“紅色物業”落實情況報告 篇1
“紅色物業”是改善居民居住條件、提升基層社群治理、提高生活水平的一劑強心針，旨在加強和創新黨對物業企業的領導，把基層黨建工作與社群物業有機融合，以黨建工作為統領，把社群物業服務人員打造成黨的工作隊伍。
一、“紅色物業”基本情況
X社群推行“兼職委員”，打造XX小區“紅色物業”。XX小區由物業公司管理，物業工作人員中現有兩名黨員，為了更好的開展紅色物業工作及活動，以社群黨支部為核心，業委會、物業公司和社群黨員群眾共同參與，按照“雙向進入、交叉任職”要求，由社群黨委推薦第三黨支部進駐物業進行工作及活動，物業黨員擔任社群“兼職委員”，並制定了社群物業黨建工作會議制度、聯席會議制度、業主代表會議制度和居民評議制度。
二、工作開展情況
（一）豐富活動載體突出服務理念弘揚志願精神
社群以創新黨員志願者活動為載體，擴大服務範圍，增加服務功能，使服務群眾的能力得到了切實的提高。結合社群黨員的特點和個人專長，設立宣教、幫扶、法律援助、治安等服務崗位，引導黨員服務社群。
（二）“紅色物業”關注民生及時解決問題
“紅色物業”關注民生，及時解決了有居民反映噪聲大影響居民休息，小區大門、基站維修等問題，改善了居民居住環境；社群指導物業每月定期開展消防演練，提高了物業的安全服務水平。
三、下一步工作計劃
繼續以黨建工作為引領，加強宣傳工作，製作標語橫幅、營造濃厚宣傳氛圍。社群建立“紅色物業工作室”，用於召開“三方聯動”工作例會、開展“紅色物業”活動。做到小事不出社群，大事不出街道、矛盾不上繳的良好格局。
“紅色物業”落實情況報告 篇2
為貫徹落實xx屆全會精神，貫徹習近平總書記考察上海重要講話精神，12月23日下午，閔行區召開20__年度“紅色物業”建立總結會暨20__年工作部署會，命名授牌100家示範社群。
區委書記、區長倪耀明指出，“紅色物業”是閔行區堅持問題導向，立足基層實際，不斷實踐的一個過程，是落實市委“一號課題”的具體舉措。要抓住關鍵，堅持以人民為中心，堅持黨建引領，堅持系統治理，準確把握“紅色物業”的核心要素。要注重實幹，繼續推動示範社群建立，完善制度，牽住“紅色物業”建設的牛鼻子，勇於創新，推動“紅色物業”經驗向農民集中居住區複製推廣，進一步發揮“紅色物業”在城鄉社群治理中的帶動作用。
市住房保障和房屋管理局副局長張立新充分肯定了閔行區“紅色物業”建立成果和所帶來的示範效應，並指出，要不斷創新實踐，完善社會治理體系，在解決民生關切的“難事愁事”上體現新作為，在治理物業服務的“詬病通病”上體現新藥方，在化解自我管理的“痛點難點”上體現新機制，聚焦精細化管理，促進更加舒適的居住。
區委副書記、組織部部長王觀寶主持會議，副區長汪向陽宣讀《關於命名20__年度閔行區“紅色物業”示範社群的決定》，市委辦公廳、市委組織部、市住房保障和房屋管理局相關處室領導蒞臨指導，上海大學社會學院副院長、教授黃曉春同志蒞臨指導並作現場點評。
閔行區貫徹落實市委“一號課題”，從20__年提出“黨建領航·紅色物業”，牽住了社群治理“牛鼻子”。20__年，在總結試點經驗的基礎上，形成《關於加強“黨建領航紅色物業”建設的實施意見（試行）》，不斷推動“紅色物業”向縱深探索。
時間來到20__年，閔行區始終牢記習近平總書記對上海基層黨建要“繼續探索、走在前頭”的囑託，繼續在實踐中深化和拓展“紅色物業”。一年間，我們收穫滿滿。
把黨建引領這條主線貫穿於“紅色物業”始終，做實居民區黨組織領導下業委會、物業服務企業協同運轉，業委會和物業服務企業中，黨支部或黨的工作小組組建率為41.86%，在組織體系上進一步強化了黨的領導。完善制度保障，賦予居民區黨組織對業委會成員人選把關的“三項權力”，為居民區黨組織領導業委會提供支撐。
2086名黨員骨幹、233名團青骨幹進入業委會發揮作用，優化業委會成員隊伍結構，暢通了居民區黨組織與業委會的協商議事渠道，串聯起居委會、業委會、物業服務企業“三駕馬車”，形成社群治理合力。
制定黨建引領住宅小區物業治理“1+3”行動方案，建立整體建立、業委會運作評估、物業服務評價等具體標準，形成指標體系，實現“紅色物業”過程管理的標準化規範化具體化。相繼召開現場推進會和問題分析會，將“紅色物業”建立全面鋪開。區級部門與街鎮加強聯動，依託“閔行區物業行政監管評價系統”，全面指導建立、嚴格規範評審，20__提出的“雙百”目標順利實現，建立率100%，建成示範社群100個，達標率突破60%。
堅持抓兩頭，促中間，開展示範社群建立的同時，做到問題小區不掉隊，針對37個重點矛盾小區形成“一小區一方案”，33個矛盾小區問題得到了全面化解或階段性化解，為全面進步、全面過硬奠定了基礎。
努力建設人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體。做實力量下沉，推動公安、房管、城 管等執法力量下基層、進社群，使資源與力量更加聚合，讓居民區黨組織有能力、有資源、有方法推動社群治理。深化區域化黨建，推動駐區單位、職能部門共同參與社群治理，為社群帶去更多支撐。堅持以人民為中心，聚焦群眾“三事三感”，在矛盾化解中增強群眾感受度。
12345市民熱線反映中涉及物業管理類案件同比下降13.9%，物業管理類案件佔小區管理投訴總量同比下降12.6%，大聯動平臺重複投訴率下降11.2%。進一步發動群眾、引導群眾主動、有序、合理參與社群治理，真正形成美好家園共創共建共享的格局。
展望未來，“紅色物業”還將邁出更加有力的步伐。20__年，將建立200個示範社群，以點帶面帶動全區住宅小區“紅色物業”達標率80%以上。到20__年，進一步實現建立達標率100%，交出黨建引領基層社會治理的閔行答卷，向建黨100週年獻禮。
“紅色物業”落實情況報告 篇3
按照山食藥監{20xx}37號檔案通知要求開展企業安全生產自查自糾活動。我公司領導高度重視，積極組織相關人員抓好組織發動，認真開展自查自糾，不留死角。針對存在的問題和薄弱環節按照定人員、定時間、定措施、定資金的原則制定整改計劃，落實整改措施，嚴防事故發生。現就自查情況總結如下。
一、強化管理，明確責任
為切實加強對我公司安全生產工作的領導，公司調整充實了公司安全生產工作領導組，力爭做到目標明確，責任落實，工作到位，防患於未然。
二、細化措施，落實到位
全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針和市安全生產工作有關檔案精神，堅持做到依法管理，強化監督，嚴格檢查，督促整改，讓隱患得到消除，事故得到控制。以監管工作為重點，嚴防一般安全事故，杜絕重、特大安全事故，確保員工生命財產安全。
三、工作內容及措施辦法得當
1.加強安全知識的宣傳教育，努力提高全公司職工安全生產意識。認真開展安全生產法律法規和政策的宣傳教育，倡導和抓好安全文化建設，增強公司職工安全生產意識。我企業按照有關要求，積極主動選派人員參加上級主管部門組織的安全培訓和複訓，並切實抓好企業職工安全生產知識和生產技能的培訓，努力確保特種作業人員和從業人員持證上崗率達100%。
2.強化安全責任管理，建立健全各項規章制度。本單位安全工作的第一責任人，對本單位安全生產工作負直接責任，必須切實履行職責，加強監督檢查，及時排除各類安全隱患，嚴防各類安全事故的發生。一是要認真貫徹落實好與公司簽訂的安全生產目標管理責任書，做到有崗、有位、有責。二是公司安全生產領導組定期組織人員對各個部門落實的情況進行檢查、督促，並將情況登記在冊，作為年終綜合考核的評分依據。三是各單位要結合自身實際，制定和完善各項安全生產規章制度及安全生產規程，並嚴格執行，杜絕“三違”現象，切實做到安全生產有章可循。
3.突出重點，狠抓落實，加大隱患排查整改力度。
a.開展了綜合性安全生產大檢查。企業安全生產領導組每季度組織開展一次綜合性的安全生產大檢查，對車間存在的重大隱患，督促其制定整改措施，安排專人督促整改，並將隱患排查以及整改情況備案存檔；各車間和安全責任單位每月組織一次安全大檢查，發現隱患，制定措施，落實專人，限期整改，並將情況及時上報企業安全生產領導組。
b.車間內安全隱患排查。車間用電規範化，建立了臨時搭接電線使用檔案，並組織電力維修部門統一檢查了車間內用電線路，保障車間內用電安全。二是重點檢查了生產裝置，對檢查出的隱患問題由車間主任牽頭負責整改，並記錄在案，對車間物品分類規劃做出相應調整，要求歸類、規範存放相關物料、產品、機械備件。完善車間內消防標誌、注意事項、指示標誌等安全標識。
四、存在的問題與不足
1.企業員工（車間）安全生產意識較為淡薄，安全法律法規宣傳教育工作有待加強。
2.安全生產工作投入不足。
在安全生產工作上雖然取得了一定的成績，但離上級管理部門的要求還有一定的差距，我們將在今後的工作中發揚成績，找出差距，彌補不足。我們將牢固樹立安全就是保障，安全就是效益。抓安全就是抓發展，抓安全就是顧大局。進一步增強責任心和緊迫感，樹立“生產必須安全，安全為了生產”的指導思想，切實履行職責，警鐘長鳴，常抓不懈，確保公司上下生產安全，經濟發展。