前幾天去一家公司面試，資深HR在給新人的職業規劃建議上有這麼一句話：“如果一個人的簡歷上沒有一份工作超過三年，那我就會直接將它摟成一團丟盡垃圾桶”，意為三年是一個員工忠誠度極為重要的判斷依據，甚至是生死符，其實這種觀點是片面的，很多HR也知道員工忠誠度在涉及到人事上許多成本因素，(聽後我一言不發);表示我是哪一種?但在我看來，工作年限緊緊是判斷一個員工忠誠度的一種依據，它的佔比我認為不應該超過50%，因此，跳槽的各種思維風暴，來了。
我很喜歡面試，辭職後，休息了2個月，因為很喜歡和公司boss聊天，可以看到很多不同的視野和想法。可以瞭解同行的其他公司在做什麼，現在行業的趨勢是什麼。所以在拿到好幾個offer後，繼續面了一個多月。
其實我一直都認為，工作好比感情，比如大多數情況是，喜歡的工作工資不高，或許工資高福利好的你不喜歡;感情亦是如此，有錢的你嫌棄不帥不美麗，帥氣美麗的總是少了錢，其實其中道理，真是一樣的。一個人，三分之一的人生是在睡覺，三分之一的人生在婚姻，三分之一的人生奉獻給了工作。
我們常常遇到這樣的情況，一個人花心，交過好幾個戀人，如同一個人不忠誠，換過好幾個工作，但理由是一樣，不開心，不順心，不滿意，厭倦了，煩了，等等，都有。說了這麼多，總歸想說一句，很多愛情上面的道理，真是適用於工作的，反之亦然。
跳槽，頻繁跳槽，確實是件糟糕的習慣，因此在這裡，我要提出兩個概念，即習慣性跳槽與目標性跳槽;我對這兩個詞語的解釋為：習慣性跳槽(常規性跳槽)指因頻繁跳槽引起的心因性焦慮，促使需要跳槽行為來緩解因長期重複性工作帶來的心理壓力;目標性跳槽(職業性跳槽)指有目標有原則的跳槽，通過跳槽行為達到既定目標目的。
我知道，不管何種跳槽，都是HR痛恨的，但是這裡要申訴的是，目標性跳槽的員工是可以給企業帶來創造性效益的。
我在和很多人辯解或者反駁跳槽利弊觀點的時候，經常指出一個例子，三個月轟轟烈烈的愛情與三年渾渾噩噩的愛情你選哪個?就好比三個月激情澎湃的工作和三年敲打木魚的工作?哪個會在你的人生留下燦爛?
對我來說，我一定會選擇三個月的轟轟烈烈。
在此，我再次提出我對HR用人的觀點，即“三年極限理論”，我認為，一個員工在一個公司同一崗位具備創造力或者說能給公司帶來正毛利的時間，只有三年;意為如果一個員工在一個公司三年內沒有任何變化或者提升，它在這個公司就屬於失敗品，不再能為公司提供利潤。
如果把員工看為產品，那他在一家穩當前進的公司的話，1~9個月屬於引入期，這時候員工轉正，接受轉正待遇及許可權，仍然需要適應;9~18個月屬於成長期，基本適應公司文化，能獨立完成工作;19~27個月屬於成熟期，習慣和專業已經可以影響新員工;28~36屬於衰退期，染上壞習慣，老油條，出現習慣性偷懶等嗜好;個別成長較快的企業這個年限會相應縮短在1~2年。
因此，一般來說，員工入職一年後，如果不給他新的機會和挑戰，那他不會進步，入職兩年後，如果他沒有升職或者給他新的機會，他一定會有跳槽的想法，如果三年後他職位未變還是沒有跳槽，那我一定會質疑他給公司帶來的利潤(這個前提是公司工作壞境尤其是人際因素對員工情緒的影響接近0)。
因此，一定意義上來說，入職一年的員工是問題產品，入職兩年是明星產品，入職三年的現金牛產品，超過三年，就是瘦狗產品。這個週期也會因個人的因素和公司文化因素前後波動。因此，一個人的工作履歷上沒有三年穩定工作經歷，是保守及缺乏邏輯性的判斷，對我來說，這是一種陳舊性觀念。
其實這個世界上，只要你有一點點的成就和權力，就有了說教別人的權利，我覺得這些人醜惡的嘴臉常常令我作嘔，我認為這個世界上每個依據和判斷，都是具備概率性的，比如頻繁跳槽，我們只能說，這個員工的忠誠度的概率較低，從另外一個角度來說，這個員工有想法，富有勇氣;那三年乃至十年未跳槽的，我們只能說或許，他真心喜歡這個工作，或許他思想保守固執，缺乏勇氣去接納新的環境新的改變，另一面透露出來他的懦弱和無為，甚至缺乏自信和獨立能力。很多時候，這個世界如何更多取決於你站在什麼角度看世界。
我想說，每個人，都有自己的職業規劃和目標，或許有些人沒有特殊的想法，安安分分也是一種態度。我們不能因為自己的成功，把自己過去的經驗以及摻合的運氣扯上邏輯，打上成功學的符號去教育別人，我一直認為一個人的成功是無法複製的，他人的經驗只是能讓我們將自己在職場生涯不容易被人擊倒。說實話，我一直認為我自己是運氣極為不好的人，同時我也認為一個人的升職或者發財是有很多運氣成份的，在我看來，我只需要吸取別人的經驗讓運氣不好的事情更好的發生在自己身上，我就成功了。
人生是別人的，別人分享的經驗終究是別人的，這個世界，很多事情，總是要自己經歷過，才會看的更加明白，這個世界也沒有什麼狗屁彎路捷徑，只是一些前人的經驗和經歷，讓我們對未來，有著更美好的憧憬，更清晰的目標，如是而已。