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工程開工講話

工商計生講話稿 閲讀(1.19W)

同志們:

工程開工講話

在改革開放30週年即將到來之際,在南水北調中線工程建設的關鍵時期,我們十分高興地迎來了丹江口工程開工建設50週年紀念日。在此,我代表水利部,向漢江集團和南水北調中線水源公司的廣大幹部職工表示親切的慰問!向為丹江口工程作出突出貢獻的全體建設者致以崇高的敬意!向長期以來關心和支持丹江口水利事業和漢江集團發展的鄂、豫兩省各級黨委、政府以及社會各界表示衷心的感謝!

丹江口水利樞紐工程是新中國成立初期我國自行勘測、設計、施工,具有防洪、發電、灌溉、航運、養殖等綜合效益的大型水利工程,是治理開發漢江的第一個關鍵性工程,也是南水北調中線的水源工程。50年前,在毛澤東、周恩來、董必武、李先念等老一輩無產階級革命家的親切關懷下,來自鄂豫皖地區的10萬水利大軍,肩負根治漢江水患的歷史重任,滿懷"向北方供水"的美好憧憬,擔當"為三峽練兵"的艱鉅使命,在荒山禿嶺、荊棘遍佈之地,開始了丹江口水利樞紐工程建設的偉大壯舉。他們風餐露宿,團結拼搏,艱苦奮鬥,攻堅克難,圓滿完成了各項施工任務,譜寫了新中國水利建設史上的壯麗篇章。

50年艱苦創業,50年風雨兼程; 50年開拓進取, 50年繁榮發展;50年勵精圖治,50年走向輝煌!50年來,丹江口水利樞紐工程像一顆璀璨奪目的明珠,鑲嵌在三千里漢江上,為漢江流域經濟社會發展做出了巨大貢獻。

一是丹江口工程為漢江流域防汛抗洪減災提供了重要保障。丹江口水利樞紐的建成,使漢江下游河道防洪標準由6年一遇提高到20年一遇,配合分洪工程可達到百年一遇。在1998年長江抗洪搶險中,丹江口水利樞紐連續攔蓄10000立方米每秒以上的洪峯3次,超蓄洪水36億立方米,有力地保障了漢江中下游平原廣大人民羣眾生命財產和重要基礎設施的安全。

二是丹江口工程為南水北調中線水源工程建設奠定了堅實基礎。早在新中國成立之初,毛澤東同志就提出南水北調的偉大構想,並將調水源頭選在了丹江口。丹江口水利樞紐初期工程已經考慮到向北方供水的遠期任務,大壩設計最終蓄水位為170米,在完成第一期工程外,還建成了引水閘和渠首工程。XX年9月26日,丹江口水利樞紐大壩加高工程開工,南水北調中線水源工程建設再次掀開了新的一頁。

三是丹江口工程為漢江水資源開發利用提供了成功範例。從1968年首台機組發電到XX年底,丹江電廠累計發電1318億千瓦時,是華中電網的主要電源之一,發揮了調峯、調頻和事故備用電源的重要作用。丹江口工程也極大地改善了漢江的灌溉、航運、養殖條件,建成以來共向湖北、河南兩省灌區供水189億立方米,累計灌溉面積近3350萬畝,為鄂豫兩省工農業生產和經濟社會發展提供了有力支撐。

四是丹江口工程為我國大型水利工程建設積累了寶貴經驗。丹江口工程的建成,為我國水利水電建設提供了寶貴的經驗,培養造就了一支技術精湛、經驗豐富、作風過硬的水電設計和施工隊伍。這支隊伍繼丹江口工程之後,又轉戰大江南北,先後參加了黃龍灘、葛洲壩、隔河巖工程和舉世聞名的長江三峽工程建設,創造了一個又一個嶄新業績。

五是丹江口工程為漢江集團的快速發展創造了有利條件。作為丹江口水利樞紐工程的建設者和管理者,漢江集團公司立足水利水電,加強管理創新,深化企業改革,謀求多元化發展,累計實現銷售收入280 億元,利潤30億元,上繳税金35億元,持續盈利34年,國有資產持續保值增值,員工收入穩步增長。目前集團公司年銷售額超40億元,資產總額超70億元,已逐步發展成充滿生機與活力的跨地區、跨行業、跨所有制的大型企業集團,成為流域機構管理水利企業的成功典範,為水利企業改革與發展開闢了新的途徑。

撫今追昔,飲水思源。丹江口工程的建設和發展,是老一輩無產階級革命家英明決策的結果,是社會主義制度集中力量辦大事的結果,是鄂豫兩省團結治水的結果,也是一代又一代丹江口人開拓進取、頑強拼搏、勵精圖治的結果。丹江口工程見證了我國社會主義建設和改革開放的偉大曆程,載入了新中國水利水電建設的光輝史冊。

當前,我國正處於全面建設小康社會的關鍵階段,南水北調中線水源工程建設和漢江集團公司發展也面臨着新的形勢。黨中央、國務院高度重視南水北調工程建設,今年5月xx總理在視察河南南陽時,要求將南水北調工程建成"一流工程、廉政工程、生態工程、利民工程、和諧工程。"今年是南水北調中線水源工程建設的關鍵一年,丹江口水庫庫區移民動遷在即,陶岔渠首引水工程即將動工建設,各項建設任務十分繁重。今年以來,國際環境中不確定不穩定因素增多,國內經濟運行中的一些矛盾也比較突出,特別是原材料價格上漲、出口增速下滑、資本市場低迷、人民幣升值等,對漢江集團公司的發展帶來諸多挑戰。希望漢江集團公司深入貫徹落實科學發展觀,抓住機遇,迎接挑戰,堅定信心,開拓進取,紮紮實實地做好各項工作

一要加快中線水源工程建設。漢江集團公司和中線水源公司要加大工作力度,科學安排工期,加強工程建設管理,健全質量保證體系,切實抓好丹江口大壩加高工程建設。儘早啟動陶岔渠首引水工程建設。認真組織實施庫區移民搬遷工作,確保移民搬得出,穩得住,能致富,確保庫區社會穩定,確保南水北調中線水源工程順利實施,早日實現供水目標。要妥善處理丹江口水利樞紐新舊工程建設與管理、防洪與調水、經濟效益與社會效益、企業生存發展與隊伍穩定等方面的關係,提出科學合理的水源工程管理體制和運營機制,充分發揮水源工程綜合效益。

二要優化集團公司發展佈局。充分發揮漢江集團公司水利工程建設管理、水利水電資源開發和投資管理等方面的優勢,在穩步推進漢江流域水利水電開發的基礎上,拓展其他流域的水利水電開發。積極參與國家"xxx"水利規劃項目大藤峽水利樞紐工程的開發,積極介入"引江濟漢"大寧河調水工程的前期工作。同時,要加快結構調整,通過科技創新、提高技術裝備水平、降低能源消耗、延伸產業鏈,將高耗能產業改造成規模型、環保型、效益型產業;按照產業多元化發展戰略,不斷拓寬企業發展空間,開拓新的經濟增長點。

三要繼續加大企業改革力度。加快股份制改革步伐,鼓勵不同性質的企業之間相互參股,實現投資主體多元化,大力發展國有資本、集體資本和非公有制資本參股的混合所有制經濟。積極引進國內外戰略投資者,着力增強企業的技術創新能力,實現產品結構升級,提升產品競爭力,促進企業持續發展。繼續進行學校、醫院和後勤事業單位的分離辦社會職能工作,將偏離主業的資產、閒置資產、關閉破產企業的有效資產通過轉讓、改制等多種形式,改制成面向市場、獨立核算、自負盈虧的法人經濟實體,實現主輔分離。在完成企業改制後,大力推進企業整體上市,把漢江集團做大做強。

四要不斷推進企業管理創新。進一步完善公司法人治理結構,健全投資風險控制機制、內部監督管理機制和激勵約束機制。完善公司章程,規範母子公司行為,使成員企業的優勢得到互補,資源配置得到優化,實現集團效益的最大化。繼續深化企業內部勞動、人事、分配三項制度改革,調動廣大職工的積極性和創造性,形成企業優勝劣汰、經營者能上能下、人員能進能出、收入能高能低、技術不斷創新、國有資產保值增值的新機制。認真落實和不斷完善社會保障措施,努力解決職工的實際困難,促進漢江集團又好又快地發展。

同志們,丹江口工程50年的輝煌已永載史冊,新時期的絢麗華章要靠我們繼續書寫。我們要以丹江口工程開工50週年為契機,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,深入貫徹落實科學發展觀,積極踐行可持續發展治水思路,鋭意進取,不斷開拓,強化管理,深化改革,開創丹江口工程建設的新局面,譜寫漢江集團公司改革與發展的新篇章。

最後,祝願丹江口工程開工50週年紀念活動取得圓滿成功!祝願漢江集團的明天更加燦爛輝煌!