医院领导讲话稿 篇1
尊敬的、尊敬的X院长，各位同志：
大家好!
今天，我们在这里隆重举行中央医院的揭牌仪式，首先，我代表市委市政府向各位领导和同志们表示最衷心的祝贺,向一直关注和支持该院的唐都医院领导表示衷心的感谢。
延安是中国革命的圣地和中华民族的圣地，是国务院首批公布的全国24个历史文化名城之一，拥有丰富的革命和历史文化资源。特别是党中央在延安战斗、生活了13个春秋，领导中国人民夺取了抗日战争和解放战争的伟大胜利，蕴育了光照千秋的延安精神。
延安作为当时中国共产党的.大本营、大后方，人多、伤员多，位于桥沟的八路军医院已不能承担更多的救治任务，中共中央决定修建中央医院。该院现保存有石砌大门一座，手术室一间、及门诊部数孔。
创办后共收治病员12677人。其中有林伯渠、关向应、张浩、杨松等同志。从1940年后，该院也被称为白求恩国际和平医院第一部。为中国革命做出了不可磨灭的贡献。 唐都医院是从延安走出去的医院，前身为延安中央医院，创建于1939年，1951年进驻西安，后发展为唐都医院。
70年来，从昔日的中央医院到今天的唐都医院，任然继承和发扬延安精神、抗大精神，与党和国家同呼吸、共命运，艰苦奋斗，积极探索，求真务实，治愈了一大批国家栋梁和社会精英，为祖国、为人民、为社会主义现代化建设作出了重要贡献。
中央医院是延安革命遗址重要组成部分之一，中央医院的精神就是鲜明强烈的爱国主义精神，作为延安精神的传承者，我们有义务，有责任、有信心保护好、利用好这座重要的遗址。我们要充分发扬这种精神，围绕大局团结和动员广大医疗事业为振兴中华、推进中国公共服务事业做出了积极贡献。
医院领导讲话稿 篇2
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：
今天，我们大家怀着十分自豪和喜悦的心情，在这里隆重举行高龙公路竣工通车剪彩仪式。首先，我代表高安镇党委、政府对高龙公路的竣工通车表示热烈的祝贺，对关心支持高龙公路建设的社会各界人士及参与工程施工建设的全体同志致以崇高的敬意和亲切的问候!
高龙公路是高安镇连结319国道和漳龙高速公路的一项重要交通枢纽工程，也是高安人民多年来一赶企盼兴建的一条重要通道。高龙公路的建成通车，对华安县西南部特别是高安镇，解决制约经济发展的交通瓶颈问题、物流和人流、方便农村群众的生产生活将起到不可替代的作用，对完善我镇农村基础设施建设，强化道路交通功能，促进经济和社会的协调发展，具有十分重要的现实意义和深远的历史意义，高龙公路的建成通车，是我镇道路交通建设的一个新的里程碑。
高龙公路硬化工程设计等级为山区三级水泥砼道路，路基宽7.5米，水泥路面宽6米，道路长13.1公里，工程总投资700多万元。高龙公路硬化工程自20xx年7月1日开工建设以来，一赶得到县委、县政府领导的高度关注和重视这，县直有关部门给予了大力的帮助和支持。高安镇社会各界人士和广大群众对工程的建设也给予了极大的支持，使这项高安人民的希望之路建设工程如期竣工。对此，我代表镇党委、政府表示衷心的感谢!
高龙公路硬化工程的如期竣工通车，标志着我镇道路交通建设跃上了一个新的台阶，也是镇党委、政府在建设社会主义新农村工作中的重要举措。在今后的农村工作中，我们将在县委、县政府的正确领导下，团结和带领全镇干部群众，进一步解决思想，开拓创新，为我县经济社会的协调发展，为全面建设小康社会宏伟目标的实现，做出不懈的努力和积极的贡献。
医院领导讲话稿 篇3
员工教育培训是一项事关长远的基础性、战略性工程。
一、强化保障，有效破解“工学矛盾”
今年以来，公司秉承“培训是软实力硬基础”“培训不到位是最大的安全隐患”理念不动摇，坚持问题导向、目标导向，全面施行“脱产培训日”制度，有效破解“工学矛盾”，全力打通培训工作“最后一公里”。
1、制定了《安全教育培训八项刚性规定》，构建了岗位自查、区队互检、专业主查、代表巡查的“四维”排查机制，进一步明确各层级主体责任，把落实培训制度、提高培训质量和强化培训效果贯穿于教育培训工作的各个环节，为公司智能化高效生产、安全生产提供了有力保障。
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2、公司结合自身实际，整合员工培训内容，将每周二定为脱产培训日，并把其他从业人员培训与安全责任制、职业卫生、应急救援、隐患排查治理、消防等专项培训固化，做到全员参与、注重实效、扎实推进。
3、整合员工培训内容，建立“集中+自学”“线下+线上”相结合模式，开展每周一天的“脱产培训日”活动，让一线员工轻装参加各类学习培训。
4、结合不同岗位需求，开展线上品牌培训课程评选，把点击率、平均学习时长、好评点赞率等作为主要评定标准和课程收购依据，着力激活课程开发内生动力。
5、为实时掌握培训成效，严格培训过程管控，在季度线上检查的基础上，采取月
度剖析抽查与日常动态互查相结合的方式，对培训工作进行动态跟踪；积极健全完善网络可视化监督体系，把视频监控系统安装到每一个教室，统一纳入到集团综合监控中心，实现“视频监控全覆盖、网络监管无盲区”。
二、创新载体，培训方式与时俱进
1、深化培训信息化建设，初步建成员工成长中心，着力将企业发展需求、岗位能力需求和员工个人成长需求有机结合，学习培训与技能评价有效衔接，形成个性化职业发展规划图，让员工清晰知道自己需要什么、缺少什么。
2、加快“公司培训”手机APP建设，开发课程直播、“每日一练、每周一案、每旬一学、每月一考”学习功能，让员工随时随地利用“碎片化”时间进行学习。突出正向激励，加大培训积分商城、流量兑换商城激励力度，完成与移动、联通、电信网络运营平台的.对接，实现了流量兑换全覆盖，喜培乐训的氛围更为浓厚。
3、线下培训同样稳步推进，今年以来，对优秀学员奖励XX万元，参训合格率达到100%；开展“3+1”岗位操作XX期，考试XX人，实现了应培尽培、精准施培。
三、掯住重点，员工培训提质增效
1、严格落实高危行业领域安全技能提升行动和安全生产专项整治三年行动，坚持安全培训重中之重位置，刚性落实从业人员岗位安全资格培训和职业卫生、应急救援、安全生产责任制等专项培训，加强案例警示、虚拟体验等全员安全意愿培训和“三违”人员“靶向式”培训，以培训效力提升安全能力。
2、依托实训基地，把生产活动的各类规范与竞技活动的指标体系有机融合，积极打造员工技能提升大赛场，实现了“生产即练兵、练兵亦生产”，为实现“一流安全，一流业绩”提供动力源泉和有力支撑。
3、结合机电重点维修项目，每月开展科区机电专业团队综合业务素质竞赛，针对单开单控接线、双开双控接线、单启停控制接线、正反转接线、星三角接线等基础控制电路接线技术和机工基础技术，今年举办了实操比赛。
4、围绕在用的各类机电设备故障，坚持开展机电设备维修专项技能培训，强化岗位标准化操作关键环节，让学员置身“生产”现场，以各自岗位技能为基础组织“教学练优”，在学中干、干中学，提升实操技能，努力解决“书本查不到，现场急需要”的技术难题，提高了一线员工应急处置能力。