項目經理工作職責集合 篇1
1、全面負責項目工程施工管理相關工作，負責項目計劃控制、工程管理，對工程設計、工期、質量、安全、內外協調等進行管理;
2、負責集團對新項目的考察、定位、前期手續辦理等相關工作的全面工程專業技術的支持;
3、負責領導組織各項目工程圖紙會審、工程施工組織設計和方案的討論和審定，以及對招投標的技術方案的編制及評審工作;
4、負責與公司內部各部門配合與溝通，並做好對外聯繫、洽商、協調工作;
5、領導組織各項目工程重要技術工作協調會，對施工過程中出現的難點問題進行協調處理;
6、領導組織各項目公司施工過程中大的節點驗收和工程竣工驗收，指導、監督辦理竣工備案手續。
項目經理工作職責集合 篇2
1、 為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2、 根據公司批准的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；
3、 根據合同的約定、設計圖紙及規範規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；
4、 根據公司批准的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；
5、 負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關係；
8、 負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日誌的準確記錄；
9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
10、 負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。
一般一天的工作流程：
落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握瞭解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日誌。
一般一週（一月）的工作流程：
總結本週（本月）的工程施工情況，編制本週（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下週（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下週（下月）的其他專業工程師的工作；填寫本週（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進行考核。
第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定
一、 對總包單位的管理
（1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對於工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對於建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。
（2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格後分包單位方可進場。
（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批准。
（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
（3）分包單位確定後，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。
（4）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格後分包單位方可進場。
（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，並履行保修責任。
（6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，並影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。
二、對監理單位的管理
工程施工過程中應以監理單位的`管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場情況，併為工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被採納，併為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一併兑現。建設單位應嚴格按照監理規範及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。
第三部分 工作流程規定
一、 現場施工工程例會：
1、 現場施工工程例會一般由監理工程師主持；
2、 現場施工工程例會一般每兩週舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；
3、 現場施工例會規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、材料員及其它相關分包單位；
4、 現場施工工程例會內容：聽取各總包單位關於本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的彙報；監理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，並對各單位提出的問題做答覆。；
5、 現場施工工程例會在完成後的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理簽字認可；
6、 總包單位根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批准。
二、 現場專題技術會議：
1、 現場專題技術會議一般由監理工程師主持；
2、 現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；
3、 現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、相關承包商；
4、 現場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規範要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經理的決定意見；建設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經協商後達成一致意見；
5、 一般現場專題技術會議在完成後的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理報分管經理審定；
6、 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批准。
三、 現場經濟簽證：
1、 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；
2、 辦理現場經濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位工程項目經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現場簽證再次確認；
3、 辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監理單位總監、建設單位代表、分管經理。
4、 現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量後填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，後補籤簽證單。現場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許籤計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。
5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時，總包單位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、建設單位有權拒籤。
6、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規範的要求及合同的約定；
四、 現場技術核定單：
1、 辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；
2、 辦理現場技術核定單程序：由總承包單位提出現場技術核定單內容，並事前經設計同意，經監理工程師、建設單位工程項目經理共同現場核定確認；
3、 現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規範、行業標準和經建設單位批准的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；
4、 辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；
5、 現場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經理決定的應在一天內回覆，需報至公司討論的，在兩天內回覆。
五、材料價格回執單：
1、 辦理材料價格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；
2、 辦理材料價格回執單原則：根據批准的現場材料，建設單位材料員在一週時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、項目經理簽字確認；
3、 辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在總包單位採購實施前簽字確認；
4、 辦理現場認價單的規定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程項目經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事後補辦及未經批准均不能作為結算依據；
5、 如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。
六、設計變更：
1、 設計變更的原則：
（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；
2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：
（1）、總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位工程項目經理、工程分管經理；
（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；
（3）、建設單位工程項目經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；
（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；
（5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：
（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；
（2）、由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；
（3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會審：
1、 施工圖紙自審：
（1）、根據合同約定、國家規程規範、行業標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；
（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理；
（3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（4）、建設單位工程項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（5）、建設單位工程工程項目經理安排圖紙會審時間。
2、 施工圖紙會審：
（1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；
（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄彙總整理工作；
（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批准；
（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會籤並加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；
3、 施工圖紙自審與會審內容：
（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規範；
（2）、施工圖紙是否與其説明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；
（3）、建築圖與其相關的結構圖，在尺寸、座標、標高和説明書方面是否是一致，技術要求是否明確；
（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先後次序和相互關係，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在座標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；
（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建築物與地下構築物、管線間的相互關係；
（6）、掌握擬建工程的建築和結構的形成和特點，需要採取那些新技術；
（7）、複核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；
（8）、對於工程複雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；
（9）、建築設備和加工定貨有何特殊要求；
（10）、防火、消防是否滿足；
（11）、材料的來源有無保證，能否代換；
（12）、新材料、新技術的應用有無問題；
（13）、施工安全、環境衞生有無保證；
（14）、地質地勘資料是否齊全；
（15）、圖紙是否符合建設單位要求；
4、 由監理工程師將批准的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；
5、 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
八、施工組織設計
1、 根據合同約定、國家規程規範、行業標準和經建設單位批准設計施工圖紙，總包單位進場二週內編制完成工程項目施工組織設計；
2、 施工組織設計內容：
（1）、工程概況；
（2）、施工部署和施工方案；
（3）、施工準備工作計劃；
（4）、施工進度計劃；
（5）、總包、分包的分工範圍及交叉施工部署；
（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；
（7）、技術經濟指標等；
3、 監理工程師在三個工作日內提出審核意見；
4、 建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；
5、 監理工程師將批准的施工組織設計送達總包單位實施執行；
6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
7、 施工組織設計一經批准，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批准的施工組織設計的實現。
九、工程進度計劃：
1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；
2、 工程項目進度計劃根據批准的施工組織設計編制實施；
3、 總包單位根據批准的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；
4、 月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度説明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、 報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；
6、 建設單位工程項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批准（一個工作日內）；
7、 監理工程師送達總包單位實施執行；
8、 月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
9、 施工總進度計劃一經批准，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批准的施工總進度計劃的實現。
十、施工預算書
1、編制原則：
（1）、為加強工程項目預結算管理，規範預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；
（2）、工程項目預算係指招標標底、施工圖預算、承包合同價；
（3）、工程結算係指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；
（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；
（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理範圍內；
2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；
3、由工程審計事務所進行審查，審查後的施工預算書不作為最終的結算依據；
4、審查後的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位工程項目經理；
十一、工程項目月報表：
1、工程月報表主要要求
（1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；
（2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；
（3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月28日前編制完成；
（4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。
（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的採購及進場管理程序：
1、採購程序：
（1）施工圖紙出齊後7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產週期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）採購工作計劃》，經甲、乙雙方協商後作為招投標的依據。
（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供材料（設備）的採購。
（3）委託招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《採購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。
（4）工程項目部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，並封樣存至倉庫，做好標識。
（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。
（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂採購合同並報請審批。
2、申報程序：
（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。
（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂後轉建設單位工程項目經理，報材料部採購。
2、進場管理程序：
（1）、進入工程現場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委託書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。
（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格後方可支付材料（設備）款。
（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場後，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格後方可卸貨驗收，並作進場記錄，監理單位在每月25~28日彙總甲供材進場的數量。
十三、施工用水電的管理：
1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批准，用水單位必須掛錶，並嚴格按批准方案認真組織施工。
2、 水、電費
項目經理工作職責集合 篇3
1.協助項目經理安排現場安裝和施工進度;
2.根據現場進度安排貨物進場計劃;
3.貨物進場前跟進和檢查安裝面情況;
4.根據現場情況安排和組織安裝人員施工計劃;
5.根據現場進度請款;
項目經理工作職責集合 篇4
崗位職責:
1、負責帶領團隊建立電站合作開發夥伴模式,採取合作、合資等形式推進電站項目的開發、建設
2、統籌協調內外資源,確保項目的預可研、可研申報、項目核准、併網接入等工作
3、負責蒐集、調查相關光伏發電工程項目,熟知光伏電站建設運營,能夠負責處理光伏電站現場管理工作。
4、負責對相關光伏電站項目進行評估,提出相應的管理方案,能夠處理電站施工過程中的突發事件和所有問題。
5、及時對合作夥伴的資信能力做出準確的評估,熟知項目投標,合同談判,簽訂等相關工作。
任職資格:
1、同類行業工作經驗三年以上,30-50歲,有一定的管理經驗;
2、全面的.營銷業務理論學習,理論與實踐相結合;
3、具有開發拓展業務的能力,為客户提供解決方案,有能力將項目合作前期談判順利進行,最終完成合同簽訂。
4、執行力高,行動力強,上通下達。
項目經理工作職責集合 篇5
1.把握客户的需求，負責項目計劃的制訂。
2.負責項目成員的管理及項目中與客户的溝通工作。
3.合理調配利用內部和外部資源，監督和驗收項目團隊成員的工作。
4.負責向項目相關負責人員和客户報告項目情況。
5.負責定義和優化軟件開發流程。推動和監督軟件開發流程的執行。
項目經理工作職責集合 篇6
職責：
1、帶領項目組人員按計劃完成集成工程項目：項目啟動、客户協同、需求分析、環境勘測、負責項目施工規程控制、安排項目組人員工作任務及監督;
2、負責系統集成項目管理，組織協調有關部門及第三方企業，確保項目科學化、規範化實施;負責項目團隊工作任務安排、質量檢查工作;協助公司銷售或客户人員完成項目收款節點工作;
3、帶領項目組成員組織編寫項目方案，負責整個工程項目進度、質量管理、成本與風險控制及推進，組織項目驗收等;並及時更新項目相關過程文檔資料;
4、負責項目風險評估，定期舉行項目評估會議。並根據評估結果管理項目進程;風險管理，對外控制客户需求變更及溢出，對內控制項目延期及成本溢出風險;
5、項目執行完成後，及時組織進行項目驗收、審計和總結，產生項目驗收文檔和總結報告。
6、負責對外技術支持與售後服務工作，參加售前部編寫項目投標方案，協助銷售負責項目設計方案編寫與向業主彙報。
崗位要求：
1、計算機、通信相關專業，具有3年大中型系統集成項目施工管理經驗，水利、國土行業優先;
2、熟悉計算機系統、安全設備、網絡通信系統及弱電系統、熟悉機房裝修、視頻監控設備安裝等;
3、具有較強新技術敏感性和快速認知能力，具備較強的技術應用能力和獨立解決技術難題的能力，具有較強的創新意識和開拓精神;
4、熟練掌握各種繪圖軟件和常用辦公軟件，具有較強的施工組織協調能力、具備良好的語言溝通、文字表達能力;
項目經理工作職責集合 篇7
1、全面負責項目施工過程中的所有問題，協調土建、安裝、設計、施工等問題，進度把控，品質管理，成本管理;
2、負責整體運營計劃的編制工作;
3、負責施工管理的總體策劃，避免管理失誤產生過程無效成本;
4、負責組織工程實施中政府有關部門、市政部門、公用事業部門、設計單位、施工單位和監理單位等各方面的綜合協調工作等。
項目經理工作職責集合 篇8
職責描述:
1.圍繞公司下達的銷售目標擬寫旅遊產品營銷方針和策略計劃，配合公司對旅遊線路採購包裝、推廣活動，推動銷售進程;
2.協助副總經理進行銷售政策調整、重大活動舉辦，正確傳達銷售總監提出的營銷組織方案，並貫徹執行;
3.完善公司現有客户基本資料，並維護客户關係，保持常規的業務聯絡和溝通，建立健全公司客户管理體系;
4.按照公司產品類型及賣點不斷組織產品發佈會議，開發潛在客户，為公司拓展新的大客户羣體;
5.加強市場分析，通過網絡、電話及其他途徑，對所轄區域內旅行社進行市場調研，為所轄區域內旅行社分類提供資料，建立合作旅行社的檔案(旅行社信息、傳真確認件、團隊人數等)，保持與緊密合作旅行社的良好關係;
6.建立符合公司發展的銷售管理模式，制定科學、有效、規範的業務操作流程及銷售管理監督模式;
7.每月對部門銷售業績情況做認真分析與總結，定時向副總經理提交月度、季度和年度銷售報告;
8.建設、管理團隊，負責下屬招聘、培訓、監督、考核等工作，提高銷售團隊的業務水平;
9.協調高級銷售對重要團隊、大型團隊的.銜接、接待工作;
10. 領導安排的其他工作。
任職要求:
1.大專以上文化程度，有相關旅遊行業職稱，英語4級以上優先考慮。
2.熟悉旅遊行業法律法規及專業相關知識，10年以上銷售工作經驗，其中5年以上銷售管理經驗。
3.能熟練使用word、excel等辦公軟件。
4.有較強的溝通能力和獨立解決問題的能力，具備優秀的商務洽談及社交能力。
5.工作認真細緻，有高度的責任心和團隊協作能力。
項目經理工作職責集合 篇9
1 、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領導審批制度，保證一切資金在《會計法》 允許的範圍內使用。
2、物資採購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經濟合同和質量、工期、進度要求的相關條款執行。
3、對分包付款財務要嚴格按照合同規定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。
4、根據會計制度，定期彙總會計憑證，並與科目明細賬核對相符。認真審核收支原始憑證，賬務處理符合制度規定，賬目清楚，數字準確，結算及時。
5、各項付款時手續必須齊全，財務主管要嚴格把關，對手續不全或超比例的分包付款，財務人員有權拒絕支付。
6、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到數據真實，內容完整，説明清楚，報送及時，專款專用。
7、嚴格按照財務管理制度的要求：認真做好記賬憑證的稽核，保證財務結算的正確、及時和真實，為領導提供可靠的經營管理資料。
8、及時認真完成好領導交辦的工作，督導所負責崗位的工作情況，並對工作完成的效果負直接的責任。
項目經理工作職責集合 篇10
負責新品開發項目管理，貫穿商業機會，概念設計，開發及驗證，轉移及確認，以及臨牀活動等
開發制定項目主計劃、包括進度安排、資源及預算等
計劃，協調及跟蹤項目活動
進行跨職能團隊溝通、協調以及外部合作伙伴協調，包括供應商、第三方測試機構等，識別項目風險，制定緩解措施
組織技術評審及階段性評審，確保進度里程碑按計劃實施
確保設計及合規性要求的滿足
培養高績效項目團隊及相互協作的項目管理文化
項目經理工作職責集合 篇11
1、負責公司ERP項目的計劃、組織和管理工作，以實現項目目標。
2、負責信息化項目的業務需求分析、架構設計及系統開發。
3、制定項目計劃(進度計劃、質量計劃等)，對編碼質量、進度、規範等負責，確保產品質量與開發進度。
4、能組織解決項目開發過程中的業務與技術問題。
5、負責項目團隊的管理及新人員的培訓指導工作。
項目經理工作職責集合 篇12
確認經營目標承擔管理責任
展會項目的經營目標，一般包括營業收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業利潤和登記觀眾人數(好的消費類展會也有觀眾數量考核)三個方面的指標。這些指標由公司下達，其根據是項目財務預算。項目經理須參與財務預算，深入瞭解經營目標形成的依據。公司通過下達經營指標(有的與項目經理簽署協議)，確定項目經理的管理責任。項目經理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鈎的佣金或獎金);若未完成指標或出現重大經營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。
細化經營目標在團隊中分解落實
項目經理須將公司下達的經營目標逐一細化，按照團隊成員的業務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數、展位銷售定價。之後，再根據銷售代表擁有的客户資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數指標，需要分為解為專業觀眾信息採集總量(數據庫信息數)和展會現場登記專業觀眾數兩個層次的指標。在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經營指標，也須明瞭自己承擔的經營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。有經驗的項目經理，一般會在團隊內偏高下達指標，即團隊內下達的指標高於公司指標，以利確保實現公司指標。
制定工作計劃掌握業務工作進度
以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖佈置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現場服務、行政許可辦理等子項。項目經理依據工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。
明確團隊成員分工堅持規範的業務流程
團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業務崗位及其職責。中小型項目的團隊成員業務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個崗位的業務流程應由公司統一制定。團隊中的每個成員均應按規範的業務流程，開展自己負責的業務工作。團隊成員的分工和規範的業務流程，屬於公司管理制度的組成部分，項目經理是執行者。在執行過程中，項目經理可以加以優化，使之更加合理，更有效率。
嚴格團隊管理樹立制度權威
依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。項目經理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立項目經理自身的威信。
養成溝通習慣保持團隊內部信息通暢
保持團隊內部的信息通暢，旨在發現工作中的存在問題，以便及時解決。會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經理須主持會議。週會主要是調度業務工作進度。專題會議則是針對項目經營管理中出現重要問題的專項研討。週會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據需要確定參加人員。個別交流也是重要的溝通方式。項目經理與團隊成員“一對一”或小範圍交流，易於掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。
既控大局又抓細節 有效克難進取
經營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經理須從全局出發，針對重點工作或工作中的關鍵環節，採取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現目標。而改進業務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節。不會抓細節，工作措施就無法落實。能否抓重點、抓關鍵，抓細節，是考驗項目經理有沒有洞察力、判斷力和執行力的重要標準。
善借公司資源強化自身管理地位
在經營管理中，任何項目經理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需藉助外力來擺脱。項目經理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經理不善寫作。此時，項目經理就應商請公司內的專家幫忙。如公司內專家難以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨幹員工發生思想上或工作上的問題，對項目的經營管理造成了不利影響，項目經理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經理髮生的衝突。此時，項目經理可商請公司領導出面做工作，以化解矛盾。不善於利用公司內部資源的項目經理，何談利用公司外部的資源。
關心團隊成員營造和諧工作氛圍
只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、鬆散和缺乏合力的組織。項目經理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。項目經理處事公平正直，有擔待而不過於計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰力充沛的核心元素。
更新知識技能 樂於帶領團隊業務創新
項目經理一方面要加強自身的學習，不斷提升業務能力和經營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質改善。在當前，掌握互聯網營銷技術、熟悉計算機管理工具，是項目經理更新知識與技能的重點領域。具有培訓員工能力的項目經理，易於贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經理，在業務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業務骨幹離職或“拿一把”而無從應對。
展會項目經理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細心，才能圓滿完成一項複雜的會展活動。
項目經理工作職責集合 篇13
崗位職責：
1、負責公司激光美容等產品租賃業務的市場開拓與維護；
2、負責區域內設備租賃的整體運營管理工作，負責區域內的設備及人員調度，管理，客户問題處理，突發事情處理；
3、推動租賃項目整體運營管理，推動業務，達成地區業績目標；
4、負責調研設備的租賃趨勢，發展前景，客户信息管理，設備信息管理；
5、對公司租賃業務及數據定時做分析，形成報表，提供可實施的建議；
6、完善公司的租賃流程，完成上級交代的其他事情。
任職資格：
1、本科（全日制）及以上學歷，市場營銷，統計學，醫療專業等相關專業；mba優先；
2、五年以上項目管理工作經驗，有租賃公司工作經驗優先；
3、良好的組織協調溝通能力：市場開拓能力，有租賃客户資源，能夠承擔工作壓力；
4、有醫療器械或大型醫藥公司五年以上從業經歷優先。
項目經理工作職責集合 篇14
(1)組織工程建設招投標，牽頭編制招投標計劃，制定相應的管理制度和管理辦法，並有效實施，保證工程進度;
(2)負責組織、協調、跟蹤、推進工程進度，組織質量檢查，確保項目的工期和質量;
(3)負責項目的過程管理，簽署工程款撥付意見;
(4)配合公司的工程相關業務工作, 執行並檢查各項管理制度的落實;
(5)負責工程竣工後，項目公司與業主的交接;
(6)協調配合工程結算工作。
項目經理工作職責集合 篇15
1、 負責與客户溝通，瞭解客户需求，為客户提供可行性方案;
2、 組織協調相關部門，完成諮詢項目，保質完成任務，贏得客户滿意;
3、 組建項目組，指導諮詢師開展工作/培養年輕顧問成長;
4、 承擔研發及培訓學習任務，促進團隊專業成長和技術升級。
項目經理工作職責集合 篇16
職責：
1、負責項目計劃制定、需求調研、解決方案制定、用户培訓、實施上線等實施工作。
2、負責監督撰寫實施文檔、整理開發需求等工作。
3、審核項目計劃與關鍵節點，牽頭進行專項問題的改進和建議;監控項目運作情況以及關鍵節點的達成;
4、深入研究國內標杆地產企業管理思想和管理理念。
任職要求：
1、35歲以下，本科以上學歷，計算機/管理/房地產或相關專業畢業。
2、三年以上的管理軟件實施顧問或者一年以上項目管理經驗。
3、較強的學習意識和快速學習能力，清晰的表達能力和流暢的溝通能力，有良好的客户服務精神及團隊合作能力。
4、從事過項目管理、管理諮詢或者具備PMP認證者優先考慮。
項目經理工作職責集合 篇17
崗位職責：
1、尋找潛在顧客及顧客拜訪。
2、接待展廳內顧客、並進行車輛介紹或與顧客試車。
3、與顧客商定合同，向顧客收取上牌所需證件交付上牌員辦理上牌。
4、注意禮儀、禮節，隨時關注展廳的環境，保持清潔、清新、整潔而美觀的工作環境。
5、負責展廳內展車的佈置，要求展車：整潔、無手印、粘貼好標誌牌。
6、負責精品櫃的整潔擺放，價目表清晰，品種分類擺放。
7、負責跟蹤上牌情況，儘快收齊車款，及時將車輛交給客户。
8、負責與顧客保持良好的關係，儘量提高顧客滿意度。
9、負責交車時向客户解釋保修情況及注意事項。
10、負責辦理收車及新車檢驗、加油、清潔和擺放車輛。
11、填寫銷售員負責的各種報表。
12、熟悉廣本系列車型(參數、性能特點)。
13、市場信息的反饋、收集和總結，瞭解市場及競爭對手的情況。
14、完成上級領導佈置的工作。
15、引導新業務員熟悉各項業務知識。
項目經理工作職責集合 篇18
職責描述：
1、負責公司學習平台產品的項目管理；
2、制定項目開發計劃並把控項目開發進度、成本、風險、質量，嚴格執行公司的項目管理流程；
3、協調項目、客户和公司之間的各種需求和關係，保證項目交付的質量和效率，提高客户滿意度；
4、項目開發團隊的管理。
任職要求：
熟悉培訓產品和培訓管理知識，有學習平台建設項目經驗；
良好的溝通、協調、組織能力；
客户導向、全力以赴、積極樂觀、結果導向；
3年以上學習平台項目管理經驗，有學習項目管理經驗優先，有技術工作背景者優先；
項目經理工作職責集合 篇19
職責描述:
1、協助總裁對公司進行團隊管理;
2、做公司戰略規劃、日常管理的智囊;
3、負責管理工程項目、廠區生產相關工作;
4、完成總經理交付的工作;
任職要求:
1、35歲以上，本科及以上學歷;
2、工民建、機械相關專業畢業;
3、5年以上管理崗位相關工作經驗;
項目經理工作職責集合 篇20
1、做好土建工程項目的前期運作及工程開工的準備工作，制定土建工程總體進度計劃並進行管理落實。
2、參與土建專業圖紙審查、會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
3、組織土建專業深化設計;
4、編寫、審核與監控項目土建專業施工進度計劃，控制工程進度;
5、處理土建施工單位提出的技術問題，上報重大技術問題;
6、管理與協調施工現場，建立完備的工程進度、質量、安全及文明施工記錄制度。
項目經理工作職責集合 篇21
1、負責區光太陽能、風能項目開發工作的規劃與佈局，制定開發目標並督導團隊完成；
2、負責統籌協調內外資源，推進項目的可研申報、項目核准、併網接入等工作；
3、評估項目開發可行性，洽談並簽訂合作協議；
4、建立維護區域政府、電力公司、開發商等合作關係；
5、公司團隊建設與管理，員工培訓、績效考核；
6、帶動團隊有效的完成公司銷售目標、銷售利潤；
7、完成上級安排的.其它工作。
任職要求：
1、大專及以上，有新能源行業銷售管理經驗3年以上，有政府、企業相關資源及有國內五大電力集團，國內知名新能源企業接洽關係者優先考慮；
2、熟悉太陽能、風能項目開發、項目管理、項目投標等運作經驗；
3、具有優秀的團隊領導與管理能力，同時具備優秀的獨立工作能力；
4、可適應長時間出差；
5、具備很強的交際與公關能力，計劃與組織能力，抗壓能力；
6、精力充沛，願意接受挑戰、富有進取心、溝通能力強。
項目經理工作職責集合 篇22
1、根據項目規模及行業發展情況，制定項目長期發展策略規劃，確保項目穩定發展和可持續發展;
2、制定和組織展會的具體實施方案，根據預算要求，掌握展會的銷售進度，控制好項目成本，對於減收和超範圍的支出需要事前向總經理審批;
3、對運營部門反饋的客户需求信息進行彙總、分析，提交給公司進行決策並及時處理;
4、 負責內部工作的分配和協調，對組內成員進行培訓與指導，執行和監控展會的每項工作;
5、制定展商推廣計劃，銷售計劃和觀眾推廣計劃並確保其完成，直接跟蹤有關鍵影響力的大客户，提供利益化的發展方案;
6、保持與合作方，行業協會的溝通和聯繫，掌握其動向，並提出相應的建議;
7、總經理分配的其他工作。
項目經理工作職責集合 篇23
職責：
1、負責編制實施解決方案以及和用户的方案溝通交流 ;
2、負責軟件項目的管理及協調工作，合理協調各方資源，把握項目進度質量，按照項目實施流程開展工作;
3、準確理解用户需求，合理引導用户，維護用户關係;
4、組織實施項目的內部驗證、用户驗證、實施推廣等工作;
5、負責提升團隊成員工作技能，提高團隊凝聚力和工作效率,完成團隊管理工作。
崗位要求：
1. 2年以上軟件實施項目經理經驗，熟悉IT項目管理流程和規範;
2. 有製造業企業工作2年以上經驗者優先;
3. 有CAD/CAP/PDM/MES/ERP及其它軟件產品項目實施經驗者優先;
4. 能適應長期出差，願意接受挑戰;
5. 有優秀的個人品質和素養，誠實守信，責任心強，溝通表達能力較好，學習能力強。
項目經理工作職責集合 篇24
1、負責所管理項目人員、材料、質量工期、進度、安全正常進行;
2、協調所管項目甲方，監理，總包，班組等關係;
3、協助資料完善，方案編寫，進度款項申報;
4、對現場施工人員技術交底，對工人進行技術培訓;
5、審核材料用量，按進度計劃對材料預定，控制施工管理成本;
6、考察所管項目的工作區域，工作難度，工作時段，提出定崗定員建議，並嚴格執行;
7、制定每週/每月工作計劃並完成，分析未完成的原因並找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結;
8、檢查所管人員每日出勤情況並上報，對員工在職權範圍內實施獎罰或者建議獎罰;
9、檢核所管轄項目施工技術和施工組織設計、審核工作，檢查各項目工程的圖紙變更及工程簽證手續;
10、負責所轄人員的工作彙報，協調工作關係;
項目經理工作職責集合 篇25
1、負責ERP項目的實施項目管理;
2、制定交付策略和交付計劃，控制項目過程，帶領團隊確保項目按時、按質、按量完成，實現各項項目目標;
3、主導完成大型複雜項目風險控制和交付;
4、總結提煉優秀企業的管理模式，制定和完善項目管理體系和方法。