2019年即將結束，大家準備好寫年度考核表個人總結了嗎?下面是小編蒐集整理的勞務派遣人員年度考核表個人總結，歡迎閱讀。
歲月荏苒，時光如梭，在忙碌的工作中不知不覺已經在xx車間工作五年了，回首自己這五年來的工作,看到了成績也發現了不足,現將自己這五年來的工作總結如下
一、工作情況
20xx年3月份進入xx車間實習，實習的第一天，帶給我最深的感觸就是自己所擔負的責任重大,安全生產就是生命;安全是企業的最大效益;安全是家庭、個人幸福的基礎。過去的五年裡，我嚴格執行崗位安全操作規程。嚴格執行上崗前的安全檢查;在使用天車前，先進行例行檢查、發現裝置和零件不正常時，必須在使用前排除，開車前必須鳴鈴或報警。操作中天車吊物接近人時，亦應給以斷續鈴聲提示。操作時精神飽滿精力集中。工作中堅決做到“十不弔”。在天車保養方面，認真進行保養清潔，使天車效能保持最佳狀態，積極參加安全學習。確保了五年內安全行車無事故。
無論生產任務多麼的繁重繁忙，我都會積極投身到工作中，堅決服從領導上級的安排和要求，虛心向同事學習業務技能;加強與地面人員配合與語言交流，熟悉各工序流程對操作要求的區別，準時安全地完成各項生產任務，努力做好自己的本職工作。
二、存在的不足
儘管經過學習努力，我的技術水平和工作能力較以往提高了不少，但還存在一些不足。
1、在工作中還是存在與地面人員的配合和溝通不夠。
2、對於自己身學習修養方面也有待提高，對於學習不夠積極主動。
三、近期的目標
1、加強和地面人員的配合和溝通，做好呼喚應答，並加強本職工作技能的學習，使自己本職工作能力得到進一步的提高與加強。
2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
(目前正在電大學習，年底就將拿到大專文憑)
3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關係更加融洽和諧。
201x年，是機遇與挑戰，困難與希望並存的一年，伴隨著社會的進步，行業的發展，企業之間的競爭日益激烈，公司xx億的目標，需要全公司所有員工共同的努力。作為公司的一份子，我將加強自主管理的意識，勇於開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導的關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為企業建設作應有的貢獻。
勞務派遣人員年度考核表個人總結二20xx年，在人管辦領導班子以及L部長的指揮和支援下，本人圓滿地完成了所負責集體人事代理、人才派遣、大中專院校市外生源畢業生的檔案接收、落戶、等各項工作。現將部門的一年來的工作情況彙報如下
一、業務完成情況(截止20xx年12月22日)
在龍部長的代理下，全部門同事的積極配合下，到旅專、理工大學、醫學院、師專辦理市外生源畢業生人事代理612人;20xx年新開發新集代單位4家，派遣單位5家，新增87派遣員工;組織2次派遣員工的崗前培訓。
二、業務提升方面
積極人管辦組織的各項政治和業務學習，今年到區人才市場跟班學習各項業務，在人才市場的支援下，考取了職業指導師助理證和人力資源服務行業上崗證。在不斷的學習充電中，找出了自身工作不足與差距，及時改正，得到用人單位的認可以及領導的好評。
三、工作亮點
外聯培訓部作為了一個綜合性高、業務量大的管理部門，它既要開發集代、派遣、市外生源應屆畢業生人事代理、落戶辦理、SYB創業培訓等業務的外聯部門，又要完成日常對各派遣單位的五險一金繳納、派遣員工工資發放、集代單位檔案管理、集代人員進出手續辦理、費用催繳等的業務，在人手少、任務重的不利條件下，外聯培訓部在龍部長的帶領下，集思廣益，總結過去的經驗教訓，我們摸索了一套新的、高效的管理方法，取得了顯著的成果。
(一)在高校畢業生人事檔案宣傳方面“創新”在今年的高校畢業生人事檔案前期宣傳方面，我們總結去年經驗，提前與高校負責人聯絡。首先，利用高校招生就業網這個宣傳平臺，提前放置網上宣傳資料，再次，製作新的宣傳內容，上門宣傳。讓畢業生提前瞭解畢業生人事檔案相關知識。
首先減輕部門在高校畢業生後期人事檔案轉接的業務壓力;再次，能夠讓畢業生提前瞭解畢業離校的相關手續，使得他們更從容、輕鬆的走出校園。
(二)在開發派遣、集代單位方面的“兩提”在開發派遣、集代單位時，如果還是按傳統的多家走訪、上門宣傳的方式，勢必需要花費許多人力和時間，在不瞭解別的單位的人事檔案管理需求的情況下，盲目前去開發業務的，取不到好的效果，而且還勢必疏於對集代單位檔案的跟蹤管理。利用桂林晚報、桂林旅遊人才網、各院校網站等新媒體，廣泛宣傳我們的業務，“提升”人才市場在各社會各界的知名度。利用QQ與單位、個人進行業務聯絡，“提高”了我們的辦事效率。
(三)“新發展，心服務”促進業務發展在人才派遣方面，新增廣西荔浦農村合作銀行、廣西平樂農村合作銀行、廣西永福農村合作銀行、中國國際航空公司、中國銀河證券有限公司五家派遣單位。派遣人數新增近百人。在派遣業務上完成了發展目標的同時，又為派遣單位新進的派遣員工提供了崗前培訓的“心服務”。得到了派遣單位的一致讚揚。
(四)在內部管理的方面繼續“完善”管理今年來，我們市場的監控管理、觸控式螢幕管理等逐步實現了人才市場的智慧化管理。外聯培訓部也進一步完善檔案的規範管理，配備了一個能容納10000份檔案的檔案室，檔案室採用紅外線監控裝置，和完善部門的業務管理工作，分工到人，責任到人，在檔案管理、戶籍管理、人才派遣管理等各個環節都做到嚴格管理，對以前的遺留問題，從不推諉，一旦發現立即處理，並要求部門人員以此為鑑。能及時和各業務單位溝通，今年主動與單位聯絡將職稱管理政策發給他們，到我所負責的第三人民醫院上門辦理人事代理，他們都很感動，在大客戶座談會上對我部門工作表示了肯定。
四、20xx年工作的打算
(一)加強部門的檔案管理，與集代單位聯絡，完善集代人員年度考核等資料的整理歸檔工作。
(二)提前做好20xx年高校畢業生人事檔案宣傳方案，爭取2019年學校人事代理業務有所突破;
(三)認真、規範、細緻的做好派遣員工的備案工作。
(四)再次確認做好2019年畢業生未交齊材料畢業生的催交材料記錄。
(五)進一步完善網上人事大廳的部門業務內容，減輕現場辦公的壓力。