維護好班子團結對副職職責的要求
團結是影響班子戰鬥力的關鍵因素之一，它直接決定了一個班子的領導能力和工作效果。團結就是力量，班子講團結則事業興旺發達，反之，必然導致領導成員各自為政，隊伍人心渙散、事業停滯不前，甚至毀於一旦。當前，質監繫統各基層領導班子擔負着引導促進各縣（市、區）質檢事業更快更好發展的重任，講團結尤其重要。因此，每一個班子成員都應清楚認識自己肩上的職責，把維護班子團結作為工作的主要標準和基本努力方向。作為班子成員的副職來説，主要應把握好兩個方面的關係：
一、把握好與一把手的關係，當好參謀助手
（一）講規矩，自覺服從。一把手和副職是領導和被領導的關係，副職必須擺正自己的位置，認清自己的角色，要從思想和行動上樹立一把手的核心地位。遇事講規矩，講程序，防止越位擅權，自做主張。對自己職責範圍內的事要敢於負責，對於重大問題則要主動通氣，多請示，多商量，自覺遵守服從一把手的意見，維護一把手的威信。
（二）重配合，主動補台。副職要積極配合支持一把手的工作，對一把手的工作思路和意圖要認真理解，並貫徹到實際工作中去。當一把手考慮問題不周全時，副職要敢於指出。出現失誤時，要積極主動補救，把影響控制在最小範圍，以維護班子整體形象。
（三）善分憂，敢於負責。副職要善於為一把手分憂解難。對一把手交辦的工作，不折不扣的完成，遇到困難主動上前，打頭陣，當先鋒，千方百計克服，不要把難題直接擺到一把手面前。對於自己分管的工作，敢抓敢管，大膽負責。對於工作中發生的矛盾和衝突，積極化解，主動承擔，給一把手留有迴旋的餘地。
二、把握與其他副職的關係，增強班子合力
（一）相互支持，團結合作，避免各自為政。和則盛，分則衰。副職之間要做到分工不分家，對相互之間交叉性、銜接性的工作要密切配合，相互支持，五指併攏，形成合力。堅決杜絕“各掃門前雪，不管他人瓦上霜”的狹隘思想。對其他副職工作中出現的失誤或疏漏要及時提醒，盡力彌補，不要視而不見，見而不幫，幫而不力。
（二）謙和禮讓，平等共處。副職之間既是同事，更是同志。一個班子就是一個榮辱與共、脣齒相依的集體。因此，副職之間要彼此尊重，以誠相待，與人為善，不彼此相輕，相互傾軋。要做到求同存異，“記人之功，忘人之過”。遇到爭論和分歧時，要多反省自己。不要總以為自己比他人強，自己分管的工作比其他工作重要，因而對其他副職主管的工作品頭論足，甚至越俎代皰。
（三）精誠團結，克服自由主義。團結出凝聚力，團結出戰鬥力。每個副職都要爭當團結的模範，不利於團結的話不説，不利於團結的事不做，嚴於律己，堅決克服自由主義。要自覺遵守組織紀律，不搞團團夥夥，不劃圈內圈外。副職之間尤其要杜絕相互爭名爭利。要做到大事講原則，小事講風格，把注意力集中到如何推動工作開展上去。如果每個副職分管的工作都很出色，那麼全局工作也就順理成章的步入先進行列，班子的權威和形象也就自然樹立起來了。