四季度工作總結 篇1
付家店成人學校按教體局對成人教育工作的要求，按照發展現代化農業，建設社會主義新型農民為主線，以農村實用技術培訓為抓手，開展了多層次，多門類，多形式的教育培訓，為“服務農村，服務農民”提供了有力的保障。四季度的工作有得有失，有經驗也有教訓，為把今後的成教工作做得更好，現總結如下：
一、實用技術培訓工作
針對年初的工作目標，為了把培訓工作紮實有效的落實好，我鄉成教學校，根據本鄉的農業結構特點，精心計劃，注重落實，在充分調研的基礎上，選定培訓內容，列好培訓的時間表，做到培訓定內容、定時間、定學員、定教員的“四定”培訓模式，完成了20xx年的各項培訓指標，到9月末全鄉完成，勞動力轉移培訓200人，實用技術培訓380人，農村實用人才培訓6人，技能人才培訓9人。累計培訓595人。在有關單位的大力配合和協助下，三季度共舉辦農村實用技術培訓2期，企業職工培訓1期，7月29日請鄉主管安全的領導康書銀對青松營村寶財鐵礦的40名崗位工進行了安全培訓。8月5日聘請鄉畜牧助理耿小軒對全鄉30名養羊戶進行了技術培訓。8月21日又對全鄉40名養雞戶進行了技術培訓。通過培訓，有力的推動了本鄉的新農村建設，提高了農民的科學文化素養。
二、做好農村資訊採集工作，服務“三農”。
按局的要求，7-9月共完成資訊採集24次，大多數是針對種植和養殖的，及時有效的為農民提供科技資訊，幫助農民科學致富。
三、精心編印發放《科技資訊》報
三季度共編印科技資訊報三期，每期200份，資訊主要有4個板塊，第一板塊是政策法規，針對農村土地承包權問題，連續刊印了《中華人民共和國農村土地承包經營權流轉辦法》，第二板塊是生活百科，主要內容是生活小竅門。第三板塊《實用技術》專欄，第七期和第八期是板栗夏季田間管理技術，第九期是《秋季野外放養柴雞技術》。第四板塊溫馨提示，主要是養生知識的宣傳。通過科技資訊的發放為許多農民解決了生產生活中的政策不清，同時也對農民工進行了種養殖技術培訓，普及科技常識，養生保健知識對農民的生活有一定的指導意義。
四、完善示範帶動網路，開展專項課題研究。
抓好每個村的種植示範戶1個，養殖示範戶1個，示範帶動戶3個，採取示範戶現場傳授經驗，向帶動戶發放科技資料的形式進行網路帶動。每週保證下鄉3天，研究農村成人教育網路如何才能經濟高效運轉，提高為農民服務的質量。
五、為群眾做好事和媒體宣傳工作。第三季度工作總結20xx年1月14日 為付家店村養羊戶戴海軍提供治療小羊拉稀方子，治癒了10多隻小羊。挽回損失1000多元。
201X年9月4日 幫助青松營村養豬戶黃少凱，治癒10頭小豬拉稀，挽回損失近2600元。
201X年10月19日 為付家店村果農於江滿提供春冷如何讓大扁多做果技術資料。他家大扁豐收，增收。
201X年11月 為四道樑村爭取林業局專案，嫁接優質大扁300畝，果農受益1萬2千元。
201X年12月14日 為青松營村養蜂戶史煥庭，提供夏季養蜂技術，使他增收2萬元。
為更好地推動付家店鄉成人教育工作，11月8日聘請了職教中心送教下鄉辦的老師對我鄉的果農60人，進行了果園水肥技術培訓，並聘請灤平電視臺的記者，對本次活動進行報道，11月10日培訓的新聞在灤平電視臺播出，引起社會的強烈反響。
六、存在的問題
1.成人教育的投入還遠遠不夠，還需政府給預大力的支援。
2.農民對新的科學知識的接受還存在一定牴觸，還需要加強引導，農村網路培訓體系還需加強。
3.兼職教師的教學水平不是很高，需要配備專職教師。
四季度工作總結 篇2
一、銷售業績資料彙總
全年銷售目標 20xx年第一季度銷售計劃 季度銷售額彙總對比 季度回款彙總對比 20xx年第一季度銷售訂單完成情況
完成率：% 增長率：% 增長率：% 按期完成率： % 未按期完成率：%
與前上個季度相比今年的銷量呈上升趨勢，總體觀察，通過一年的“綠帶”學習，我取得長足進步;不論是與客戶談判、銷售經驗，還是公司內部各部門工作協調，都在不斷進步。
二、第二季度銷售目標：￥950萬元
鑑於第一季度未按期完成交貨訂單佔季度訂單的4、3%;由此嚴重影響公司業績以及信譽度;各相關責任部門應對此作出書面報告，為確保今後的交貨準確率，各相關責任部門應儘快拿出整改方案。
三、市場開發戰略
我司是專業生產汽車、摩托車及其他行業用橡膠和塑料配件的企業，隨著公司規模的不斷壯大、市場格局的深化穩定和產品技術含量的節節提升，我們應該及時有效的拓展全國市場以及全球市場。
1、摩托車行業分為三大板塊：重慶、廣東、江浙;我司產品在重慶市場已佔較大的市場份額，雖部分產品通過其他公司品牌有進入其他兩個區域;但“XX公司”品牌專業製造汽車配件的形象卻沒有完全深入此二區域，因此下一步的銷售戰略就在進一步鞏固重慶市場份額的基礎上開發廣東市場，我們考慮的是長遠戰略目標;對企業的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長遠利益。
2、xx市場以xx集團、xx大陽、奔馬實業、xx集團為代表性企業;前六個企業年產銷均在65萬輛以上;其中大長江集團XX年產銷突破300萬輛，後十個企業年產銷30萬輛以上。
3、汽車發動機(柴油)國內主要客戶有：銷售部會針對重點企業做好進一步的各方面資源整合，同時我司內部各職能部門也應給予大力的支援與配合，①技術部門應拿出柴油機配套產品方案(全面的可以開發產品資訊)。②各部門應嚴格按“TS16949”體系實施到位;確保外審通過的標準。③進一步優化精益生產管理提高產品質量以及降低產品原材料採購、生產成本;確保公司產品市場競爭力。為“XX公司”全面進入汽車行業做好售前服務。
四季度工作總結 篇3
第四季度，財務部緊緊圍繞機械集團公司年初職 代會的工作中心，在為全公司提供優質服務的同時，認真組 織會計核算，規範各項財務基礎工作，並通過加強財務制度 和財務內部控制制度的建設，站在財務管理和戰略管理的角 度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。 嚴格遵守財務會計制度和稅收法規。
一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行職 責，組織會計核算 財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。 財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法 規、××集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規， 認真履行財務部的工作職責。
從稽核原始憑證、會計記賬憑 證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅 申報、上繳;從資金計劃的安排，到結算中心的統一調撥、 支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好 本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計資訊收集、 處理和傳遞的及時性、準確性。 以實施新中大軟體為契機，
二、以實施新中大軟體為契機，規範各項財務基礎工 作 在經過兩個月的××年度三套會計決算報告的編制 後， 財務部按新企業會計制度的要求著手進行了新中大x年財務會計模組的初始化工作。對會計科目、核算專案、部 門的設定，會計報表的格式等均按照新企業會計制度的規 定，並針對平時會計核算和報表編制中發現的問題和不足進 行了改進和完善。如設定“製造費用”明細科目，並按該科 目的費用專案進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開 支情況現已一目瞭然;規範“應交稅金”科目的核算，如對 增值稅明細專案的月末結轉、個人所得稅的科目統一、現金 流量專案的規範化;對收下屬分公司的管理費用由以前衝減 管理費用改為衝減製造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率 的反映更為合理、恰當;在配合固定資產實物管理部門對固 定資產進行全面清理的基礎上， 《固定資產分類與程式碼》 按照 對固定資產編制了固定資產卡片類別程式碼，並在此基礎上， 完成了新中大固定資產管理模組的初始化工作。
××集團總 公司要求在今年 4 月份全面正式執行新中大財務軟體，而本 集團公司財務部在 3 月份就完全甩掉金蝶財務系統，正式運 行新中大，結束了長達半年之久的兩套財務軟體同時執行的 局面。目前新中大軟體已正式與礦部相連結，並執行良好
三、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用 制訂各項財務成本計劃， 根據××集團司企字[××]117 號文《關於下達〈×× 集團 200
5 年多經企業經濟責任制考核方案〉的通知》和× ×司字[××]8 號文《關於下達××分公司多樣化經營二0 0×暨一季度生產經營計劃的通知》 ，財務部對有關考核指標進行了分解，下發了××年財務計劃和可控費用指標。在 財務執行過程中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務部每 一季度彙總可控費用的執行情況，於公司常務會上通報，針 對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責 人及其他第一責任人的獎金;對於其他可控性費用也是實行 指標考核，對於超支部分堅決不予核銷。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模 資金調控有序， 上半年，隨著原材料市場價格的持續上揚，而××集 團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃 緊。
為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及 時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急後緩;另一 方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地安排融資進度 與額度，並針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利 率更低的農村信用聯社貸款，以及通過向××集團總部結算 中心臨時借款，以保證生產經營所需。這樣，通過以資金為 紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進 行。 五、加強財務會計制度建設，提高財務資訊質量 加強財務會計制度建設， 財務部根據公司差旅費的實際執行情況，為進一步規 範本集團公司工作人員差旅費開支行為、統一標準，制定了 《××機械集團工作人員差旅費開支規定》 。為提高會計信 息的質量，財務部制定了《××機械集團會計報告競賽考評辦法》 ，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、資料 準確性、報表格式規範化、完整性等方面做了比較系統的規 定，從而逐步提高了會計資訊的質量，為領導決策和管理者 進行財務分析提供了可靠、有用的資訊。 平時財務部通過開展每週一次的交流會，解決上週工 作中出現的問題，佈置下週的主要工作，逐步規範各項會計 行為，使會計工作的各個環節按一定的會計規則、程式有效 地執行和控制。
六、制定財務部各工作崗位職責，並進行自我評定 制定財務部各工作崗位職責， 為明確財務部會計人員各崗位的職責許可權、工作分工 和紀律要求，制定了會計人員崗位職責，同時要求各崗位會 計人員根據本崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和 認定，對各自的工作提出建議、作出打算，並對自己的崗位 寫出每月工作規程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的 責任感，加強了內部核算監督，促進了各崗位的交流、 與團結。 開展了以涉稅業務和執行企業會計制度
七、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法 及其他財經法律、 及其他財經法律、法規的自查活動 為了規範財務行為，配合各級主管部門的稽查與審計 工作，財務部組織了在本集團公司內的××年至××年的財 務自查活動，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整 改，事後進行了交流，提高了會計人員的職業技能。一季度財務工作總結下半年，為實現本集團公司的各項生產經營任務和總體發展 目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方 面繼續做好工作：
1、做好上半年和第三季度的經濟活動分析工作，及時 提出為實現本集團公司生產經營計劃的財務控制可行性措 施或建議。配合××集團總部進行收入、成本、費用的專項 檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，不能 超支的絕不超支。 2、為更好地加強資金管理，統一調配，根據××集團 總部結算中心的工作計劃安排，做好本公司結算中心的統收 統支和結算軟體的培訓與安裝工作。 3、繼續制定和完善各項財務管理制度和內部控制制 度，如會計電算化管理制度、固定資產財務管理制度、會計 人員崗位考評辦法等。 4、××集團總部財務處要求在全集團範圍內推行全面 預算管理，本公司是先行試點單位，因此財務部要積極配合 做好這方面的工作。 5、做好年終財務決算的各項前期準備工作，工作中遇 到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。並注重 與××集團總部財務處、 分部、 本公司等各有關部室的溝通， 更好地提高財務服務質量。 6、加強會計人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，結合會計人員考評辦法，逐步提高會計 人員的專業知識、技能和職業判斷能力。光陰如梭，20xx 年 第一季度的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席 上，我多想驕傲自豪地說一聲： “一份耕壇一份收穫，我沒 有辜負領導的期望” 。
然而，近階段的工作檢查與倉庫管理 員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多 薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的 責任。 “務實、求實、抓落實” ，對照公司的精益管理高標準 嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的 角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實 處，下面本人查詢問題如下： 其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到 過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那 頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。 其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循 環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真 正進入角色。 其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間 缺乏溝通。 其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路 上不清晰， 績效管理上力度不夠， 出現問題後處理力度不夠。
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部 門作為公司的一個主要職能監督部門， “當好家、理好財， 更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管 理、規範經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大 的義務與責任。
只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到 提高! “查詢不足趕先進，立足根本爭先進” ，時值 集團 提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、 機械又 一度成為整個集團的標兵企業， “ 企業與本公司進行對口 紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價 值， 企業的興衰直接關係到個人的榮辱， 作為財務管理部門， 為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精 神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管 理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精 神貫穿於具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要 責任領導，對於“如何提高自我，服務於企業”這門必修課， 我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、 爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財 務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一彙報： 完善公司內部管理制度。
一、完善公司內部管理制度。部門責任領導明確分工 的職責，加強責任考核。 的職責，加強責任考核。 內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨於完善，財務部將 結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。 部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責 任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分 明。
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試， 針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試， 合理調整組合人力資源， 合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查 監督力度。 監督力度。 今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的 力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的 突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將 對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續 加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟 悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質 的提高今年 3 月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有 待於進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理 人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，紮紮實實提高每個管理 員的業務管理水平， 會議之後我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績 效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資 掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用。 加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用。 作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也 是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認 真細緻的工作態度， 對條線人員要積極引導， 做到上行下效， 幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的精神， 學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團 隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時， 我們堅持“三個滿意二個放心” ，三個滿意是“讓客戶滿意、 讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意” ，二個放心是“讓集 團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心” 。
加大各項費用控制力度， 四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與 監督職能。 監督職能。 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們 將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，稽核控制 好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理稽核每 一筆業務。 五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據。 搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據。
我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理 和決策水平提高的重要途徑，並將使我們的工作事半功倍， 在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書 本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、 銷售定價分析等等，量化分析具體的財務資料，並結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務資訊支援。 加強應收款催收管理力度， 六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產 品，提高資金的執行質量,合理控制資金的使用。 提高資金的執行質量,合理控制資金的使用。 公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問 題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的 主要特點是物資採購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集 資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關係，是企業融資 的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行 控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔 材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情 況下,財務部將從採購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資 金的運作。
七、繼續做好各部門工資獎金的核算工作。 繼續做好各部門工資獎金的核算工作。 今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼 續嚴謹細緻而認真地按照責任合同嚴格稽核結算工資，並組 織資金確保工資的發放。
以上工作是我財務部第一季度的主要工作，還有與集 團搞好過渡銜接、廢品的管理、規範財務核算程式等一系列 工作都是我財務的一些本職工作， “查詢不足趕先進，立足 根本爭先進” ，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸 與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思 考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今後的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不 斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素 質與業務水平， 以適應時代和企業的發展， 與各位共同進步， 與公司共同成長。
四季度工作總結 篇4
我局在區委、區政府的正確領導下，在市統計局具體指導下，貫徹落實科學發展觀，爭當創先爭優排頭兵，緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，強化職能、提升服務，加壓奮進、開拓創新，順利完成了一季度的各項工作任務，總結如下：
一、一季度工作情況
(一)全區主要經濟指標完成情況及分析
今年是“十二五”時期的開局之年，是雁峰區幹群為奮鬥目標的大幹之年，一季度我區經濟開局良好：工業高速運轉，高貿新增亮點，新增宇元永珍、大洋百貨等大型商務樓盤和大型綜合超市，百姓生活水平持續提高。
20xx年1至2月，全區社會消費品零售總額實現10.37億元，增長26%，固定資產投資完成3.52億元，增長49.5%，實現財政總收入13801萬元，增長23.6%，其中一般預算收入903萬元，增長18%，工業個數90家(不包括白沙洲工業園12家)，完成規模工業產值20.38億元，增長34%，規模工業增加值6.13億元，增長19.8%。城鎮居民可支配收入2872元，增長13%。
預計一季度地區生產總值完成25.3億元，增長14%。其中一產業0.33億元，增長4%，二產業14.17億元，增長15.3%，三產業10.8億元，增長13%。預計全區社會消費品零售總額實現11.4億元，增長21%，固定資產投資完成6.7億元，增長40%，完成規模工業產值35億，增長25%，規模工業增加值9.4億元，增長17%，城鎮居民可支配收入4620元，增長12.5%。
(二)常規統計工作完成情況
根據省、市統計局的要求，我局在保證資料質量的前提下，準時規範上報20xx年的各項報表，圓滿完成了20xx年報工作。
根據統計年報工作步驟，經快速彙總，南寧廣告公司的全區生產總值88.46億元，同比增長15.7%，其中第一產業增加值1.84億元，增長3.6%;第二產業增加值53.81億元，增長21.2%;第三產業增加值32.81億元，增長9.2%。
全區農業總產值2.93億元，同比增長3.6%。全區工業總產值197.28億元, 比上年增長35.4%。完成工業增加值49.78億元，比上年增長22.3%。建築業產值11. 2億元, 較上年增長29.4%。完成建築業增加值4.02億元，比上年增長9.6%。社會固定資產投資49.48億元, 比上年增長36.2%, 城鎮投資46.26億元，增長36.4 %。社會消費品零售總額43.5億元，同比增長21.6 %。其中：批發零售貿易業38.28億元，增長19.8%;住宿餐飲業5.22億元，增長36.2%。
20xx年全區國民經濟和社會發展資料月底釋出。
(三)第六次人口普查工作情況
人口普查是一項重大的國情國力調查，是和平時期最大的社會動員。我區第六次人口普查工作在區委、區政府的正確領導下，在市人口普查辦公室的指導和相關部門的大力支援配合下，按照國務院的統一部署和要求，緊密結合我區實際，在時間緊、任務重的情況下，廣泛動員社會力量，精心組織，統籌安排，求真務實，紮實工作，通過全區各級普查工作者的共同努力，經歷了成立機構、宣傳動員、試點、選聘兩員、業務培訓等準備階段，摸底、入戶登記、快速彙總、編碼彙總複核階段，光電錄入、改錯資料處理階段，並在一季度完成了短表、長表的資料處理工作。下步將仍然以資料質量為中心，按照流程對死亡表、境外表進行資料處理。
(四)中心工作完成情況
紮實開展“千名幹部下基層大走訪”活動。按照區委的要求，我局認真開展“千名幹部下基層大走訪”活動。制定了大走訪的方案，深入到雁都南寧廣告公司混泥土公司、黃茶路社群、紅旗村、小塘村社群，採用座談會、上門走訪等方式，瞭解基層存在的困難、問題，並盡力幫助解決，同時慰問困難戶、五保戶等困難群眾(目前已走訪三戶困難家庭，並送去慰問金)，為基層送陽光、送溫暖、獻愛心，盡力幫助企業、群眾解困，切實樹立統計部門勤政、為民、務實、清廉的良好形象，為基層排憂解難，真正做到服務為民，為群眾辦好事、辦實事。
二、下季度工作計劃
(一)一如既往做好日常統計工作
各專業人員認真做好統計月報、季報，完善專業統計資料採集、整理，加大專業統計報表稽核力度，做好統計資料彙總，高質高量及時上報資料。
(二)加大力度，努力營造統計法制建設的新環境
1.加大統計法律法規宣傳力度。
2.加強經常性稽查，加大統計違法案件的查處力度，提高統計執法水平。
3.切實做好統計從業資格認定和專業技術職稱培訓工作，進一步提升全區統計人員業務水平。
(三)繼續做好人口普查工作
統籌兼顧，科學安排，周密部署，積極按照《全國人口普查條例》和國務院關於開展第六次人口普查的要求，抓好普查工作的每個環節，以及資料的開發和應用，認真做好第六次人口普查各項工作。
(四)繼續開展“千名幹部下基層大走訪”活動
按照活動方案，開展走訪活動，到基層去送政策、訪民情、解難題、辦實事。此外，做好階段總結，完成調研報告。
四季度工作總結 篇5
今年四季度，花園管理處在公司的正確領導下，在全體業主的大力支援下，經過全體員工的共同努力，各項工作平穩而有序地進行。現將三季度的工作做以簡要總結：
一、第二季度工作內容
第二季度主要圍繞創"市優""安全文明小區"這兩項工作重點，做了以下幾方面的工作：
(1)粉刷了住戶家的陽臺，使小區的外觀煥然一新。
(2)小區出入口安裝了電子門禁系統，加強了小區的智慧化管理，進一步保障了小區的安全。
(3)在公司的大力支援下，與廣東行動通訊公司簽署了通訊訊號覆蓋合同，很快將解決小區手機訊號弱的問題。
(4)對小區的所有機電裝置進行了全面檢修保養，重點維修除錯好了所有的消防報警系統。
(5)進行了公共設施的養護：解決裝置房的通風問題，在配電房、水泵房等加裝排氣扇。
(6)針對小區內部分業主信箱發現了有人散發宣傳資料的情況，配合派出所、居委會、街道辦事處進行調查，並抓獲了犯罪分子。
(7)公司領導的大力支援下，申報了市安全文明標兵小區，接待了區政法委及綜治辦、派出所一行領導到我小區檢查安全文明小區標兵單位的建立工作，對小區的各項建立工作給予了積極的肯定，現已基本完成其它各項準備工作。
(8)開展了社群文化活動，組織近百名小區老人去一日遊，讓老人們渡過了一個愉快的重陽節。
二、經營工作方面
花園(1-9)月份經營收入總額為元，其中管理費收入為元，每月平均收入在元左右，收繳率達%以上。
停車場月份收入總額為元，每月平均收入為元，會所月份的經營收入總額為元，每月平均為元。
今年計劃支出總額為元，實際支出總額為元，超支元，虧損主要原因為：
1.2號樓、區教育幼兒園的接管問題一直未得到解決，已售出停車場未收到管理費。
2.今年因"創優"及"創安全文明小區"工作，完善及改造了部分設施。
3.業委會的開支去年未列入經營計劃。
四季度工作總結 篇6
關於xx銀行的工年第一季度工作總結如下：
xx銀行解放南路支行特點：
1)三月下旬存款餘額4500萬，其中對公：2500萬 個人萬
2)附近高校 黨校 高階中學 xx區政府 四院 龐大的別墅區 一直輻射到康居小區 輻射區人員素質很高
3)留學的多 炒股的多 放高利貸多炒房地產多 學生多 退休老人比較多 做醫療和健康產業的多
4)經過持續不懈的產品宣傳和大量不間斷的開口網點轄區的正常儲戶對xx人壽保險有了初步的認識和了解
5)網點人員素質比較高，人品也非常好，做事非常謹慎，認真，細心，開口量很低，幾乎不開口，行長工作非常敬業，做事非常謹慎，由於以往保險銀保嚴重誤導，出現過一次很嚴重的糾紛，(10萬躉交給人辦成10萬期交，銀行和保險公司各承擔客戶50%的損失)，所以對保險宣傳相當慎重，經過觀察，網點工作人員對保險認同度不高，對保險公司銀行客戶經理存在比較重的偏見。
我的做法是放平心態，qq超拽分組一點一滴的做，讓他們慢慢認同中英人壽由於是新網點，很多人都不知道這個網點，初期網點人流量很少我就給儲存的宣傳，以後辦業務到這個網點辦，不要排隊，這個網點工作人員服務也非常好，工作認真負責細心，儲戶慢慢把存款搬家，
我的做法：
1.辦借記卡，網銀，信用卡一條龍服務和宣傳，例如，賓館員工來辦卡，一個人我一次把他的借記卡，網銀，信用卡辦完為銀行提供附加服務。
2.在櫃檯前，大力為銀行宣傳網銀 基金 信用卡 第三方託管 保險外匯存款兌換等銀行等中間業務收費專案
3.儘可能利用自己的人脈和網點接待了解的資源，幫助銀行拉外匯和人民幣存款，客戶沒有保險意向就儘量宣傳銀行中間業務。對於銀行的所有中間業務不遺餘力，不記成本的為銀行奉獻，通過自己高附加值的額外服務，讓銀行真切感受到你的用心付出和價值。
4.抓住儲戶短暫的辦業務機會，用心溝通，為銀行篩選和挽留大客戶，
我非常注意客戶來辦業務是不是貴賓卡，普通折要很巧妙的看他們的餘額，如果餘額超過5000元，我要請教客戶為什麼要放這麼多現金做活期，多培養客戶學會理財，不要讓自己的錢閒著，要學會讓自己的錢為自己工作，賺錢，對於大客戶，我會邀請他們到理財室去，
請大堂經理一起配合，為銀行爭取大額貸款，存款，基金，黃金等，成功了好幾例。對此大堂經理對我的配合和支援也比較滿意。
5.定位好自己的角色，對於銀行業務，我是配角，對於保險業務，我是主角。不怕挫折，不怕困難，不畏艱難，不怕歧視，堅實做好每一天工作。
6，平衡網點工作人員的關係和利益，平衡業務的分配，只要網點安排的事，要不遺餘力的去做，不要計較個人得失，魏總常說，吃虧是福，處理好櫃檯，對公會計，大堂經理，行長之間的關係。只要對銀行有利的事，就要多做，哪怕有誤解，他們最終會理解的。
7.根據網點特點，我制定出比較適合網點特點的工作方案，以期交為主，躉交為輔，大單期交和大單躉交為突破點的工作思路。
從年初啟動首季開門紅以來中英人壽徐州公司領導層，高瞻遠矚，以人為本，審時度勢，緊緊抓住銀行保險發展變化的脈搏，抓住各種對業務發展的有利時機，遵循銀行保險發展的內在規律，每前進一步，都能踏準節奏，穩健經營，步步為營，業務得到了超常規發展，
公司的每一個員工都非常敬業，非常用心，拼盡全力，為公司爭取更多的業務，個人考核晉升有了大幅度的提高，我作為新人，在工作的每一個階段都收到公司各級領導的大力支援，關心和幫助，在此我表示衷心感謝，二季度已經來臨，我會一如既往的向公司業績非常優秀的同事學習，不斷勉勵自己，勤學苦練期交話術，做好網點深耕，做好售後服務，把自己的期交業務做上去，力爭做一名中英的優秀員工。
四季度工作總結 篇7
緊張而充實的四季度已接近尾聲，回顧四季度在各級領導關懷指導，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊幹邊學習較好的完成四季度公司下達的各項任務指標。現將四季度工作總結如下：
一、工程建設
1.完成--公司片區民用燃氣安裝工程23戶;
2.完成--公司民用燃氣安裝工程26戶;
3.完成水管一期民用燃氣安裝工程232戶;
4.完成--園別墅民用燃氣安裝工程5戶;
……
二、工程施工及現場管理
三季度主要針對五家渠老城區燃氣安裝，面臨很多現實問題。我們多次現場勘察，據實設計安裝，儘量保持意見統一，確保安全人性化。三季度施工高峰期對於現場管理採取跟蹤式管理，絕不放過每一個施工環節，工程感官質量有了很大的提高，絕大部分符合技術要求(橫平豎直)，就隱蔽工程現場簽證確認後予以下一工序。狠抓工程質量是三季度工程現場管理的主旨。
三、工程竣工驗收
對於工程竣工驗收，我們成立專項聯合驗收小組，對工程量和工程質量一一核實檢查，確保所用材料和安裝戶數的準確性。
安全生產工作是生產技術部的核心工作，其它工作必須圍繞這個重點進行開展，在安全生產工作中，部門常抓不懈落實責任的管理措施，因為對於燃氣經營這種特種行業企業來說，只有實現了安全生產，才談的上經濟效益和社會效益。
在過去的一個月裡，雖然取得了一些成績，但工作中葉存在不足處。我相信在公司領導的正確領導下，在部門全體員工的共同努力下，我部門有信心能夠完成公司下達的各專案標任務。
四季度工作總結 篇8
20xx年的第四季度已經過去了，在這三個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，我感覺有必要對今年銷售工作的開局做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心在金融危機中把下季度的工作做的更好。下面我對本季度的工作進行簡要的總結。
我是去年十一月份到公司工作的，十二月份開始組建綜合事業部，在沒有負責綜合事業部工作以前，我負責了一個月的商務9部。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個行業中來，到公司之後，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教公司領導和其他有經驗的同事和經理。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的資訊和積累市場經驗，現在對鹽城市場有了一個大概的認識和了解。現在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，指導同事和客戶進行良好的溝通，所以經過三個月的努力，也取得了一定的成績，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業部的整體銷售業績。
部門工作總結
在將近五個月的時間中，經過綜合事業部全體同事共同的努力，使我們綜合事業部的業績漸漸被公司所認識，同時也取得了寶貴的銷售經驗。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
下面是綜合事業部第一季度的銷售情況：
x月總業績：166700
x月總業績：241800
x月總業績：252300
從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在鹽城市場上，雖然行業公司眾多，但我公司一直處於壟斷地位!那為什麼我們的業績和開展市場有這麼大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在：
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。綜合事業部是去年12月月開始工作的，在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有313個，加上沒有記錄的概括為46個，三個月的時間，總體計算銷售人員一個月拜訪的客戶量平均為9個。從上面的數字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，瞭解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品資訊時不知道客戶對我們的產品有幾分瞭解或接受的什麼程度，
3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處於放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的後果。
4)市場的開拓能力不夠，業績增長小，個別銷售同事的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高。
四季度工作總結 篇9
整體來講，第x季度是進入工作狀態非常好的一個季度，經過第x季度的適應和調整，職業規劃相關工作漸入佳境，個人各方面能力更加成熟，所以，也可以說第x季度是一個豐收的季節，現將本季度工作盤點如下：
一、工作內容
1、跨部門協調與溝通專案
從x月x日專案啟動大會到x月x日跨部門協調與溝通專案正式結束，整個專案歷經2個多月的時間，專案活動主要包括＂有效溝通培訓＂；＂公共事務服務諮詢日＂；＂部門例會互動＂；＂部長輪崗＂；＂標杆部門評優＂；＂部門協工作機制＂，第四季度個人工作總結。
整個專案活動前期因客觀原因相對滯後，後期嚴格按照計劃時間開展，並在計劃結束時間前完成整個專案，進度控制良好！各項活動前期準備充分、宣傳到位，後期總結完善；
立足公司現狀和實際，沒有搞形式主義；整個活動在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司領導的認可；活動結束後新聞報道和反饋及時；能夠根據三級公司實際同步開展部分活動；每一階段都有獨特創新和亮點，實施細緻，落地效果好。
（1）有效溝通培訓吸引了240多位員工積極參與，張總監用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓對於溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的認識，現場互動熱烈，培訓滿意度高達95%，整個活動效果非常好！
（2）公共事務服務諮詢日活動現場異常火爆，員工對於公共服務部門的需求得到了很好的滿足，整個活動策劃和組織很成功，後期結果的反饋很及時，員工的對於服務部門的認識有了進一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強了服務部門與公司員工之間的交流與溝通。
（3）部門例會互動活動前期調研深入、各部門對活動認知度很高和參與度很高，共14個部門組織了例會互動活動；例會活動中插入了跨部門七項行為規範光碟的學習，使溝通規範在廣東公司深入人心；例會效果調查表的設計與調查，使活動效果能夠得到很好的量化，成為整個集團的亮點；整個活動結束後，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展，包括三級公司，整個活動對於打破部門之間的隔閡起到了很好的推動作用，實施簡單，易操作，可以在公司長期推廣運用。
（4）部長輪崗活動因為種.種原因只在辦公室與企管部；信用管理部與財務部；法務監察部與營運部之間進行開展，但是活動的連續性和完整性很高，包括歡迎會和總結會，以及活動後期的評估一體化，輪崗期間各部門均進行了詳細的學習計劃與課程安排，整體輪崗效果良好，對於聯絡緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實踐。
（5）標杆評優活動的評選結果來自於公司400多人整體評估，整個過程公正、公平、公開，很大程度上反映了員工的認可度，標杆部門的出爐對於其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門瞭解到員工和領導對本部門協調與溝通工作的評價，尋找與標杆部門的差距，正確定位，提升整體服務質量。
（6）部門協調工作機制的建立來源於專案活動的實踐，比如部門例會互動的流程設計來源於活動本身，擁有強大的群眾基礎，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分深入開展，工作機制尚未形成，值得進一步探討。
2、職業規劃專案
第四季度主要完成了財務系統、質量管理系統、採購系統、物流系統物流序列、助理營銷師、信用管理系統的崗位資格認證工作。xx公司共有262人報名參與認證，250人蔘加認證考試，245人通過了認證考試，季度整體通過率高達96.41%，位居集團前列。認證方式也結合具體崗位要求實現了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯、績效考評、無領導小組討論、領導評價、現場實操等方式。對員工的綜合能力進行了全方位、立體的摸底。
3、人力資源規劃
（1）廣東公司中層儲備培訓班順利結業：本次中層儲備學習班x月x日開始，歷時五天，課程設計全面，有晨跑軍訓、理論課程的學習、探討、外出拓展環節。
培訓班的順利結業，適應了公司快速發展的需要，為培養一支能適應公司管理崗位的＂職業經理人＂探索了思路，為、乃至明年開業的、xx公司儲備一批素質好、作風硬、業務技能強的中層管理人才。
本次專案培訓的全程參與和跟進，對於個人熟悉培訓組織與培訓管理工作有了很大的幫助，組織和協調能力得到了很大的提升。
（2）xx集團第四期中高管培訓班學員第四季度學習情況跟進：主要協助集團人力資源規劃中心對第四期xx公司中高管培訓學員學習情況進行跟進：轉訓課程滿意度調查統計與收集、月度培養計劃表的制定、階段性培養會議的組織等。
4、活出真我風采集訓營
x月x-x月xx日，在手頭工作很繁忙的情況下積極報名參與了公司組織為期2天的＂活出真我風采集訓營＂，通過培訓營的學習，個人在職業心態、演講能力、執行力方面得到了很好的鍛鍊，並獲得了集訓營＂最佳口才獎＂榮譽稱號！
5、營銷儲備職業規劃管理方案
一方面，集團人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業務快速發展對儲備人才的需求，廣東公司迫切需要建設自己的人才梯隊；另一方面，目前90%以上的營銷儲備人員對個人的職業發展目標與發展路線很迷茫，找不到實現職業發展的方式和途徑。
基於以上情況，作為廣東公司職業規劃專員，在第四度完成了營銷儲備職業規劃管理方案的撰寫，對於營銷儲備職業發展路線和考核方案進行了明確的規劃，目前方案正在審批中，預計明年可投入使用。
6、新員工輔導
第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業規劃理論知識和實踐操作的輔導和傳代，目前而言，兩人已經可以獨立完成職業規劃認證考試的操作流程。
7、部門專案的工作支援
（1）、兼職管理崗關愛活動：從兼職管理崗關愛活動方案的撰寫到活動後期的宣傳，協助陳夢佳對本次活動進行了全程的參與和跟進，保證了活動的順利開展。
（2）、集體婚禮：全程負責婚禮現場的拍照和新人的戶外取景攝影。
二、個人亮點
1、專案管理和專案組織能力得到了很好的提升
跨部門協調與溝通專案的順利開展和圓滿結束，使個人在專案工作的開展上積累了豐富的工作經驗，對專案管理有了很深刻的體會，專案組織能力得到很大的提升。
2、創新意識不斷加強
從部門例會互動實際效果調查表的設計實施到營銷儲備職業規劃管理方案的撰寫，隨著個人對實際工作的瞭解和認識進一步加深，打破常規的思維模式逐漸形成，各種大膽創新的方案不斷湧現。
3、綜合素質在實踐中得到很好的鍛鍊
現代社會需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時，接手了很多額外的工作，對於個人綜合素質能力的鍛鍊爭取了很多良好的機會。比如中層儲備培訓班的全程參與和跟進，使個人在培訓管理、培訓策劃、培訓組織等方面的能力得到很好的補充。
4、溝通能力進步很快
由於專案工作涉及的面和人員比較複雜，對資源的調動更加迫切，因此對個人的溝通協調能力提出了很大的挑戰，在此過程中，與部門負責人和高層領導的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領導溝通恐懼心理的同時，個人溝通能力取得了長足的進步。
三、個人不足
1、對於細節的關注不夠
細節決定成敗，但是在實踐工作中對於細節的關注往往沒有提升到一定的程度，出現了因小失大的情況。特別體現在集團職業規劃中心對我們的考核，因為對細節的不屑，在認證考試的組織工作中沒有按照集團的規範進行操作，出現扣分的情況，導致整個職業規劃專案在整個集團排名比較靠後。
2、難以保持長久的工作激情
從剛進公司的滿懷激情在現在的＂麻木不仁＂，工作熱情可謂是一落千丈，人在無法改變環境的時候往往就會被環境所同化。重複、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點，爆發新的工作熱情，並保持住長久的工作熱情是當前亟待解決的問題。
3、對職業規劃專案認可度不高
由於職業規劃專案的前期研發和方案的編寫集中在集團人力資源總部開展，分公司職業規劃崗的工作職責主要是協助集團開展認證考試的操作，所以個人對於整個認證方案、認證意義、瞭解不夠深刻，在具體認證過程中對於集團認證實施方案的認可度不高，有時候出現消極應付的情況，沒有加入個人主觀能動性。
4、空杯心態沒有自始至終
初入職場，懷著空杯的心態，在學習中工作，在工作中學習，個人能力提升非常快，但是當個人技能和經驗積累到一定程度，能夠獨擋一面的時候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個人都會碰到職業發展的瓶頸，如何才能夠不斷進取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態自始至終，方能不斷吸取他人之長，補已之短，早日實現個人職業發展目標。