銷售協會領導年會發言稿 篇1
銷售是非常辛苦極具挑戰性的工作，但凡成功的企業家大多都是從做銷售做起的，思路清晰，思維敏捷，這都是銷售人員所具備的特質，以下是本站小編整理的企業年會領導發言稿範文，歡迎參考，更多詳細內容請點選本站檢視。
尊敬的各位領導，同事們
大家新年好，新春伊始，永珍更新，今天我們歡聚一堂，暢談走過的201，談發展，談人生，共謀公司發展大計，我的心情是無比激動。今年是虎年，中國有句成語說的好叫龍騰虎躍，在201年度，我們用躍字來概括整年工作，今年我們銷售團隊更要奮起行動，有所作為。
我現在簡單的做一下，201年度天津工作報告，在201年我們貫測執行總經理先生對天津工作的整個部署，要求。
1、組建成立天津分公司，完善組織架構，吸引由志之士的加盟，發揚有條件上，沒有條件創造條件也要上的精神。做好團隊建設，培養團隊凝聚力，貫穿團隊思想的核心是 組織利益高於一切，不計較個人得失，第一時間解決問題。
2、帶領業務團隊繼續開拓天津市場，以大專案 好專案為主題，落實業務考核制度，統籌安排專案資訊及跟進情況及時和領導溝通，探討公關策略，落實方案。勤能捕捉，加大有效資訊量，保證每個階段都有標投，提高中標率，保持業務的連續性。結交新朋友勿忘老朋友，做好回訪聯絡工作，做到幹一個專案，樹一個業績，交一幫朋友。
3、做好公司領導視察統籌安排，努力做到高效率，不浪費領導時間，在公關領域為領導創造水到渠成的條件，只需要向領導提供時間地點人物主題，營造出和諧 親密的商務氛圍，努力做到跟一個專案成一個活，在高階客戶上，細心 用心 高調做事 低調做人，讓客戶感受到企業營銷的核心價值—服務! 在營銷費用上，做到錢花道刃上，該花的我們一定要去花，大氣 嚴謹。
4、配合各個專案部協調工作，做好交接，過度，有問題不推脫，第一時間解決問題。
在201年度天津事業部，完成銷售額約一個億，待簽約額約5000萬，在此我要感謝公司領導對天津工作的重視和支援，及全體同仁們對天津工作付出，謝謝!
下面呢我想和大家分享一下，我做營銷這麼多年的一些感受
銷售是非常辛苦極具挑戰性的工作，但凡成功的企業家大多都是從做銷售做起的，思路清晰，思維敏捷，這都是銷售人員所具備的特質，我認為我做銷售這個行業我很快樂!目前公司管理施工能力已經滿足承攬重特大工程的能力，所以我們在整個營銷策略上轉型，向大專案 好專案轉型。跟大活，跟好活。整個流程呢我認為分為兩塊一塊是推銷另一塊是公關。首先我們要找到足夠多的專案資訊，這一塊唯一的技巧就是勤快，笨是可以學，如果懶誰也救不了你，拿到足夠多的資料之後做專案分析，提煉出有效專案資訊，在進可能短的時間分析出有效資訊的內部組織架構，整理有效資訊做好統籌安排，在不同的時間段有側重點的去跟蹤專案。
溝通是客戶第一時間瞭解你及公司的最佳方式，客戶對公司的認知就像一張白紙，你的行為已經不代表你自己，代表的是你背後的整個團隊，如何讓客戶在更短時間認可你及你的產品這個很重要。我認為銷售人員必須要陽光自信，每天以飽滿的熱情投入到工作當中去，見客戶舉止端莊，行為大方，把陽光自信的一面展現給客戶，留下一個初見的美好場景。
進入公關階段，想客戶之所想，及客戶之所及，把握好打電話的時機，通過你的觀察你認為什麼時間打電話比較合適你在打，把握好尺度，尋找突破口。發動團隊力量，營造出高層領導會晤的機會，始終把服務做為公關的主線，就一定能成功!
雷總經常跟我們講起銷售是有易到難，在有難道易的一個過程，這一點我深有體會，我現在認為銷售工作一項很快樂，很容易的事，你要你肯付出，懷踹著一顆做事夢想 ，公司會給你一個無限大的平臺!
海闊憑魚躍，天高任鳥飛，同志們 朋友們 只要我們緊密的團結在以雷總為核心的公司領導機構周圍，深入落實組織上對我們的要求，不折不扣搞工作，一心謀發展，我堅信公司明天更美好!
銷售協會領導年會發言稿 篇2
尊敬的、各位優秀的夥伴：
大家晚上好!“風雨送春歸，飛雪迎春到”。在春天的腳步越來越近之時，利用週末召開了公司20__年工作會議。這天的會議開的很成功，參會的人員都是各經營單位團隊長以上人員和內勤骨幹人員，是我們市公司此刻和未來發展的棟樑。藉此機會，公司黨委、總經理室隆重舉行晚宴，邀請大家齊聚一堂，回顧20__年取得的輝煌成績，暢談公司20__年業務發展的雄偉藍圖。
回想剛剛過去的一年，對公司來說確實是十分不平凡的一年。在總的帶領下，業務突破一個億，提前一年實現了累計盈利，各項關鍵指標居於全省前列，為上級公司達成10個億做出了特殊貢獻。這些成績的取得，主要得益於上級公司以總為首黨委的英明決策，得益於總的正確領導，更得益於在座各位同仁眾志成城，頑強拼搏。在此，我代表公司黨委、總經理室真誠地向在座的各位夥伴，表示崇高的敬意，各位辛苦了!
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
20__年，是公司承上啟下的關鍵一年。大家必須要樹立趕超的信心與決心，堅決打贏“提升年”趕超進位“攻堅戰”。相信，有公司全體員工的共同努力，我們必須能再創佳績!大家是否有信心!
再次，預祝我們的迎接20__年元旦晚會圓滿結束，祝願大家這天晚上玩的開心，祝福大家新年快樂，萬事如意!
銷售協會領導年會發言稿 篇3
各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：
_-_年即將結束，新的一年又將來臨。金雞交好卷，黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關心和支援我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀;向長期在幕後為公司的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!
即將過去的一年，是公司實施五年戰略規劃的第一年，是繼往開來、穩固基儲搶攻市場的要害一年。全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產品、技術及服務領先”戰略，艱苦創業，高歌猛進，鑄就新的輝煌：_-_年，公司共生產各類產品近萬臺。共推出和改進電能表、終端產品及主站系統軟體產品餘種,。2_-_年，公司實現銷售收入突破億,比2_-_年的億增加收入億，增幅高達。完成外貿出口萬美金。至此，公司連續4年年增長率超過40，實現了跨越式發展。公司榮登美國福布斯中文版雜誌_中國潛力100榜。2_-_年，我們還會繼續榮登2_-_中國潛力100榜。公司銷售市場繼續擴大，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，2_-_年，市場競爭異常激烈，產品價格非凡是電能表價格大幅下降，業內同行經營業績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰鬥在銷售、產品推廣、專案工程、市場服務第一線的同仁們致敬，我們向工作戰鬥在車間生產第一線的同仁們致敬，我們向技術中心、銷售中心、產品技術部、工業設計部、生產製造部、品保部、檢測中心、企業治理部、採購部、財務部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術、治理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年裡，我們業已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞鬥志，為公司新的一年的發展奠定堅實基矗
2_-_年，是我們實施五年戰略規劃第一階段的最後一年，做好2_-_年工作，對公司發展極為重要。2_-_年，國家巨集觀能源政策走勢及_公司電力營銷工作安排對公司產業發展十分有利。一是兩步制電價的執行範圍會擴大到除居民和農村外的所有動力使用者，二是_網十分重視電能計量工作，將繼續加大對電能計量裝置的投入，三是電力營銷現代化建設工作程序加快。這將為我們公司的電能表、用電現場服務與治理系統等產業提供一個難得的發展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現公司健康、穩定、持續發展。
困難與希望相伴，挑戰與機遇並存。_年，在公司內部，多年來的高增長產生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力採購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規格產品的支撐。業內大企業大競爭局面已經形成。要實現公司做專做強，我們任重道遠。