2011年，管理區在邵東縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、縣政協的監督支援下，在相關職能部門的通力配合下，認真落實科學發展觀，全面貫徹縣委“既要加快發展、又要確保穩定”的工作要求，認真完成婁邵具體交接工作及機構更名，確保轄區穩定，完善基層組織建設，規劃管區發展，加速推進管理區基礎設施建設及福星*御景城專案建設，積極招商引資，圓滿完成了縣委、縣政府分配的各項任務。現就管理區一年來的工作及2011年工作思路彙報如下：
一、2011年工作總結
（一）改善幹群關係，創造穩定大局
2011年是管理區成立之年，是婁邵移交之年，是各項工作奠定基礎之年，管委會一班人堅定“在潔白的紙上做最美文章”的信念，創造辦公條件，熟悉工作環境，加強職工教育，改善幹群關係，穩定區域大局，明晰發展思路，為職工辦實事。
管委會一班人到任後，工作中面臨著前所未有的困難，一是自身成員均來自行政事業單位，對企業經營管理、相關法律法規缺乏瞭解；二是農場歷史上因行政區劃的調整，管理主體五次變更，六易其名，造成了管理體制、工作機制的複雜性；三是婁邵移交過渡期長，形成了對職工法律法規、政策宣傳教育的不到位；四是區域內基礎設施多年來得不到改造，大多數職工生產、生活水平落後於周邊農村，迫切要求在較短時間內改變現狀。今年4月以來，職工要求以事業身份歸併婁底管理，反對移交邵東；要求改變農工身份，提高社保標準；要求公開有關政務，公佈農場財務；要求依法出讓土地，分配出讓收益等訴求，持續聚集到管理區機關、邵東縣治大樓、婁底市政府、省委、省政府辦公地上訪，前後達30批1500餘人次。管委會一班人堅持不懼、不推、不怕難，克服一切困難和阻力，積極接訪、處訪、息訪。
一是領導以身作則：主任及兩位副主任始終視穩定工作為己任、為重任，處理每一次群訪總是以最樸素易懂的語言向職工宣傳政策法規，不論白天黑夜，不分節假日。全年處理200人以上的群訪3次，100人以上的群訪5次，幾十人的群訪不下30次。管委會全體人員基本未休節假日。二是與婁底協調行動：兩次與婁底市政府及有關部門召開協調會，互通訊息，統一思想。三是著力改善幹群關係：由於歷史原因，原農場機關幹部與職工之間關係較緊張，信任度低，我們通過逐戶上門訪問，解決實際困難，利用節假日慰問老職工、困難職工，倡導成立紅白喜事理事會，印製便民聯絡卡，送發《給職工的一封信》等措施，逐步贏得了絕大多數職工的擁護；四是重視政策法律法規的宣傳：開闢了“農場之聲”宣傳欄，印發了小冊子，召開了黨員、職工代表、老同志等系列會議，讓多數職工對國土、社保、醫保等法律法規有了充分地認識；五是健全基層組織：成立了三個工區及工區黨的支部，讓管委會與職工之間有了溝通的橋樑；六是為職工辦實事：積極與政府職能部門聯絡，爭取困難職工的政策落實，積極籌措資金，讓全體職工納入城鎮職工醫療保險，水、電改造即將實施，無房戶、少房戶的建房問題正在規劃，開發建設即將奠基開工。通過艱苦細緻地工作，轄區由極不穩定轉變到當前的總體穩定，職工思想逐步轉移到了加快發展的道路上來。
（二）熟悉全面情況，確保順利移交
婁邵具體移交工作已進行兩年，因婁底市過快將農場管理人員安置到了新的工作崗位，僅留1名一般工作人員負責交接具體工作，使得整個工作出現前緊後鬆現象；婁底市管理後期啟動了農場改制並出讓了部分資產及土地，中途因職工思想不能統一又將改制工作停止，留下大量懸而未決的問題；加上農場管理主體的變更，婁邵兩地經濟發展的差異和職工分流兩地後待遇的變化，導致留在邵東的職工產生消極抵抗心理，反對移交邵東。管委會一班人新年伊始即設計並整理《職工資訊卡》，掌握農場第一手資料；對財務資產進行全面清理，摸清農場家底；先後就財政、民政、社保等工作多次到省、市、縣有關部門彙報銜接，學習相關政策法規。為確保具體移交工作順利完成，管委會提請邵東縣人民政府召開相關職能部門的專題會議，梳理移交工作尚存在的問題；今年6月和8月，兩次召開婁底、邵東移交工作協調會議，充實婁底方移交工作組力量，成立聯合工作組，明確責任，落實到人，限時完成移交。為確保移交的嚴肅客觀，管委會與婁底市農辦共同製作移交專用章，對全部15000份紙質檔案蓋章、簽名、註明日期，經雙方認可後再轉入檔案室；對所有資產出租、出讓協議進行公示，經婁底、管理區、承租（讓）戶三方認定後，依法依規作出處理；農場財務檔案由婁底市成立專門工作組審計確認後帶回婁底。通過大量紮實細緻的工作，12月17日，接交儀式在金利華賓館隆重舉行。
（三）認真調查研究，明確發展思路
管委會在認真調查研究，廣泛聽取意見的基礎上，對今後的發展做了比較深入的思考，明晰了發展思路，確定在今後的五年時間（十二五規劃）內，重點解決職工最關心的五件事，第一是規劃產業發展，第二是改善基礎設施，第三是調整職工居住佈局，第四是爭取政策支援，啟動重大專案，第五是創造就業機會。管理區將遵循“宜農則農、宜商則商、宜居則居”的原則，凝聚全體職工智慧，在農場打造三個主導產業。一是商貿居住區：以南泰公司專案為龍頭，以星級賓館、商場市場、高檔住宅、洋房別墅為主要建設專案，傾力打造綠色環保的商住小區。二是工貿物流區：建設與縣城相接的第二條跨鐵路橋樑，聯合金玉亭區域，建設以市場貿易、環保型工業、運輸倉儲為主的工貿物流區。三是生態觀光農業、特色農家樂經營區：建成名貴植物園、四季花果園、無汙染菜園及頗具東方特色的農家四合院，吸引人們來休閒、觀光、娛樂、飲食、度假，從根本上解決職工就業，增加職工收入。
（四）廣泛動員群眾，推動專案建設
福星*御景城專案是管理區第一個招商引資專案，也是縣重點專案，第一次啟動大規模拆遷，第一次進行職工安置，儘管阻力巨大、困難重重，但管委會通過召開多層次的動員會，制定充分考慮職工利益的《安置方案》，營造強大的宣傳輿論攻勢，讓職工明白“早開發早致富”、“早開發早受益”的道理，採取了“抓兩頭，促中間”的策略，通過工作小組耐心細緻的說服教育、設身處地為被拆遷戶著想、廢寢忘食地開展工作，短短半個月時間，需青苗補償的103戶中，已有101戶簽訂了補償協議並領取了補償金，剩餘的戶主，正在抓緊辦理有關手續，遷墳、遷房工作也取得了良好進展。專案已確定年底奠基。
（五）高度重視隊伍建設，穩步推進黨風廉政建設
管委會倡導廉潔從政，自覺增強黨的執政能力建設的自覺性和緊迫感，講究方法創新、效率創新、觀念創新和服務創新，切實加強機關黨風廉政建設。
管委會重大決策施行民主集中制原則。農場在婁底管理期間的土地資產出讓協議，移交後成立以分管領導為組長的專門班子進行清理；在婁底管理期間的財務資產承包合同，移交後全部拿到管理區機關工作例會上說明情況，在充分聽取班子成員意見後，該終止的終止、該續簽的續簽。重大決策不搞一言堂，築牢了預防腐敗的防火牆。
抓好領導班子和幹部隊伍黨風廉政教育。管委會每個星期的辦公例會，都提出黨風廉政建設要求，力爭不讓任何一個同志掉隊。邵陽市文明委、中共邵陽市委宣傳部編髮《道德的力量》一書後，組織黨員幹部學習並號召大家加強社會公德、職業道德、個人品德、家庭美德建設；11月18日組織全體副科以上幹部觀看教育影片《我是花下肥泥巴》，學習重慶市梁平縣虎城鎮黨委書記鄧平壽紮根偏遠艱苦農村30多年，一心一意為群眾辦實事，淡薄名利，忘我工作，無私奉獻的精神。
以反面典型的案例常敲反腐警鐘。組織幹部觀看黨風廉政建設專題教育片和其他反腐紀錄片材料，提高幹部防腐拒變能力，做到警鐘長鳴。由邵陽市紀委、邵陽市監察局編寫的《以案說法警示教育讀本》發行後，管理區組織機關幹部認真學習並希望大家引以為戒，切不可重蹈覆轍。
一年來，計劃生育、綜合治理、環境保護、工會工作同步前進，實現了場風文明、社會和諧、大局穩定的良好局面。
二、2011年工作思路
2011年是“十二五”規劃的開局年，也是管理區完成婁邵移交實施實質性屬地管理，促進各項工作走上正軌的第一年，是承前啟後的關鍵一年。根據縣委、縣政府的決策部署，結合管理區實際，2011年管委會工作的總體要求是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，圍繞整章建制規範管理、分割槽規劃發展產業、逐項安置維護穩定三項重心工作，著力在完善基層組織管理，強化幹部職工教育，優化產業發展佈局，加速推進專案建設，改善職工生產、生活條件，維護區域社會穩定上取得新進展。著重要抓好以下幾個方面：
（一）完善基層組織管理，強化幹部職工教育
加強對已成立的三個工區及工區支部成員的教育培訓，增強他們的職工意識，服務意識，發展穩定意識，真正成為管委會工作的堅實基礎，職工利益的堅強維護者；制訂幹部職工政策法規教育計劃，多渠道、多方式強化對幹部職工的教育；充分發揮工會、婦聯的作用，開展系列活動，營造積極活潑的團體氛圍；實施幹部工作責任制，駐片、駐工區、駐組責任區，做到獎罰分明。
（二）積極招商引資，優化產業發展佈局
在縣城總體規劃指導下，制訂區域發展詳細規劃，在福星*華天大酒店、福星*御景城商住專案的帶動下，以積極主動的姿態，以最優的環境，爭取深圳勤上光電、福建捌牌服飾落戶，並當年完成審批立項，動工建設，完成生態觀光農業的規劃論證，形成商貿居住、工業物流、觀光農業三大主導產業，打造工商互補、生態環保、特色鮮明的產業結構。
（三）改善基礎設施，加速推進專案建設
完成區域自來水飲水工程、電力改造工程、民強路（暫命名）的建設，啟動北城大道排水工程及區域汙水處理勘察設計，爭取將落水河區域納入縣防洪及國土整治專案計劃，徹底解決此區域遇洪即澇的問題。福星*華天大酒店、福星*御景城第一期工程要初具規模。
（四）高度重視職工意願，努力改善職工生產、生活條件
努力爭取縣委、縣政府重視，最大限度為職工爭取社保、醫保、低保政策支援；盡力為職工增加就業機會，從根本上提高職工家庭收入；盤活土地、資產收益，讓職工有機會直接享受勞動成果；倡導成立紅白喜事理事會，規範職工家庭紅白喜事行為，減少不必要的浪費；做好老齡工作，讓所有老職工老有所依，老有所樂；啟動職工居住小區建設，解決無房戶、少房戶的居住困難。
（五）堅持政務公開，確保廉潔從政
堅持依法從政，集體決策，政務公開，充分接受基層幹部、黨員、職工的監督，既高度支援專案建設，又不參與任何專案經營行為，堅決杜絕索拿卡要，推諉瀆職。