XX年我繼續在鄂城區信用社擔任副主任職務，分管存款和財務工作，一年來，我在市聯社領導和本社陳主任的正確領導下，經過全體員工作的共同努力，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級行的有關規定，不斷加強政治和業務學習，以三個代表重要思想為指導，深入實際，勤奮工作，克己奉公、充分調動了員工的積極性。現就相關情況彙報如下：
一、加強學習，提高素質，思想理論素養不斷得到提高
一年來，我始終堅持學習各種金融法律、法規，積極參加單位組織的各種政治學習活動。通過不斷學習，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。勤勉的精神和愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。在行動上自覺實踐農村信用社為“三農”服務的宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細緻地完成好每一項任務，嚴格遵守各項金融法律、法規以及單位的各項規章制度，認真履行職責，充分發揮副主任的參謀和助手作用，恪盡職守、搞好配合、積極參與，認真做好組織、協調工作。
二、做好本職工作，狠抓服務質量，確保存款總量增長
我在鄂城區信用社擔任副主任以來，面對競爭加劇的存款市場，我牢固樹立存款是“立社之本，發展之源”的經營理念，強化競爭意識，優化服務態度。
(一)解決思想認識問題，克服自滿樂觀情緒，正確樹立“存款就是經營、就是發展、就是效益”的新型經營意識。我社以優質服務為主題，嚴格規範職工的服務行為。教育職工服務出形象，服務出信譽，服務出存款，服務出效益。
(二)加大宣傳力度，樹立良好形象。依靠建立信合企業文化的有效平臺，抓宣傳，樹形象，擴大鄂城區信用社的社會知名度，我在工作中，堅持儲蓄宣傳制度化、經常化的同時，積極做到“四個結合”，即集體組織與個人上門宣傳相結合，臨櫃宣傳與社外宣傳相結合，重大節日宣傳與日常宣傳相結合，傳統宣傳與現代化宣傳相結合，積極搶佔宣傳“空間”，努力擴大宣傳市場覆蓋面。通過掛橫幅進行陣地宣傳和櫃檯宣傳，擴大了我社機構的輻射能力。
(三)夯實基礎，求真務實，穩步發展。堅持把任務落在實處，對存款分解到崗到人，內外勤互相協作，團結進取，壓力變動力，工作互相競爭，實事求是反映存款經營成果，實打實的促進業務健康發展。
(四)完善考核機制，加大獎勵力度。每月定任務定獎勵，每月開列會公佈完成情況及獎勵金額。
(五)大力組織成本資金，注重公關工作。XX年我主要從事維護鄂州市養老保險局的工作，經常到鄂州市養老保險局瞭解該局資金動向，為該局資金的穩定工作做好基礎服務，並得到了領導和客戶的認可;同時積極參加新廟相關村組的公關工作，關注網點大額客戶的維護工作。
經過一系列舉措鄂城區社當年存款淨增2809萬元，為我社今後的發展奠定了堅實的基礎。
三、開源節流，厲行節約，強化財務核算
作為分管財務主任，我堅持以效益為中心，開源節流，勵行節約，嚴格控制費用，堅持財務審批一支筆，增收節支，相關費用歸口管理，先計劃後用款，嚴禁先斬後奏。在費用使用時公開透明，大額費用經社務會研究通過使用，堅持按月公佈費用使用、結餘情況，建立明細臺賬，每個員工都可查閱。通過強化財務核算，我社各項費用比上年度有了大幅度減少。
四、同心同德，通力合作，與其它班子成員搞好配合
一年來，我在陳主任的幫助下，能夠正視自己，擺正位置，自覺接受領導和職工的監督。在市場經濟條件下，做到自重、自醒、自警、自勵，時刻保持和發揚黨員的先鋒模範作用。我在日常工作中，認真貫徹民主集中制的原則，堅持講學習、講政治、講民主，自覺同領導班子保持一致。在具體工作上，堅持遇事與其它班子成員協商、研究，誠懇徵求有關人員意見，做到說實話、辦實事、講實效，齊心協力做好各項工作。
回顧一年的工作，我在市聯社正確領導和關懷下，在其它兩位主任的密切配合下，在各位員工的大力支援下，做了一些工作但還存在很大的差距和不足，一是工作經驗不足，努力不夠。二是上進心不強，有小富即安思想，開拓意識差等等。在新的一年裡，本人將結合我社工作實際，以存款為基本指導思想，大力拓展新的儲源，開拓進取，努力為我社的業務發展盡職盡責。
信用社主任述職報告範文信用社主任述職報告（2） | 返回目錄按照聯社黨組的分工，xx年我分管綜合辦公、人事教育、工會、群團組織和機關後勤等工作。一年來，我密切結合本社實際，認真貫徹落實省、市農村信用社工作會議精神，緊緊圍繞農村信用社改革和發展主題，緊緊圍繞為基層為經營服務主線，切實履行工作職能，不斷強化企業管理力量和管理效能，統籌兼顧，合理安排，較好地完成了全年工作任務。現將xx年主要工作述職如下:
一、主要成績
（一）人事教育：以經營機制轉換為重點抓好“三改一完善”工作，初步改變了我市農村信用社用人機制不活，用工機制僵化，激勵約束機制缺失的現狀，形成了具有農村信用社自身特色的人事管理制度。
（二）綜合辦公：緊緊圍繞管理、宣傳、服務、學習等工作重點，立足服務，強化管理，充分發揮好辦公室工作的承上啟下、聯絡左右、協調各方的中心樞紐作用，較好地完成了聯社下達的各項工作任務，為促進我縣農村信用社改革與發展作出了積極貢獻。
（三）工會群團：作為聯絡聯社黨委與職工群眾之間的載體和橋樑，在推進民主辦社、社務公開、推進改革方面發揮了重要作用。
（四）後勤保障：為領導和機關正常開展工作提供了便利。
二、具體措施
（一）穩步推進“三項改革”改革幹部人事制度，建立優勝劣汰競爭機制。一是探索黨管幹部和市場化選聘人才相結合運作機制的具體操作模式。主持制訂《xx市聯社機關綜合改革實施方案》、《xx市農村信用社高管人員競聘辦法》，嚴格執行幹部選用標準，明確提出今後提拔任用幹部一律採用競聘上崗的方式，今年共有73人蔘加機關、基層負責人崗位競聘，拓寬了信用社幹部選用範圍。二是開展機關幹部人事制度改革，機關部門從原有的10個調整到7個，中層幹部由27人減少到13人，員工分流19人，機關辦事效率明顯提高。三是探索年度基層主任、副主任綜合考核考察的最新模式，擬就 “綜合考核徵詢意見書”，不斷完善了科學、規範的用人機制和評價體系。通過考核對8名綜合考核結果出色的副職主任，提為正職使用，續聘8名副主任，新聘副主任10名。淘汰基層社正副主任8名，異地交流乾部19名，提高了基層社的決策、管理水平。四是開展保持共產員先進性教育活動，加強領導班子政治思想建設。重點是開展“三項活動”，市聯社黨組及班子成員學習活動，強化對中央、省聯社有關農信社改革檔案的學習，真正在思想認識上和服務理念上同中央、省聯社保持高度一致，進而在實踐中落實；組織全市信用社55名管理人員及68名重要崗位人員進行專題培訓活動，使信用社在經營與管理方面最得較大成效。五是在信用社班子建設上不斷加強後備管理人員的培養，主持制定《xx市農村信用社後備幹部選聘辦法》，建立信用社管理人員的人才資訊庫。
2、改革勞動用工制度，夯實市場化用工機制基礎
第一，合理整合和配置人力資源。人力資源始終是企業內部最核心、最活躍和最關鍵的資源。今年年初，我領導聯社人教部門走了三步棋：一是摸清家底，xx農信社其他崗位人員138人，佔20％之多；國中及以下227人，佔32％； 45歲以上150人，佔21％。通過分析發現，xx農信社低學歷低素質員工佔有相當大比重，而且年齡、崗位結構分佈不合理，影響了業務發展及提速。
第二，實行扁平化管理。針對現有員工隊伍、崗位分佈、年齡結構現狀，領導制定《xx市農信社 “三定”工作指引》，按照業務量大小、業務發展前景對全市人員分佈進行整合，年內調整人員65人，其中調整充實信貸人員35人，主管會計10人，其他重要崗位人員20人，確保了一線和基層需要。把好新招員工質量關，新招收計算機員工1名，大專學歷，保證了新生力量的質量。
第三，抓好人事工作。由於各種原因，我市有近300名員工人事檔案、花名冊、員工編碼表等涉及員工基本情況的書面資料所反映的資訊與事實不符，如果不及時進行糾正，將人事改革工作的順利開展，為此，我嚴格按照清理核對、調查取證、督導指導、整改、明確責任等步驟認真進行清理規範。
第四，妥善解決好歷史遺留問題。根據省聯社《關於開展農村信用社臨時用工調查摸底工作的通知》(x農信辦〔xx〕13號)精神，我組織專班對全轄臨時用工情況進行了認真調查摸底。經省聯社組織考試， 8名業務崗臨時工轉為合同制職工，清退3名，2名工勤崗留用；清退15名農戶聯絡員，所有中心站幹已全部辭退；與6名系統內退伍士兵簽訂一次性安置協議，做到了信用社、安置物件雙滿意，實現平衡過渡目標。機關工勤崗臨時工2人全部與依法勞動就業部門簽訂勞務派遣協議，信用社炊事員由信用社聘請改為由職工根據需要出資聘請，節約了費用，規範了勞務管理。
信用社主任新一年的述職報告信用社主任述職報告（3） | 返回目錄述職人***，男，**歲，大專文化，中共黨員，現任**信用社主任。
任職期間，能認真學習黨的農村金融方針政策和信用合作理論知識，使自己的理論知識和管理水平得到了進一步提高。並能學己致用，認真貫徹執行聯社的各項規章制度。在工作中我兢兢業業，嚴以律己，腳踏實地的與同志們一道為農村經濟發展、信用社的壯大貢獻力量，具有熟練的業務技能和獨立處理突發事件的能力。
二011年，在聯社的正確領導下，在人民銀行的有效監管下，面對嚴峻的經營環境，全體員工團結一致，齊心協力，在困境中奮起，在發展中壯大，全面完成了各項經營指標。信用社自身實力有所增強，信用社的社會知名度進一步提高，員工的素質，愛崗敬業精神進一步提高，全年無經濟案件和違法違紀事件發生。年末，各項存款餘額6832.36萬元，減去農行劃轉數，實際增加302 萬元，佔任務280萬元的107.8%;各項貸款餘額3128.34萬元，累放1224.21萬元，累收803.26萬元，全年淨投放420.95萬元，存貸之比為45.8%;不良資產在夯實基礎，真實調形後，達到了1109.42萬元，佔比高達35.50%，比年初增長3.4個百分點，控制在計劃以內;各項業務收入260萬元，其中貸款利息收入190.9萬元，佔任務190萬元的100.5%，百元貸款收息6.47元;營業費用開支92.6萬元，控制在計劃以內，利息備付額166.8萬元，備付率為4.27%，超過聯社核定3.79的0.48個百分點，實現盈餘22.85萬元，佔計劃8萬元的 285.6%。回顧過去一年在履行崗位職責方面，主要做了以下工作;
1、堅持以人為本的素質教育，不斷提高員工的政治和業務素質。一是堅持按季召開職工會議，組織學習各項規章制度和信用社改革方面的精神，領會聯社的經營指導思想，從而提高了員工的主人翁意識和為三農服務的宗旨。二是利用整頓工作之時，集中抓了正反兩方面典型事蹟和案例的學習，學習先進，弘揚正氣，敲了警鐘，提高了員工的法律觀念，用正確的人生觀、價值觀武裝頭腦，增強了抵禦不良風氣的自覺性。三是關注員工行為，對一些帶苗頭性現象，及時給予談話、糾正，使其安心工作。
2、加強信貸管理，努力降低貸款風險。(1)堅持貸款 “三查”制度，做到了信貸員考察，審批小組會議研究，制定了“貸款審批辦法”，把“三查”制度和審貸分離落到了實處。(2)完善和規範貸款手續，全面實行了抵押擔保貸款，做到了質押品簽定“質權物轉讓書”，財產抵押共有人，擔保人見面的辦法，盡力減少新的風險。(3)認真開展信用村建立活動，選擇陳村，紅星村為試點，其餘分社建檔一個村民組，全年發放小額信用貸款328戶，金額240萬元，為來年大規模發放小額農戶貸款奠定了基礎。(4)狠抓清非工作，大力盤活不良貸款，堅持貸款到期前傳送催收通知書，採取造冊登記逐戶核對催收的辦法，全年核對催收1940戶，佔貸款戶數的91%，累計收回不良貸款 342.2萬元。在摸底排隊的基礎上，確定攻堅物件，聘請律師協助催收6戶，見效2戶，收回8.3萬元，聯社協助起訴4戶，取得了一定的實效。
3、完善內控制度，加強經營管理，提高信用社的經營效益。一是落實任務，分解指標，使各機構目標明確，並逐月評比，促進經營目標的實現，二是制定了“崗位津貼”“考核工資與手續費”“效益工資”考核辦法，用制度約束人，用收益激發員工的積極性，用制度調動分社負責人的主觀能動性;三是與分社簽定了“安全責任書”，與員工、家屬簽訂了“聯合監督責任書”並不定時的查庫和安全檢查，確保了資金、人身和財產的安全，確保了各項經營活動的順利開展;四是堅持了各項考核按考核辦法核算，一張表公開兌現，沒有暗箱操作，給職工一個明白、知情和放心。
XX年如果被聘用為信用社主任，我將認真學習黨的xx大精神，努力實踐三個代表重要思想，積極投身於信用社改革，克己奉公，奮發進取，帶領和團結全體員工堅持為三農服務的辦社宗旨，發放好農戶小額信用貸款，以業務經營為中心，堅決貫徹聯社各項規章制度，全面完成全年各項任務指標。堅持以人為本的素質教育，在培養員工愛崗敬業，遵紀守法的觀念上下工夫。經常檢查和關注員工行為，發現問題及時調查處理，用規章制度來保護員工，使之不犯或少犯錯誤，安心工作。如果落聘，說明自己工作差距還很大，得不到聯社和職工的信任和認可，我將以此為起點，努力工作，奮發進取，力爭在下一年度再聘用。
謝謝大家！
11月信用社主任述職報告範文1信用社主任述職報告（4） | 返回目錄自年初以來，在聯社黨委和當地黨政的領導和關懷下，認真執行國家法律法規和聯社的各項規章制度，緊緊圍繞“服務三農”這一宗旨，憑著強烈的事業心和責任感，帶領全社5名職工，拼搏進取，較好地完成了各項任務。
一、工作上取得的成績
(一)經營成果再佳績
截止六月年末，各項存款餘額 1600萬元，各項貸款餘額3740萬元，不良貸款餘額82 萬元，各項收入 168萬元。
(二)思想建設
領導全社黨員認真學習毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表和科學發展觀。認真學習聯社黨辦的指導意見，認真執行聯社的黨建計劃，在上半年，我社主要貫徹思想建設和實踐結合，結合“遵章守紀、廉潔從業、防範風險”主題教育活動，我社員工思想有一定的提高。
(三)強化貸款管理，實現最大效益。
一是我深知貸款是農村信用社的生命線這個道理，因此，在貸款發放過程中，嚴格按照“陽光信貸”流程操作，做到貸款發放“四公開”，使貸款發放置於廣大群眾監督之下，從而確保了貸款的質量。二是高度關注新增不良貸款，堅持依法清收。我社信貸質量較高，陳欠不良貸款僅為 萬元，且多為難以收回貸款。為此，我們把主要精力放在嚴防新增不良貸款方面，並加大對信貸人員的追究力度。正是由於措施得力，才使得我社新增不良貸款控制到最低限度。
由於狠抓信貸資產質量，不斷加強收息工作，使我社能夠在貸款規模較小的情況下創造了最大效益。
(四)突出資金組織，找準業務開拓的關鍵。“
存款是立社之本、效益之源”，我深知存款的重要性，並始終將籌資工作作為業務經營的基礎工作來抓，確立了“全員攬存，鞏固農村，滲透城鎮，輔射周邊，激勵促進，擴大總額”的籌資工作整體思路，並主動出擊、積極攻關。一是合理確定員工任務，嚴格落實任務獎懲。二是強化人員素質教育，提高服務質量。是廣泛宣傳，提高信用社知名度，擴大存款面，贏得了社會各界的信任和支援。四是培植穩定的客戶群體，除搞好日常櫃面吸儲外，還組織人員上門做好存款大戶的吸儲攬存工作，建立了較為穩定的客戶群。通過一系列的舉措，存款實現了較快的增長。
(五)狠抓安全保衛工作，實現平安無事故
我始終堅持“安全就是效益”的思想觀念，經常對員工進行安全教育，要求他們樹立憂患意識，提高警惕。同時，經常組織員工開展防暴演練，不斷提高技防、人防能力。
作為一名信用社主任，要想帶出一支素質高，作風過硬的職工隊伍，達到“不令而行”，我認為必須從自身做起，俗話講“打鐵還需自身硬。”我時刻奉行：凡要求職工做到或不該做的，自己應率先堅持做到或不做。 為員工起到了垂範的作用。
二、存在的問題
一是自身學習不夠，不能適應農村信用社日益發展的需要。二是對員工批評的多， 溝通交流的少，沒有真正瞭解員工疾苦。這此問題都需要在今後工作中加以改正。
三、今後工作打算
一是加強學習，與時俱進，不斷提高自身修養，增強管理能力。二是深入群眾，解決實際困難，加強團結協作，培養團隊精神，打造更加優秀的農村信用社。