4月1日，人民日報發表樑衡的署名評論文章指出，如果領導幹部沒有稿子就不能講話，這不是説話的能力問題，而是為政者的為政資格問題。這篇題為《有感於某些幹部“不會説話”》的文章指出，細細觀察某些幹部有三種“不會説話”：一是離了稿子不會説。某些幹部張口就是拿稿來。講話必要稿子，甚至主持會議的幾句開場白、結束語，包括感謝、鼓掌之類的話也要打印工整。真不知道這樣發展下去，請客宴賓是不是也要備下“請飯詞”，與菜單同步置於桌面，每菜一句，直到“再見，慢走”。文章説，講話不是不能用稿，重要的場合不僅必須用稿，而且還要反覆討論幾易其稿。但如果沒有稿子就不能講話，這已不是説話的能力問題，而是為政者的為政資格問題。二是交流性的話不會説。常見一些講話者，一念到底，聽者反映如何、會場效果如何全然不管，講完了就完了。對這些不管不顧，只能説明講話人或是官僚主義應付差事或是不具備分析問題的能力和應變的智慧。如果考察幹部，只看這一條，就能看出他的工作態度及智商的高低。三是舉例説明不會説。這説明他沒有幹多少實事。走了一高架路，過了一回天橋。一個不會用自己親歷親為的事例來説明問題的人，在思維上必然沒有從感性到理性的轉換功能，在工作上也絕對不會有什麼新創造。文章最後指出，如果離開稿子不會説，回答問題不會説，舉個例子不會説，還會説什麼話呢?就剩下官話、套話、虛話、假話，工作也成了演戲、念台詞、走過場。對這種“不會説話”的幹部，組織上和廣大羣眾都有權力説話了……
