有序的進行；20xx年公司的制度有很多變化，協助經理制定考核制度；至於對外物業及招聘的工作是相對較少的，在此一年中配合人口普查、業務人員意外保險的辦理和更改以及聯繫招聘學校並對招聘坐車準備。
二、在工作中出現過一些錯誤，做到及時分析原因並改正
這一年在工作中出現過一些或大或小的錯誤，或許是因為剛畢業步入工作崗位，在工作中沒有相應的經驗，所以會在一些工作中出現一些小錯誤，但每次都做到及時改正。在不斷的摸索中成長，最終總結出來自己的心得，凡事要想細、想全，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準備的不夠充分，使得工作效率不是很高，這一點在以後的工作中都有所注意，並有所提高。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助，有領導的細心指導和同事的提醒，所以在這裏真心的謝謝他們對我的幫助！
三、在工作中有成長
在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經驗。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教會了我很多，也給了我一個很好的機會，讓我能夠鍛鍊自己在行政管理方面的能力。我要感謝的人真的很多，每一個人對我的幫助對我的鍛鍊我都記在心裏，這將是我的成長經理中永遠不可磨滅的部分，這一年讓我成長了很多。
公司年終總結 篇19
飄揚的雪花帶來了冬的訊息，也送走了充足而忙碌的**年。時間總是這樣的快，眨眼間，**年就這樣毫無聲息的走了！一年來，感激公司列位領導與同事的年夜力支持和贊助，使得客服工作進展順利。現扼要總結如下：
**年對我而言是很難忘的一年，工作的內容沒有產生很年夜的變更，重點照樣與客户的溝通及資料的收集，然則工作的思想、辦法等做了一些調劑，感到到了壓力，同時也融入了收獲的愉快。
在部分達司理的領導下，各項工作逐步走向正規，籌劃維修任務圓滿完成。做為客服員，本年度我重點將行動與溝通相結合，在安裝完成後及維修完畢均有德律風跟蹤回訪，認真聽取客户意見和建議，並實時為客户樹立電子檔案，在每個月有公司統一發送的温馨勵志短信，提高了公司的辦事形象，也受到了客户的好評。雖然客服工作相對而言點瑣碎，在這個歷程中，通過普遍蒐集和學習其他公司的辦事規程，在工作條理性及辦事規範方面有了一定的提高。
經由對三保配件的嚴格審核掌握及每月有效的核算，本年度三保配件總額掌握在了2萬元以內，比去年有所下降；在年夜家的配合努力下，收費總額有所上升，圓滿完成年初制定的經濟指標。在與客户的溝通、文化牆的製作及有效的應用網絡信息平台的歷程中，錘鍊了我的語言溝通能力和書面表達能力，同時也充分認識到了自己知識的匱乏，需要賡續的自我提高。在業務能力方面，通過兩年多的虛心學習，對於部分產品及配件瞭解充分，還有許多也還不是異常清楚，在以後的工作中，需要認真學習，虛心請教。
**年的工作雖然步入了正軌，取得了一定的造詣，但更多的是存在一些不足，主要是積極樂不雅的心態不敷，在學習和用心辦事客户上還不敷，與有經驗的同事相比還有一定差距，業務能力方面沒有實質性的提高，在往後工作中，我會認真總結經驗，戰勝缺點，努力把工作做得更好。
**年是我職業生涯收穫對照年夜的一年，通過海貝培訓和拓展訓練，讓我加倍清晰的認識了團隊，加倍準確的剖析了自己，時間總是在輪迴，歲月卻在沉澱，20xx年，我會帶着努力和豪情投入到新一年的工作，超出已經擁有的一切爭取在知識層面有一個提高，同時也努力提高潛在價值，取得更
公司年終總結 篇20
一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。
首先，我們繼續學習貫徹的重要思想，對廣大黨員、幹部開展保持共產黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質。
二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。
職工隊伍素質的高低直接關係到社會效益和經濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業務技能入手，開辦了職業道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業務素質低的現狀，採取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業務技能水平。
三、順利完成二線建設
二線的安裝建設是__的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市範圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任後深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，採取了以下幾點措施
一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每週的計劃和工程進展情況報於甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每週定期、不定期的召開兩次以上的進展調度會，並且每天早晨8：00在施工現場組織安裝、土建、監理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現場需要解決的問題進行現場調度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由於採取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。
四、生產管理得到進一步跳高
為進一步的理順生產，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關係，規範工作秩序，集中精力抓好成本，採取了以下幾點具體措施
一是對原、燃材料進行了“比價採購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續兩次降價，平均每月節約60萬元。二是嚴格生產過程中的管理，對於一切影響生產和質量的重大故事，一律採取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環節加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現象，公司採取了每週定時、不定時的銷售調度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的彙報和銷售意見，瞭解銷售動態，採取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客户進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優化組合，
分片外出跑市場協調客户。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產壓現象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步採取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規範約束提高，抓好成本的制度。
公司年終總結 篇21
在煙台市鹽務局黨委和**市委、市政府的正確領導下，我們鹽業公司認真貫徹執行了國家的有關政策和法規，始終把提高碘鹽“三率”作為工作的重點，不斷的改進工作方式，努力開展各項工作，取得了明顯的成效，現將今年的工作情況總結如下：
一、經營業績實現突破
全年銷售各類鹽4667噸，較上年增長%，食鹽累計銷售噸，完成煙台計劃的％，直接入口碘鹽銷售1377噸，比去年增加160噸，各項指標均實現了歷史性突破。
全年實現銷售收入448萬元，比去年同期增長14％，實現利税51萬元，比去年同期增長％；其中利潤6萬元。
二、多措並舉，食鹽專營呈現了良好的發展勢頭。
1、採取靈活的方式，多角度向市民宣傳了食用碘鹽的重要性。
為了使碘鹽知識的宣傳，更加喜聞樂見，更加易於接受，我們在宣傳形式進行了改進。首先，將有關電視報道的涉鹽案例、普及碘鹽知識性的有關節目，下載製成光盤，在xx期間進行現場播放、宣講，從而提高了宣傳的權威性，消除了市民的認識誤區。二是將有較大影響報紙刊登的涉鹽案例彙集製成宣傳看板，深入農村進行展示宣傳，讓農民直觀的感受食用私鹽的危害。三是與電視台、衞生防疫部門聯合制作專題電視節目，在電視台“生活秀”欄目播出，使羣眾對碘鹽知識和普及碘鹽的重要性有了更全面的瞭解。
2、注重執法效果，遏制販私活動。
私鹽衝擊食鹽市場是食鹽專營工作的一項頑疾。多年來，我們都在為如何治癒這一頑疾而用盡了心思。針對這一久治不愈的情況，我們進行了認真的`分析研究，認為私鹽販子活動比較猖獗的時間有兩個時間段。
一是冬閒時期，農業生產結束，外出打工活計難找，有些人就開始以販賣私鹽為生。
二是休漁期結束的前後，市場對鹽的要求迅速增長的時期，這時一些與漁民有直接聯繫的鹽販開始頻繁私下交易。通過分析研究，我們得出這樣一個結論：要想遏制私鹽販銷活動，就必須打破鹽販的販銷網絡。為此，在XX年我們採取了設立舉報網絡的應對策略，起到了很好的作用。但是隨之而來的是更隱蔽、更狡猾的販私行為。為進一步擴大緝私戰果增添了困難。根據這些實際情況，我們決定加大冬季稽查力度，對販私者造成心理威懾，逼迫他們遠離販銷私鹽活動，提早謀劃長遠的生計。對漁汛期的稽查採取了兩步走的辦法，首先大張旗鼓的搞稽查，造成一定的聲勢。其次是在重點部位晝夜蹲守。
三是根據不同的時間直接到碼頭巡視。對食鹽銷售市場的管理，我們採取了春季大檢查和全年重點抽查兩種方式。在春季檢查過程中，我們集中力量對學校、幼兒園、企業食堂及餐飲、食品加工等經營場所、食鹽零售商店進行了拉網式的檢查與治理整頓，先後對兩所學校進行了電視曝光，引起了有關領導及學生家長的重視。引起了教育部門的高度重視，召開全市校長會議，制定了學校採購、食用加碘鹽的規定。在重點抽查過程中，我們對辛安鎮某商店銷售假冒小袋碘鹽案件進行電視曝光，使該商店的經營信譽受到了影響。
通過一系列的舉措，使食鹽市場得到了進一步的淨化。食鹽市場的販銷私鹽現象現已明顯減少，十月份有一加工調味豆腐的業户到鹽業公司買鹽就是一個很好的證明。
全年累計出警XX人次，查處販私案件74件，查獲私鹽噸，罰款65000元，結案率為100％，全年沒有出現複議及行政訴訟案件。
3、示範村建設有了新發展。
碘鹽普及示範村建設，已進行了兩個年頭，兩年的工作經驗告訴我們，示範村建設不但能起到宣傳碘鹽、培養老百姓新的消費觀念的作用，而且還可以壓縮販私者的運營空間，是與私鹽販子爭奪市場的有效方式。為了進一步擴大碘鹽普及成果，壓縮販私空間，我們在鞏固原有示範村的基礎上，又加大了新的示範村建設工作。與小紀鎮黨委、政府積極協調，開展了小紀鎮的示範村建設。在小紀鎮黨委政府的大力支持下，我們制定了碘鹽普及方案，小紀鎮黨委政府制定了對村兩委碘鹽普及考核辦法，並安排各包片片長與我們的工作人員一起深入各村開展工作，通過我們的共同努力，小紀鎮的示範村建設取得了明顯成效，累計銷售碘鹽122噸，人均購進碘鹽公斤。到XX年底全市累計發展示範村334個，佔**市的%。
縱觀示範村的建設工作，我們發現，原來不接受碘鹽的村民有了初步的認同，購進的數量呈現了上升的趨勢，説明村民的額消費觀念正在逐步的調整。另外，由於我們在示範村建設過程中，採取了讓利於民的政策，老百姓真正得到了實惠，從而提高了我們鹽務局在人們心中的形象。為今後的碘鹽普及工作打下了好的基礎。