國小後勤工作總結匯報 篇1
1、學校後勤管理中的書籍、資料、紙張、經費、帳目、文件、規章、憑證票據等的管理。這方面的工作要做到準確、規範、嚴格、制度化、公開化、科學化。財務管理要制定切實可行的管理辦法，編制科學的預算，加強過程監控，嚴格按計劃辦事，杜絕財務執行中的跑、冒、滴、漏現象。書籍、資料、辦公用品、耗材的管理上要科學測算，精心安排，節儉規範，保質保量，及時到位，確保學校工作的.正常運轉。規範管理，安全保密，做到往來清楚，帳物相符，證物相符，責任到人。
2、後勤部門對食堂、實驗室、辦公室等部門的管理。主要管理物件是物品、食品、體衛用品、實驗器材、電腦。其管理必須做到質量合格，數量合理；分配得當，程式規範；審批嚴格，管理細緻；哪裡是關鍵部位，哪裡是薄弱環節，哪裡易出現事故隱患，哪裡需集中整頓……必須心中有數。
3、學校設施中的門、窗、課桌、椅、櫃等硬體設施。它們也是學校顯形管理中的核心部分，並且大部分是直接落實到具體的班級、學生和辦公室。監控難、管理難、損壞程度大，是總務管理中動態管理的重要內容。管好這一部分設施要求制定嚴格的規章制度，層層落實責任，加強過程督查，實施動態管理，做到天天完好，天天規範，天天整潔，天天可用。
4、學校的運動場、花圃、校園綠地、教室、寢室、場地設施的管理。它們是學校形象的直接體現者，是學校精神面貌的物化反映，是學生懂規範、有教養的直接體現，同時也是學校顯形管理的重要部分，其要求是合理規劃，精心佈局，細心營造，明確要求，做到綠化、美化、淨化、香化、育人化五位一體。
國小後勤工作總結彙報 篇2
一年來，雖然做了一些工作，但一些深層次的矛盾和問題並沒有解決，如工會的地位在一些單位得不到應有的重視，職代會的權利得不到很好的落實，工會主席更換頻繁，工會作用不明顯，許多工作靠面子和個人魅力推動而不是制度和法律。因此，必須加強基層工會組織建設，加強職工之家和職代會建設。
二、XX年工作設想
一、總體思路。
按照“組織起來、切實維權”工作方針的要求，以推進教科文衛事業改革發展為已任，圍繞為鐵嶺經濟振興服務、為職工服務，加強組織建設，抓住重點，突出特色，提高水平，努力開創工作新局面。
二、重點工作。
1、開展我為教育教學改革和鐵嶺經濟振興獻成果活動，通過教育工會組織體系，把這項活動真正落實在基層，抓出成效。
2、開展城鄉教師手拉手活動，擴大幫扶的數量，總結典型和經驗。
3、全面推進職代會民主評議院校務公開制度，培訓典型，總結經驗，爭取各方支援，推動制度落實。4、圍繞建設和諧穩定的新型勞動關係，建立工會協調參與機制，發揮工會源頭參與作用。
5、加強工會自身建設，進一步提高工作水平。按照上級工會的要求和我會的實際，重點解決以下問題：一是爭取地方黨政和總工會的支援和重視，理順教科文衛工會的組織體制、級格、幹部配備和經費保障等問題；二是提高加強對本系統工會幹部的培訓工作，提高他們的業務素質和工作水平；三是繼續深入開展建設職工之家活動，鼓勵支援各種有效形式，不斷推進建家活動和工會建設的發展和創新；四是抓好教科文衛工會機關基礎工作目標的貫徹和落實，推行靠調研指導、靠機制維權、靠活動吸引、靠典型推進、靠創新發展的基本工作方法。
圍繞以上重點工作，召開全市衛生系統院務公開工作經驗交流會；評選行業標兵；舉辦行業技能大賽；舉辦全市教科文衛系統職工文藝匯演。
國小後勤工作總結匯報 篇3
近年來，我集團以加快推進安全生產標準化工作為主線，以“弘揚安全文化、落實安全責任、堅持安全發展”為理念，以保障員工生命財產安全為根本出發點，層層落實安全主體責任，強化安全監管，提升科技創安能力，完善隱患排查治理機制，廣泛開展安全文化建設，完善全員安全培訓體系，組織多種形式系列安全活動，建立安全生產長效機制，在集團內形成了有效、全方位的各級安全防火牆，為打造20億集團夯實了安穩基礎。出色的完成了上級和集團下達的各項安全目標和安全工作任務，並在集團安全文化建設方面做了卓有成效的工作，取得了突出成績。多次獲得北京市安全生產月活動“優秀組織獎”“最佳實踐活動獎”“安康杯”競賽優勝單位獎等。
回顧集團近年安全文化建設工作，我們主要做了以下七個方面的工作：
一、集團安保組織體系健全管理給力
集團有健全的安全生產、消防、治安保衛、交通安全委員會，董事長兼主任，總經理兼副主任;集團新的安全生產管理制度，各級崗位安全生產責任制度已形成彙編;各級安全會議制度、安全、安保體系健全，並制定“企業安全文化手冊”(員工讀本)，主要包括：企業安全文化理念、企業核心價值觀、集團內安全大事與活動精選;研究制定集團安全文化建設導則。(擬以首都經濟貿易大學安全與環境科學研究所合作)廣泛深入開展安全文化建設工作。
二、集團高度重視安全文化建設工作，措施給力
對於集團安全文化建設工作，集團領導歷年來都十分重視，將其納入重要議事日程，定期召開經理辦公會，研究解決安全工作中的難題和問題。指導年度安全工作安排，部署紡織控股公司安全工作會議精神和集團安全活動內容;制定安全文化建設安排計劃，並逐年增加、擴充各公司、廠、園區安全保衛工作機構人員，隊伍建設得到有效加強。還定期召開各公司、廠、園區主管安全負責人例會，每月定期召開安保部(科長)安全工作例會、總結分析通報前一段工作、研究部署下一階段的工作。逐年加大安全經費投入，初步統計集團每年安全方面專項資金投入都在200萬元以上。
三、健全完善安全生產責任制，推進主體責任落實
集團嚴格搞好安全穩定指標考核工作，注重不斷完善安全生產目標責任管理體系，各公司、廠、園區、相關部門建立健全安全生產行政“一把手”負總責、分管安全生產工作的領導具體抓的領導班子安全生產責任制，全面推行“一崗雙責”的各項規定。每年3月份集團與所屬六個黨委行政及直管單位簽訂年度《安全穩定目標責任書》，並責成其和所屬各單位逐級簽訂安全穩定目標責任書，將目標責任逐一分解落實到所屬公司、廠、園區各單位、部門，進一步細化目標責任。在每年安全生產月活動中還要求各公司、廠、園區與員工簽訂安全穩定責任書，與車輛管理部門和專職機動車駕駛員簽訂安全責任書，並與經濟考核聯絡掛鉤。實行安全一票否決，強化了集團安全目標管理責任層層落實。
四、廣泛開展形式多樣的安全文化建設工作
1、為把集團安全文化建設，每年“安全生產月”活動抓出成效，達到以月促年目的，集團總經理都親自主持召開領導小組會議，提出活動要高起點、高實效、全覆蓋，要在全集團範圍內廣泛開展“安全生產月”系列活動，推進安全文化建設開展，並親自佈置，研究修訂增加具體活動內容，明確活動目標和任務，簽發每年集團《安全生產月活動安排》，併成立以黨委書記、總經理為主任，主管安全副總經理、黨委副書記、副總經理、工會主席為副主任、其它各主要公司、廠、園區“一把手”為委員的集團“安全生產月”活動領導小組，下設辦公室(集團安保管理部)，具體負責集團“安全生產月”活動協調組織工作，督促各公司、廠、園區分層次、按計劃開展各項特色活動。還設立組織組、宣傳組，全程協調組織、跟蹤、報道各層次組織的活動。總經理還主持召開集團“安全生產月”活動動員部署大會，號召並要求集團所屬黨委、公司、廠、園區積極踴躍開展“安全生產月”特色活動。主管安全副總經理多次深入基層部署指導各項宣傳培訓應急演練活動。各公司、廠、園區主要領導也親自主抓落實，召開專題會議傳達集團有關開展“安全生產月”活動的檔案精神，根據本單位實際，制定具體實施計劃，佈置特色活動;確保了各項活動紮實開展、有序推進，形成了員工人人關注安全的良好氛圍。
2、集團和各公司、廠、園區為每年營造“安全生產月”活動的良好氛圍，從五月中旬開始，就購買、製作，用於廠區內、車間、辦公樓等處，懸掛和張貼大橫幅、壁報、宣傳品、書籍、貼安全警示標語、出黑板報，安全知識展板等，集團總部大廳電子螢幕動態滾動播出各項活動圖片、錄相資料，安全知識，大力營造“安全生產月”主題和輿論氛圍。在集團上下廣泛掀起安全活動宣傳、教育和學習的熱潮，同時，集團還以宣傳安全文化建設、安全生產標準化、安全生產、消防、交通、生活常識、應急逃生知識為重點，每年製作30多塊安全知識、漫畫圖片板報在各生產型單位巡展，通過觀看、學習更加強化員工的安全理念，安全知識，知曉“安全生產月”活動的目的意義。
3、集團“安全生產月”宣傳諮詢日活動，每年都在生產型單位舉行，紡織控股公司領導、集團班子成員、來自集團公司、廠、園區幹部和員工參加諮詢日活動。每年，安全生產宣傳諮詢現場都氣氛熱烈，諮詢臺前人頭攢動，大家踴躍詢問各種安全生產、勞動保護，女工保護，工傷保險、用電安全等知識，來自集團工會、安保部、人力資源部等人員為大家耐心的進行解答，並下發安全宣傳手冊及紀念品。
近年，宣傳諮詢日現場先後舉辦了消防水帶連線實操演練活動;滅火器實操演練活動;有獎競猜安全用語活動;集團安全理念徵集活動;部分黑板報展放評比活動;展放安全文化建設、安全生產標準化及多種安全知識宣傳展板活動;宣傳報道組還現場錄攝像採訪報道活動;舉辦安全在我身邊攝影比賽採風活動。集團每年還在北印、京冠毛巾、工業園、產業園、創業園設立安全生產宣傳諮詢分站。達到了向員工傳播安全知識、強化安全意識、提高安全技能、參與安全實踐的安全教育效果。
4、近年，集團先後舉行了各種應急演練。應急綜合演練，主要包括安全逃生演練、滅油火演練和有限空間作業現場示範、有限空間救援演練。應急逃生疏散演練，進一步增強了一線廣大員工的安全意識，操作技能，促進了集團安全工作、安全文化建設的有力開展，既喜聞樂見，又使員工感到耳目一新。
5、每年集團組織以工會分會為單位，以安全文化建設、安全活動為主題，開展安全生產標準化工作，各種安全知識為題材，出黑板報，在安全生產月宣傳諮詢日活動現場或本單位擺放，並組織對黑板報進行評比，對評比優秀者給予獎勵。
6、集團近年先後組織開展了“安全在我身邊”徵文活動，並以此為基礎，組織集團下屬6個黨委，各出3人，共18名隊員參加“安全在我身邊”的演講比賽活動。充分利用集團光華攝影協會及攝影分會人才和器材資源的優勢，組織開展“安全在我身邊”攝影比賽活動;20xx年集團在全體員工中組織開展了安全理念徵集活動，共徵集426條安全理念。經各級審定，最終形成集團、各公司、廠、園區安全理念。並在新光華報、OA系統、網站、安全生產月專刊、圖片展板上進行發表。
7、為進一步推動集團消防安全工作，集團每年都在119日舉辦冠名消防運動會。普及消防知識，提升全體員工自防自救能力，防火安全意識和消防實操滅火能力。確保了員工和國家財產安全。
五、廣泛開展全員安全培訓活動
1、每年集團組織所屬各公司、廠、園區的員工20xx多人蔘加，開展一次安全生產知識答卷，內容有：安全生產標準化、安全生產、消防、應急逃生知識、我為集團、本單位或部門提一條合理化建議、是否存隱患活動，並對答卷優秀者，分層次按20%比例發放小獎品。
2、集團連續三年，每年為所屬各公司、廠、園區生產型班組購買一本“班組安全學習材料”書籍。內容有：班組安全管理、班組園地、職業健康、安全百科知識、安全航標、應急救援、防火防爆等共十七個欄目的安全知識，深受各班組員工喜愛和學習。
3、集團連續多年在全體員工中，廣泛開展安全培訓活動，集團即有三年培訓規劃，又有每年各級管理人員、員工安全培訓計劃，近年每年還各分兩期在集團職工之家組織中層以上管理人員，一般管理人員、專業技術人員、員工進行安全培訓。由集團總經理或主管安全副總經理對培訓進行動員。由外請市安監局專家俞勝章老師、安監局宣教中心主任等做安全形勢、安全文化建設，事故隱患排查治理、安全職責、安全標準化知識培訓，到北京市海淀公共安全館參觀等，通過以上演練培訓提高了全體參訓人員對安全文化建設，安全職責、安全知識的掌握。由“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會安全”的轉變。
六、加快推進安全生產標準化工作
1、根據市國資委、市安監局、紡織控股公司下達的開展安全生產標準化工作的.通知精神，集團按照北京市《安全生產標準化工作指南》要求，認真開展了安全生產標準化工作。成立了集團安全生產標準化領導小組、專業考評組、辦公室設在集團安保部。
2、集團層層召開了安全生產標準化工作動員大會，並制定了集團關於進一步加快推進安全生產標準化工作的安排，制定了集團 “十二五”期間安全生產標準化工作單位進度表。集團所屬各公司、廠、園區目前以北京市《安全生產標準化工作指南》為依據，貫徹分級管理、分線負責和全員、全面、全過程的原則，突出重點，狠抓關鍵、求真務實、講究實效，按照集團安全生產標準化計劃進度開展了自評、預評、迴圈調整、穩步推進安全生產標準化工作，提高本質安全水平。所屬燕陽公司20xx年經紡織控股公司考評驗收，達到北京市行業安全生產標準化標準。其它所屬生產型單位3年，經營型、服務型單位5年內全部達到北京市行業安全生產標準化標準。
七、完善安全管理制度、開展安全隱患排查整治
為深入貫徹落實國發〔20xx〕23號文、市發[20xx]40號文精神內容及紡織控股公司、集團關於全面做好各項安全穩定工作的要求，牢固樹立集團“弘揚安全文化、落實安全責任、堅持安全發展”的理念，進一步提升各級管理人員的政治責任感，強化全體員工的安全防範意識，確保安全穩定無事故，集團及各單位以基本修訂完善安全生產責任制度、安全生產管理制度、安全操作規程、各項應急預案。每年都在全集團範圍內廣泛開展安全隱患排查整治活動，經過共同努力，每年都實現了既定目標。
1、在重大節日及安全生產月期間，集團的安全檢查組在黨委書記、總經理、主管安全副總經理、工會主席的帶領下，分別多次對集團所屬各單位進行了現場安全大檢查。並對發現的問題，當即或限時令其整改，落實到人，並察看各單位開展安全隱患排查整治活動的落實情況。
2、各公司、廠、園區按要求每週至少進行了一次安全檢查。定期開展安全專項“地毯式”檢查，對裝置易出現隱患部位、人員易出現違章時段逐一進行再清查、再治理，確保了安全無事故。
綜上，集團在紡織控股公司大力支援幫助下，廣泛開展了形式多樣的安全文化建設工作，全體員工廣泛參與，逐漸形成了員工“我要安全”的良好氛圍。員工不僅學習了安全文化建設、安全生產、應急實操演練知識，更強化了安全意識、應急逃生、自防自救能力，增強了各單位、各部門和員工搞好安全生產工作的責任感。進一步提高了全體員工的安全文化素質，增強了各級管理人員的履職責任心和工作事業心。大大增強了光華集團的凝聚力和競爭力，為使集團在安全文化建設、安全生產等方面的工作再上新臺階，打下了堅實基礎。
我集團將繼續把安全文化建設的宣傳教育培訓、安全基礎工作、完善安全生產製度、應急演練、安全生產標準化達標、全員安全事務參與、安全引導與激勵、安全環境和資訊傳播、各級行為表現、熟知集團安全理念，理解崗位安全承諾，融入日常工作行為中。繼續將集團安全文化建設引向深入，確保爭創北京市安全文化建設示範企業，確保建立目標實現。