小企業是否需要進行績效考評考評，要根據企業的具體情況而定。如果企業中管理者與下屬之間、同事之間溝通順利、關係比較融洽，並且任務的佈置和完成比較順暢、員工不抱怨企業的管理和待遇，則企業可以不進行績效考評。如果企業的管理者與員工在某些問題上（特別是待遇問題，公平性問題等）經常產生矛盾，或者管理者認為有考評的必要，則可以實施績效考評。
小企業有小企業的特點，比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責變動較大等等，所以小企業的績效考評工作應該根據它自身的特點來設計。
一般而言，小企業的績效考評考評不必做的太複雜。另外，應適當側重於主觀考評，這主要是因為以下三點原因：
1．管理者與員工相互之間較為了解，管理者的主觀考評比較準確；
2．由於崗位劃分不明確，工作內容靈活，無法設計出標準的客觀考評題目；
3．小企業一般沒有人力資源部，沒有很大的精力來開展績效考評工作
二、小企業績效考評的內容
1．工作總結
由於員工的工作內容相對比較繁雜，通過工作總結可以讓管理者系統的瞭解員工的工作狀況和工作成果，有助於管理者對企業管理和企業活動進行整體把握，也有助於管理者對員工進行客觀的考評。
2．員工自我評價
員工自我評價可以讓管理者更加清楚地瞭解員工真實的想法，並且為考評溝通做了準備。
3．分類考評
可以分為崗位技能、工作態度和工作成果三方面的內容進行考評。
4．考評溝通
不論上面三項內容如何進行，考評溝通都是必須進行的。
績效考評是一種正式的員工評估制度，它是通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
績效考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。
績效考評最顯而易見的用途是為員工的工資調整、職務變更提供了依據。但它的用途不僅僅是這些，通過績效考評還可以讓員工明白企業對自己的評價，自己的優勢優勢、不足和努力方向，這對員工改進自己的工作有很大好處。另外，績效考評還可以為管理者和員工之間建立起一個正式的溝通的橋樑，促進管理者和員工的理解和協作。
績效考評的方法有等級評估法、目標考評法、序列比較法、相對比較法、小組評價法、重要事件法、評語法、強制比例法、情境模擬法、綜合法等。