日本电产首席执行官永守重信表示，让新员工经历这样一个过程，能够塑造他们的团队精神，不仅乐于做每个人都愿做的令人愉快的工作，同时也甘于做最艰难的工作。
当然，打扫洗手间这一日常工作并非永守培养团队精神的唯一手段。永守同时非常注重提高工人的士气，他认为这样有助于增加盈利。三协精机曾经一度亏损，它被日本电产收购并在永守的管理下成功转型后，去年实现103亿日元的经营利润。这个案例足以说明问题。
在收购三协精机时，永守自掏腰包，拿出20万美元现金购买食品饮料，分20组宴请三协精机约1800名员工。据日本电产官员称，这些活动并非仅仅是社交性质的，永守借机深入了解了三协精机管理层和工人业绩中存在的问题，以找出三协精机困境背后真正的问题所在。
永守于32年前创办的日本电产，是全球最大的小型电动机制造商。苹果公司iPod音乐播放器中安装了日本电产的无刷电机，它用于控制含有数字录音格式的硬盘。
目前，永守正围绕无刷设备制订日本电产未来的增长战略，他估计，未来5年该公司销售额可能翻一番，达到1万亿日元。他的抱负还不止于此。他希望到2020年，日本电产员工人数达到100万人，这个数字是日本电产现有员工数目的10倍以上。到2035年，也就是永守85岁的时候，他希望销售额能达到10万亿日元。
全球小型无刷电机市场每年约为5000亿日元，日本电产占有60%的份额。而无刷电机又约占全球各类小型发动机销售额的五分之一。
按照永守的计算结果，小型电机的年销售额未来5年几乎将翻一番，达到4.5万亿日元，同时各种无刷电机产品所占的市场份额将从五分之一增加到一半。假设事实证明这些设想是准确的，而且很重要的一点，是日本电产能够维持现有的市场份额，那么该公司就很可能会实现永守定下的目标。
然而，形势不会完全按照永守的预想发展:他的竞争对手除了松下品牌制造商Matsushita、东芝以及JVC等大型电子企业下属的电子事业部，还包括美蓓亚和东京元件，他们都在拓展无刷电机业务。
即便如此，永守却认为，日本电产的市场地位优势以及技术优势，意味着现有的竞争对手以及市场新锐都难以对其构成挑战。（高山）
来源：每日经济新闻