財務科長會議講話 篇1
同志們：
今天，是你們加入會計部部這個小團隊的第一天，在此，我代表會計部全體員工歡迎你們的到來，你們的到來給會計部部增添了新的活力。
我作為一個部室的牽頭人，接下來和大家一起工作，還需要在座每一位的大力支持和幫助。
從我個人來講，我會充分地信任大家、緊緊地依靠大家、真誠地團結大家，和部室的其他同志一道，積極努力而又腳踏實地的把會計部工作推向一個新的層次。
藉此機會，在你們到達新的工作崗位前，我將從以下三個方面與大家一起探討如何做好會計主管工作：
一、正確認識推行會計主管委派工作的目的和意義
會計委派制度最早源於西方國家，是在西方公司治理結構中所有者約束和監督經營者行為的一種制度，是資本所有者保護自身利益的一種有效方式。目前，我國政府機關和國有及控股企業已普遍引入這一制度，在發揮會計監督作用、促進黨風廉政建設、加強國有資產管理、提高企事業單位經營管理水平起到了積極的作用。我們作為金融業中重要組成部分，除具有商業銀行一般性特徵外，其產權主體不明晰，約束不到位，更需要運用會計委派制去加強對經營者的約束和監督，在推行會計委派制勢在必行。為此，總行正式啟動了會計主管委派制這項工作。實行會計主管委派基於“三個需要”：
(一)推行會計主管委派制是規範經營行為的需要。目前，在我們經營管理中，存在一些屢禁不止、防不勝防的問題，雖然現在的規章制度是比較完善的，懲辦措施也是十分嚴厲的，然而，設置的主辦會計或有關工作崗位對一些違規違紀和違法行為不能或不敢有效抵制，推行會計主管委派制後，所委派的會計主管不受當地左右，從而消除了依附關係，排除了各種干擾，能依法依規開展工作，對違反制度辦法的人和事進行抵制，並向直接負責，從而能有效堵塞漏洞，規範經營行為，避免或減少違規違紀行為的發生。
(二)推行會計主管委派制是保障會計信息真實的需要。作為服務“三農”的地方性金融機構，金融信息作為一種信號，它的真實性、全面性對改革、發展和維護農村經濟的穩定具有不可估量的作用。然而當前部分在會計報表中做面子文章，謊報、虛報現象時有發生，造成上級部門不能全面、真實掌握整個經營狀況的金融風險。推行會計主管委派制後，所委派的會計主管就能夠準確、及時、真實地將基層財務收支情況、資金使用情況、經營狀況等及時向彙報，使管理層能及時、準確、全面掌握整體經營情況，從而作出正確的經營決策。
(三)推行會計主管委派制是完善內控體系、加強防控案件的需要。
1、會計主管是營業機構會計核算的“組織者”。會計主管工作重點是通過合理設置櫃員崗位，正確辦理各種會計核算和規範處理各項業務操作。具體來講：一是負責合理確定櫃麪人員勞動組合。在滿足風險控制的要求下，提高業務處理的效率;二是負責合理劃分櫃員的業務範圍和操作權限，使重點業務、重點環節、重要事項的處理置於嚴密的控制之下;三是負責組織營業機構的會計核算和會計內控建設。
2、會計主管是會計內控制度的“執行者”。會計主管作為會計內控的“第一道防線”，是會計內控制度的主要執行者和實施者。會計主管的執行力，是確保各項規章制度貫徹落實的基礎。一是通過對會計過程的控制，及時發現和糾正違規行為。二是通過對預警信息的分析，及時識別和控制各種風險點。三是通過對各類會計業務差錯、事故和違規行為的核查，降低風險損失。四是將基層會計內控管理現狀和問題，及時反饋到上級行，便於上級行有針對性的採取措施。
3、會計主管是會計信息質量的“守衞者”。當前，我行的交易渠道，主要有櫃枱交易、自助交易，在不久的將來，網上交易(我對公網上銀行已開通)、電話交易、市場交易等會陸陸續續地出台。在業務處理中，產生大量的交易信息，包括會計核算信息、風險管理信息、客户服務信息、反洗錢信息等等。因此，要“管好賬、管好錢”，就必須加強對櫃員操作行為的管理。會計主管要“站好崗、放好哨”，加強對各種業務交易的風險控制，確保會計信息的真實、完整。
二、充分發揮會計主管作用，積極做好內控管理工作 作為主管，就是負主要責任管理。基層營業機構委派會計主管是向所轄基層營業機構委派的;委派會計主管隸屬於會計部部管理並向其負責，代表對受派機構行使會計監督職能。委派會計主管的主要工作任務是代表組織好派駐單位內勤人員的勞動組合;管理受派機構會計業務、監督受派機構嚴格執行各項會計規章制度及會計操作規程;正確組織會計核算，防範操作風險;組織櫃員加強政治、業務學習，做好會計監督、服務、指導和協調工作。為此，會計主管在新形勢下，如何充分發揮職能作用，促進業務又好又快發展。
(一)會計主管當好主角
隨着改革發展的深入，各項業務呈現蓬勃向上的態勢。在業務迅速發展的同時，風險管理的壓力也進一步加大。會計主管作為派駐基層營業網點的內部負責人，其防控風險是會計主管的首要任務和基本職責。所以，會計主管對防控風險必須堅持事前、事中、事後監督管理的有機結合，以加強管理、控制風險為主要責任，在“確保運營資金安全、杜絕案件事故發生”上當好主角。
一是要密切關注員工的思想動態，源頭控制不穩定因素。平時，作為會計主管要全面瞭解掌握櫃員的思想、生活習性和經濟狀況，通過經常的談心、談話加強溝通，及時發現不良的思想苗頭和行為習慣，做好疏導和轉化工作，同時以適當的方式，向彙報，並提出合理的建議措施。
二是要堅持制度管理，嚴格把好各類業務關口。制度是會計工作的生命線。首先要嚴格執行崗位制約規定，堅持不相容業務崗位分離制度。其次嚴格監控重點業務，如庫款、對賬、重空憑證、上門服務、延伸櫃枱和票據業務等。
三是切實抓好操作規範，有效防範操作風險。要通過採取業務學習和技能訓練考核措施，強化員工的規範化操作意識和能力的培養。嚴格進行各類業務的授權，及時發現違規操作問題，各基層網點要努力達到三個100%，來有效防範會計操作風險。即櫃員臨時離崗制度執行率達到100%，賬户管理合規率達到100%，預警信息及時正確核銷率達到100%。
四是要加強檢查監督，及時發現和整改問題。會計主管必須堅持每日重點業務的必審制度，特別關注重點時段、節假日業務和衝正抹賬、掛失等特殊業務的處理。要改進檢查的方式，利用監控系統進行錄像調閲，發現問題。要加大對違章行為和屢查屢犯問題的整改力度，制訂考核辦法，嚴格獎懲兑現。
五是要積極為業務經營服好務。作為會計主管，也要充分認識到業務的快速健康發展對於做好本職工作的支持與促進作用。首先要主動關注網點的業務經營，積極參與網點業務經營情況的分析研究，提出合理化建議，為業務的有效發展積極獻計獻策。要做好財務的核算、監測、分析工作，對每日資金的主要變化情況及時蒐集反饋，努力壓縮不合理佔用。在嚴格執行費用計劃的前提下，正確合理有效地使用費用，正確核算反映財務收支，確保各項收入不流失。對網點各項經營目標任務的完成情況，進行經常性的監測分析，發現存在問題主動提出建設性意見。
(二)會計主管要認真履職。
會計主管對待工作要有一種目標追求，就是爭創一流的工作業績，這是實現自身價值的一種體現。
一是要加強學習，不斷提高自己的政策業務水平和協調能力。作為會計主管，要紮紮實實地練好基本功，從最基礎的環節做起，在工作中不斷積累和總結，對國家及上級行制定的各項金融政策及具體準則、制度有一個全面正確的瞭解和認識，以不斷適應複雜多變的會計主管工作需要。
二是要強化責任，增強使命感。作為會計主管要充分認識到自身肩負的責任重大、任務繁重，相對於其他會計來説，委派會計主管立足點要高，把握的政策要準確，認識問題要透徹，要有強烈的責任感和使命感，高標準、嚴要求、細操作，把好關，對受派經營、會計和財務活動全過程監督，努力發揮表率作用。
三是要敢抓敢管，一絲不苟抓好監督管理。監督是手段，服務是目的，委派會計主管要嚴格遵守各項規章制度，以身作則，注意自已的言行舉止，在代表履行監督職能的同時，主動參與受派管理，為主任當好參謀。樹立起服務規範、優質高效、廉潔自律、克已奉公的良好形象。
四是要勤于思考，不斷增強履職能力，要提倡會計主管每天進行下列思考：當天櫃員有哪些值得關注的思想苗頭，重要制度有哪些執行不到位，當天的業務有哪些需要重點檢查，明天應重點抓好哪些工作。
五是要處理好三種關係，充分發揮作用。一處理好“雙重領導”的關係，既要按照要求認真履行崗位職責，又要主動接受受派領導和員工監督，切實做到管理不越權、監督不違規、原則問題不讓步、服從管理不丟立場、服務不偏方向;二處理好監督與服務的關係，要寓監督於服務之中，達到管理和監督的目的;三處理好原則性和靈活性的關係，既要做到堅持原則、依法依規辦事、維護會計工作的嚴肅性，又要符合單位的整體利益，考慮解決問題的方式和方法，實事求是地解決好每個問題。
三、針對辦法，明確幾點要求
一是要實行工作日誌制度。實行委派會計工作開始，委派會計按日填寫工作日誌，記錄當日工作情況及會計核算和監督工作中發現的問題，對不按要求登記或登記不及時的，給予通報和經濟處罰，從而促進了委派會計盡職履責到位，同時作為考勤、考核的依據。
二是要實行工作按月報告制度。報告的內容重要包括自身履行職責情況、會計監督中發現了哪些問題，制止、糾正和規範了哪些問題，未糾改問題的原因及工作建議。
三是要實行重大事項報告制度。對於會計核算與會計監督工作中發現且經抵制無效的違規、違紀問題及發生的突發性案件，要於24小時內寫出書面報告上報。報告內容包括：問題發現經過、發生時間、具體情況、問題責任人、正在採取和擬採取的措施、其他需要報告的情況等，如遇緊急情況須先電話及時報告，後補報書面材料。
四是要建立例會制度。每季組織召開一次委派會計人員工作例會。會議內容包括：委派會計人員彙報會計核算和會計監督工作情況;研究、解決會計核算、會計監督工作中存在的問題;傳達上級精神和安排佈置下步工作。
五是要實行請銷假制度。委派會計的日常請、休假必須經受派批准，請、休假在三天以上的還須經批准(參看辦法第十四頁第二十四條)
總之，會計主管責任重大。近幾年來，各級領導對會計工作越來越重視，同時也更加重視、報着很大的希望對會計主管作用的發揮。所以，會計主管們要堅定信心，以“求真務實的工作態度、腳踏實地的工作作風、奮發圖強的工作精神”，正確認識自身承擔的工作責任，認真履行崗位職責，在促進業務又好又快發展中發揮應有的職能作用。
最後，祝願大家在以後的生活、工作中心情愉快、一切順利!
謝謝大家!
財務科長會議講話 篇2
通過自己對講話內容反覆的學習和會議上領導、同事的精彩發言，自己也有了一些心得體會。目前自己作為一個財務科的負責人，也深深感覺到增強執行力、公信力建設對做好我們科室的工作有重要意義，下面我談談將郭聲琨的講話精神運用到工作實際，怎樣做好一個財務負責人。
一、優秀的品德，高尚的人格是前提。
由於財務負責人管理着全局的財權，扮演着 “管家”的角色，因此，要時刻將“德”作為首要考核衡量條件。第一，正確把握金錢在人生中的位置，廉潔自律，不謀私利，不為各種世俗的利益得失所困惑。第二，要視“誠信”為職業生命，恪盡職守，己所不欲，勿施於人。第三，要有踏實的工作作風，務實不務虛，務近不務遠。第四，要永持“三心”：一是公心，必須保持一種公正、公平的心態;二是愛心，耐心傾聽、解決職工提出的每一個問題;三是用心，不管事情多麼瑣碎煩雜，都要保持用心專注。第五不斷加強自身修養，養成謙遜的內在品質，盡力做到“高標準做事，低調做人”。
二、紮實的專業基礎是基本
財務負責人不僅要管理獨立的財務系統，還要全面、全過程地參與管理。因此，要求財務負責人不僅應該是會計、財務、審計等領域的專業高手，還應該有一定的法律知識、評估知識、電腦知識、理財知識和管理知識，並具有較深刻的行業管理知識。 “各種數據”、“各類報表”是財務負責人行使職責的基本媒介，但僅僅為數字而進行數字的歸集和核算已成為會計職能的歷史，標準的資產負債表、收入支出表等已不能全面反映真正的財務狀況。因此，在基本的報表之外，應根據實際情況，另行設計系列報表，滿足領導管理要求，反映單位的資金、收支、往來情況。同時，透過數字表象發現資金使用過程中存在的問題，並通過深入分析為領導提出有效的建議。
三、創造和諧的工作氛圍，提高整個科室的執行力。
要成為一名優秀的財務負責人，不能僅僅滿足於幹好本職和對自身的嚴格要求，更要加強組織能力與領導能力，重視自己隊伍的建設，將財務部門建設成一個效率高、凝聚向上的隊伍。
1.提高整個科室的執行力。執行力可以理解為將部門領導的個人意志轉化為組織意志、進一步轉化為組織行為。要保證團隊的執行力，關鍵要在執行過程中明確所要實現的目標可分為哪幾個階段，以及各階段具體確定的工作指標。由於財務工作的特殊性，不僅要求每人對執行過程中的每一個運作細節和每一個項目流程都要落到實處，而且要“將平凡的、瑣碎的事情在一天天反反覆覆中堅持不懈的作對、做好、做細”，比如：將每人分管的每項工作任務，進一步分解為每日的任務進度及流程，並以“工作秩序表”的方式予以明確，對完成情況“日末自查、定期互查”，如此，任務的執行時間、結果也就有了保障。
2.強調細節的管理。關注細節是一種態度和習慣，財務尤其是會計工作就是由每個細節和數字構成的，每項工作更應在合格的基礎上再向前走半步，把事情做得有條理和細緻。這方面，財務工作更有其自身的特點，比如：做會計的人，能將賬記對記好，是其基本任務，但若追求細節，則有很多工作可做。如：嚴格把握費用的控制是否符合程序;記賬憑證的摘要是否寫得足夠清楚明白;每月能否能提供一份全局費用支出情況報告，將預算的執行情況進行反饋;提供的數據和報告是否有核對和檢查;報告格式是否統一美觀等等。
3.創造和諧的工作氛圍。簡化關係，公平公正，因才適崗，定期交流，發揮個體的積極性和創造性，發揮“1+1大於2”的團隊效率。
4.將自己的隊伍建設成一個學習型的組織。要建設一個優秀的財務部門，學習是必不可少的。財務負責人要主動培養團隊的學習意識，擅於創造學習的機會，通過業務指導和經驗的相互交流，及其他各種媒介，提高科室成員的業務技能，將團隊建設成一個學習型的組織。並從德、才各方面加強後備人才的培養。
5.授權與分工。財務負責人要懂得授權，特別是對一些已經流程化的事務。崗位在按內部控制程序進行分工的基礎上，更應強調整體合作，每一個崗位、個體的不到位都會影響整體的工作效率。
四、靈活而要有原則，但原則決不能靈活。
在職業道德和現實壓力之間，在堅持原則和靈活處理之間，很難把握和平衡，尤其財務負責人更是時時面臨這種挑戰。 太過堅持原則，則顯得太過死板、較勁，也很難獲得領導、其他部門的配合與支持;而太過於靈活，則某些法、理不暢，更易“越活越亂”，或者因靈活、平衡過度而喪失公正和原則。對此，應該做到靈活而要有原則，但原則決不能靈活。要在形式和方法上彰顯靈活技巧，但是不能觸及底線;對內部管理和費用控制上，必須堅持原則，強調規範。
五、善於學習，不斷創新。
財務管理能力的提升依賴於財務管理的實踐和創新。普通的會計人員可以是一個不折不扣的會計制度和單位制度的執行者，但財務負責人則不能侷限於此。特別是當前，知識、理論、方法、技術更新的週期越來越短，新的財務管理理念和理財方法層出不窮，會計準則的日益更新，都迫使財務負責人要去不斷學習、掌握。只有樹立終身學習的理念，才能以不變應萬變。這種學習和創新具體體現在：
1.不滿足既有的財務管理現狀。一方面要懂得科學地借鑑他人的經驗，向別人學習，貴在學習精髓，把經驗為我所用。另一方面，要結合交通行業自身情況，通過對國家有關財經紀律、法規和政策以及財政改革政策對本單位的影響進行研究，將研究成果儘快應用於財務管理工作實踐中，發揮其管理的指導作用。
2.學習不侷限於財經專業和財務管理本身，亦包括交通行業的相關專業知識以不斷改進工作方法，適應新形勢下的快速變化。
3.創新是工具和方法的創新，而不是隨意更改會計制度以及規範的規章本身。應結合本單位所屬的行業、主體定位、發展階段、管理文化以及不同的財務管理方式與能力，針對財務管理工作的薄弱之處，不斷豐富、完善和更新。
經過學習和反思，深感自己離做一個優秀的財務負責人還有很大的距離，在今後的實際工作中，應常常參照以上的心得體會，按照以上標準，在自己的崗位上踏踏實實的做好工作。
財務科長會議講話 篇3
尊敬的董事長、各位領導、同仁：
您們好!
我是項目部的項目會計，在過去的半年裏，我們項目員工經歷了不平凡的考驗和磨練，在項目部領導的帶領下繁忙而充實，每一個員工都帶着刻苦的精神在不斷努力中伴隨這個項目成長，在不同的領域，不同的方面做出了相應的成績。下面就項目的財務工作彙報如下：
1， 財務核算工作
核算工作是本部門大量的基礎工作，大量的資金收付業務，繁雜的日常報銷工作，日常財務，會計記賬審核工作，會計核算與結轉、會計報表的編制、税務申報工作都能有序的進行、按時完成。在平時的工作中我們注重以下幾點：
A:員工考勤、借支的核對工作，月底根據當月員工的出勤、借款、伙食費編制月考勤借款伙食費表張榜公佈和員工核對，為年終工資結算做好準備。
B:材料供應商往來賬的核對工作，由於語言文字的差異，材料供應商之多，所有在平時的匯款和票據審核中認真把關，月底和每家供應商逐筆核對經濟業務，避免在工作出現失誤。
C:分包單位的結算工作，在奔薩項目中有俄羅斯的分包商，也有來自國內的分包隊伍，對於國內的包商認真做好現場借款和代購材料統計工作，及時將信息反饋給總部，便於總部和包商的工程結算。對於國外的包商，根據公司審核的工作量和工程合同付款。
2， 做好資金管理工作
認真做好了資金結算的日清月結工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據項目資金的需求做好資金安排工作，月底編制資金收支表報送公司財務部，月初根據項目的需求及時編制本月資金預算計劃報送公司。
3， 做好服務工作
財務部門既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作。這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務的同時不失原則，這就是我們的工作要求。在會計審核中，嚴格按公司的財務制度執行，不宜偏私，使內外異法，一就是一，對審核中發現的非原則問題仔細地向經辦人説明，並告知如何辦理相關手續和解決問題的方法。
4， 做好納税申報工作
根據俄羅斯税法要求，完成了恆遠國際工程集團有限公司-子公司水泥建設托馬斯公司xx年第一季度增值税、利潤税、財產税及養老、醫療保險費申報繳納工作。同時根據對外合同讓業主對我們托馬斯公司發生的簽證費用和個税進行了補償。
過去的半年我們雖然做出了成績，但也有不足之處，下半年我們將從以下幾個方面進行改進、提高：
1. 在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習
業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失;同時向公司其他財務主管學習領教，擇其善者而從之，其不善者而改之，提高自身的綜合管理能力。積極參與項目的經營活動，加強事前瞭解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督項目對資金進行合理、有效地使用，使效益最大化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因採取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日後的計劃安排積累經驗。
2. 做深、做細日常財務管理工作
在接下來的半年，我們計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件的功能模塊，儘可能使現有的功能得到充分利用，讓項目的財務管理工作更上一個台階，起到真正的控制、管理作用。
3. 不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平
對財務知識以外的與建築安裝有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之後，進行處理。
4. 加強內、外部的溝通，蒐集有關信息
在下半年，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對項目各種信息作一個動態的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財税部門之間的聯繫，及時掌握有關政策信息，既依法納税又合理避税，為企業合法經營做好參謀。
最後，在今後的工作中，希望領導能一如既往地大力支持我們工作，我也會在工作中盡我所能，不遺餘力地作好財務工作。