工程專案計劃書 篇1
20xx年防腐保溫防水工程專案商業計劃書是遵循國際慣例通用的標準文字格式撰寫而成，全面介紹了公司和專案運作情況，闡述了產品市場及競爭、風險等未來發展前景和融資要求。
防腐保溫防水工程專案摘要部分濃縮了商業計劃書的精華，涵蓋了計劃的要點，對於商業目的的解讀一目瞭然，便於閱讀者在最短的時間內評審計劃並作出判斷。
防腐保溫防水工程專案產品（服務）介紹這部分內容是投資人最關心的問題之一，我們全面分析了產品、技術或服務能在多大程度上解決現實生活中的問題，幫助客戶節省開支，增加收入。
防腐保溫防水工程專案人員及組織結構部分詳細說明了核心管理團隊的組成及背景情況。並對主要管理人員著重進行闡述，介紹他們所具備的管理能力，在企業中的職務及責任，他們過往的詳細經歷及背景。同時，對於公司各部門的功能與職責，各部門負責人及成員，公司的薪酬體系，股東名單、持股比例等也做了說明。
防腐保溫防水工程專案市場預測對於產品（服務）是否存在需求，需求程度如何，是否可以給企業帶來所期望的利益，市場規模有多大，未來發展趨勢如何，影響因素有哪些，企業目前面臨的競爭格局，主要的競爭對手有哪些等方面進行了詳細闡述。
防腐保溫防水工程專案營銷策略結合了消費者的特點、產品的特徵、企業自身的狀況以及市場環境方面的因素，充分考量策略實施的可行性行，並對營銷渠道的`選擇、營銷隊伍的管理、促銷計劃、廣告策略及價格制定進行充分的制定。
防腐保溫防水工程專案財務計劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的，需要建立在對產品（服務）的成本、產出規模充分分析的基礎之上，我們依據企業的真實情況，對於現金流量表、資產負債表及損益表進行了詳細測算。
工程專案計劃書 篇2
為認真貫徹落實全國交通運輸工作會議精神，全面落實安全生產各項方針政策和技術標準，強化安全生產基層基礎工作，確保當前公路水運工程建設領域安全生產形勢穩定，按照全國公路水運工程“平安工地”建設活動電視電話會議要求，結合我省實際，制定本實施方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發展理念，結合施工現場日常安全生產管理，落實工程建設各方安全生產主體責任和建設管理部門的安全監管責任，嚴格貫徹執行安全生產法和規章制度，認真解決突出問題，有效防範和遏制安全事故的發生，確保我省交通運輸建設平安順利推進。
二、工作目標
以“平安工地”建設活動為載體，將安全生產法律法規、技術標準落實到基層，“兩項達標、四項嚴禁、五項制度”真正落到實處，施工安全風險有效控制，減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故，推進行業安全管理水平整體提升。
三、活動內容
（一）建立健全安全生產管理制度，落實安全生產責任
嚴格按照《關於嚴格落實公路工程質量責任制若干意見》（交公路發[20xx]116）要求對各參建單位有關人員實行責任登記；各參建單位應按實際分工明確崗位職責；施工單位應建立各項安全管理規章制度及各項操作規程，安全管理制度包括安全生產教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產費用保障制度、特種作業人員持證上崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業裝置驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度。
（二）嚴格依法執行專項施工方案審查制度
施工單位應根據工程實際情況制定操作性強的專項施工方案並經本企業技術負責人審查；監理工程師應對專項施工方案進行審查，專職安全員按規定進行現場監督檢查並留有檢查記錄；施工單位應按批覆的專項施工方案組織施工。
（三）嚴格執行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度
施工單位應建立農民工動態管理臺帳，對進場農民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓；各分項分部工程開工前應對施工人員進行安全技術交底。
（四）加強施工安全隱患排查治理
各參建單位應制定施工安全隱患排查計劃，排查內容應按工程實際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，業主及監理單位應對隱患治理情況及時複查。
（五）施工場地總體佈設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標
施工總體佈置應符合施工安全需要，臨時便道設定、施工便橋的安全驗算、臨時用電線路的佈設、拌和系統和預製場的佈置等應按有關規定進行，炸藥倉庫須經公安部門驗收；嚴格執行“四項嚴禁”規定（嚴禁在泥石流區、滑坡體、洪水位下等危險區域設定施工駐地；嚴禁違規人工挖孔樁作業，鑽孔確有困難的不良地質區，設計單位要進行專項安全設計並按設計變更規定，經批准後實施；嚴禁長大隧道無超前地質預報和監控量測措施施工、嚴禁立體交叉作業）；各類高空作業、跨線橋施工作業區域、水上作業的臨邊防護、防墜落設施、上下通道、救生消防避雷設施等應按規程和有關規定設定，隧道的掘進、支護、襯砌應符合規範要求。
（六）嚴格執行施工安全專項費用保障制度
建設單位應明確x%以上的安全生產經費並根據實際情況及時、足額支付；監理單位應嚴格對施工單位的安全經費使用情況進行審查；施工單位的安全生產經費應完全用於施工安全防護用具及設施的採購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善。
四、組織領導機構
省廳成立xx省交通運輸廳“平安工地”建設活動領導小組及其辦公室，具體負責和指導全省交通基礎設施“平安工地”建設活動開展。同仁任組長，、同仁任副組長，、同仁為成員。領導小組辦公室設在廳質監站，、分別兼任辦公室正、副主任。廳直各行業管理局、市州交通局要成立相應機構，負責組織推動本轄區內“平安工地”建設活動的開展。
五、活動時間及範圍
活動從20xx年開始，20xx年結束，為期x年。第一年為活動建立年，第二年為達標示範年。活動由建設單位牽頭，以施工合同段為單位開展，設計、監理和監測等單位參加。凡列入國家和地方基本建設計劃的公路水運基礎設施建設專案，均應參加活動。
六、活動步驟
（一）宣傳發動階段
各公路水運工程建設專案要成立“平安工地”建設活動領導小組，認真部署，採取多種形式，深入細緻地做好宣傳發動工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設活動的內容和要求，營造濃厚的活動氛圍。
（二）示範實施階段
1.各建設單位要對照工作目標及“平安工地”建設活動內容要求，充分發揮主觀能動性，加大人力、物力、財力投入，加強安全生產教育，完善各項安全生產管理制度，加強日常監管，保證各項安全生產法律法規和安全操作規程貫徹、執行到位。
2.確定一批示範工程和示範工地。示範工程和示範工地一般應選擇具有一定規模，施工難度和技術風險較高的工程和施工合同段。
省公路局負責指導全省幹線公路“平安工地”建設活動開展。各市州交通局在廣泛推動建設活動開展的同時，應確定不少於1個示範工程和3個示範工地進行重點指導。省公路局組織幹線公路“平安工地”建設活動現場觀摩和經驗交流活動。
省高速公路管理局負責組織我省高速公路“平安工地”建設活動，確定不少於3個示範工程和10個示範工地，各在建高速公路專案應確定本專案示範標段。省高速公路管理局統一組織高速公路“平安工地”建設活動現場觀摩和經驗交流活動。
省地方海事局負責組織開展我省水運工程“平安工地”建設活動。
3.各行業管理局確定的示範工程和示範工地名單應在20xx年x月底前報廳領導小組辦公室。
（三）抽查、觀摩交流階段
省公路管理局、省高速公路管理局、省地方海事局分別負責組織各自管轄範圍內“平安工地”建設活動示範工程和示範工地的檢查驗收，並將檢查驗收情況於20xx年x月x日前報廳“平安工地”建設活動領導小組辦公室。廳“平安工地”活動領導小組辦公室將根據上報情況對全省公路水運工程“平安工地”建設活動進行抽查，並將確定的省示範工程和示範工地名單報交通運輸部。同時將組織全省或區域性的現場觀摩和經驗交流活動。
（四）達標推廣階段
根據我省公路水運建設“平安工地”建設活動示範實施情況制定“平安工地”標準，並在全省各個專案中推廣。
20xx年x月底前各行業管理局應將各自管轄範圍內“平安工地”建設活動達標推廣階段工作總結報廳活動領導小組辦公室。20xx年x月至x月廳領導小組將對全省“平安工地”建設活動各階段完成情況進行檢查。
活動結束後，將召開“平安工地”建設活動總結表彰大會，對達標工程和達標工地進行表彰，並向交通運輸部推薦先進典型。
七、工作要求
（一）統一思想，提高認識
各交通運輸主管部門、各專案業主及參建單位要把深入開展“平安工地”建立活動作為提高安全生產管理水平、創造安全穩定社會環境的一項政治任務，進一步統一思想認識，增強建立“平安工地”的自覺性和責任感，把建立活動作為加強施工現場安全管理的一項重要工作，抓緊部署、落實、檢查和推進。
（二）強化措施，積極落實
各相關單位要根據本地區、本專案的實際情況，圍繞建立目標和措施，建立健全日常安全生產管理長效機制，排查整改安全隱患，逐步推進建立工作，確保落到實處。同時要把“平安工地”建設活動與落實國務院“安全生產年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結合起來，強化安全生產管理措施，堅決遏制重特大事故發生；要把“平安工地”建設活動與日常安全監管工作結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產環境和條件，實現安全管理工作水平整體提升。
（三）抓好宣傳，營造氛圍
各建設單位應採取多種形式，結合日常安全教育、培訓，做好建立“平安工地”活動的動員和宣傳，營造良好的活動氛圍。
（四）加強考核，確保質量
各級交通運輸主管部門要嚴格按照“平安工地”建立工作內容進行督促、檢查、考核，確保建立工作質量。要把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機結合起來，堅持邊檢查邊指導，落實整改措施，紮紮實實提高建立水平。
工程專案計劃書 篇3
總建築面積： 建築層次：地下
地上：
建築層高：地下室
地上：
屋面防水等級： ，合理使用年限 。1.3工期和計劃開、竣工日期：
本工程工期暫定為 天。 開工日期：以開工報告為準
1.4主要技術經濟指標和質量目標 (1)主要技術經濟指標
①工程造價降低率2%，利潤2.5%. ②三材節約率 鋼材1.5% 水泥5% 木材5%
③勞動生產率36500元/人 ④機械利用完好率：95%以上 ⑤合同履約率：100% (2)質量目標
①質量標準：符合國家合格驗收標準。質量等級：省優。
②工程的使用功能符合設計（或更改）圖紙要求，分部分項、單位工程質量達到檢驗評定標準，合格率100%，優良率85%以上，主體工程、裝飾工程質量等級優良，觀感質量評定得分率87%以上。
③安全生產與文明施工：杜絕重大安全、火災和交通事故；月重傷不超過0.2‰；月輕傷不超過1.5‰；標化管理達標，爭創省、市級文明工地。
④確保目標實現的措施： a.人員控制措施
*根據工程施工的需要配備充足的人力資源，建立強有力的專案組織機構，明確各自職責。
*加強教育培訓，提高全員質量意識和施工操作技能，調動廣大管理、施工人員的積極性。
*專案經理和從事特殊性作業、工序、檢驗和試驗人員必須持證上崗。 b.嚴格控制採購質量
*選擇合格的供方，明確質量要求，制定進貨檢驗計劃，嚴格控制進貨檢驗，確保所採購的物資符合規定要求。
*做好進貨質量記錄，嚴格按規定要求對物資進行貯存和發放。 c.施工過程的控制措施
*落實現場質量責任制，對全現場進行明確的責任區域劃分，建立與經濟掛鉤的獎罰制度，並落實貫徹。加強施工中使用檔案的管理。對原材料、構配件進行合理管理，以確保其可追溯性。按規定對機械裝置進行保養和維護。
*貫徹並加強工藝紀律的管理，制定內控質量標準，貫徹以樣板指導施工的原則。
*按有關的程式檔案實施對工程質量的驗證，並對材料和分部分項的驗證狀況標識，以便工程質量管理和追溯責任者。
*採用預防和預控的方法，進行現場安全管理，切實做好均衡生產，進行文明施工，防止意外事故發生。
*加強工序管理，力爭一次成優，以預防為主加強檢驗和對因素的控制，確定特殊過程和關鍵工序的控制點，嚴格控制不合格品的出現，實施工程施工的動態管理。
*成立現場QC小組，運用科學管理方法，應用統計技術提高工程質量，以保證工序質量，實現工程專案質量目標。
d.加強質量檢驗和驗證
*嚴格按質量驗收標準和合同質量要求進行進貨檢驗，防止不合格品進入庫房和施工現場。
*加強施工過程中的工序檢驗，嚴防不合格品轉入下道工序，加強自檢、互檢、交接檢和專職檢，做好記錄並與經濟掛鉤。
*分部、分項工程施工完成之後，必須按照國家驗評標準對其檢驗，在確保合格的基礎上方可轉序。
*按規定做好最終檢驗和試驗工作。 e.加強半成品和成品的保護
*落實保護和管理責任制，執行與經濟掛鉤的獎懲制度。
*對進入現場的材料、構配件要合理存放，制定保護措施，避免損失。 *科學合理地安排、組織施工作業程式，儘量避免顛倒作業和交叉作業，提高保護意識。
f.加強對檢測裝置的控制
*正確地使用、管理、維護檢測裝置，根據不同的要求，正確合理地選擇裝置。
*對檢測裝置按規定進行周檢，以有效地保證量值傳遞的統一，準確和可靠。
g.不合格品的控制和糾正、預防措施
一旦發生工程某部位、材料、半成品、成品不能滿足規定要求時，應立即採取措施。
*對出現的不合格品，應立即組織有關人員進行鑑別，確定影響範圍、影響程度，提出處理意見。
*對已作出正式鑑別意見的不合格品要作出明顯標識，防止在此部位上繼續施工，或與其它合格品混淆而誤用。
*根據不合格品的不同程度，制定處理方案，採取必要的措施，防止再發生。
*施工中一旦發生不合格，必須有效地採取糾正措施，明確質量職能及制定糾正措施的有關規定落實各部門糾正措施的責任與許可權，使其各施其職、各負其責。並按分配的責任具體落實糾正措施。
*施工中一旦出現不合格品，應調查原因，找出顯見和潛在的原因，立即採取補救措施，並查明問題的責任者，按規定進行處理。
*針對產生不合格的原因，制定預防措施，防止不合格品重新發生。 h.工程交驗後製定好回訪保修計劃，落實責任人，做好服務工作，全心全意為使用者服務。
i.施工過程軟體必須真實、齊全、施工技術資料、質保資料、管理資料必須齊全、真實，具有可追溯性。
工程專案計劃書 篇4
一、基本建設程式的概念
1、建設工程專案是指為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、形成固定資產、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括籌劃、可研、勘察、設計、採購、施工、投產試運、竣工驗收和考核評價等一系列過程。
建設工程專案有以下特點：
（1）建設專案的時效性。具有一定的起止日期，即建設週期的限制，也即特定的工期控制。
（2）建設專案地點的特定性。不同的建設專案都在不同地點、佔用一定面積的固定的場所進行的。
（3）建設專案目標明確性。建設專案以形成固定資產、形成一定的功能、實現預期的經濟效益和社會效益為特定目標。
（4）建設專案的整體性。在一個總體設計或初步設計範圍內，建設專案是由一個或若干個互相有內在聯絡的單項工程所組成的，建設中實行統一核算、統一管理。
（5）建設過程程式性和約束性。建設專案的實施需要遵循必要的建設程式和經過特定的建設過程，並受工期、資金、質量、安全和環境的各方面的約束。
（6）建設專案的一次性。按照建設專案特定的目標和固定的建設地點，進行專門的單一設計，並應根據實際條件的特點，建立一次性的管理組織進行建設施工，建設專案資金的投入具有不可逆性。
（7）建設專案的風險性。建設專案的必須投入一定的資金，經過一定的建設週期，需要一定的投資回收期。期間的物價變動、市場需求、資金利率等相關因素的不確定性會帶來較大風險。
2、基本建設程式是對建設工程專案從前期醞釀規劃、科研評估到建成投產所經歷的整個過程中的各項工作開展的先後順序的規定。它反映的是工程建設各個階段之間的內在聯絡，是從事工程建設工作各有關單位和人員都必須遵守的原則。
工程專案建設全過程中各項工作的先後順序不是隨意安排的，而是由基本建設程序，即固定資產和功能目的建造和形成過程的規律所決定的。從基本建設的客觀規律、工程特點、協作關係和工作內容來看，在多層次、多交叉、多關係、多要求的時間和空間裡組織好工程建設，必須是工程建設中各階段和各環節的工作有效相互銜接，這必須遵從基本建設程式才能實現。
二、基本建設程式的內容
基本建設程式一般包括三個時期、八個階段的工作。三個時期是指：投資決策時期、建設時期、交付使用期（生產時期）。八個階段：專案建議書階段，可行性研究報告階段，設計檔案（初步設計、施工圖設計）階段，建設準備階段，建設實施階段，投產試運階段，竣工驗收階段，後評價階段。中小型工程建設專案可以是具體情況簡化程式。
一、專案建議書階段（含評估立項）
專案建議書是由投資者（專案建設籌建單位），根據國民經濟和社會發展的長遠規劃、行業規劃、產業政策、生產力佈局、市場、所在地的內外部條件等要求，經過調查、預測分析後，對準備建設專案提出的大體輪廓性的設想和建議的檔案，是對擬建專案的框架性設想，是基本建設程式中最初階段的工作，主要是為確定擬建專案是否有必要建設、是否具備建設的條件、是否需作進一步的研究論證工作提供依據。
專案建議書的主要作用是為了推薦一個擬建專案的初步說明，論述它建設的必要性、重要性、條件的可行性和獲得的可能性，供投資者選擇確定是否進行下一步工作。
國家規定，專案建議書經批准後，可以進行詳細的可行性研究工作，但仍不表明專案非上不可，專案建議書不是專案的最終決策。
該階段分為以下幾個環節：
（一）編制專案建議書。專案建議書的內容，視專案的具體情況繁簡各異，其內容一般應包括以下幾個方面：
1、建設專案提出的必要性和依據。
2、產品（生產）方案、擬建規模和建設方案的初步設想。
3、建設的主要內容。
4、建設地點的初步設想情況、資源情況、建設條件、協作關係等的初步分析。
5、投資估算和資金籌措及還貸方案設想。
6、專案進度安排。
7、經濟效益和社會效益的估計。
8、環境影響的初步評價。
專案建議書由建設單位負責組織編制，編制完成後按規定報批。
（二）辦理專案選址規劃意見書。專案建議書編制完成後，專案籌建單位應到規劃部門辦理建設專案選址規劃意見書。
（三）辦理建設用地規劃許可證和工程規劃許可證。
（四）辦理土地使用審批手續。
（五）辦理環保審批手續。
在完成開展以上工作的同時，可以做好以下工作：進行拆遷摸底調查，並請有資質的評估單位評估論證；做好資金來源及籌措準備；準備好選址建設地點的測繪。
二、可行性研究階段
專案建議書批准後，進行可行性研究工作。
可行性研究是對專案在技術上是否可行和經濟上是否合理進行科學的分析和論證。通過對建設專案在技術、工程和經濟上的合理性進行全面分析論證和多種方案比較，提出評價意見，推薦最佳方案，形成可行性研究報告。
承擔可行性研究的單位要按規定是由經過資格審定的適合本專案的等級和專業範圍的規劃、設計、工程諮詢單位承擔。
（一）可行性研究報告的編制。可行性研究報告一般具備以下基本內容：
1.總論：
①報告編制依據（專案建議書及其批覆檔案、經濟和社會發展規劃、行業發展規劃、國家有關法律、法規、政策等）；
②專案提出的背景和依據（專案名稱、承辦法人單位及法人、專案提出的理由與過程等）；
③專案概況（擬建地點、建設規劃與目標、主要條件、專案估算投資、主要技術經濟指標）；
④問題與建議。
2.建設規模、產品（生產）方案、市場預測和確定的依據。
3.建設標準、裝置方案、工程技術方案：
①建設標準的選擇；
②主要裝置方案的比較選擇；
③工程方案的比較選擇。
4、資源、原材料、燃料供應、動力、運輸、供水等協作配合條件。（外部條件）
5、建設地點、佔地面積、佈置方案：
①總圖佈置方案及必選；
②場外運輸方案；
6、專案設計方案、公用工程與輔助工程方案。
7、環境影響評價；勞動安全衛生與消防分析。
8、節能、節水措施。
9、組織機構與人力資源配置（勞動定員及人員培訓）。
10、專案實施進度：①建設工期；②實施進度安排。
11、投資估算及融資方案。
12、財務評價
13、經濟效益、社會效益評價。
14、風險分析：①專案主要風險識別;②風險程度分析;③防範風險對策。
15、研究結論與建議：①推薦方案總體描述;②推薦方案優缺點描述;③主要對比方案;④結論與建議。
16、附圖、附表、附件
（二）可行性研究報告的報批。報告編制完成後，建設單位按規定進行報批。
可行性研究報告經批准後，不得隨意修改和變更。如果在建設規模、建設方案、建設地區或建設地點、主要協作關係等方面有變動以及突破投資估算時，應經原批准機關同意重新審批。經過批准的可行性研究報告，是確定建設專案、編制初步設計檔案的依據。
可行性研究報告批准後即表示同意該專案可以進行建設，但何時列入投資計劃，要根據其前期工作的進展情況、以及財力等因素進行綜合平衡後決定。
（三）到國土部門辦理土地使用證。
（四）辦理徵地、青苗補償、拆遷安置等手續。
（五）地勘。根據可研報告審批意見委託或通過招標或比選方式選擇有資質的地勘單位進行地勘。
（六）報審市政配套方案。報審供水、供氣、供熱、排水等市政配套方案，規劃、建設、土地、人防、消防、環保、文物、安全、勞動、衛生等主管部門提出審查意見，取得有關協議或批件。
對於一些各方面相對單一、技術工藝要求不高、前期工作成熟教育、衛生等方面的專案，專案建議書和可行性研究報告也可以合併，一步編制專案可行性研究報告，也就是通常說的可行性研究報告代專案建議書。
三、設計工作階段
設計是對擬建工程的實施在技術上和經濟上所進行的全面而詳盡的安排，是基本建設計劃的具體化，是整個工程的決定性環節，是組織施工的依據，它直接關係著工程質量和將來的使用效果。
可行性研究報告經批准的建設專案應委託或通過招標投標擇優選擇有相應資質的設計單位，按照批准的可行性研究報告的內容和要求進行設計，編制設計檔案。根據建設專案的不同情況，設計過程一般劃分為兩個階段，即初步設計和施工圖設計。重大專案和技術複雜專案，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。對於小型、簡單的專案，是否進行初步設計，是具體情況而定。
（一）初步設計----設計的第一階段
初步設計是根據批准的可行性研究報告和必要而準確的設計基礎資料，對設計物件進行通盤研究，闡明在指定的地點、時間和投資控制數內，擬建工程在技術上的可能性和經濟上的合理性。通過對設計物件作出的基本技術規定，編制專案的總概算。根據國家規定，如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告確定的總投資估算10%以上或其他主要指標需要變更時，要重新報批可行性研究報告。
初步設計主要內容包括：
1、設計依據、原則、範圍和設計的指導思想。
2、自然條件和社會經濟狀況；工程建設的必要性。
3、建設規模、建設內容、建設方案、原材料、燃料和動力等的用量及來源。
4、技術方案及流程、主要裝置選型和配置。
5、主要建築物、構築物、公用輔助設施等的建設。
6、佔地面積和土地使用情況。
7、總圖運輸。
8、外部協作配合條件。
9、綜合利用、節能、節水、環境保護、勞動安全和抗震措施；
10、生產組織、勞動定員和各項技術經濟指標；
11、專案實施進度安排。
12、工程概算及其構成。
13.附圖、附表、附件。
承擔專案設計的單位設計水平應與專案大小和複雜程度匹配。按現行規定，工程設計資質有工程設計綜合資質（只設甲級）、工程設計行業資質（設甲、乙級）、工程設計專項資質（設甲、乙級）、工程設計專項資質（設甲、乙級）四類，低等級的設計單位不得越級承擔工程專案的設計任務。設計必須有充分的基礎資料，基礎資料要準確；設計所採用的各種資料和技術條件要正確可靠；設計所採用的裝置、材料和所要求的施工條件要切合實際；設計檔案的深度要符合建設和生產的要求。
初步設計檔案包括設計說明書、設計圖紙、裝置清單和材料清單、工程概算書、裝置及材料技術規格書等。
初步設計文字報批。初步設計文字完成後，應按規定報審批准。
初步設計檔案經批准後，總平面佈置、主要工藝過程、主要裝置、建築面積、建築結構、總概算等不得隨意修改、變更。經過批准的初步設計檔案，應當滿足編制施工招標檔案、主要裝置材料訂貨和編制施工圖設計檔案的需要，是設計部門進行施工圖設計的重要依據。
初步設計階段，要到消防部門辦理消防許可手續。
（二）施工圖設計---設計的第二階段
施工圖設計。施工圖設計的主要內容是根據批准的初步設計，將專案分為單項工程、單元工程或單體工程進行詳細設計，繪製出正確、完整和儘可能詳盡的安裝施工圖紙，以滿足裝置材料的安排和非標裝置的製作、工程施工要求、生產執行、維護管理的需要等。
施工圖設計檔案的審查備案。施工圖檔案完成後，應根據規定，將施工圖報有關機構審查，並報行業主管部門備案。
施工圖檔案完成並審查後，進行施工圖預算編制。施工圖預算要委託由有預算資質的單位和人員編制。
四、施工建設準備階段
（一）、預備專案
初步設計已經批准或正在組織審批的專案，可列為預備專案。預備專案在進行建設準備過程中的投資活動，不算為工程建設工期。
（二）、建設準備的內容
工程專案在開工建設之前，要切實做好各項準備工作，建設準備的主要內容包括：
竣工驗收是工程建設過程的最後一個環節，是全面考核專案基本建設成果、檢驗設計和工程質量的重要步驟。
1、竣工驗收的範圍和標準
根據國家現行規定，凡新建、擴建、改建的基本建設專案和技術改造專案，按批准的設計檔案所規定的內容建成，符合驗收標準的，必須及時組織驗收，辦理固定資產移交手續。
進行竣工驗收必須符合以下要求（前提條件）。
（1）專案已按設計要求完成，能滿足生產使用。
（2）主要工藝裝置配套設施經聯動負荷試車合格，形成生產能力，能夠生產出設計檔案所規定的產品（產能）。
（3）環保設施、勞動安全衛生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時建成使用並經過驗收；
其他各專業驗收已經完成。
（4）建設專案竣工資料編寫完成，並彙編成冊。
2、申報竣工驗收的準備工作
竣工驗收依據：批准的可行性研究報告、初步設計、施工圖和裝置技術說明書、現場施工技術驗收規範以及主管部門有關審批、修改、調整檔案等。
建設單位應認真做好竣工驗收的準備工作：
（1）整理工程技術資料。各有關單位（包括設計，施工單位）將以下資料系統整理，由建設單位分類立卷，交生產單位或使用單位統一保管：
（2）繪製竣工圖紙。它與其他工程技術資料一樣，是建設單位移交生產單位或使用單位的重要資料，是生產單位或使用單位必須長期儲存的工程技術檔案，也是國家的重要技術檔案。竣工圖必須準確、完整、符合歸檔要求，方能交付驗收。
（3）編制竣工決算。建設單位必須及時清理所有財產、物資和未用完的資金或應收回的資金，編制工程竣工決算，分析預（概）算執行情況，考核投資效益，報主管部門審查。竣工決算是反映工程專案實際造價和投資效益的檔案，是辦理交付使用新增固定資產的依據。
（4）竣工審計。審計部門進行專案竣工審計並出具審計意見。
3、竣工驗收程式：
（1）根據建設專案的規模大小和複雜程度，整個專案的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規模較大、較為複雜的建設專案，應先進行初驗，然後進行全部專案的竣工驗收。規模較小、較簡單的專案可以一次進行全部專案的竣工驗收。
（2）建設專案在竣工驗收之前，由建設單位組織施工、設計及使用等單位進行初驗。初驗前由施工單位按照國家規定，整理好檔案、技術資料，向建設單位提出交工報告。建設單位接到報告後，應及時組織初驗。
（3）建設專案全部完成，經過各單項工程的驗收，符合設計要求，並具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要檔案資料，由專案主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。
4、竣工驗收的組織：
竣工驗收一般由建設單位或委託專案主管部門組織。
由生產、安全、環保、勞動、統計、消防及其他有關部門組成的驗收委員會進行竣工驗收，建設單位、施工單位、勘查設計單位參加驗收工作。驗收委員會負責審查工程建設的各個環節，聽取各有關單位的工作報告，審閱工程資料並實地察驗工程建設和裝置安裝情況，並對工程設計、施工和裝置質量等方面作出全面的評價。
不合格的工程不予驗收；對遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成。
五、後評估階段一般由投資計劃管理部門來負責。
專案後評估是在專案建成投產或投入使用後的一定時期，對專案執行進行全面評價，即對專案的實際費用、效益進行系統地稽核，將專案決策的預期效果與專案實施後的實際結果進行全面、科學、綜合的對比考核，對建設專案投資產生的財務、經濟、社會和環境等方面的效益與影響進行客觀、科學、公正的評估。
專案後評估的目的是為了總結專案建設的經驗教訓，查詢在決策和建設中的失誤和原因，以利於對以後專案投資決策和工程建設的科學性，同時對專案投入生產或使用後存在的問題提出解決辦法，彌補專案決策和建設中的不足。
工程專案計劃書 篇5
第一章 概況
投資者公司現有情況
提供公司營業執照（開業證明）或個人資料（身份證影印件）
第二章 專案基本情況
1.專案設立組織形式（指內、外資企業，內資企業包括有限責任公司、個人獨資企業等形式）
2.專案的投資規模、經營範圍 、經營期限
3、工藝過程
包括工藝流程、產品目錄及生產工藝等。
4、土地、廠房
說明土地面積、廠房建築總面積等。
5、公司員工人數
6、產品銷售情況
介紹主要產品名稱及產品市場銷售情況，內外銷比例。
7、專案選址要求或現有選址情況
第三章 生產原料供應
1.主要原料
說明主要原料需求量以及供應渠道。
2.水、電、燃料等主要能源消耗情況（可折算為標準煤）
說明每年消耗量和解決途徑。
3.主要裝置生產能力及購置計劃
第四章 安全環保
應根據我國環境保護法及有關安全規定、工業衛生標準的要求執行。
1、汙染物的處理
說明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。
2.勞動安全保護措施
生產中可能產生的職業危害及造成危害的因素；遵循的安全衛生規程和標準；設計會考慮的勞動安全和工業衛生措施。
第五章 技術上的合理性和可實現性
投資者的生產歷史、技術力量和在同行業中的信譽，專案設立後產量與質量可能達到的水平。
第六章 資金投入計劃
說明每一期投資的金額、時間和方式。
第七章 實施計劃
具體列出完成可行性研究報告（內資企業除外）、辦理營業執照、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、裝置安裝試產、投產等一系列主要工程的時間。
第八章 經濟效益分析（單位：人民幣萬元）
1.經濟效益分析
產品銷售收入：
減 銷售成本（材料）：
直接人工：
生產費用：
毛利：
減 行政費用：
折舊：
土地使用權攤銷：
稅前利潤：
所得稅：
淨利潤：
2.專案投產後，預計稅收繳納情況
包括增值稅、消費稅、營業稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。
專案投資者：來源於:福建教育線上
年 月 日
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