加氣站的個人工作計劃範文 篇1
1.持續不斷開展全員安全培訓。依據年初制定的公司級、分公司級、加氣站級培訓計劃，採取張貼宣傳畫及第一文庫網宣傳標語、黑板報、編印安全專刊、班前班後會安全經驗分享及溫馨提示、安全主題活動日、安全生產會議、脫產培訓、送外培訓、典型案例事故教育、事故現場會、安全知識答辯會、安全知識競賽、預案桌面演練及實戰演練等方法，通過各項培訓工作的持續開展，逐步提高員工安全知識水平，不斷增強員工安全生產責任意識，切實提升公司安全管理工作水平。
2.持續開展隱患排查和隱患治理。按照每天、每週、每月、每季的頻率分別開展班組級、加氣站級、分公司級和公司級隱患排查和隱患治理工作，以裝置、安全設施方面及制度執行方面為隱患排查的重點，認真落實員工巡迴檢查，持之以恆的抓好員工“查詢身邊隱患”活動，對及時發現重大安全隱患的人員實行獎勵，調動員工查詢隱患的積極性。對查出的隱患採取定整改責任人、定整改時間和定整改措施，確保隱患整改徹底，避免同類問題重複發生。
3.發揮專業優勢，開展綜合性檢查。在3季度和4季度，組織各部門專業人員，對公司所有加氣站開展兩次全面綜合檢查，通過專業性綜合檢查，查詢加氣站存在的隱患問題及管理薄弱環節，夯實基礎，進一步提升加氣站管理水平;
4. 積極開展HSE體系量化稽核。根據加氣站特點，按照職能分工，明確稽核標準，確定重點稽核內容，編制HSE體系稽核表，根據專業管理特點，組織各科室專業人員對加氣站進行有側重、全覆蓋的體系稽核，全面系統地開展自我診斷，真正作到稽核一次推動一次、稽核一次提高一次，從而實現QHSE管理工作的持續改進。
5.開展加氣站HSE標準化建設達標活動。組織基層管理人員，對公司釋出的加氣站HSE建設標準進行培訓，督促各加氣站對照HSE標準化建設標準，找準差距，強化管理，消除短板，持續改進，確保年底80%加氣站達到“管理合規、操作規範、裝置完好、場地整潔”的HSE標準化建設達標目標，通過油田公司HSE建設標準考核驗收。
6.開展全員HSE履職能力評估。按照集團公司的要求，年底對領導幹部HSE履職能力進行測評，對員工在崗期間履行安全環保職責情況進行測評，對員工是否具備相應崗位所要求的安全環保能力進行評估，確保履職能力評估工作公平、公正。
7.加強應急演練提高應急處置能力。做好加氣站應急預案、應急處置卡的修訂、評審，定期對應急預案和應急處置卡進行演練驗證、評價、總結。開展安全經驗及案例分享活動。
8.做好防洪防汛工作。針對今年夏季以來極端天氣出現頻次較多的情況，積極應對做好防洪防汛工作，尤其要加強對敦煌、橋灣站的防控，制定有效的應急預案和應急處置措施。
加氣站的個人工作計劃範文 篇2
20xx年是個人堅持加快熟悉業務工作，積極參與公司建設，認真履行崗位職能，積累基層工作經驗，努力推進公司創新的關鍵一年，為確保各專案標落到實處，在回顧過去，總結經驗，分析形勢，展望未來，聯絡實際的基礎上，根據公司計劃安排部署，現做出個人20xx年工作計劃如下：
一、加強思想政治學習提高思想認識
作為一名黨員及公司黨支部組織委員，更要自覺帶頭加強思想政治的學習，尤其是學習好“十八大會議精神”，使自己更好的.服務於公司，服務社會。積極投入到公司打造放心型崗位和積極開展爭先創優活動，圍繞公司的安全目標，積極進行個人品德教育活動，進一步加強職業道德、社會公德和個人品德的教育學習，努力強化自己的敬業精神，不斷提升個人修養和崗位奉獻精神；盡到一名黨員應盡的義務。
二、努力學習加氣站安全管理知識
天然氣行業作為一種高危行業，安全始終是我公司發展的頭等大事，沒有安全就沒有發展，要想推動發展首先得推動安全發展。因此，作為一名安全員，我要從思想上高度重視安全工作，嚴格按照公司安全發展的要求，遵章守紀，決不違章蠻幹、向三違隱患宣戰，認真圓滿完成生產任務；要積極通過“安全知識考試”、警示案例教育等一系列的教育活動來宣傳教育強化安全生產意識，爭做一名最優秀的安全管理人員。
三、加強對員工的瞭解和關心
自己作為分公司工會主席，有能力有義務在新的一年裡為大家增添一些娛樂設施和組織一些集體活動，增強團隊意識和集體榮譽感，讓員工感受到家一般的溫暖；多在員工中走動，做好“談心談話”和“互幫、互學、互教”等活動。時刻了解員工心裡在想什麼，知道員工在幹什麼，以及思想上的變化讓員工不帶情緒、不帶壓力，能夠輕鬆工作和全身心的投入到工作中去；為公司的全面建設添磚加瓦。
四、加強裝置設施方面的專業學習操作
崗位技能是公司員工發展的生命線。自己必須加強和提高自己的崗位技術水平；今年，自己要抓好加氣站的裝置保養維修和員工的專業技術學習，做到讓每一位員工都能熟悉各裝置的操作規程和工藝流程，熟悉民用氣安全知識，加強對安技員的培訓和監督工作，協助安技科做好民用應急搶修和宣傳工作，多向專業人員學習，抓好一線安裝人員的工程進度和監管；並做好各種應急預案的修訂和各種應急演練，加強應對一切突發情況，將安全隱患消滅在萌芽狀態；按照領導對自己工作的安排，儘快熟悉各項規章制度，明確工作要求；結合實際深切領悟公司的發展規劃和決策部署，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性。五、勤奮工作積極回報公司
立足本職，踏實工作不僅是員工回報公司的最根本方式，也是員工責任意識的重要體現；只有踏實工作，才能創造業績。無論在任何時候都要堅持刻苦鑽研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什麼時候都應以飽滿的熱情，充沛的幹勁投入到生產工作中，踏踏實實幹好本職工作，常懷感恩之心，這樣才能推動公司和個人實現和諧健康發展。
以上是我自己在新的一年裡所做的工作計劃，請領導和同事們在今後的工作中多批評指導。
加氣站的個人工作計劃範文 篇3
一、狠抓安全管理，爭取全年365天無事故。
消防安全是加氣站管理中永恆的主題，是加氣站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則。
安全生產，預防為主，加強全站員工的安全意識，安全員、班長起到帶頭作用，把各種隱患撲滅在萌芽狀態，避免傷己、傷人、傷裝置。並根據不同時期或不同季節的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關於不同時期的安全指標、精神、內容，利用安全活動加強對職工撲滅訓練和處理突發事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發事件的能力。我們的宗旨是“安全百日功，火燒一場空，寧可不生產，也要保安全”。
二、建立裝置檔案，讓裝置安全有序的執行。
1、建立健全的'裝置檔案，給每臺裝置的每個部位安上身份證，定時的更新，定時的檢查。在裝置某些部件快要到達使用年限時，勤檢查、多觀察，確保不發生跑、冒、滴、漏問題。並向上級管理部門提出申請，發放配件，發現問題直接更換零部件，杜絕零部件超年限使用，避免造成不必要的經濟損失。
2、強化服務質量，提高經濟效益。好的服務質量能給顧客好的心情，我們是視窗行業，必須以“顧客就是上帝”為原則，實行“微笑服務，細緻服務，人性化服務”。在人性化管理的同時仍需進一步加強人員監督管理工作，讓員工自律、互助，相互監督，實現人性化與制度化的互補管理模式，加強員工的安全意識、增強責任心，提高團隊合作精神。
3、好的服務質量才能有好的效益，我們面臨的顧客大部分是計程車，本站10公里半徑內共有加氣站11座，在建加氣站5座，只有打好壓力仗、質量仗、服務仗才能保住大量的客源，提高本站的銷售量，提高公司的經濟效益。
20xx年即將過去，在新的一年本站將會在總公司的領導下，繼續嚴格執行公司的安全生產製度，狠抓安全，繼續加強人員的服務素質，狠抓服務，繼續發揚加氣站的優良傳統，狠抓業績，在成績中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來年的各項工作任務。