農電局排程實現連續安全執行總結範例

排程實現連續安全執行七千天

截止到<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />2005年3月2日**市農電局排程室勝利實現連續安全生產7000天，這一成績創造了縣級電力企業排程安全執行的新紀錄，充分說明了生產系統安全生產工作日趨完善，管理日趨規範，達到了可管可控水平，這一成績凝聚了農電局生產戰線廣大幹部員工的心血和汗水。

排程室自86年1月1日0時起累計安全執行天數以來，嚴格按照保證電力系統安全經濟執行，保證電能質量，實現對使用者安全可靠供電這一目標。思想統一，認識集中，形成了一套形之有效的管理方法，在每位職工走上工作崗位前，通過學習教育，把“安全第一，預防為主”的思想貫徹到每一位職工的腦海中。制定了相關制度在工作中去考核和管理。使大家明白工作應該怎麼幹，自己的崗位角色是什麼，自已在工作中應該幹什麼，各負其責。在工作中不等不靠，發揮主觀能動性，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，在日常工作中建立激勵機制，充分發掘潛能，使想幹事情的有舞臺，細化工作任務和職責，按規章制度嚴格考核，使不幹事情的有危機感，多年的工作實踐證明，實現安全生產領導重視是關鍵，統一思想認識是前提,完善的規章制度是保障。

現代社會是知識的社會，科技發展一日千里，作為電力系統執行指揮的司令部，需要排程值班人員不斷的學習新業務、新知識，才能適應新形式的需要。農電局和排程室的領導狠抓對人才的培養和職工隊伍的鍛鍊提高，通過下現場和內部嚴格的考試、測評使每個排程員熟悉系統，在工作中能更好地指揮倒閘操作和事故處理。排程室安裝自動化系統後，在局經濟困難的情況下，安排排程人員先後去煙臺、瀋陽、南京等地學習，使全體排程人員很快掌握了排程自動化系統的使用和維護，通過對各期安全簡報的學習查詢自己在工作及管理中的不足，堵塞漏洞，做到防患於未然，通過這些學習使每個排程員的思想和業務水平都提高很快，能夠與時俱進。

排程室每月月末都組織全體排程值班人員對本月的排程日常工作和系統安全生產工作認真的總結分析，排程日常工作中好的經驗、方法加以推廣到以後的工作中去，不足和缺陷加以改正，使電網的整體執行水平得到提高。根據分析的執行不經濟因素，採取措施合理調整主變的分接開關位置、合理安排變電所主變投、停運，使**電網執行達到最優，在排程工作中，計檢、臨檢管理是一項重要的基礎工作，排程室在工作中嚴格執行檢修計劃平衡會制度，並加大計檢，臨檢的考核力度，有效地控制了計檢、臨檢次數，提高了供電可靠性，保證了對使用者連續供電。排程室每年根據電網的實際情況以及掌握的裝置情況，專門研究適合於本局電網的正常檢修和事故執行方式，通過認真細緻的工作，全體排程員都能熟練地應對各種電網突發事件，歷年來正常操作和事故處理數萬次無事故發生。每當新裝置投運前都認真編寫新裝置的投入執行方案，使每次投運均一次操作成功，新裝置投運後及時調整計劃，合理編制本局電網的經濟執行方案，並認真貫徹執行，使電網執行即能保證安全又能產生很好的經濟效益。

排程室全體人員在成績面前沒有產生盲目樂觀和鬆懈情緒，沒有放鬆安全生產這根弦，他們清醒地認識到安全生產工作仍然任重而道遠，在以後的工作中要不斷強化安全生產週期意識，不斷鞏固安全生產的基礎工作，使安全生產沿著可控、在控的方向發展，向安全生產更高目標邁進。