三國時期蜀漢英雄們的故事可謂源遠流長、婦孺皆知。與劉備桃園結義的關羽、張飛等人構成了蜀漢集團中最為資深的元老團隊。他們憑藉著劉備漢室宗親的“品牌”和非常有限的資源，不屈不撓地與命運抗爭，在險惡的亂世中頑強地生存了下來。在得到以諸葛亮為首的文官團隊傾心輔佐之後，不僅聯合東吳一舉擊敗了曹操這一最為強大的敵人，還巧妙抓住各種機遇接連奪取了荊州、益州和漢中，迅速建立了與曹操和孫權形成鼎足之勢的軍事政治集團，在短短12年之內就實現了《隆中對》的第一步戰略構想……不難看出，蜀漢集團的元老團隊是一支具有很強的凝聚力和戰鬥力的團隊。
但是，蜀漢集團在企業元老團隊管理方面卻存在許多弱點，致使蜀漢集團無法保持創業期的興盛，最終走向衰落。
這是一支使命和願景模糊的團隊。這支團隊之所以能夠走到一起，原本並不是出於“振興漢朝、打造太平盛世”的崇高理想，更多的是出於躲避亂世和尋求自保的消極目的。他們對每一次攻城略地或戰勝強敵的成功都報有強烈的僥倖心理，習慣於走一步看一步。迫在眉睫的危機一經消失，積極進取的動力就立即減弱。“光復漢室”的旗號更多是為了使自己尚不強大的集團能夠披上合法的外衣。這支團隊對一統天下、全面建國的巨集偉目標明顯缺乏精神上和物質上的準備。
這是一支缺乏規則意識的特權團隊。這支團隊的凝聚力主要來自於對劉備皇室血統的崇拜及對劉備深厚禮遇的感恩之心，來自於一種“哥們兒義氣”式的情懷。劉備對這支元老團隊的管理更多是依靠情感手段而不是利用原則和規範。
這是一支缺乏包容性的團隊。關羽和張飛等人最初都是下層平民(關羽還是一個負罪亡命之人)，文化程度較低，心胸和視野均較為狹窄，缺乏大局意識和大軍團的組織領導能力且存在嚴重的人格缺陷——關羽性格剛烈，在文官和學者們面前狂傲自負；張飛脾氣暴躁，不懂得體恤籠絡下屬；為了維護個人的地位和利益，他們對任何新的外來者(特別是能力較強的外來者)都百般排斥，起初甚至對諸葛亮都十分排斥。只是由於諸葛亮等人不可取代的卓越才能以及劉備本人出色的“平衡技術”才使元老團隊與“空降的”文官團隊在相當長的一段時間內相安無事。
最後，這是一個缺乏進取精神的個人英雄主義團隊。關羽和張飛等人一向以“開國元勳”自詡，經常在文武百官面前大擺元老資格，認為自己無所不能，無視他人的優勢和潛力，盲目蔑視競爭對手和同盟者。將個人過去的成功經歷肆意誇大乃至神化，而對個人過去的失敗記錄就往往歸於“天意”或“對手過於強大”，缺乏對自身不足以及他人長處的認真反思和研究，自然也就缺乏虛心學習和不斷提升的動力。
打造優秀的學習型元老團隊
成也元老、敗也元老！歷史的教訓是慘痛的，它對於我們當代企業領導者所昭示的意義也是深遠的！當代企業元老團隊在公司中同樣具有舉足輕重的地位和巨大的影響力——他們能夠通過卓越努力為企業打造昨日的輝煌，也有可能通過一、兩個違反原則的舉動將企業推向明日的毀滅！
事實上，元老團隊本身也是處於新陳代謝之中——昔日的新兵將成為未來的元老。要確保元老團隊在企業經營管理的“整盤棋”中始終發揮無可替代的積極作用、消除其可能帶來的各種負面影響，就必須努力塑造一支素質一流、恆久進取的學習型元老團隊。
企業領導者要鞭策元老團隊自覺追隨企業願景和使命的發展。企業領導者要定期組織包括元老團隊在內的企業核心員工團隊重新整理和充實企業的願景和使命，鞭策元老團隊主動、及時跟上企業高速發展的步伐，避免在企業跨越式前進的大潮中成為落伍者乃至阻礙者。當企業進入新的發展階段時，要通過企業員工職業生涯規劃和內部競聘計劃鞭策元老團隊迅速轉換自己角色定位並以此作為驅動自身持續前進的動力。
企業領導者要激勵元老團隊將終身學習、全過程學習和團隊學習作為自己全新的生活方式。企業領導者要通過企業管理者培訓計劃和管理者接替計劃激勵元老團隊將終身學習逐步培養為持之以恆的良好習慣，在專項工作和常規工作的籌備、計劃以及實施三個階段中開展全過程、多維度的學習。同時，還要在具體制度上創造元老團隊內部成員互幫互學的積極氛圍，與不斷加盟公司的“空降兵”團隊保持良好的互信協作關係，彼此取長補短，共同提高。
企業領導者要督導元老團隊不斷強化自我管理。無論怎樣優秀的元老團隊，在成功面前都必須保持清醒、理智的頭腦，對內外環境中的各種威脅和挑戰始終給予高度關注。企業領導者要通過目標管理的方式督導元老團隊嚴格自律、勇於正視並大膽剖析自我，用科學、系統的指標定期檢查自身工作中存在的問題及問題發生的原因，自行制定改進對策和目標，自行組織實施並進行自我評估。只有這樣，才能持續提升元老團隊的整體能力素質。
企業領導者還要教育元老團隊始終以大局為重、講求規則、充分發揮模範帶頭作用。企業領導者要根據公司各階段發展的實際需要定期組織包括元老團隊在內的企業核心員工團隊豐富和深化企業的核心價值觀(特別是大局意識、規則意識和表帥意識的價值觀)，並以員工獎懲規範和職業行為規範為依據對全體員工提出具體要求。只有這樣，才能打造一支不斷超越自我、始終立於不敗之地的元老團隊。
只有打造優秀的學習型元老團隊，才能確保公司核心員工團隊永葆青春並將整個公司的潛能和活力充分激發出來，最終打造無往不勝、基業常青的企業。（倪楠）
來源：經理日報