會議紀要範例 篇1
__銀案防紀字【20__】01號
20__年4月6日上午,__案件防控領導小組會議在二樓會議室聯合召開，組長__、副組長___和成員_______等同志參加了會議,會議首先對前期案件防控工作進行了小結，按照會議議程由各成員部門負責人重點對當前各部門風險隱患問題進行分析和指定整改措施，行領導就各自主管的案防事項進行了風險警示、提出了相關案件防控、防治要求;
現形成紀要如下:
一、 會議首先前期案件防控工作進行了總結。第一季度上半年市支行組織了多次案件防控活動，分層簽訂了案件防控目標責任書，一季度循序開展了基礎管理規範月、營業機構案件風險排查?掃雷?活動，簽訂了《合規執行年承諾書》，通過活動的開展確實達了?領導重視，氛圍濃厚;內控意識增強，內控環境改善;履職檢查強化，內控管理能力提升。但是也存在不少問題和不足，整體活動的效果不明顯，沒有完全達到或實現預期的目標，內控管理工作還沒有達到合規化、標準化、科學化的要求和目的。
二、會議對各部門彙報的風險隱患問題和案件防控工作進行了分析：
1、安全設施配備不全，如公司業務台席未配備票據鑑別儀，東方支行少配一個狼牙棒，10號台席無110報警按鈕，新橋礦、薛湖礦ATM無110報警器，監控資料不完整，加鈔探頭未與主機聯網，芒山支行監控系統無聲音，公司業務櫃面監控資料保存達不到90天以上。
2、綜合管理部負責人開展了安保檢查，存在檢查不深入，不全面(無離行式ATM安保檢查記錄)，未定期通報。
(二)、空白憑證管理
1、重要空白憑證存在超量領取現象，如：通知存款200張從08年領用至今未使用。
2、部分空白憑證未妥善保管現象;如：1月27日現場檢查1500本活折放在金庫地面上，未入櫃保管。
3、憑證領用交接不規範，存在網點人員自行領取和請領發放單照不完整現象;如：1月4日和1月25日東方支行綜合櫃員___自行領取憑證2次;元月份請領單缺少1月4日百花營業所，1月25日___、___營業所共4份。
(三)、離行式ATM管理
1、未嚴格執行雙人加鈔，密鑰分管制度，加鈔配送不能全部隨款車押運。如：1月28日現場檢查薛湖礦時，?__?單人加鈔(帶款40萬元)且未隨款車押運(自已開車)。
2、ATM長短款掛賬和沖銷不符合規定，無審批手續及授權人簽字;如1月7日和1月26日分別掛賬20__元，未衝正至客户賬户內，以付出長款形式交給客户。營業部1月6日長款200未掛賬，未做衝正，而是直接存入客户賬户內。
(四)、網點
1、重要空白憑證存在超量領取現象，如：東方支行綠卡通超量領用，1月4日領200張，至1月14日結餘145張，又請領了200張。 芒山支行淘寶卡20__年12月18日領20張至11年1月19日餘19張，營業部綠卡通 和國際卡超量領用。
2、___支行長、營業部負責人及綜合櫃員未按規定頻次進行盤核櫃員憑證、庫存現金。
3、現金管理不符合規定，大額下撥款不能全部拆開清點，如：營業部1月18日提款20萬元未雙人開拆清點，__支行1月20日提款50萬元現金未雙人開拆清點。
4、印章使用不規範，營業部櫃員毛玉蒙1月13在空白紙上加蓋‘儲蓄業務章’。
5、ATM管理不規範，加鈔週期不合理;如：營業部機具1626#1月6日加鈔14萬元，至1月17日未加鈔。離行式ATM劉河礦、薛湖礦也存在這種情況
6、凍結業務辦理不合規，未經合規部門和主管行長審批;如：東方支行20__年12月24日和28日2筆，凍結號360079#和360821#。
三、會議訣定：針對以上問題提出以下要求：
1、加強培訓，持續提高從業人員素質和風險內控意識。人力資源部抓好崗前培訓，相關業務部門抓好各自條線的業務和風險管理培訓，有培訓有考試有考核有通報。
2、加強整改工作，督導整改措施落實。糾正?重佈置輕落實、重檢查輕整改、重檢查輕查究?的不良傾向，嚴格遵循?誰主管、誰整改、誰負責?。明確主管部門或條線負責整改，被查單位或部門的負責人就是第一責任人，檢查部門做好督導和評價，跟蹤問題的整改落實情況，不斷提高管理的效果。
3、嚴格責任查究工作，各業務檢查條線和合規、審計的檢查問題一定要落實責任查究，需現場出具責任查究意見和績效扣減通知單就現場出具，直接處理經辦人。凡是屢查屢犯問題和當期通報處理的問題直接對相關主管人員和單位、部門負責人進行責任查究，督促被查單位負責人、主管人主動對內加強管理，認真落實相關責任。
_______
_________
會議紀要範例 篇2
投標邀請編號： 內容：
日期： 年 月 日 地點：
參加人員：甲方：
雙方就該項目的工作範圍、服務標準、驗收程序、合同價格等內容進行了澄清、談判，就以
下內容達成一致，現紀要如下：
1、 工作範圍：針對花園小區進行綠化及車場改造。
2、雙方就工程維修範圍，施工技術要求及質量標準達成一致。
3、工程工期： 自合同簽訂之日起 至合同簽訂之日後40日內
4、 本工程的質量保修期為12個月。
5、合同價款：本合同以實際工程量進行結算，結算金額不得超過總造價 萬元。
6、付款方式：發包人確認竣工結算報告之日起7日內，發包人向承包人支付工程竣工結算價款總額的95% 。剩餘5%作為工程質保金，一年後無工程質量問題後返還。
甲方：渤海石油物業管理公司 乙方：天津濱海延發建築裝飾工程有限公司 技術人員：
會議紀要範例 篇3
時間： __年_月_日
地點：公司四樓會議室
主持：李蘇
記錄：顧瑩
主要內容：
一、前階段工作總結：
1 、結合市府、有限公司關於“世博會與上海新一輪發展”大討論及開展“誠信服務”
2 、“非典”預防工作。“非典”預防工作是這一段時間的工作重點，公司專門發佈了緊急通知，針對公司施工點多面廣的特點，我們要加強對流動人員的控制，同時做好辦公區域的消毒工作，對這項工作，希望大家高度重視。
3 、立功競賽工作。自 3 月 8 日召開立功競賽動員會以來，各項工作正在落實之中。今年競賽工作的重點是推行：立功競賽管理工作作業指導書“，推行菜單式管理，推進競賽管理工作的制度化，規範化，同時要求各施工項目明確各自的競賽重點，如西氣東輸工程的焊接質量管理。
4 、文明工地創建。今年，外高橋二期和西氣東輸項目爭創上海市文明工地。
5 、班組建設工作。根據公司今年施工管理工作的新特點，我們制定了新的班組建設實施意見，推出四種形式的班組建設模式。
6 、宣傳工作。各施工點，包括漳州、深圳、寧波等外地施工項目，都及時將信息傳遞到公司，確保公司新聞的全面、及時。
7 、黨建工作。新成立南京、寧波項目黨支部。南京項目由馬榮華同志任書記，寧波項目由呂國清同志任書記。
8 、漳州工程開展黨員責任區活動。繆書記最近到漳州項目，開展思想政治工作調研，今後外地施工點不斷增加，如何做好職工的思想政治工作是一個新課題。
9 、民主管理工作，落實職代會精神，推行公司領導幹部接待日製度，從 4 月份起，雙月的第一個星期五為公司領導接待日。另外工會的民主管理專門小組去年的工作總結和今年的工作規劃工作也基本完成。
10 、關心職工，對生病困難職工的幫困工作，對外地施工點職工家庭有困難的職工及時家訪，做好信息溝通工作。
11、 舉辦了二級工會幹部學習班。
12 、黨委、團委網站的開通。目前由於公司外部網的容量有限，上述兩個網頁僅限於公司局域網中瀏覽，下一步公司外網擴容後，各施工點可以通過因特網瀏覽。
13 、紀委開展了合同法的培訓工作。
二、各支部情況彙報：
各支部分別就黨員學習、民主評議、積極分子培養、“非典”預防工作進行了彙報。
三、下階段工作佈置：
1 、“關於開展爭當敬業的電建精英主題”活動。結合“世博會與上海新一輪發展”大討論活動，主要有三個方面的內容：一是“培育城市精神，爭當敬業的電建精英”大討論;二是“發揚誠信精神，建設用户滿意工程”;三是“發揚敬業精神，推進職工素質工程”。
2 、黨員民主評議工作。要求 5 月 30 日以前結束。 7 月 1 日評比優秀黨員，每個支部推薦一名。
3 、黨員發展工作。二季度要發展的黨員，要求 6 月 10 日以前完成。
4 、積極分子培訓工作。
5 、根據市工業黨委的要求開展“組織生活創新實例”活動。
6 、公司控制管理費用，今後各項目購買辦公用品、生活用品、發生業務招待費都必需先向辦公室提出書面申請、經批准後方可使用，緊急情況可採用電話申請的辦法。
7 、項目承包方案的討論，各部室 5 月 16 日前交出討論意見。
8 、 6 月份羣防羣治月，公司將到各施工點開展檢查，要求各項目做好自查。
9 、 6 月下旬將組織一次紀檢講座，請各部門安排出席。
會議紀要範例 篇4
__年3月31日三點在工會會議室召開了校工會委員會會議。會議修改和通過了七屆四次教職工代表大會的相關文件。
會議主持人：吳名江
參加者： 校工會委員(請假：劉國強、孫蔓、
彭林權、周婷)
記錄：湯生萍
一、會議通報了重慶市總工會經審辦對校工會經費審計情況
__年12月重慶市總工會經費審查委員會對我校工會__年至__年經費審計。經審計，我校工會20__年至20__年經費無違規違紀現象。今後，我校工會將進一步進行財務工作的改進，所有會費的收入納入到一個賬户，規範工會經費管理。
二、通報學校召開七屆四次教職工代表大會籌備工作
七屆四次教職工代表大會定於4月8日下午2：30召開。討論確定了會議日程和會議議程。
三、討論和通過校工會扶貧工作小組成員名單
根據沙坪壩扶貧集團要求，結合我校實際，按照任務分解，以“一幫一”，“多幫一”的形式，對我校對口貧困户進行精準幫扶支助，使他們儘快脱貧。
四、討論和通過《開展教職工和離退休人員生日、節日慰問活動的辦法》
根據重慶市總工會《關於明確基層工會經費收支管理有關具體問題的通知》的精神，以及結合我校實際情況，確定了慰問的範圍、標準和辦法。
五、討論和修改校工會工作報告。
會議紀要範例 篇5
會議時間：__年__月__日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ___、___、___及各部門負責人等
記錄 人：___
會議內容
本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，公司領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照公司關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。
公司第七次安委會初步定於9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防鏽工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、立豐公司要採取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衞和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對於已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。
二、質量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由於參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場並沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由於我們主觀上的因素造成工程工期滯後的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔淨化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要採取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對於國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要儘快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關係去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要儘快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心儘快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷後正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發：公司領導、副總師、各部門
__公司綜合管理部
__年__月__日
會議紀要範例 篇6
20__年8月25日，縣委、縣人大黨組書記阿里木?阿巴拜克主持召開了塔什薩依新農村實驗區土地平整工程議標會議，評標小組成員有縣人民政府副縣長鄧東昇，縣水利局局長韓大林、縣紀檢監察室主任、監察局副局長張曉軒、縣農發辦主任、塔什薩依新農村實驗區管委會主任範紅毅、縣農發辦副主任賈金偉、縣扶貧辦主任關文凱、縣建設局副局長高田、縣國土資源局阿里木?買買提，議標會議紀要。參加議標的有高永寧、李振清、張樹興、申洪江、吳興龍、李和、於中俊。根據議標會議議程，按照公開、公平、公正的原則，就議標單位的報價進行了評定。現紀要如下：
一、會議要求，所有參加議標的施工單位必須同意以下條件：一是同意將總面積為2500畝的土地平整工程分為4個施工段，在保質保量的前提下，以合理價中標;二是有信譽和一定的墊資能力，同意在工程完工經塔什薩依管委會驗收合格後支付70%的工程款，土地接收單位驗收合格後支付剩餘30%的工程款;三是同意驗收標準為放水驗收;四是同意在20__年9月30日前完成工程任務。
二、參加議標的施工單位按程序作了報價，經評標小組對議標單位的報價、經濟實力和土地平整經驗等進行綜合評定，一致同意由高永寧、吳興龍、李和、於中俊四家議標單位以400元/畝的價格中標，其中：吳興龍負責第一施工段的施工，李和負責第二施工段的施工，於中俊負責第三施工段的施工，高永寧負責第四施工段的施工。
三、會議強調，各施工單位要保證按時保質保量完成合同規定的工程任務
會議紀要範例 篇7
__年第37期 簽發人：
會議時間：__年__月__日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ___、___、___及各部門負責人等
記錄 人：___
會議內容
本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，公司領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照公司關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。
公司第七次安委會初步定於9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防鏽工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、立豐公司要採取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衞和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對於已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。
二、質量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由於參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場並沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由於我們主觀上的因素造成工程工期滯後的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔淨化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要採取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對於國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要儘快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關係去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要儘快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心儘快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷後正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。 發：公司領導、副總師、各部門
__公司綜合管理部__年__月__日
紀要整理：___、___、___
會議紀要範例 篇8
會議時間：20__年4月1日上午8:30
會議地點：核算中心會議室
參會人員：王總會郝部長劉部長各區域主管
會議主題：項目經理部經營成果表編制問題等
一.會議討論決定以下內容：
1.1《項目經理部經營成果表》格式變動
《項目經理部經營成果表》中取消第五項中第8、9行，在原第九項“會計報表損益盈、虧”行下增加“應上交公司利潤”和“項目未分配利潤”行;
《項目經理部經營成果表彙總表》中取消“控制成本”列，增加“應上交公司利潤”和“項目未分配利潤”列。
1.2.《項目經理部經營成果表》主要欄目填寫説明
“應上交承包費用”欄目填寫説明：
分公司編報的彙總報表中該欄填入按分公司與集團總部簽訂的承包合同中規定的上交比例(或金額)計算的承包費用金額;
分公司所屬項目部該欄中填入項目部與分公司簽訂的承包合同中規定的承包費用金額;
電力工程部項目、直屬項目、工程管理部項目該欄中填入項目與集團總部簽訂的承包合同中規定的承包費用金額。
分公司編報的彙總報表中“應增、減成本”欄的金額説明內容中必須要對列入該欄的金額做詳細説明，要説明該金額數據組成及來源事項，對於鋼結構分公司該報表中列入該欄的附屬成本金額也要進行説明。在改欄目金額的説明內容要反應到財務情況説明書中。分公司所屬項目報表中同樣按此要求進行説明。
“應上交公司利潤” 欄目填寫説明：
分公司編報的彙總報表中該欄填入按分公司與集團總部簽訂的承包合同中規定的上交比例(或金額)計算的承包費用金額及超額利潤部分應上交的金額，減去“應增、減成本”欄金額中本承包期間應核減分公司項目的成本金額。
分公司所屬項目報表中該欄填入按分公司與項目部簽訂的承包合同中規定的上交比例(或金額)計算的承包費用金額及超額利潤部分應上交的金額，減去“應增、減成本”欄金額中本承包期間應核減項目的成本金額。
電力工程部項目、直屬項目、工程管理部項目該欄中填入項目與集團總部簽訂的承包合同合同中規定的承包費用金額及超額利潤部分應上交的金額，減去“應增、減成本”欄金額中本承包期間應核減項目的成本金額。
“項目未分配利潤”欄目填寫説明：
各單位項目報表及單位彙總報表中該欄應填入金額為當期實現的“會計報表損益盈、虧”金額減去當期“應上交公司利潤”金額後的金額。
“以前年度”列、“本年度”列及“累計”列填寫説明：
按分公司管理模式運作承包的分公司及今年新轉換管理模式帶入工程管理部的項目報表中“以前年度列”數據今年不再填列，今年只填列“本年度”列及“累計”列數據，今年度兩列數據相等，下年該表中“以前年度”列填入今年的“累計”列數據，依次在成本期內滾動填列。
直屬及電力工程部模式運作的項目“以前年度”列數據今年仍要填列，該三列數據一致滾動填列直至項目銷户。
《項目經理部經營成果表》表中部分校驗公式：
第六項“應增、減成本欄金額加第八項“項目工程核算盈、虧”欄金額等於第九項“會計報表損益盈、虧”金額;
第九項“會計報表損益盈、虧”金額等於其兩項明細項“應上交公司利潤”和“項目未分配利潤”合計金額;
第八項“項目工程核算盈、虧”欄金額減第三項“應上交成本費用”金額等於第七項“項目承包核算盈、虧”欄金額。
1.3.營業税完税憑證掃描要求
營業税完税憑證要按要求進行掃描，以後每年將要進行不低於5000萬元的營業税金完税憑證的掃描工作。以後可憑證裝訂之前隨時進行掃描存放，要保持掃描件清晰。對於以後開具的發票打印字跡不清理的要隨時要求開票的税務機關進行更換
1.4.固定資產情況統計
統計截止20__年12月31日的各分公司生產用固定資產，包括：生產設備、實驗、測量儀器、汽車及週轉材料，按郝部長下發的通知要求進行統計，要求4月6日前統計完畢並上報。
1.5.各承包單位承包合同及風險金交納
要求會後各區域主管與該區域單位負責人聯繫，瞭解與集團總部承包合同簽訂情況並留存一份簽訂的承包合同。承包合同簽訂後要儘快落實風險抵押金交納情況，對於承包人原來交納的風險抵押金符合退款條件未退的本次可以轉抵本次應交納的風險抵押金，但必須辦理相關財務手續。
1.6.各單位內部資金結算賬户開户情況
對於需在資金結算中心開立內部資金賬户的單位要儘快申請開立賬户。
會議紀要範例 篇9
主 題：第一季度公司安全生產工作
會議 時 間：20__年_月_日
會議地點：
主 持 人：___
參加人員：公司總經理、總經理助理、生產廠長、人力行政部經理、質檢部經理、售服經理、車間主任及專、兼職安全員。
內 容：
一、 會議聽取了安委會關於第一季度公司安全生產情況的彙報
1、 第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發生。
2、 考慮到了春節剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態，思想上不要有任何的鬆懈，指出了思想上鬆懈就是工作中的安全隱患。
3、 由於目前新入公司員工較多，操作不熟練，發生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發生。
4、 強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。
5、 鑑於近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。
6、 考慮到今年年底要通過安全標準化的驗收工作，安全標準化領導小組抓緊落實推行安全標準化管理的各項具體工作。
二、 生產部、人力行政部、車間等負責人的發言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求採購部儘快購回，以利及時進行整改。(生產部)。
2、 為減少職業場所有毒有害化學品的傷害，儘可能的改善工作環境，建議裝配車間安裝排風扇。(裝配車間)
3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。(人力行政部)
三、 總經理總結髮言
1、 強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設工作，杜絕“説起來重要、幹起來次要、忙起來不要”的現像發生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協助安全辦公室做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環節入手，豐富培訓手段，大力推進企業安全文化建設。
3、 針對新員工的技能培訓工作，要求人力部儘快出台獎勵制度，以利於員工操作水平的提高並留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。
4、 強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安委會對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。
5、 指出了部分負責人或部分員工因為有產量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監督複核人。
6、 再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保繼續保持穩定良好的安全生產局面。
有限公司安委會
會議紀要範例 篇10
會議內容：
李總：結合之前工作崗位的工作經驗，羣策羣力，對酒店服務程序、制度展開討論。
我們的服務從顧客來到顧客走，可以細分為14塊，14個步驟：
前期宣傳活動(預知、瞭解)—→接受預定(電話、現場)—→保安—→迎接—→安排遊園—→點菜酒水—→加工菜品—→劃菜—→傳菜—→餐中服務→買單→外送—→保安—→售後服務
一、前期銷售：為何來這一家?做好宣傳，電話預定或來店預訂。
張__：1、在長清區內，主要以街道為線，順次造訪一些至公司，瞭解客户所在單位領導、定餐負責人、電話、常往消費單位等信息，建立初步客户檔案;
2、濟南離的較遠，選擇常常在報紙、電視、黃頁上發佈廣告的公司，先電話聯繫，再進行造訪，可以贈些公司的小禮品、宣傳品等;
3、也能夠從員工中瞭解之前工作崗位常往消費的大客户情況，利用內部資源;
4、發佈公交車身廣告，在街道設大燈箱、廣告牌;
5、利用現有人脈、朋友，整合資源。
李總：方式有很多，但是要展開、延伸，根據就餐性質分為商務宴、婚宴、生日宴、家宴、集會、便餐及其它功能性宴請等七大類，可分別根據其特點再輻射。
李麗：可以聯繫大單位，開大型會議用;聯繫旅行社，帶來客源。
陳晶：聯繫長清各大院校的校長、院長、系主任等。
宋東清：聯繫各婚慶公司，作為婚宴場地。
李總：印製宣傳卡、宣傳冊等，在酒店同行門口、小區內的車輛上散發;聯繫短信平台，凡是經過我們這片地方的手機，都可以收到我們的信息。
馬麗：出租車、客車的座套上印製我們的廣告。
蓋婷婷：利用電台發佈廣告：“原始森林的盛宴，您嚐到了嗎?”選擇收聽頻率高的台。
陳晶：在商務樓電梯中掛我們的廣告。
王加林：開業前三天在長清區內主幹道懸掛條幅，在職員集中的地方組織公益活動、放煙花;在酒店可以提供免費拍照。
李總：需要高級次的宣傳手段，要有我們自己的亮點：生態園的特點、菜品特點、經營特點、服務特點、管理特點。
鄒超：將六大類宴請分類設計特點。
張倩：與114平台聯繫，在就餐推薦中先容我們酒店;在“飯桶網”上發佈我們的廣告，也能夠聯繫鄉鎮一級的客户。
李總：前期宣傳手段包括：户外廣告牌、車體、車身、燈箱、路標、危險提示牌等
張國棟：可以聯繫醫院，孩子百日宴等慶賀。
董宜俠：我們酒店定位是要針對高中底檔各類客人，就要讓長清所有市民都知道我們，可以弄些公益活動、互動活動擴大影響。
1、節假日短信羣發情勢，針對長清區內所有聯通、移動客户;
2、收聽頻率很高的交通廣播電台、調頻101.1FM;
3、做專題片3-15分鐘，在齊魯電視台等電視媒體上播放;
4、各大寫字樓、公交車上都有電視傳媒，可以播放廣告;
5、做彩車，組自己的樂隊，在長清區內遊，活動宣傳;
6、聯繫婚慶公司，為他們提供場地、音響裝備、攝影背景，弄婚宴到達多少送贈品活動;
7、通過114台，在客户詢問吃飯的地方時，直接轉接到我們酒店，成功轉接一條收費2元，也可轉接包月。
張倩：各大超市、商場都有廣播，可以聯繫播放;製作VCD光盤，聯繫電視賣場，在樣品機中播放我們的宣傳片。
公維平：將大型客户分類，聯繫他們的定餐負責人，可以提成，吃多少返多少等;針對不同客户羣體，印製企業宣傳冊，檔次不能太低，顯不出我們企業形象來。
張倩：在消費相對高級次的洗浴場、美容院、加油站放我的宣傳冊。
馬麗：在宣傳冊上印些互動活動信息，比如遊園、贈小禮品等，讓客人先了解我們。
王加林：推出儲值型卡片，與院校學生結合生態園主題弄聯誼，比如登山尋寶等，贈些小嘉獎品。
二、預訂：
李總：將所有客户做檔案，電腦顯示來電人信息。
公維平：可以將員工手機設置企業的宣傳彩鈴，將客户姓名、單位、職務等分類回檔，每次來電都能正確了報出客人稱呼。
祝超：要有特點，偏重與客户增加感情，摸清客人的消費心理。
陳晶：假如客人不方便自己開車來，可以弄接送車情勢。
張倩：在放工時間對電話錄音，第二天回訪來電客户。
李總：打車來的客人在多少錢之內可以報銷車費，看是不是能適合?
張倩：可以給送客人來的司機提供司機工作餐，帶客人來的比如旅行社可給提供餐券或食品。
祝超：跟政府合作，將我們酒店定為會議或活動的指定地點。
張倩：弄積分兑獎，用小營銷活動吸引客人到來。
陳晶：接線員聲音要很温順，讓人聽了很舒服。
蓋婷婷：可以在網上預訂，設計有我們生態特點的帖面，給客人回帖，再進行電話回訪，做到雙重保險。
陳晶：接線要熟習四周範圍的線路，知道我們酒店具體怎樣走，過量少街，大概多少米，幾分鐘可以到等，讓不知道我們具體方位的客人明白;聯繫大型消費場所，在其消費場所辦卡後另可贈酒店就餐卡、折扣卡等。
張倩：可以與銀行或商場合作，在卡上印製雙方的服務內容，相互宣傳，持甚麼卡的客人可以在酒店消費後打折或積分。
李總：盡是少打折，折扣不能參加積分活動，積分到一定數目落後行兑獎，獎品設小型洗衣機、電腦等。
張倩：要劃分檔，商務類、宴會類不參加積分活動，獎品小到洗髮水，大到背投電視都有，也能夠幾個人共用，積累分數。
陳晶：客人在訂餐後短信回覆提示：“感謝您訂餐”，或“您是今天第__位訂餐的客人，可以給您贈予一道菜品或果盤”。
張倩：1、訂餐與吃飯的不一定是同一個客人，要詢問清楚;
2、單位訂餐一月消費達多少可以贈予禮品，可以給為領導訂餐的司機或訂餐人另提供便餐;
3、或蒐集我們的報紙廣告、不同版面、數目集齊後給予嘉獎。
三、保安：凡來我們酒店的車輛，同一敬禮，規範問候
陳晶：保安手持小紅旗在路上指揮，提早讓客人看到我們。
張倩：開業前在鳳凰山莊路口可以設。
李總：在離酒店200米間隔外設指揮崗，拿小紅旗，規範敬禮。
張倩：為車輛提供防曬、洗車服務。
祝超：保安帶出租車卡、訂餐卡，給候客司機提供涼座、茶水服務。
張倩：消費到達多少金額後贈洗車卡，或贈不同面值加油票。
祝超：劃分車位，與內部職員調和配合，傳到達位。
張倩：規範車位，電動車、摩托車單獨停放，停車發放停車卡，做好防盜工作。
王加林：為貴賓提供預留車位服務。
董宜俠：停車場要全部錄相監控。
陳晶：要與內部接待職員交接清楚，車與人對上號，對講機作好信息傳遞工作。
鄒超：配警笛、崗亭、出租車卡、檔車牌、配撥車員、有電動車寄存位置、擦車服務待定。
四、迎賓
蓋婷婷：針對VIP客户，酒店領導或直接負責人要出來迎接，體現貴賓身份;老、弱、病、殘、孕等特殊客人要特別對待，門童可以直接將行動不便客人背進來。
會議紀要範例 篇11
20__年5月11日，在規劃局召開了五眼泉都市產業園控制性詳細規劃、高壩洲高端裝備製造園控制性詳細規劃、名都三地塊(湖心公園、秀水苑地塊、楊守敬國小北側地塊)等7個項目的專家評審會。參加會議的有市政府辦、住建局、消防大隊以及宜昌楚原建築設計有限公司等單位的領導和專家。與會專家在聽取方案彙報後進行了認真的評審，現紀要如下：
一、五眼泉都市產業園控制性詳細規劃
1、增強與上位規劃的銜接，建議將陸漁一級路以北部分區域納入規劃範圍;
2、加強現狀調查，結合其區位優勢，進一步論證功能定位，增強可操作性;
3、交通組織、污水處理、漁洋河兩岸景觀等專項應深入細化;
二、高壩洲高端裝備製造園
1、加強與上位規劃的銜接，在加強現狀分析的基礎上，合理劃分功能分區;
2、結合場地現狀，完善道路系統;加強對外交通，增強園區主入口形象。
3、對區域內現有民房的安置提出指導性意見。
三、嘉俊娛樂綜合樓
建議將項目西北側地塊納入改造範圍，以達到老城區“以點帶面、連片開發”的改造目的。項目應滿足《規定》及消防等要求;方案修改完善後提交規委會討論。
四、移動公司紅花套項目綜合樓
會議同意平面佈局方案，要求進一步優化臨一級路側外立面及底層主入口方案。
五、名都三地塊(湖心公園、秀水苑、楊守敬國小北側地塊)
隨着名都花園的逐年建設，其開發已進入尾期階段。會議要求對名都花園項目已建區域摸底清查，各項技術經濟指標滿足原規劃設計條件後再行受理此三地塊方案。
六、望城路延伸段走向
會議原則同意規劃局擬定的望城路延伸段走向，要求設計單位進一步現場核查，結合地形合理確定設計方案。
七、荊門山文化廣場
原則同意項目思路，應進一步論證項目定位、建設規模及工程造價;項目應體現紅花套鎮地域文化特徵，公建與住宅項目風格應協調。會議要求進一步細化方案二，提交規委會討論。
參加人員：向青、餘洪、孔國慶、黃翔、陳曉春、譚龍飛、吳笛、李娜、陶堯
會議紀要範例 篇12
四月份工作例會紀要
會議時間：20__年_月_日 17:00—18:30
會議地點：項目部第一會議室
主 持 人：
參會人員：__
記 錄 人：__
會議內容：
____年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經理__主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領導對三月份的工作進行了總結並對四月份的工作進行了規劃。現將會議的有關內容紀要如下：
一、趙總對各部門近期工作進行明確。
(一)三月中旬，經過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司“四會”各參會領導，他們參觀和檢查完施工現場後，對我們項目管理及施工精神風貌給予了較高評價。 此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司“四會”相關內容。接着介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結經驗教訓，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產中彌補上來。同時宣佈了4月份的施工計劃。
(二)各部門近期需要明確的工作：
因工作需要，經和幾個項目部領導商議，提拔工程部的郭志峯為工程部副部長。
工程部：
1.壓濾機進場問題儘快解決，基座於4月25日前完成。
2.聯絡通道施工方案、凍結法施工方案等要在15號之前完成，郭志峯負責此項工作。
3.消防管道支架的更換問題需儘快解決，趙新建負責，4月6號啟用新支架。
4.針對聯合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志峯出報告，以後每月報港鐵一次。
5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之後才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。
機電部：
1.新增45T龍門吊的安裝需加快速度，儘早進場。
2.帶壓作業方案儘快上報。
3.施工進入香港段之後的用電問題需儘快解決，張揚、王部長、張紅雨、張經理將此事儘快落實。
4.用電增容
5.S623的盾尾刷儘快評估，看是否需要更換，油脂倉儘快進行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。
6.泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時清理庫存，並節約成本。
7.泥水系統互相切換問題，儘快論證是否有其必要性。
物資部：
1.與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩餘量，形成報告交局指，不要影響管片生產。
2.膨潤土庫存較少。訂貨週期要靈活掌握，產品付款時間需提前規劃並列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務。
協環部：
1.解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務，並及時與財務人員進行溝通，保證資金的運轉順利。
2.找好3-5個備用棄土場。
合同部：
1.儘快做好2、3月的進度獎文件
2.與中煤三建的聯絡通道施工合同需在4月底之前完成。
3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負責報告 刀具管理情況，趙恆龍負責報告地面測量情況，郭志峯負責報告地質情況。
4.計價要及時。及時在財務掛賬，並將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。
辦公室：
港鐵業主要求的需有減壓醫生一名，明確一下他們的要求，是否內地的醫生可行?如果不行，那麼找一位在香港醫科大學註冊過的醫生，由李主任和劉雙劍負責落實。
團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責將此事落實好，分工到個人。
勞務人員過境申報工作：由張經理負責，需要進入香港段勞務施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春豔溝通協調，是什麼類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。
資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將20__年的獎金髮放到位。此外，去年隧達和中天隊表現突出，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責人各取其中的百分之十，其餘兩隊再分配，最後將獎金的發放情況表提交給財務部。
二、鄭總着重提出三個方面的問題
第一、能夠推進施工進度的建設性意見要大膽提，尤其是事關安全生產方面的內容。
第二、工作中要注重細節，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的藉口。
第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質量問題，今後施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質量監督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當時未能管控好，過後將付出幾倍甚至更高的代價修補。
三、張經理對近期工作的總結
1.3月份兩台盾構完成施工：左線完成52環，計劃完成92環。完成計劃的56.5%;右線完成61環，計劃完成95環，完成計劃的64.2%，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進100環。
2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進，值班工程師監督作業人員貼好保鮮膜，儘可能將工作做到位，另外，現在的質檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度。
3.下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監部在施工現場要不斷抽檢，繼續加大監管力度，做好拍攝工作，及時張貼公佈違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統計，加大排查力度。機電部和工程部相關人員要計算好掘進參數，將參數貼於主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。
附：《會議簽到表》
20__年_月_日
會議紀要範例 篇13
根據《勞動合同法》的有關規定，對涉及員工切身利益的規章制度需要與工會或職工代表平等協商，__有限公司人事部於____年__月__日與工會就員工對公示的新制定(修改)的規章制度提出的意見進行了討論，同時進行了協商，會議紀要如下：
一、____年__月__日 時，__有限公司發出通知，將新制定(新修改)的規章制度進行了公示，並連續__天向員工徵求意見，工會對其向全體員工徵求意見的事實予以見證;
二、工會認為，該規章制度在職工福利、職工工資等方面進行了必要的調整。並希望公司能在公司業績整體提高的基礎上，在以下事項上做進一步的改善：
三、公司人事部對上述建議和意見作出如下回應：
四、工會和公司人事部基於員工與公司共同發展的理念就大部分問題達成共識：
__公司 __公司工會
人事部主管(簽字)： (簽字)：
(蓋章) (蓋章)
會議紀要範例 篇14
會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。
標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農村工作會議紀要》。二是召開會議的機關加內容加紀要，如《省經貿委關於企業扭虧會議紀要》。
會議紀要正文一般由兩部分組成。
(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
(二)會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今後工作的意見、措施和要求。
落款。包括署名和時間兩項內容。署名只用於辦公室會議紀要，署上召開會議的領導機關的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。
會議紀要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應寫明會議概況，包括會議進行的時間、地點、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。根據會議性質、規模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：
(一)集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等)，用概括敍述的方法，進行整體的闡述和説明。這種寫法多用於召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。
(二)分項敍述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要採取分項敍述的辦法，即把會議的主要內容分成幾個大的問題，然後另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側重於橫向分析闡述，內容相對全面，問題也説得比較細，常常包括對目的、意義、現狀的分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用於需要基層全面領會、深入貫徹的會議。
(三)發言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發言加以整理，提煉出內容要點和精神實質，然後按照發言順序或不同內容，分別加以闡述説明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據上級機關佈置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可採用這種寫法。
會議紀要寫法
根據會議性質、規模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：
(一)集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等)，用概括敍述的方法，進行整體的闡述和説明。這種寫法多用於召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。
(二)分項敍述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要採取分項敍述的辦法，即把會議的主要內容分成幾個大的問題，然後另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側重於橫向分析闡述，內容相對全面，問題也説得比較細，常常包括對目的、意義、現狀的分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用於需要基層全面領會、深入貫徹的會議。
(三)發言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發言加以整理，提煉出內容要點和精神實質，然後按照發言順序或不同內容，分別加以闡述説明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據上級機關佈置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可採用這種寫法。
會議紀要的特點
1.內容的紀實性。會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，不能搞人為的拔高、深化和填平補齊。否則，就會失去其內容的客觀真實性，違反紀實的要求。
2.表達的要點性。會議紀要是依據會議情況綜合而成的。撰寫會議紀要應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應放在介紹會議成果，而不是敍述會議的過程，切忌記流水帳。
3.稱謂的特殊性。會議紀要一般採用第三人稱寫法。由於會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現。
會議紀要與會議記錄的區別
會議紀要有別於會議記錄。二者的主要區別是：第一，性質不同：會議記錄是討論發言的實錄，屬事務文書。會議紀要只記要點，是法定行政公文。第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達或傳閲，只作資料存檔;會議紀要通常要在一定範圍內傳達或傳閲，要求貫徹執行。
產學研討論會議紀要
時 間：__年_月_日
主 持 人：毛大龍
出 席 人：黃立鵬、王梅珍、陳星達、陳運能、張福良、黃煒
列 席人：林建萍、徐進、李克讓、樑慧、朱國定、呂秀君、鄭祿紅、李濱、張劍鋒、董珍時、夏朝豐、陸麗君、劉雪燕、任振成、馮盈之、範建波
一、毛大龍同志傳達了全國第二次產學研工作會議精神和20__年全省教育工作要點。要求要結合上級指示精神，創造性地開展工作。
二、會議決定，王梅珍同志協助毛大龍同志主持學院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領導請示、彙報工作，分管領導要在職權範圍內大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學院解決，則提交辦公會議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學院辦學過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每週一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每週四前，在取得分管領導同意後，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學院決策，各單位、部門要認真執行，辦公室負責督促檢查。
毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關係，部門與部門之間、機關與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對沒有按時間控制點完成任務的要提出批評。要切實加強基礎管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學事故的發生。
三、會議決定，要進一步關心學生的生活問題。責成學生處結合教室管理等工作，落實好學生的勤工儉學任務。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學生使用，以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規施工，影響學生休息問題，會議責成計劃財務處立即與高教園區管委會反映，儘快妥善解決。
四、會議決定，要規範學生的技能鑑定工作。重申，學生畢業之前須取得中級以上技能證書，才能發給畢業證書。由產業園設計中心(考工站)具體組織學生的報名、培訓和考核工作。
五、會議決定，要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學習。
六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統籌解決今年招生中的重大問題。
會議紀要範例 篇15
會議時間：20__年_月_日9：00
會議地點：工程現場會議室
參加單位及人員：詳見會議簽到單
會議主持：
會議主要內容：
會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位彙報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)
二、甲方介紹工程開工準備情況並提出要求：
1、本工程由_____公司監理，施工單位由_____工程公司施工，______公司設計;
2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便於對工程瞭解及掌握。
4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙後要抓緊時間編制並上報施工組織設計和各專項施工方案;
三、總監理工程師提出意見和要求：
1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;
2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定後，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;
3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可後上報監理驗收;
4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地佈置、現場水電佈置情況均要符合相關規範規定;
5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定於每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。
四、甲方進行總結髮言：
1、施工單位提出的問題，會後組織相關人員現場解決落實;
2、以後各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;
3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;
4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;
參加單位
建設單位：
施工單位：
監理單位：
整理日期：20__年_月_日
會議紀要範例 篇16
工程監理例會會議紀要
工程名稱：__改造工程拆遷安置還房小區(二標段)
時間：__年_月_日 14:00時
地點：項目部施工現場會議室
參加單位及人員：詳見簽到表。
監理單位：__監理諮詢有限公司
施工單位：__建設公司第三建築工程公司
會議由__監理諮詢有限公司__監理組總監代表__組織召開，會議內容紀要如下：
一、 總結上週生產完成情況
上週計劃要完成D組團一單元，二單元的屋面構架，三單元最後一層標準層澆築完畢，但進度嚴重滯後，只好拖到本週澆築砼。 上週D組團砌牆任務基本完成。
C組團孔樁開挖進展順利，3井塔機基礎作業面也出來了，下一步工作就澆築塔機機座混凝土了。
二、 下週生產進度安排：
1、 C組團完成10個孔樁，爭取驗收10個孔樁。
2、 D組團完成3單元19層標準層的混凝土澆築，完成1～2單元的屋面構架砼澆築。
3、 電梯井圈樑及機房下週爭取完工。
4、 安全生產問題，任何時候都不能鬆這一根炫，勞務這一塊要多配合。
三、 完成D組團主體施工，全力以赴開展C組團的基礎施工。
1、 按照業主的要求，積極主動地加快工程進度。
D組團既定目標，形象進度，工程質量要達到國家驗收標準，這一目標是決不動搖的。
C組團基礎開挖，場地平整工作已經做完，機械孔樁開挖，人工孔樁開挖攤子正全面鋪開，3井塔機基礎也開挖完成，具備混凝土澆築條件。C組團全面施工條件已成熟，應申請施工開工令，不能影響整體工期。
2、 盡職盡責，確保安全目標的實現。(安全目標“三杜絕一確保”;
①杜絕工程安全特重大，大事故，險性事故;②杜絕責任人死亡事故;③杜絕重大火災，爆炸事故;④確保施工安全。)要加強“四口五臨邊”的防護工作，切不能麻痺大意，一定要保證現場安全。
3、 保質保量，抓好工程形象。
4、 注意施工環境的改進和保護，保護現場施工人員的健康。
5、 加強施工現場的管理，做到文明施工。
最後會議要求：
離年底還有31天，我們要認真學習、貫徹黨的精神為確保年度計劃的完成，整個項目員工要動員起來，精神上不能鬆懈，真抓實幹，把D組團工作搶出來，把C組團工作提上去，以實際行動落實“復興之路”中去。
主送：遵義市匯川區城市建設投資經營有限公司
抄送：貴州省冶金建設公司第三建築工程公司
__監理諮詢有限公司
會議紀要範例 篇17
公司所屬各單位：
二O__ 年五月四日，由陳玉生經理主持，在公司五樓會議 召開了第二期安全生產例會，參會的公司領導有邵有信、要明明、 史林雄、李煥文、常家英，參會的部門人員和基層單位人員有： 張耀根、蘇志清、李維國、樑波、趙海江、張潤喜、郭浩文、賀 永傑、李軍紅、周秋明、李建立、劉躍、林增壽、海波、任玉玲、 孔繁榮、申顯明、李白陽、閆少鵬、楊吉豐、李滿平、杜建民、 郭志恆、李昕、董偉紅、武毅、郭海雲、薛敏傑、謝亞斌、李周 貴、史嘉玲、王建華等。
二O 一O 年年一月三日下午14∶20時，雲南省昆明市， 由雲南建工市政公司承建的昆明新機場航站樓配套引橋工程在 混凝土澆築施工中，突然發生了支架垮塌事故，造成7人死亡、 8人重傷、26人輕傷。 單就施工單位責任來講，該起事故原因從技術和管理兩個角 度分析。
技術方面：
1、施工單位擅自將施工方案由將常規的底板與上部頂板箱 樑分開二次澆築的施工方法改為一次澆築整體成型，不符合有關 施工技術規範，施工中混凝土澆築深度過大，支撐架承重過大。
2、大型混凝土施工沒有進行預壓和試壓，沒有安排專職監 控人員 監測沉降和標高，甚至由於沉降造成漲模，都未引起重視， 從而造成重大人員傷亡。
3、箱梁支撐體系搭建不規範，模板支撐不夠，支撐架中 剪刀撐欠缺、碗扣鬆動，甚至有的沒有碗扣。
4、支撐架鋼管質量不合格、不符合安全技術標準，比規定 的鋼管厚度薄。
管理方面：
1、項目安全管理混亂，安全隱患得不到整改，監理指令落 空。該項目經理同時擔任7 個項目的負責人，現場監理髮現了多 起安全隱患，並多次下達整改通知，都未得到項目部的落實和整 改。
2、 由於採用勞務和材料分包的模式，項目技術和施工管理 人員無法對一般施工人員下達施工指令，而要通過勞務分包負責 人才能下達指令，對現場缺乏監督。勞務分包隊伍採用層層分包 模式，勞務隊伍以經濟利益為目的，偷工減料，勞務包工頭連一 把專用的架子工扭力扳手都不肯花錢買，支撐鋼管及碗扣等達不 到規範要求。
3、特種作業未能持證上崗。架子工屬於特種作業人員，而 勞務隊伍為了降低成本，勞務人員未經任何培訓，甚至連婦女(死 傷人員中有7 人是婦女)都紛紛上陣，再加上層層分包，施工人 員按件計價，致使整個支撐系統質量不合格。
4、 應急系統指令不暢通，應急預案形同虛設。在最後幾分 鍾，事故現場某些施工人員發現了坍塌的徵兆，但由於未進行過 相關應急事故演練，指令不能暢通，錯過最佳逃生機會。 反觀上述事故案例的分析結果，我們要“一處亡羊，多處補 牢”，針對我單位存在的類似隱患並及時加以整改。
一、施工現場隱患排查情況分析 本階段共進行了10 個施工現場的安全檢查，開處罰款3 700 元，下達隱患通知51 項，其中洞口臨邊防護隱患、臨時用 電隱患、腳手架(板)隱患、施工機械隱患、消防器材配備不足、 安全警示標牌不足、習慣性違章為普遍存在的隱患。
1、塔吊、勞務隊自有設備的維護保養、機械員執證上崗問 題 現場共發現4 台建築塔吊未辦理準用手續或無合格證，有的 項目固然有業主的原因，但卻
又沒有書面證據，無論從行業管理 要求還是現場安全出發，都存在着極大的安全隱患。我們要求今 後新投入使用的塔吊，必須辦理準用手續;現在因客觀原因已投 入使用的，一定要對所用塔吊再進行一次檢查、加固，並按要求 做好日常的維護保養與監測工作。 因現在大包情況越來越多，除大型吊裝設備外，現場分包隊 伍的自有設備佔了多數，其對自有設備的管理僅僅停留在了能遷 就用、能防丟的措施上，要求對設備的進場驗收、維護保養必須 按我公司的辦法進行，分公司與項目部要隨時對其落實情況進行 檢查。 分包隊伍的機械操作員多數沒做到執證上崗，各單位在與分 包簽訂合同前要明確此要求，並要在人員進場時逐一核對。
2、臨時用電 半數項目編制了臨時用電方案進行了審批，現場臨時用 電私拉亂接、線路破損、木製配電箱或配電箱破損、設備接地保 護不當、一閘多機現象較多。
3、洞口、臨邊防護 不少洞口、臨邊未做任何防護、沒有任何警示標識，防護損 壞或臨時拆除後未及時修復、安全網敷設不夠或沒有敷設現象存 在較多。
4、腳手架(板) 24 米以上腳手架有專項方案，但現場搭設的腳手架存在立 杆間距過大(大於2 米)、作業層未滿鋪腳手板、剪刀撐或斜撐 不夠、無縱橫向掃地杆、腳手板未固定、多數為探頭板。
5、習慣性違章 施工現場“十不準”、安全生產“十大禁令”、防止違章和 事故的“十項操作要求”規定中所列的違章行為在所有項目都可 以見到。
6、安全警示標牌 一、多數項目的安全宣傳、警示牌、警戒線布臵不夠。
二、項目經理對安全的重視程度、專職安全員配備情況與工 作效果、安全員的待遇提高問題 經對所檢查的十個現場進行比較，可以發現現場安全管理的
好壞與項目經理的重視程度和專職安全員的素質高低有着正比 關係，典型例子為峯峯項目部與金象項目部。有的項目所設的安 全員無證上崗且為兼職，其對安全的管理內容資料不能滿足公司 要求，對現場必要的安全技能還不掌握。 經與一些現場專職安全員瞭解，不少人對安全崗位熱情不 高，覺得工作開展阻力較大，對自己的待遇覺得偏低，公司現正 對這一問題制定解決辦法。
三、危險源識別與措施落實的情況(有問題沒措施、識別沒 有針對性) 經查項目的危險源識別工作，多數套用公司下發的危險 源識別範本，進行刪減作為項目所要控制的危險源，雖然制定有 管理方案，但沒能真正根據現場的實際情況，制定有針對性的防 護措施。而且，多數專職安全員自己也知道現場存在安全隱患， 但現場沒能按制定的方案去落實防護措施。
四、危險性較大的分部分項工程專項方案論證 在一個項目上發現了深基坑開挖方案只是由項目部人員 簽字，不經分公司和公司審批，更未經專項方案論證的情況，要 求各單位按施工組織設計管理規定，對重大方案嚴格按規定程序 進行上報審批或論證。
五、大包帶來的安全投入不足問題 由於我們的分包已逐漸發展成了除主材供應外的所有內容 承包方式，分包方出於其成本利益的考慮，能省則省，能遷就則 遷就，特別是一些掛靠資質的分包方和小規模的分包方，沒有自 己的專職安全員，不知道最基本的安全防護手段和規範。 在同一工號或區域存在多專業、多分包隊伍作業的工程中， 由於對分包方所應承擔的安全防護內容不明，而項目上又沒有綜 合對安全設施進行布臵，造成了安全防護的盲區。
六、公司的制度傳達與項目部自身的制度完善問題 在有的項目，公司所下發的安全管理文件、制度、規範沒有 全面及時傳達下來，對於兼職安全員來説，其工作無章可循。
七、從前幾天的大風天氣反映出的應急響應重視不夠 四月二十六日，華北大部分地區出現八級以上大風天氣，檢 查經過的兩個項目均有臨建受損情況發生，項目上以前還能執行 的天氣預收集、預防範工作沒能堅持做下來，並且在大風天氣當 日也沒引重足夠的重視，應急工作顯得很遲鈍。
八、前期策劃不足帶來的現場平面布臵不合理問題 對一些工號多、現場條件較差的項目，因前期策劃中未對此 進行考慮，至使開工後特別是搶進度過程中，現場施工條件更加 惡化。
九、安生生產責任制的落實情況 所檢查到的項目上，分公司與項目的簽訂了安全生產責 任書，多數項目也與分包方簽訂了安全責任書或合同約定，但還 沒形成全員參與、人人知道各自的崗位安全責任效果。
十、安全培訓教育、安全交底存在走形式現象 個別項目入場教育深度不足，沒有召開項目周安全例會(紀 要不見)，安全交底沒有真正到人，班前安全教育沒有針對性。
十一、現場條件、業主管理水平和規範程度、分包隊伍素質 與安全管理的關係 現場安全狀況與以上三種情況存在直接關聯，如果三種不利 條件疊加，則現場存在的隱患更加明顯。
十二、檢查中發現的工作亮點和反映在公司、分公司層面上 制度不足的問題 在第一階段的專項行動中，我們發現幾個項目在管理中的亮 點，同時也確實感覺到了公司、分公司在一定程度上存在嚴重的 制度、標準不足，待專項行動全部結束後，要認真加以總結和着 手編制。 通過以上三個分公司的彙報，可以看出，他們能根據公司四 月份安全生產會安排的工作要求，及時開展部署和行動，能夠針 對本單位的安全管理現狀，採取相應的措施。同時，陳經理要求， 在以後的安全生產例會上，會隨機要求參會單位彙報本單位上個 月份的
安全管理工作。 從所上報的資料來看，不少單位對公司制度和會議要求的執 行力度不夠，要求未按規定上報資料的單位必須在五月九日前報 回公司工程部。 根據目前統計，雖然全公司的執證安全員有70 多人，除去 執證但不在崗人員，只能勉強達到每個項目平均一個，對一些大 項目所要求安全員配備人數(不少於2 人)就更不能滿足要求， 所以執證安全員的進一步充實還需引起各單位的重視。 公司工程部上個月組織進行了專職安全員培訓，主要是針對 《三項制度》和《安全員便攜手冊》內容，對安全員的內業資料 規範管理和現場針對性管理起到了一定的指導作用，為使安全員 的技能有進一步的提高，要求各單位根據自身項目特點，有針對 性的再組織更加細化的培訓活動。 公司的不少工程項目方案，對危險性較大的分部分項工程論 證中，安全管理內容經常被忽略，要求各單位在審核、論證過程 中，一定要有專職安全員參與，識別出施工過程中可能存在的重 大安全隱患並制定相應措施。 多年來公司在“認證”工作中存在“兩張皮”現象，有客觀 原因，但更多是因為我們自身工作不到位、不嚴謹造成的。如有 的項目編制的施工組織設計，在機具計劃一節中，只有簡單機具 台數，所計劃到場設備任務不清、進場時間不清，勞動力計劃只 有簡單的工種總數，對現場的組織沒有具體的要求，使施工組織 設計失去了可操作性。還有安全管理體系中的危險源識別工作， 基本上是照抄公司的範本，沒能根據本工程特點和現場環境進行 認真策劃。 本年度的內審工作公司要求分公司一把手參加，主要目的是 要讓其知道全分公司的體系實際運行情況，目前參與體系認證單 位的管理體系還算健全，但有的單位的職責還不明確，尤其是現 場人員，有的還不知道自己做什麼、為什麼做、怎麼做，另外不 少分公司、項目部的崗位人員經常在中途進行變動，很不利於工 作的穩定開展。 “安全第一、預防為主、綜合治理”應該是人人皆知的安全 管理方針，但對許多單位一把手和項目經
理來説，並不是“安全 第一”，而是“成本第一”，將安全、質量放在次要位臵。在我 們的工作中體現不“預防為主”，現場隱患依然很多，危險源識 別出後的預防治理沒有落實，分包隊伍的以包代管現象時有發 生，對現場出現的安全隱患還只是停留在制止和避免上，已經嚴 重滯後，從工作方法上來講，也沒有突出預防功能，應付現象明 顯。“綜合治理”更談不上，安全生產責任制、三項制度，其中 一個主要目的就是強調全員參與，但從管理實施中還體現不出 來，還只能靠少數人的“人治”。 從整個安全管理過程來看，安全生產的氛圍不濃，現場司空 見慣的隱患太多，管理層面的缺失太多，我們的不少工作“説在 口上、寫在紙上、貼在牆上、浮在應付差事上”，就是沒落實到 具體行動上，我們所檢查的資料應是所做工作的管理痕跡，資料 沒跟不上行動，行動不按資料進行，“虛”工作太多，説明一定 程度上還是對安全管理的假重視、假行動。 前面提到的方案論證、技術交底工作，必須嚴格按公司要求 進行。分包隊伍的管理應在入場前提出具體的管理要求，分包方 必須設立自己的專職安全員，勞保用品、配電箱等安全設施可由 公司或分公司統一配臵。安全管理的標準制訂工作勢在必行，項 目部可提出目前管理需要的或缺失的標準，基礎管理工作較好的 分公司也要參與標準的制訂，為儘快完成此項工作，我們要對土 建、電力單位等成熟的管理標準，採取“拿來主義”，經移植後 轉化為自己的東西。 觀念可以轉變，意識可以提高，公司要求各單位一把手必須 參加安全生產例會，並要求一把手親自主持本單位安全生產例 會，一個表明公司對安全管理的重視，另一個主要目的就是要解 決安全投入的問題。 本次會議對未經會前請假缺席的電儀分公司、樓宇分公司分 別處罰5000 元，對未按時上報資料的單位，分別處罰3000 到5 000 元。安全生產例會能否嚴肅地堅持開下去，是對我們重視程 度的檢驗，也是對我們的意志進行的考驗，希望所有單位能真正 把安全生產例會當作回事，能真正將安全管理工作重視起來。
二0 __年五月十日
會議紀要範例 篇18
會議時間：20__年_月_日
會議地點：公司三樓會議室
主持人：___
參加會議人員：公司主管領導、各科室及各項目部負責人
會議主要內容：年度安全生產工作及安排部署
一、會議目的：
為加強公司施工安全管理，有效防範各種安全事故的發生，確保公司20__年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產工作會議，對20__年安全生產工作進行安排部署。
二、會議內容：
1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發生、零事故。
2、全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求籤訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、各線路、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產目標責任書。
3、要完善各項安全規章制度，做到企業安全工作有法可依，根據公司實際情況調整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進。要堅決執行事故隱患整改領導責任制，實行逐級管理，車輛在運行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開安全生產工作會議，每月不少於一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少於一次的安全教育活動，組織各科室、各線路、駕駛人員、專職安全人員全部參加;加強安全管理人員及駕駛人員的培訓、取證、複審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對全體駕駛人員進行安全培訓教育，並做好教育記錄，經考試合格後方可上崗，教育率應達100%。
5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司採取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產工作動態管理。如季節性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，複檢不合格的將執行處罰，追究有關人員的責任，並強制停崗整改直至合格。
6、公司積極投入到“創安全文明線路”的活動中，，並結合公司實際情況，制定達標計劃。
7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品(安全錘、滅火器、安全帶)。必須符合國家有關規範、標準的合格產品。
8、結合公司實際情況，制定安全生產應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領導小組，組織相關應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產的損失。
9、根據公司安全生產會議制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、佈置安全生產工作。
10、合理使用安全生產管理經費，嚴格資金落實，不得挪用，設立專門的賬户或專項資金，避免安全事故的發生，切實做到專款專用。
11、安監部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到各線路進行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監部長負責監督落實情況，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
12、安全經理要嚴格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術交底，運行中加強檢查，及時糾正違章違規，督促安全隱患整改。
13、公司所有駕駛員禁止酒後駕車、超速超載，在行駛過程中一定要注意安全。
14、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
________
20__年_月_日
會議紀要範例 篇19
長沙龍輝機牀有限公司於20__年12月1日在公司會議室召開了第六次全體股東會議。參加會議的股東應到26人，實到24人，另有2人請假但委託他人代行股權。
會議由CZN董事長主持。
會議主要議程是：討論、確定並表決通過解決公司土地出讓金的資金籌措方案。
CZN董事長代表董事會向會議提交了《關於增股解決土地出讓金方案》和《關於內部集資解決土地出讓金方案》，並分別做了説明。
以上方案交股東會議討論、選擇並分別付諸會議表決。
經股東大會表決，結果如下：
一、《關於增股解決土地出讓金方案》表決結果：
1.同意的股權數：70萬
2.不同意的股權數:135萬
3.要求公司清理帳目暫緩表決的股權數：95萬(視作棄權或未表決)
同意的股權數佔總股權數的23.33%，根據《中華人民共和國公司法》第44條規定，增加或減少註冊資本，必須經三分之二以上的表決權的股東通過。本表決實際同意的股權數未達到三份之二股權。因此，本方案未予通過。
二、《關於內部集資解決土地出讓金方案》表決結果:
1.同意的股權數:193萬
2.不同意的股權數:21萬
3.要求公司先清理財務帳目再予表決的股權數:86萬(視作棄權或未參與表決)。
表決同意本方案的股權數佔總股權數的64.33%,超過了半數股權同意，其程序和有效性符合有關法律規定。因此，《關於內部集資解決土地出讓金方案》獲得會議通過。
三、會議要求董事會制定詳細的《內部集資實施細則》，就集資款項建立專户管理，專款專用。
長沙龍輝機牀有限公司
第六次股東臨時會議通過
20__年12月1日
會議紀要範例 篇20
時間：20__年6月22日
地點：實施中心辦公室
會議主持：劉工、江瑋
會議記錄：王蕊
參加人員：劉工、江瑋、王蕊、姜偉、樑依韜、高洪偉、王京、張海新、馬佳、周志輝、張海新、劉偉、張濤、王競一、易歡共16人
列席人員：共40人出差、3人調休，未出席例會
會議主題：部門例會
會議紀要：
一、公司及本部門最新頒佈《民爆系統培訓班設備準備和發放管理規範》、《使用單位培訓班相關規定》及《出差管理制度》，已掛網上請大家認真學習，今後注意按照新規定執行;
二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對於出差培訓班產生的其他醫藥費將不予報銷;
三、集中培訓班在一地培訓不分期數，水費、夜餐標準為一律為每支隊伍費不得超過100元;
四、培訓班教學設備、資料託運問題，請大家注意根據實際情況選擇由人員帶回或辦理託運，提倡成本節約原則，在貨物不多的情況，一律隨出差人員帶回，公司也將配拉桿車以方便搬運貨物;
五、關於培訓隊伍在上網卡的使用等問題要求帶隊負責人及時彙報工作，至少2天1次，部門隨時檢查公佈結果;同時至少2-3天在每天例會後，上網登錄公司網站，對公司及部門相關規定和新聞通報大家，並留言確認。同時強調在使用上網卡時禁止使用撥打電話和收發短信，否則產生的相關費用一律由個人承擔;
六、從本月開始本中心將開展一系列的評比活動，希望大家嚴格要求自己，在順利完成本職工作的同時，積極做好各項工作，界時將公佈相關的評比方案;
七、從6月開始，將對各主辦單位進行用户回訪，回訪比例：省級集中班100%進行全部回訪，發來表揚信的單位100%全部回訪，市級主辦單位100%全部回訪，縣級主辦單位按60%比例進行回訪，回訪結果將定期公佈，並做為相關評比活動的參考依據;
八、下一階段計劃預期
1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽
2、使用班：雲南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關制度的頒佈和一系統評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的提高和進步，同時也是更好的規範我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統評比活動的開展也是為了更好的表彰先進，通過評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足，取長補短，相互學習，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務是繁重而艱鉅的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當先進，更好的展現實施人員的風采，共建我們積極向上的團隊。
會議紀要範例 篇21
會議時間：20xx年x月x日上午10：00時
會議地點：金成∙御景華都工程部會議室
主 持 人：劉忠義 記錄人：劉鐵明
參加會議人員：見當日監理會議簽到單
會議內容：
今天的會議主題是：工程進度、質量、安全文明施工。
會議主要內容是：
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。
3、檢查分析工程項目質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施。
4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。
5、解決需要協調的有關事項。
按照例會程序，會議首先由施工單位發言，內容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進度計劃，需要建設單位、監理單位協調的事項等等，再由監理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最後由建設單位提出要求，作總結。
A、B、C、D棟主施工員和棟號長以及各配套單位彙報了前段已完成的工程進度和質量及安全文明施工情況，並把後段工作安排也作了簡單彙報。
項目經理沈石伏作總結性發言，強調一個安全問題：
1、A、B棟施工電梯餘留架要搭好，有些部位連牆件太少，特別是B棟落地腳手架沒有搭設斜撐，沒有掛安全網和平網，連牆件也少。
2、現在風力太大，在外架作業人員特別要注意安全。
3、氣温較高，防暑降温要做好，把作業與休息時間要安排好，以防中暑。
接着監理部監理員劉鐵明講A棟現存在的質量問題、安全隱患和整改的一些要求：
1、樓梯踏步粉灰，出現空鼓，水泥灰配合比較差，沒有按規範要求施工，必須返工，衞生間底板做防滲出現開裂現像，有些牆體內含有木枋和木板，也沒有把它鑿出來，必須返工整改到位。
2、塑鋼窗安裝，把外架連牆件解除已造成安全隱患需儘快安好。
3、內牆粉灰人員太少，如內牆修補、衞生間底板做防滲，衞生間試水做鍋底，基本上沒有人，在有人做事的情況下也是三天打魚兩天曬網。
4、電梯井門套要儘快砌好粉好大理石貼好。
5、每一層的灰渣要清理乾淨。
6、成品保護。如電梯井前室地板磚上有水泥灰、磚渣。
緊接着監理部監理員孫伯羅講B棟存在的質量、安全問題和整改的一些要求：
1、外牆粉灰比較厚的地方，有開裂空鼓的，飄窗和空調板有出現空鼓的必須返工整改好。
2、樓梯踏步粉灰不平整，空鼓嚴重必須返工。
3、外牆磚鋪貼有些地方不平整需要整改。
4、外架施工架板要按規範要求鋪設，要掛立網平網，外架搭設要設剪刀撐和斜撐以保安全。
接着監理部負責人劉忠義做針對性發言：
一、質量方面：
1、C、D棟外牆局部沒有清洗乾淨，要繼續清洗乾淨。
2、內牆局部空鼓開裂不達標的要繼續整改。
3、塗料工程。有些沒有刮平，顏色不均勻不一致要整改。
4、安裝方面。水、電、消防、電梯等安裝工程材料要按建設方指定的品牌並且按照設計施工圖施工。
二、安全方面：
A、B棟是重點，特別是外牆外裝修。上週A棟外架作業人員從第二層外架摔至一層，摔傷一人，特此提出批評，A、B棟安全問題不容勿視。
三、進度方面：
近期由於“雙搶”原因，A、B棟作業人員相對較少，速度較慢，請各棟號長、施工員採取有效措施加快工程施工進度。
四、施工技術資料管理：
目前是施工員不管技術資料，派一個不懂現場的資料員管資料，嚴重違背了先報驗後施工的原則，特此提出批評，請各棟號長採取補救措施，否則工程無法峻工驗收。
五、加強友情合作：
和專業施工隊要互相團結，大事講原則，小事講風格，互相協調。
六、夏季高温季節要採取有效的防暑降温措施，同時還要將工作時間適當調整，如早起早作業，中午炎熱適當增加午休時間，下午晚點下班等措施。
最後由建設單位講評：
工程部陳其剛工程師講話：
1、加快配套綠化工程。
2、D棟攪拌站拆除、施工電纜拆除。
3、A、B棟要做入户花園，給排水的安裝問題。
4、強電安裝問題。7月28日來設備，外線要加快人手。
接着工程部負責人蔣義和講話：
1、上次例會紀要發下去了嗎?各棟進度都沒有落實。
2、質量方面：A、B棟是踏步空鼓問題，衞生間的養護、外牆磚不平整，隨手鋪貼不帶線、飄窗頂部未清理乾淨空鼓(包括空調板等)及時清理樓面渣子，A棟衞生間下水道未裝就粉掉了。
3、安全方面：A棟18日發生外架作業人員墜落事件，要重視掛安全網、平網、外架的斜撐、連牆件等。
4、進度方面：A棟計劃8月5日將外架拆到地，B棟計劃8月15日將外架拆到地，電梯安裝計劃8月20日安裝完，各已表態。
5、C、D棟樓層的清理要快，內牆粉灰，牆面開裂空鼓要儘快整改修補，B、D棟屋面滲水要想辦法修補好
二、工程進入掃尾階段，要加快工程進度，加強工程質量控制，加強安全、文明施工管理。
緊接着由工程部負責人蔣義和工程師發言，關於A、B棟質量問題：
1、外牆磚空鼓，底子灰開裂，必須首先由施工員組織班組長執行全面的自檢多檢，發現問題及時整改修補;外牆打底子要濕水養護好，窗台未粉密實，內部都是空的會滲水。
2、內牆部分廁所防水，樓梯踏步未拉通線，B棟最嚴重，廁所防水要做試水。
3、A棟電梯前室地板磚貼了三層，檢查有空鼓現象，必須返工。
4、內牆空鼓包括內保温，A棟最嚴重。內牆修補不能用水泥灰修補，樓層地面還未清理乾淨，要儘快清理。
5、工程進度A棟按工程部的計劃推遲了一個星期，B棟不講，兩棟都要加人趕進度。
6、C、D棟外牆要返工的必須返工，而且要快，不能拖。
7、A棟地下室西面牆滲水特別嚴重，要派專人修補。
緊接着工程部負責人黃國清講話：
1、C、D棟的清掃，特別是C棟，外面的東西亂七八糟，樓層的清掃也沒有到位。
2、C、D棟的掃尾工程進度緩慢，主要是人員太少，希望兩棟棟號長增加人員，把該完成的事項儘快完成。
接着工程部水電工程師餘志平講話：
1、C、D棟的下水道排水管要抓緊安好。
2、C棟北面的排水管道要埋的儘快埋好，不要影響我們所有管道的施工。
3、臨時線路改道，要配合挖土。
4、接地電阻的遙測，要有檢測數據。
5、電梯驗收問題：現在還未達到驗收條件，如基坑防水，你們請來的人只是單方面的，不符合程序，資料不齊。
最後由建設方老總蔣子檢做總結：
一、安全問題：請建設、監理、施工方的施工員對各棟的機械、外架進行全面檢查，發現的問題要及時解決，嚴格按安全操作規程進行，該系安全帶的必須要系，安全網、施工電梯、腳手架等都要到位，請各位老闆配合。
二、質量問題：請各位老闆不要認為和職能部門的關係好，就矇混過關，不要抱着僥倖心理，房子要業主驗收，工程部和監理部要嚴格把關，不能打折扣，嚴格驗收。
三、進度問題：
1、A棟按進度計劃推遲了一個星期，必須趕上來，內牆無人做事，只有4個人，聽説沒有給錢;人防工程的防水未施工要抓緊，我們要回填土及後續工程施工，人防地下室西邊滲水抓緊返工。
2、B棟外牆工程量大，又面臨雙搶，要採取措施完成，內牆要抓緊同步清理，向前趕，不能像C、D棟一樣拖，拿出具體方案。
3、C棟拖到現在地面工程還未做完，你要拿出方案來，再包括D棟把下水管道施工儘快完畢，外牆清洗，不行的話洗一次。
4、關於塑鋼窗的配套問題：繼續配合好A、B棟的施工;把C、D棟的窗户玻璃頁安裝好，其中包括綜合樓、商務樓。
5、電梯問題：成品保護各負其責;因要看房要使用，請你們派專人操作，要把驗收關，但你們派來的操作人員我們出工資;A、B棟電梯的安裝要抓緊，必須在規定的時間內完成。
6、消防工程：請工程部餘工負責，監理把關。
7、監控按設計安裝，現在設備要進場，物業管理也快要進場了，所以要儘快搞好。
8、強電施工：具體什麼時候完成，要落實計劃。
9、煤氣：C、D棟只裝了表，A、B棟現可進場安裝。
10、綠化：綠化是黃國清的事，包括道路。
11、王家龔路的挖土要協調，7月20日前挖完至路底標高。
12、給水增容三户設備。
13、防盜門的安裝。
14、內保温基本完成，但資料要儘快做出來。
15、零星工程黃國清負責，拿出計劃來，什麼時候可以完成。
最後希望大家同心協力，保質、保量、保安全完成自己的本職工作。
會議紀要範例 篇22
主題：安全、生產、調度
議題：業主對我項目的要求
目標要求：11月底全線通水的目標堅持不變。
主要發言人：韓經理 徐經理
參與人員：
一、安全問題
1.要警鐘長鳴，常抓不懈，預防於控，排除隱患並保障安全施工。
2.同時注意冬季施工的安全和進度控制。每個施工管理人員要對施工人員的居住進行檢查。
3.考慮行車干擾問題。注意對安全標誌的明顯擺放。
4.現場施工人員有必要施工前開班前會，對每一個人的工作與每一部分的安全與施工安排。
5.主要領導人及分包隊伍領導以每個人的人身與家庭幸福為己任，做好安全工作。
二、質量
1.對管線提出各種細節問題。
2.主要原因是每個管理人員的管理力度的把握與掌握。
1管理人員責任心的保證，與反省、自檢。○2對完成工作質量的自我評價。 要求：○
一挖槽開始，嚴格控制軟基處理，對此地層有明顯瞭解，原土承載力。 ○
二自我檢驗。○由於已穿入套管及土層中。餬口是重中之重。百年大計，質量第一是基本常識。 三控制已完成管線內的垃圾、泥土、沙子。點名例子：南一路往南26處。每天完工接頭是○
否嚴格處理。對質量嚴格控制落實到人。明確標記餬口安裝責任人。成品保護的落實與控制。預防預控。對自己要牢記：質量是生命、是飯碗。這關係到結算與竣工驗收。注意南一路向南管線的順治度控制。
三、責任明確，密切配合
工作分工不細化不行，太細化不行。合格的管理人員的目標：主要控制，抓住重點。注意機械設備的申請和材料的申報、申請。控制不良外界因素對正常生產的消極影響，落實工作的前瞻性與積極性。打破常規，靈活機動。合格管理人員要有良好的思路和計劃。調整施工工序，考慮24小時施工。
四、工期保證措施
正常插口的餬口，保證工期完成。如何採取措施
一、加大機械設備投入。二、增加施工人員。三、原材料加大，調整工作時間與作息時間。
五、做好影像資料，做好隱蔽工程的影像資料的保存與觀察。
六、注意施工進度計劃
1.鑫磊拌合站向南的施工進度計劃。
李磊房：控制兔子場向北與鑫磊拌合站的結合。
張智全：控制廣利河穿越，南二路向西及轉角的下管和餬口。
總結：要提高每個管理人員的責任心，不愧於萬達的培養和養育，做一個有責任的萬達人。
時間：20__年11月7日星期一
會議紀要範例 篇23
一、會議記錄的寫作格式
會議記錄是當事人記錄會議情況以供備查的一種文體。
一般會議記錄包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數、缺席人數、列席人數、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內容，要求寫明發言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。
對於發言的內容，一是詳細具體地記錄，儘量記錄原話，主要用於比較重要的會議和重要的發言。二是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內容，多用於一般性會議。 會議結束，記錄完畢，要另起一行寫散會二字，如中途休會，要寫明休會字樣。 二、會議記錄的寫作範文 __公司辦公會議記錄
時間：二零__年_月_日_時
地點：公司辦公樓六樓大會議室
出席人：___ ___ ___ ___ ___ ......
缺席人：___ ___ ___ ......
主持人：公司總經理
記錄人：辦公室主任___
主持人發言：(略)
與會者發言：
___ ........................................................................
___ ........................................................................ 散會
主持人：___(簽名)
記錄人：___(簽名) (本會議記錄共_頁)
20__年__月__日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、總部20__年3-5月份崗位工資發放等事宜。___總經理主持，公
司領導，總經辦、及相關部門負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關於公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施項目管理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。
二、關於員工因私借款規定
會議認為，員工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在員工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。財務部要制定內部操作程序，嚴格把關。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關於公司資金管理辦法
會議認為財務部提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，財務部修改完善後發文執行。
四、關於員工工資由銀行代發事宜
會議聽取了財務部提交的關於員工崗位工資和伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便員工領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會議要求財務部認真做好實施前的準備工作，行政人事部配合，計劃下半年實施。
五、關於公司機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了行政人事部關於公司總部11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定總部員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。
會議最後強調，公司總部要加強與項目實施工作的溝通，建立公司領導每週上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項目工作制度，增強工作的針對性和有效性
會議紀要範例 篇24
8月26日上午9點，在小會議室召開校長辦公會。會議由王成舉校長主持，校級領導張真，韓秀參加了會議，王細興記錄。現將會議的有關內容紀要如下：
一、關於學校工作流程及學校情況介紹
陳東、宋邵華副校長、邱月飛主席分別就教學、德育、後勤工作做了簡單的介紹。
二、關於學校會議
經討論決定：校長辦公會原則上每大周召開一次，每大周第一天晚上，校級領導參加，由袁鋒校長主持，研究學校發展規劃、重大活動和人事安排、規章制度、評先評優、職稱晉升、基建維修、大宗物品採購等重大事項。會議決定事項由辦公室整理成會議紀要下發到各辦公室，並張貼。相關人員必須堅決執行，及時辦理。行政會原則上每月召開一次，校級領導、處室主任、委派會計參加，陳東副校長主持。主要議程處室主任對處室工作小結和設想。教職工會議遵照“無事不開會，有事開短會”的原則，原則上每月一次，時長不超過45分鐘。
三、關於教師辦公室的設置
遵照“有利工作開展，便於老師與老師、老師與學生、老師與家長聯繫溝通的原則”。經討論研究：副校長、處室單獨辦公室;國小部辦公室調整到辦公樓一樓兩個辦公室，原國小部辦公室改造成兵乓球室(工會活動室);每個辦公室裝備電話機一部。電話費按照30元/月支付。班主任、教職工要充分利用電話與家長多聯繫、溝通。想方設法爭取資金每個辦公室配備辦公電腦。此項工作由邱月飛主席牽頭，總務處負責落實。
四、關於中層幹部擬任
各分管校長推薦擬任人選，再由教代會表決通過，最後任命。經研究：擬任陳立為政務處主任;擬任方鍾敏為教務處主任;擬任黎澤志為總務處主任。
五、關於小賣部經營
小賣部要本着“方便師生、支持學校、微利”的原則下經營，經集體討論：以10000元/年為標的，進行邀標抽籤。邀標對象要求大局觀念強，支持學校工作，思想正派的人員。學校總務系列對商品價格、食品安全、經營範圍加強監管。此項工作由邱月飛主席牽頭，總務處負責落實。
六、關於開學工作
(1)安全排查、衞生：宋邵華校長牽頭，政務處負責落實
(2)維修、後勤保障：此項工作由邱月飛主席牽頭，總務處負責落實。
(3)物質採購：各部門擬寫採購清單，報校長室批，交總務處採購。本着“節約、實用”原則，規範採購程序。
(4)開學報到安排: 此項工作由陳東副校長牽頭，教務處、辦公室負責落實。
(5)人事、課務安排：陳東副校長擬定初稿，交行政會討論通過。
七、關於學校工作思路和管理理念
本學年度工作思路：質量、規範
管理理念：健康、陽光、公平、透明、規範
八、關於校級領導分工
王成舉：主持學校全盤工作
張真：分管教學工作 主持黨務工作
韓秀：分管德育工作
黃慶菊：分管後勤工作 主持工會工作
會議紀要範例 篇25
20__年6月21日下午，煤電公司在機關三樓會議室召開了黨政聯席會議。會議由煤電公司董事長、黨委書記蔡林森，總經理王長平主持。會議對部分班子成員工作分工進行了調整。現紀要如下：
一、班子成員工作分工
董事長、黨委書記蔡林森主持董事會全面工作、黨委全面工作;分管董事會辦公室。
總經理王長平主持經理層全面工作;分管辦公室。
黨委副書記、紀委書記趙鐵軍主持紀委全面工作，負責工會、黨風廉政建設、組織、宣傳、青年、信訪、保密、教育、監察審計、武裝保衞、後勤、工農關係協調工作;分管工會(計生辦)、黨委辦公室、組織部(人事部)、宣傳部、監察部、審計部、團委、信訪辦、武裝保衞部、衞生福利部、機關黨委、離退休管理中心、房地產管理中心(三下辦)、電視台;聯繫技校、學校、醫院、生活服務中心。
財務總監樊栓柱負責財務工作;分管財務部、資金結算中心、會計服務中心。
副總經理張志明負責經營、環境保護工作;分管經營管理部、法律事務部、勞資部、社保中心、環保部;聯繫物資分公司、運銷分公司、礦用產品公司、機械加工廠、新型建材公司、電煤聯銷公司。
副總經理李懷軍負責採煤工作、單體柱管理;分管生產部;聯繫鳳翅山礦。
總工程師李連春負責技術管理、採礦證辦理、生產許可證辦理工作;分管總辦室、一通三防部、地質測量部、計劃部(生產計劃);聯繫四礦。
副總經理孫米銀負責生產協調，開拓掘進，煤質管理，設備招投標、大修、儲備、調配工作;分管調度室、開掘部、計劃部、質檢中心、設備管理中心;聯繫一礦、機電裝備分公司。
副總經理劉紹生負責與中電投股東溝通工作，和副總經理張志明協同做好動力煤銷售工作;分管電力事業部;聯繫天健熱電、平東熱電。副總經理劉尚涵負責安全管理及質量標準化、安全設施驗收、礦井安全生產許可證辦理、安全培訓、矸石山管理工作;分管安全監察部、安全培訓部;聯繫六礦、安培中心、救護隊。
副總經理趙小峯負責機電運輸、節能、供電、信息化建設工作;分管機電部、信息通訊中心;聯繫二礦、供電公司。
李延河協助總經理做好基建技改工作;分管基建部、質監站。各戰線負責本戰線在用設備管理、新增設備計劃與選型、參與相關招投標工作。
二、幾項要求
(一)工作責任自分工明確之時發生轉移，誰主管、誰負責。
(二)分管領導要認真履行工作職責，搞好工作協調配合，圍繞煤電公司總體工作，儘快進入角色，做好分管工作。
(三)各有關部門、單位抓緊向分管領導彙報工作情況，使領導同志能夠儘快熟悉分管工作。
與會人員：
(電子公文)
會議紀要範例 篇26
一、説明
1、包2B超中2.18“預置功能”中刪除“探頭參數”。
2、包3半自動生化分析儀中_2.1“光學系統”中的“光柵後分光”改為“光柵分光”。
3、包3半自動生化分析儀中“電腦”中的“15’’彩色顯示器”改為“17’’液晶顯示器”。
二、答疑
1、包3半自動生化分析儀2.10“試機用試劑”，一套”，包含什麼種類、如何運輸?
答:
(1)、“試機用試劑”指常用試劑，每個方法學選一種試劑。
(2)、試劑在培訓時帶去即可。
(3)、提供樣機時需同時配備檢測樣機所需試劑(每個方法學一種)。
2、對於包5麻醉機所提的幾個問題
答:麻醉機招標文件所提供的參數經專家研討，不存在所提問題，仍然按照招標文件所提供的參數進行招標。
3、對於包2B超_2.2“成像技術”“全數字化主機成像系統”存在疑問?
答:B超招標文件所提供的參數經專家研討，不存在問題，仍然按照招標文件所提供的參數進行招標。
4、包2B超3.1.5“黑白視頻打印機”可否改為“激光打印機”?
答:激光打印機需要工作平台，經專家研究，決定不做變動，維持原來參數。
5、包3半自動生化分析儀_2.3“波長範圍”中的“常用波長數≥10”是否太少?
答:經專家研究，維持原來參數，不予變動。
6、包3半自動生化分析儀用户如何培訓?
答:由於最終用户為鄉鎮衞生院，培訓應在最終用户處進行。
黑龍江省政府採購中心
二○__年四月二十九日
會議紀要範例 篇27
三季度案防工作會議紀要
在朔州市郵政儲蓄銀行會議室，召開了20__年第三季度案防工作會議。市局王寶明局長、市局安全委員會全體成員、各縣區局長參加裏會議。現將會議內容紀要如下：
一、督保部通報三季度案防工作情況 合規經營和案件防控是郵政金融穩健運行的內在要求，也是防範金融案件的基本前提，是每一個金融從業人員必須履行的職責，同時也是保障自己切身利益的有力武器。
但在三季度檢查情況來看，暴露出的小問題比較多，主要表現在：
1、案防學習和警示教育不夠;2、安防設施運行情況登記不全面，存在提前填寫或過後補登現象; 3、各類預案制定不精細、演練組織不及時;4、對金庫、運鈔的檢查頻次沒有達到規定標準。5、金庫單人值守較為平凡，也存在無人值守現象;6、個別金庫出納在工作結束後忘記佈防，最後還得市局監控中心代為佈防。
總之，安防制度的執行情況不夠到位，人防質量有了折扣，致使物防和技防功能沒有充分發揮出來。
加快推動案防責任制和各項制度的落實，認真解決安全管理上存在的突出問題，加強薄弱環節的安全管理，遏制違規違章現象，消除安全隱患，防範各類案件的發生，具體工作安排如下：
1、各單位負責人，在日常工作中既要檢點自己行為職責，又要指導好員工規範操作，促進員工跟進標準化。
2、深度推行安全防範教育培訓工作，讓案防觀念和意識滲透到每個員工、每個崗位和每個操作環節中，營造出“重操守、講合規、促案防”的良好氛圍，促使所有員工在案防工作中能夠遵守制度、規範操作。
3、以提高執行力為目標的制度體系。不斷創新操作流程和管理制度，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。把習慣性的合規操作嵌入到各種工作中。
4、紮實跟進監督檢查，強力指導、督促整改、加大考核，要全面落實相關規定，牢固樹立起“金融安全無小事”的風險意識，確保案防取得實效。
5、繼續保持好與銀行的合作，共同部署好案防工作、開展好案防活動、落實好案防制度。全面落實安全生產責任制度，進一步夯實安全生產基礎，堅決杜絕安全生產中存在的隱患。
二、市郵政局王寶明局長作講話
1、充分認識案防工作的長期性、艱鉅性和複雜性，增強工作的緊迫感和責任感。以科學發展觀為指導，充分認識形勢的嚴峻性和案件防控工作的長期性、反覆性和艱鉅性，務必保持清醒頭腦，摒棄任何盲目樂觀或鬆懈厭戰的情緒，堅持警鐘長鳴，強化案件防控的責任感。進一步提高思想認識，認清形勢，正確處理好業務發展與風險管控的關係，增強工作自覺性和主動性，提前應對和防範。
2、加強郵政生產環節管理，從源頭上做好案件防控工作。一是要加強案防知識宣傳培訓，構建合規文化，增強遵紀守法和合規履職的意識，全方位開展案防知識培訓;二是強化從業人員行為的管理監督，尤其是加強重要崗位工作人員日常管理。
3、完善協調聯動體系，不斷增強案件防控有效性。為進一步加強案防工作，抓好對案防工作的整體部署、組織推動、內部協調和政策傳導，要把工作任務和壓力及時傳導到各生產線和基層網點，充分發揮基層案防工作力量，做好案件的上報、處置工作。
4、明確紀律，嚴肅問責，以持續的高壓態勢促進案防工作深入開展。嚴格執行案件責任追究制，前移案防關口，嚴肅追究違規責任，充分發揮案件問責的震懾、警示和教育作用。
市郵政局王寶明局長充分肯定了三季度的案防工作，並就如何抓好四季度全市郵政金融案防工作提出了幾點意見：
1、健全制度，完善機制，切實加強做好案防工作的日常管理和考核。一要健全制度，結合區域實際，進行進一步細化和完善，認真梳理和整合，統一規範、統一標準，更便於基層的操作和執行;二要嚴格執行相關制度，督促從業人員遵守職業操守和行為規範，從源頭上消除風險隱患;三要強化考核，嚴格按照“五不放過”的原則，確保問題整改到位。
2、加大投入，嚴密防範以科學的態度切實提升人防、物防、技防水平。
3、郵銀聯動、齊抓共管，以始終一家人的心態切實形成做好案防工作的強大合力。嚴格按照銀監部門要求，將協調工作常態化、制度化，及時溝通、協調，做到目標統一、步調一致，對出現的新形勢、新問題，不斷加強溝通和交流，為全市金融業務健康安全發展做出各自的努力。
會議紀要範例 篇28
時間：20__年8月4日
地點：公司五樓會議室
參加人員：
行政方：___(董事長〃首席代表)___(財務部長)
___(辦公室主任〃記錄)
工會方：___(工會主席〃首席代表)___(職工代表)
___(職工代表)
20__年，公司領導集體帶領全體員工主動應對世界金融危機帶來的市場衝擊，抓質量、降成本，不斷開發新產品，扭轉了市場趨於萎縮的局勢，取得了全公司經濟效益增長10%的成果。按照黨的xx大關於“建立企業職工工資正常增長機制和支付保障機制”要求，以及“_委辦[20__]34號”文件精神，經雙方平等協商，就職工工資增長等問題達成共識並紀要如下：
一、適度提高職工工資收入。
(一)對各車間、班組實行產量工資、計件工資的一線職工，在20__年產量工資、計件工資標準的基礎上上調7%。
(二)對全公司管理人員、後勤保障服務人員的月工資標準，在20__年本人工資的基礎上上調5%。
(三)鑑於公司經銷人員收入標準上調不久，原則上一年之內暫不作調整。
二、提供午餐補貼。在公司食堂就午餐的員工，每人每餐補貼2元，即員工在購買午餐票時，每張餐票少付2元。
三、提供交通費補貼。對未在廠區職工宿舍居住，並家住__鎮(含)以西及__鎮的職工，以出勤天數為基數，每天給予2元錢交通補貼，其每月補貼隨下一月工資發放。
四、繼續改善職工文化生活
(一)實現每個職工宿舍均安裝電視機的目標。20__年底前安裝100台。以後逐年增長，增長額另定。
(二)擴大“職工書屋”。因現有“職工書屋”容量不足，公司將另選一處大於200平方米房屋替代;公司工會撥1萬元留用工會經費增購圖書，並積極爭取上級工會給予支持。
(三)用好現有文體活動場地。公司現有兩個籃球場地常有物資堆放，不利文體活動開展，公司責成辦公室通知相關部門不得佔用，違者給予處罰。現用作庫房的原乒乓活動室在一週內騰出，由工會佈置恢復。
五、相關約定
(一)本紀要經雙方首席代表簽字後，工會方將紀要內容報告職工代表大會，獲得通過後在紀要上註明，則本紀要即行生效。