公司春节开工领导致辞 篇1
同志们：
一元复始，大幕新启。201年承载着长治税收发展史上浓墨重彩的印记即将沉入历史的丰藏之中，新的一年正带着时代的召唤、挑战和机遇向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表长治市税务局党委向一年来在改革中搏击奉献的全体干部职工致以诚挚的问候!向始终心系税收事业的离退休老干部表示崇高的敬意!向一直关心、支持税务工作的各级领导、社会各界朋友以及全市广大纳税人和缴费人致以新年最美好的祝愿!
千帆过尽，再立潮头。201年全市税务系统上下同心、戮力同行，以市县乡三级税务机构合并到位、三定工作全面落定的税收征管体制改革卓越成效，作为向改革开放40周年的精彩献礼。一支信仰坚定、融合聚力的新队伍全面集结，一个担当有为、锐意勃发的新税务正在崛起。
激扬太行精神，沉淀初心力量。过去的一年是擦亮初心、淬炼底色的一年。市县两级党委新设，政治坚定、团结统一、坚强有力、奋发有为，成为引领改革纵深推进的坚强核心;打造精神家园深耕不缀，“太行精神陈列馆”成为全体税干的信仰阵地，太行精神和红色税收的历史积淀成为激励我们勇于再出发、敢于再突破的时代力量;党建“三大工程”扎实推进，“三基建设”筑牢“四新”队伍基石，“秉公心行大道担大任”理念绘就“四合”队伍底色，“先锋创绩”铺开考量全系统党组织的主战场;群团组织全面发力，形成党建领航、群团聚力的有机整体，将全体税干的力量集结在税收工作的中心点、集结在改革攻坚的最前沿。
戮力同心担当，铸就时代铁军。过去的一年是重组再造、铸铁成钢的一年。“时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人”，面对国税地税征管体制改革的时代考卷，全系统由正转副干部用公而忘私的气度成就治税务新机构的铮铮底蕴，名税务干部用忠诚奉献的情怀书写长治税务新未来的朗朗诗篇。走过“分与合”，历经“舍与得”，在一次次的改革攻坚中锤炼出一支信念坚定、勇于担当、融合聚力、清正廉洁的新税务铁军。
赓续先锋伟业，击楫改革中流。过去的一年是不惧挑战、蜕变升华的一年。组织收入再创历史新高，全年组织各项收入亿元，同比增长%，其中税收收入亿元，同比增长%，收入规模和收入质量双攀升;持续助力地方经济转型发展，实现地方可用财力亿元，同比增长%;积极转变税收征管方式，持续优化税收营商环境，减免各项税收亿元，真正释放改革红利;大力扶持民营经济发展，《优商助企业十项举措》推动“放管服”不断深入;大力推进社保费和非税收入征管职责划转与个人所得税改革全面落地，改革精神和惠民政策深入人心;持续提升纳税服务靶向性和精准度，用税务干部的“辛苦指数”换来了纳税人的“幸福指数”。
凡是过去，皆为序章。201年，我们于平凡处的默默耕耘、于疲惫时的坚毅隐忍、于艰难时的未曾懈怠、于挫折时的永不言弃，这些艰辛和努力终将成为滋养我们不畏将来、不惧艰险、不怕重担的源远之力。驻足今日，瞻望明天，我们铭感脚下这方哺育长治税务儿女的深沉土地，感谢她孕育了我们的精神、滋养了我们的事业、积淀了我们的力量。我更要向名兄弟姐妹致敬，感谢你们不因平凡而耽于平庸，不因微小而沉于懈怠，将莹莹之火、涓涓之力汇聚成这个团队、这份事业不断前行的巨大力量。
赋决心于信心，予恒心于初心。20__年是建国70周年，是决胜全面建成小康社会，爬坡过坎、奋力前行的关键一年。我们始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引税收事业的坚定信心，必将转化为党建引领改革、党建引领发展的笃实决心;我们“为国聚财、为民收税”的砥砺初心，必将转化为全面提升“三基建设”、升级“太行先锋”党建品牌、深耕落实主体责任、持续深化征管改革、推动税收事业高质量的发展恒心。
彰赤心于雄心，显诚心于匠心。20__年是税收征管体制改革全面落定，夯实改革举措、彰显改革成效的关键一年。长治税务人既要仰望星空，更要脚踏实地。我们全面实现长治税收现代化的改革雄心，必将彰显在全面强化党的领导、更加追求“一切以人民为中心”的拳拳赤心之上，努力做到服务大局有新作为，改革创新有新成效，推动发展有新担当。我们努力提升纳税人缴费人获得感和满意度的改革诚心，必将倾注在更加注重集成融合、不断提升征管质效、持续优化营商环境、落实落细改革举措的孜孜匠心上。
溯洄从之，道阻且长。同志们，日月不肯迟，幸福都是奋斗出来的!希望我们在新的一年里，携手同心、砥砺同行，扛实每一份责任的担子，走稳每一步发展的路子，主动作为、勇于担责、敢于创新，成就长治税务新机构新作为，展现长治税务新时代新形象，为全面建成小康社会贡献税收新力量!
公司春节开工领导致辞 篇2
九州猴舞辞旧岁，四海鸡腾迎新年。值此岁序更迭、辞旧迎新之际，谨代表集团公司党政工团，向全体员工、离退休老同志以及全体职工家属，向关心和支持中建一局发展壮大的各级领导和各界朋友，致以新年的问候和美好的祝福!
过去的一年，是中建一局在全面实现“”发展规划关键阶段奋勇前进的一年，是我们在应对内外部新的挑战和机遇中进一步解放思想、更新观念、全面提高企业发展速度和管理水平的一年。一年来，全局上下坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，自加压力、勇于进取，在规划落实、战略推动、市场经营、结构调整和内部管理提升各方面均取得了重大飞跃，主要表现为“六新”:
制定了新规划。在今年出台的《中建一局集团“”发展规划》中，提出了“”时期“重返第一方阵”的短期目标以及“在行业同级次企业中领先”的长远目标。一年来，我们坚持“目标不变方法变”，紧紧锁定“”规划的逐年落实，确保完成年度目标任务，全年新承接工程1300亿元，实现营业收入500亿元，筑牢了“重返第一方阵”目标的根基。
实施了新战略。实施了以房建为支撑，投资、基础设施、海外三大板块协同发展的“1+3”产业结构战略，实施了以“三大”市场策略为重心，“1+4”、“1+1+N”的集团和子企业两个层面紧密结合的市场布局战略，实施了以公司化建设为目标，“总部管理公司、公司管理项目”的高效科学的组织架构战略，指明了目标实现的关键路径。
推行了新模式。推行了“以大项目部制建设为核心、大平台建设、大品牌建设为保障”的项目管理新模式，以不断提高在施项目的履约能力、盈利能力及顾客持续满意度。当前，大项目部制建设如火如荼、深入人心，为实现“到20xx年末，努力建设成100个平均年上缴货币资金3000万元以上的大项目部”这一宏伟目标奠定了坚实基础。
树立了新品牌。坚定走“品牌兴企”道路，在技术含量高、有品牌引领价值的地标性项目，体量大、预收益高的保障房项目，体现新业务模式、具有行业引领作用的产融结合和高科技项目等方面取得了不俗的成绩，承接了高660米的在建的中国第一、世界第二高楼———平安国际金融中心工程、海口百万平米保障房工程、即墨蓝色新区工程和苏州三星8.5代线、合肥京东方8.5代线、鄂尔多斯京东方5.5代线、西安三星半导体工程。
确立了新理念。将“诚信、发展、盈利”的理念落实到具体工作中，当前，一套以“报表加简单文字说明”的“综合分析及管控系统”投入使用，树立了诚信之风。打开围墙、直面差距、对标学习等践行解放思想的行动蔚然成风，壮大了发展之势。大项目部制、底线管理等实现盈利的新方法新手段掀起热潮，提振了盈利之魂。
取得了新进展。一年来，我们致力于打造简捷、高效、科学的运营体系，并与之对应的建立科学的监督与评估体系，忠实践行“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，结合《中建信条》的深植与落地，打造以目标引领和底线管理并重的有一局特色的企业文化建设，不断强化领导班子建设与人才队伍建设，重点加强发挥央企优势的党的建设，各项工作稳步推进、效果显现，企业呈现了持续稳定快速发展的好势头。
在此，谨代表集团公司领导班子向全体员工一年来的辛勤工作表示由衷的感谢!
20xx年是我局成立60周年华诞。60年南征北战，我局在建设祖国的征程中，不断成长，发展壮大;60年艰苦创业，我局在改革开放的大潮中，开拓创新，谱写辉煌。
20xx年是实施“”发展规划的关键一年，是全面提高中建一局发展速度和发展质量极其重要的一年。
新的一年，我们要继续坚持以科学发展观为统领，深入贯彻落实中国建筑成为“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”愿景和“品质保障、价值创造”的核心价值观要求，坚持“五化”发展策略和“三化”人才策略，解放思想、求实创新、勇于拼搏，着力建设诚信文化、发展文化和盈利文化，以先进的文化引领企业科学发展，确定“1561目标”，即全年合同额确保1500亿元、营业收入确保600亿元，利润总额10亿元，为“重返第一方阵”打下扎实基础和提供强大动力。
新的一年，我们要推进企业快速发展。锁定“”时期“重返第一方阵”的短期目标以及“在行业同级次企业中领先”的长远目标不动摇，解放思想、转变观念，通过对标寻找差距，营造比学赶超的工作氛围，实现三大指标的同步快速发展。
新的一年，我们要推进企业协调发展。牢牢坚持“1+3”板块发展，巩固房屋建筑板块的领先优势，提升基础设施、房地产及海外业务的行业地位。坚定实施“三大”战略，以全新的力度扩大经营规模、提升营销品质、优化市场布局。坚持遵循“总部管理公司、公司管理项目”的组织原则，持续优化组织架构、治理结构和运营机制。持续推进“大项目部制、大平台、大品牌”的三大建设，坚持项目管理水平当地领先，增强项目履约能力、盈利能力和顾客持续满意，提升企业核心竞争力。
新的一年，我们要推进企业和谐发展。要持续加强党工团建设和思想政治工作，深化创先争优，打造基础扎实、特色显著的党建和思想政治工作体系。要加强领导班子建设和人才队伍建设，打造具有大局意识和进取精神、善于团结同志和保持良好沟通、敢于面对困难和勇于担当责任、价值观相近的两级领导班子，建立以业绩为导向的人才发展机制，实现员工福祉、企业效益、文化精神、品牌美誉度、社会责任的高层次、高质量、多维度的和谐发展。
历史篆刻成绩，也启迪未来;时代造就机遇，更赋予责任。让我们万众一心，奋发图强，以创新求超越，用诚信换共赢，奋力实现中建一局新的飞跃、新的成绩、新的辉煌。
硕果盈枝辞旧岁，满怀希望迎新年。在新的一年即将到来之际，祝愿广大员工幸福安康，祝福中建一局再创辉煌!
公司春节开工领导致辞 篇3
九州猴舞辞旧岁，四海鸡腾迎新年。值此岁序更迭、辞旧迎新之际，谨代表集团公司党政工团，向全体员工、离退休老同志以及全体职工家属，向关心和支持中建一局发展壮大的各级领导和各界朋友，致以新年的问候和美好的祝福!
过去的一年，是中建一局在全面实现发展规划关键阶段奋勇前进的一年，是我们在应对内外部新的挑战和机遇中进一步解放思想、更新观念、全面提高企业发展速度和管理水平的一年。一年来，全局上下坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，自加压力、勇于进取，在规划落实、战略推动、市场经营、结构调整和内部管理提升各方面均取得了重大飞跃，主要表现为“六新”:
制定了新规划。在今年出台的《中建一局集团发展规划》中，提出了时期“重返第一方阵”的短期目标以及“在行业同级次企业中领先”的长远目标。一年来，我们坚持“目标不变方法变”，紧紧锁定规划的逐年落实，确保完成年度目标任务，全年新承接工程1300亿元，实现营业收入500亿元，筑牢了“重返第一方阵”目标的根基。
实施了新战略。实施了以房建为支撑，投资、基础设施、海外三大板块协同发展的“1+3”产业结构战略，实施了以“三大”市场策略为重心，“1+4”、“1+1+N”的集团和子企业两个层面紧密结合的市场布局战略，实施了以公司化建设为目标，“总部管理公司、公司管理项目”的高效科学的组织架构战略，指明了目标实现的关键路径。
推行了新模式。推行了“以大项目部制建设为核心、大平台建设、大品牌建设为保障”的项目管理新模式，以不断提高在施项目的履约能力、盈利能力及顾客持续满意度。当前，大项目部制建设如火如荼、深入人心，为实现“到20xx年末，努力建设成100个平均年上缴货币资金3000万元以上的大项目部”这一宏伟目标奠定了坚实基础。
树立了新品牌。坚定走“品牌兴企”道路，在技术含量高、有品牌引领价值的地标性项目，体量大、预收益高的保障房项目，体现新业务模式、具有行业引领作用的产融结合和高科技项目等方面取得了不俗的成绩，承接了高660米的在建的中国第一、世界第二高楼———平安国际金融中心工程、海口百万平米保障房工程、即墨蓝色新区工程和苏州三星8.5代线、合肥京东方8.5代线、鄂尔多斯京东方5.5代线、西安三星半导体工程。
确立了新理念。将“诚信、发展、盈利”的理念落实到具体工作中，当前，一套以“报表加简单文字说明”的“综合分析及管控系统”