錯誤1：關鍵職位上用錯人
新創企業想要迅速發展，一切都急猴猴的，計劃永遠趕不上實際程序。公司裡的每個人都必須抵擋幾方面的工作。在這種環境和壓力下，創業者必須在極短的時間裡僱用好多人。這時，一個最常見的錯誤是急於僱人而忘記了人的質量應是第一重要的。人們常有一個想法，就是先應眼前之急，以後再僱出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過不少時間才會顯現。
謹小慎微規避減少風險
錯誤2：謹小慎微規避減少風險
創業新手，初出茅廬，許多創業者往往是謹小慎微，不敢打大戰役。但這是錯誤的，因為小戰役失敗的可能一點不比大戰役小。既然如此，何不放手一搏，輸了自認倒黴，萬一贏了就是大滿貫。
迎合風險投資家
錯誤3：迎合風險投資家
舉個例項吧：一位先生有一個很好的想法，他發現別人有一個類似的想法剛剛拿到了投資，於是他在和我們談的時候總是拼命往那個類似的想法上靠。他以為我們既然投資了前邊那個，自然會對他感興趣。可他忘記了一條：我們想要知道的是他的想法究竟和以前的有什麼不同。我們才不想投資兩個非常相像的公司呢。幸好，我們沒有馬上放棄。我們花了很多時間，一層層地剝下去，最終才看到他的真實面貌，並給了投資。但是，這是個特例。更多的時候，我們沒有那麼多時間。所以你一定要講真實的東西，這樣可以讓我們恰如其分地評估。
低估競爭對手
錯誤4：低估競爭對手
疑神疑鬼聽上去像是件壞事情，但在商業競爭中，它是所有成功者必備的素質。比爾蓋茨和安迪？格拉夫是最成功的兩個創業家，也是兩個最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場佔有率有多少，他們上了多少次雜誌的封面，他們總是在考慮下一步的競爭。
只著眼於金錢
錯誤5：只著眼於金錢
企業一定要賺錢並不是什麼祕密。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會導致很多問題：只注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通僱員的士氣，並且缺乏長遠計劃。這就像寓言裡講的那樣，捕捉蝴蝶時，你越亂撲亂抓越過不著。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會飛到你肩上。當然，在商業場上，靜靜地坐等是不行的。但是，過分地追逐金錢反倒會讓你所得更少。