《房地產銷售》是中國首部探索複製地產銷售冠軍的實戰派力著.作者本身是一位有十年經驗的資深地產人,其歷時一年多時間,深入走訪,研究廣,深兩地20餘位售樓冠軍,首次全面系統地披露房地產銷售的經典必殺技.以下是本站小編整理的房地產銷售合同，歡迎參考閲讀。
委 託 人： (以下簡稱“甲方”)
地址：
營業執照號碼：
物業代理人： (以下簡稱“乙方”)
地址：
營業執照號碼：
經甲乙雙方友好協商，甲方現委託乙方為其旗下 物業獨家全程銷售代理商，雙方協議內容如下：
項目名稱 ：
項目地理位置 ：
項目佔地面積 ： 畝
項目總建築面積 ： 平方米
1、 關於項目代理保證金
1.1 為表達雙方合作之誠意,乙方於簽署本合同書之日,向甲方支付本項目銷售代理保證金：人民 壹拾伍 萬元(￥ 150000 元)。本合同簽訂之日起七日內，甲方返還乙方保證金中的金額：人民幣壹拾 萬元整(￥ 100000 元);剩餘款項共計人民幣 伍 萬元整(￥ 50000 元),在雙方代理合同結束時,由甲方返還予乙方。
2、銷售代理部分
2.1 本合同有效期限: 20xx年 月 日起至200 年 月 日止，共 個月。委託期結束，雙方可以協商續約或者終止合作;甲方應於代理期屆滿前一個月以書面方式通知乙方續約條件或終止合作決定。
2.2 本合同簽訂後乙方成立由策劃及銷售精英組成的項目小組，為發展商提供貫穿整個項
目的策劃及銷售整體服務;同時派出銷售隊伍，提供銷售全過程的優質及高效服務，從開發客户、接待客户、追蹤客户至安排相關認購手續，及售後追蹤服務等(銷售工作詳見合同附件)。
2.3 在委託期內，對於所有可供銷售(住宅/商鋪/車位)面積，成功出售本項目之每一個單位後，甲方須按成交單位之合同金額總價的 3 % 支付予乙方作為銷售代理佣金;由於甲方自行聯繫成交的團購業務,經雙方確認之後,按成交單位之合同金額總價的 1 % 由甲方支付予乙方作為銷售代理佣金。
2.4 在委託期內若買家已交付定金並簽署【購房認購書】後悔約或已交付臨時定金後擬訂，該定金將由甲方沒收，並即時由甲乙雙方均分。
2.5 在委託期內，若買家已交付定金並簽署【購房認購書】或已交付臨時定金，即使本 合同書之有效日期已過，該交易仍然屬於“成功出售”，甲方須按實際銷售收入金額和2.3、
2.4條款支付銷售代理佣金予乙方。
2.6 在委託期內若買家於簽署【正式買賣合同】並交付首期款或促證金後悔約，該交易仍然屬於「成功出售」，甲方仍須按實際銷售收入金額和2.3、2.4條款支付銷售代理佣金予乙方。
2.7 租賃代理佣金的計算方法：
在委託代理期內，在本項目未出售部分成功完成的每一宗住宅、商鋪或車位租賃交易，甲方均須向乙方支付合同約定的一個月月租金金額的代理佣金。同時，乙方保留向承租客户收取首月租金額作佣金的權利。
2.8 代理佣金的支付方法：
2.8.1 在上述條款中所規定的由甲方支付的銷售佣金、租賃佣金及均分的違約補償金，均採取月結方式結算;乙方每月25號與甲方財務結算人員進行核對，甲方於次月3號前支付乙方上月應付佣金;
2.8.2 如甲方未能在合約所定限期內付款，則甲方除支付應付代理佣金金額外，每逾期一天須向乙方支付應付佣金的3‰作為滯納金。
3、甲方責任
3.1 本合同簽訂後，甲方須儘快向乙方提供有關本項目的詳細資料，包括但不限於甲方營業執照複印件、投資許可證、開發公司資質審查、工商營業執照等(複印件)、《國有土地使用證》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《建設工程施工許可證》和《商品房銷售(預售)許可證》等售房文件
3.2甲方承諾本項目的產權及相關文件及合同之合法性、因房屋產權所致瑕疵(包括但不限於抵押擔保等)及合同產生之一切後果，由甲方全權負責。乙方在銷售房屋過程中如發生房屋產權及所屬糾紛時,甲方負全部責任;
3.3 甲方向乙方提供的資料包括：外形圖、平面圖、地理位置圖、室內設備、建設標準、電器配備、樓層高度、面積、規格、價格、其他費用的估算等;
3.4 在收到乙方提供之意見或建議時，須儘快作出答覆，不得拖延;
3.5 甲方在對項目所作任何形式之宣傳時(包括所有的宣傳冊、DM單、平面廣告以及户外廣告等)，須在相應位置顯示乙方為本項目之全程營銷代理商，並接受及維護乙方本身形象之規範，按照其原有商標設計之使用方式;
3.6 負責確認所有有關本項目之推廣方案及支付推廣費用，包括售樓部設計施工、樣板間的設計施工、日常運營費用(不包括乙方銷售人員的工資、交通、以及其他福利待遇)、項目廣告設計、廣告投放、建築模型製作、示範單位設計及施工、展銷會、新聞發佈會等。
3.7甲方每月必須蓋章確認由乙方提交的已(租/售)單位清單及佣金之明細;
3.8 甲方應開設專用收款帳户，並派遣專人在現場收取售樓房款、定金和相關代收費用。
4、乙方責任
4.1 乙方須從項目前期的市場分析、項目定位、建築設計顧問、銷售建議、銷售方案、銷售管理等，向甲方提供完善和高效的專業服務;
4.2 乙方承擔銷售現場銷售管理人員及置業顧問的全部費用(包括員工工資、銷售提成、交通、生活費、工傷、福利等);
4.3 成立由策劃及銷售精英組成的項目小組，為發展商提供貫穿整項目的策劃及銷售整體服務(包括從開發客户、接待客户、追蹤客户至安排相關認購手續，及售後追蹤服務等);
4.4 提出關於規劃、設計的專業意見;
4.5 利用乙方現有客户資料庫存進行本項目的宣傳;
4.6 派出從業經驗豐富的管理人員，全面統籌相關工作;
4.7 主持並出席相關例會;
4.8 負責統籌、協助及安排宣傳工作;
4.9 協助發展商監督廣告設計及製作進度;
4.10 提供售樓場地佈置的專業意見;
4.11 每日、周提交銷售報告及定期遞交市場狀況報告;
4.12乙方負責協助甲方與購房業主簽定正式《商品房買賣合同》;
4.13在正式銷售前，乙方須向甲方提交詳細銷售計劃書，並經雙方簽字認可後方可執行銷售。
4.14 乙方在銷售過程中，不能向客户作出虛假承諾或宣傳，如有發生甲方保留對乙方追究法律責任的權利。
5、合同的解除
5.1 根據合同雙方約定代理期限自動解除合同;
5.2 乙方員工的行為、言語嚴重損害發展商信譽及利益(明確定義另行商議)情況時，甲方有權解除代理合同，只須在正式解除合同前清付本合同規定應該支付的佣金，而無須支付任何賠償;
5.3 甲方出現以下情況時，乙方有權解除代理合同，則甲方須於乙方提出解約後七日內, 付清合同規定的所有應付佣金及其他費用：
5.3.1 工期延誤超過三個月(不可抗力情況除外);
5.3.2 協助推廣的措施未能兑現，如售樓部及樣板間工期無故延誤、已應諾的廣告投入無故
延誤或取消等;
5.3.3 對乙方提交的推廣或銷售方案無故拖延，決策不及時;
5.3.4員工的行為、言語嚴重損害代理商信譽及利益(明確定義另行商議)。
5.4 如約定雙方其中一方未能履行職責時，甲乙雙方可協商解決，在雙方同意的情況下，可中止此合約。屆時乙方仍可收取包括在此期間內已出售/出租單位之代理佣金，按本合同第2.8條之約定執行。
6、其他
6.1 乙方同意在簽署本合同書後立刻籌備策劃銷售工作，而甲方亦同意於簽署本協議書後立即履行第3條中甲方責任的條款，以使乙方能儘快開展銷售;
6.2 乙方派出的參與本項目相關工作所有人員，其管理權在乙方，其管理工作屬乙方的內部事務，甲方不得干預。若甲方發現乙方人員出現有損甲方或本項目形象、利益等行為，可直接向乙方委派的負責人提出，乙方必須作出合理解釋及補救措施。
6.3 甲方在委託代理期間及代理期屆滿後十八個月內，不可聘用曾參與本項目工作的所有乙方的在職或離職人員。否則，乙方有權要求甲方必須按本項目未售出部分總銷售額的0.8%對乙方作出賠償。
6.4 甲乙雙方均同意本合同在雙方簽署及蓋章後生效，若在執行協議中發現未盡善事宜，可經由雙方協商，並經雙方同意後予以補充或修改;
6.5 若任何一方違反本合同約定，守約方可依照本協議及中華人民共和國法律在中國境內向違約方索取損失賠償;
6.6 本合同適用《中華人民共和國合同法》及房地產相關法律法規，並受其管轄;
6.7 合同一式肆份，甲乙雙方各執貳份，均具有同等法律效力。
委託方： 受託方：重慶鋼運 代表： 代表：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
房地產銷售合同範文二甲方：
乙方：
甲、乙雙方本着平等互利、友好協商的原則，就甲方委託乙方負責甲方開發的位於******的*****項目(以下簡稱本項目)的獨家策劃代理工作，特訂立以下合同條款： 第一部分 委託策劃代理工作方式
甲方委託乙方負責本項目前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作。 第二部分 委託策劃代理工作期限
委託期限由本合同簽訂之日起至本項目交付使用後三個月止。
第三部分 委託策劃代理工作範圍
甲方委託乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業，可銷售面積約為40000平方米。
第四部分 甲方的責任與權利
一、甲方向乙方提供本項目所有相關證明文件及策劃代理過程中所需的資料，並確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準確性。
二、甲方負責本項目策劃代理過程中營銷推廣所需費用，其中包括但不僅是所列部分：
(一)各種廣告推廣、銷售道具、建築景觀及户型效果圖及有關銷售資料的製作、派發及發佈等費用。
(二)各類公關活動所需的展示場地(包括售樓部、展示會等)及有關設備的租用、佈置、水電費、電話費等費用，以及視項目需要赴外地進行營銷活動所需的費用。
(三)廣告製作費：本項目的廣告製作由甲方直接與製作公司簽署合同，由甲方直接向製作方付款。
(四)廣告發布費：本項目的廣告發布由甲方與媒體單位直接簽署發佈合同，由甲方直接向發佈方付款。
三、全案廣告推廣費用控制在本項目可銷售總額的1%左右，分期投入。詳細廣告計劃及費用由乙方分階段提交，在徵得甲方確認後執行。
四、甲方負責收取定金、購房款，負責合同的登記備案、銀行按揭審批手續及辦理產權。
五、甲方應按時向乙方支付本合同約定的策劃代理費。
六、甲方有權對乙方的策劃代理活動進行全程監控，對策劃案享有獨家使用權。
七、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃代理工作，甲方有權按約終止合同。
第五部分 乙方的責任與權利
乙方按項目實際進展進行相關的策劃代理工作，其中包括但不僅是所列部分或視項目 實際情況進行增減：
一、前期策劃
(一)市場調研
1、**縣房地產市場現狀分析。
2、**縣主要路段商業狀況。
3、消費型商業業態分析。
4、現有商城營運現狀分析。
5、典型業態經營現狀分析。
6、住宅市場情況。
7、潛在客户市場調查分析。
(二)項目定位
1、項目所在地塊的優劣勢、機會點與威脅點分析。
2、項目產品定位。
3、項目概念定位
4、目標客户市場定位
5、項目定價範圍建議
(三)產品優化建議
1、參與項目總平規劃討論。
2、參與建築風格方案討論及建議。
3、參與户型平面方案討論及建議。
4、參與配套設施方案討論及建議。
二、營銷策劃
(一)項目營銷總體策略;
(二)項目階段性營銷計劃;
(三)入市時機選擇;
(四)銷售分期控制;
(五)價格定位及策略;
三、廣告策劃
(一)項目推廣口號
(二)項目賣點整合包裝
(三)整體廣告計劃
(四)廣告預算及媒體組合
(五)項目形象策劃
1、項目基本形象設計：
(1)標誌
(2)標準字
(3)標準色彩
(4)標準組合
2、項目標誌形象應用設計：
(1)內部應用：名片、信封、信籤、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋;
(2)銷售中心：裝修建議及展板設計;
(3)户外應用：工地圍牆、引導旗、車體、廣告牌等
(六)傳播工具的創意與設計：
1、樓書創作(創意、文案、設計)
2、摺頁及海報創作(創意、文案、設計)
3、報廣創作(創意、文案、設計)
4、廣播、電視稿文案等
四、銷售代理
(一)建立銷售隊伍，依合同授權範圍內執行銷售行為
(二)銷售文件及管理文件的制訂
(三)銷售道具使用
(四)銷售人員培訓
(五)制訂銷控計劃
(六)銷售執行的內部協調程序
(七)客户資源庫的建立
(八)售後服務機制建立
(九)定期報送各項統計報表
五、乙方針對本項目成立項目組，並實行項目經理負責制。項目各階段策劃、計劃、文案、創意由乙方本部負責，項目經理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構成：項目經理(兼現場經理)壹名、策劃壹名、文案壹名、平面設計壹名、現場主管壹名、文檔管理專員壹名、置業顧問數名。除策劃、文案、平面設計外，其他人員長駐項目所在地，並根據項目需要，適時不定期另行派遣人員到**協助工作。乙方自行負責項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。
六、乙方應向甲方提供每月的銷售情況統計分析。
七、乙方獨家享有本項目的“****”策劃代理的署名權。
八、乙方有權按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。
第六部分 本項目正式開盤銷售的基本條件
甲方取得本項目的預售許可證及相關法律文件，且整體銷售準備工作已完成。 第七部分策劃代理收費標準及支付方式
一、策劃代理收費標準
甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之二(2%)收取策劃代理費。成交金額以客户簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準。除物業管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃代理費的金額。
二、策劃代理費計算及提取方式
(一)在本合同簽訂後，甲方同意在每月30日先按人民幣10000元/月的標準預付給乙方，直至本項目開盤正式銷售當月止，期間所產生的預付款從乙方第一期所提取的策劃代理費中扣除。
(二)本項目正式開盤銷售後，乙方策劃代理費按月結算。在購房者與甲方簽訂《商品房買賣合同》並支付定金，即視為乙方銷售代理成功，並計入銷售目標考核業績。在甲方收到購房者支付的首期購房款(不低於合同總額的30%)時，即可進行策劃代理費的結算，其結算金額按《商品房買賣合同》總價金額進行計算。
(三)乙方總體銷售目標是本項目可銷售面積(不含二層商鋪)的90%以上，策劃代理費的提取比例與銷售業績掛鈎：
1、乙方銷售目標表(按可售面積計算，不含二層商鋪)：
階 段 時 間 銷售目標
第一階段 項目開盤後45天內 可售面積的30%
第二階段 項目結構封頂30天內 可售面積的50%
第三階段 項目交付使用後90天內 可售面積的90%
2、 乙方策劃代理費的提取比例：
階 段 完成的銷售面積比例 提取比例
第一階段 可售面積的50%前 已結算策劃代理佣金的60%
第二階段 可售面積的51-89% 已結算策劃代理佣金的90%
第三階段 可售面積的90%以上 已結算策劃代理佣金的100%
(四)二層商業部分不列入銷售目標考核，甲方按實際銷售合同金額的2%向乙方支付策劃代理費。
(五)策劃代理費付款時間：策劃代理費每月結算一次。在每月的30日，雙方結算當月的款項，在次月的5日前雙方予以確認，在確認結算單後5日內，甲方向乙方支付應付策劃代理費。
(六)若已交定金的客户違約，其定金由甲方沒收，甲方應將沒收總額的50%作為乙方該次的策劃代理費(同時不重複計算該次成交的按2%提取的策劃代理佣金)。
三、溢價款(不含二層部分)的結算、分成比例、提取時間的約定
(一)甲方根據乙方提供的定價策略所制定的各期銷售底價表，經甲、乙雙方確認後未經對方同意不得更改，並作為計算溢價款的依據。
(二)本項目之成交金額須在雙方確認的銷售底價以上。若因特殊情況，甲方認可以低於底價出售，可視為底價銷售，統計溢價部分時的銷售金額以底價計算。
(三)本項目實際成交總額超出雙方確認的以銷售底價表計算的總額部分(合同期滿或終止時未售部分的單元以底價表金額視為實際成交金額)視為溢價。
(四)本項目之溢價部分，甲、乙雙方按8：2比例分配。
(五)溢價款的結算及支付時間：在本合同期滿或終止的五個工作日內，雙方進行溢價款的結算，在結算後的五個工作日內甲方將乙方應得溢價款一次性支付給乙方。
第八部分 雙方工作原則
一、甲、乙雙方已確認的策劃代理計劃，在執行過程中任何一方在未徵得對方的許可下不 得變更，否則產生的責任由變更方負責。若需修改已確認的文件，需事先徵得對方同意，並以書面形式確認。
二、甲方指定項目負責人為 ，乙方指定項目負責人為 。甲、乙雙方指令性文件均需項目負責人簽字，雙方負責人對遞交的文件負責。雙方項目負責人若有更改，需以書面形式通知對方。
三、乙方分階段向甲方提交 “項目工作計劃”，“項目工作計劃”將確定每一階段的執行項目計劃。甲方在規定的時間內對乙方提交之“項目工作計劃”進行核准確認，並由本項目負責人簽字後送交乙方。乙方依據甲方負責人簽署的“項目工作計劃” 開展工作。
四、在委託期限內，甲、乙雙方收到對方提供的意見及文件時，應在要求期限內就對方意見做出答覆。若因對方未能在規定日期內提交書面答覆，致使本項目工作產生延誤，並造成實際損失，由責任方承擔相應責任。
五、甲、乙雙方對本項目的策劃代理方案均負有對外保密責任。
第九部分 違約責任及合同終止
一、雙方按本合同約定享受權利與承擔義務，任何一方違約均要承擔違約責任。
二、若甲方未按規定的建築標準、質量及交房日期將房屋交付使用，由此引起的法律責任由甲方自行承擔，與乙方無關。
三、如因甲方與發佈、製作單位產生糾紛而導致媒體發佈及廣告工具製作不能按計劃完成，乙方不承擔違約責任。
四、甲方在本合同期限內，不得委託其它公司或個人從事本項目的策劃代理活動。
五、若因甲方原因導致乙方策劃代理工作無法進行或完成，甲方應一次性支付人民幣壹拾萬元給乙方作為補償金。若因乙方違約而導致本合同提前終止，乙方也一次性支付人民幣壹拾萬元給甲方作為補償金。
六、甲方應如期按本合同規定的方式及時間付款，若甲方延期支付策劃費用超過10個工作日，甲方應按應付款額的每日萬分之五的違約金支付給乙方。
七、在策劃代理期間，若乙方連續兩期未能完成預定的銷售目標，甲方有權終止合同。
八、由於乙方在策劃過程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負責。
九、合同期限內，乙方享有獨佔、排它的本項目廣告媒體上的策劃代理署名權。非經甲、乙雙方許可，其它任何個人或單位不得冠以“策劃代理”等有關或同類字樣。
十、委託期的延續或終止在委託期限完結前14天內決定。
第十部分 其他事宜
一、在條件成熟時，本項目的總平圖、建材設備及配套設施表、工程進度表、銷售底價表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。
二、爭議的解決方式
本合同發生糾紛時，應由雙方協商解決。若協商不成時，任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決。
三、本合同正文共6頁，壹式肆份，雙方各執貳份。其他未盡事宜另行協商，雙方可簽訂補充協議，補充協議與本合同具備同等法律效力。
甲方： 乙方：
代表人簽章： 代表人簽章：
簽約日期： 簽約日期：通訊地址：
通訊地址：
聯繫電話： 聯繫電話：
房地產銷售合同範文三甲 方： _____________________________
乙 方：藍盛琪(香港)商業管理集團公司
甲方委託乙方負責河南省信陽市淮濱商貿城項目的營銷策劃設計、樓盤銷售指導、招商指導、商業運營、物業管理顧問的策劃諮詢工作。雙方在平等互利的基礎上，經友好協商達成以下協議：
-、項目情況
項目名稱：淮濱商貿城
面 積：__________
項目地點：河南省信陽市淮濱縣南大街中段
項目類型：商業房地產商鋪銷售
合作方式：銷售策劃
二、甲方的權利和義務
1、 甲方作為本項目的開發商，有權決定項目經營的大政方針。
2、 甲方有義務向乙方提供本項目有關的各種資料。
3、 甲方有義務按照合同規定及時支付乙方的各種費用及提成。
4、 甲方在整個項目工作進行中，有責任按照既定的方案要求，認真組織實施具體各項工作，使乙方的方案得以充分的發揮。
5、 甲方承擔各種媒體發佈的費用和活動實施費用，整體的廣告宣傳投入不低於40萬元(人民幣)。
6、 甲方需要向乙方提供辦公場所、辦公設備、辦公用品、話費補助。
7、 乙方派出人員在甲方項目地(淮濱)執行工作期間食宿及生活配套設施費用由甲方全權負責(可與甲方員工相同)。
三、乙方的權利和義務
2、 乙方為甲方項目開展營銷策劃、商業運營管理工作。 在合同期間，乙方派出的人員負責營銷策劃設計、樓盤銷售指導、招商指導、商業運營、物業管理顧問諮詢等工作。
3、 乙方在甲方預付款到帳個工作日內提供項目的工作計劃書、策略執行案和部分廣告案大綱。
4、 乙方有權在市場變化中經與甲方協商認可後，不斷修正工作方案，已達到最佳的工作效果。
6、 如果甲方不能按照合同規定付款，乙方有權利停止工作。 乙方在工作方案得到確定後，負責具體指導、監督和實施各項工作。
7、 乙方人員應參與當擔相關部門的主要負責人。
四、乙方的主要工作內容
1、 方案的策略研究與設計工作
A. 關於項目所在市場的定量、定性研究與分析
B. 營銷策略擬定及項目概念的設計與開發(概念包裝)
C. 營銷廣告策略的擬定
2、 前期方案策略設計、實施工作
A. 營銷推廣策略、階段性銷售策略及具體營銷工作中的執行方案。
B. 招商策略及政策的制定、商業業態的規劃設計、根據業態規劃設計針對性的招商。
C. 銷售文本的擬定，包括樓書、宣傳單頁、宣傳手冊、認購書、售樓程序説明書、價格表等各種售樓所需的文本資料(以上工作在具體執行中完成)
D. 項目地的包裝設計，包括施工現場、售樓部、招商部等對外視覺形象的設計工作(以上工作在具體執行中完成)
3、 中期方案策略修改、補充、實施工作
A. 細化具體營銷工作中的執行方案，根據前階段的反饋及時修正營銷策略。
B. 招商策略及政策的修正、補充，持續的補充招商。
C. 宣傳廣告戰術的實施，各種媒體的投放，企業活動的策劃推廣，企業形象的塑造，品牌的打造及延伸。(以上工作在具體執行中完成)
4、 開業前期方案策略完善、實施工作，商業運營管理工作的開展物業管理的介入
A. 後期的尾盤的營銷策略。
B. 招商策略的完善，引導商户入場及簽定各項經營合同。
C. 市場的整體包裝方案，商業氛圍的營造。
D. 商業管理工作的開展，“親商扶商”的具體工作，商業管理模式的擬定，租賃管理模塊的建立。
E. 物業管理的前期介入，物業管理模塊的建立。
F. 企業機構，組織框架的形成，員工培訓，文件彙編，檔案建立。
G. 企業形象的塑造，品牌的打造及延伸。
H. 企業文化的建立，經營活動的宣導，商户活動的開展。
五、費用的估算及銷售提成付款方式
1、 前期調研、營銷、策劃方案的設計、宣傳設計、媒體執行、活動的組織實施、市場整體包裝、商業氛圍營造費用為30萬元整，
A. 合同簽定(即萬元)派出人員做詳盡的調研工作。
B. 在個工作日方案設計完成後，一次性支付剩餘款項。(即萬元)
C. 在方案執行期逐步完成項目全部的宣傳設計、媒體執行、活動的組織實施、市場整體包裝設計、商業氛圍的設計。
2、 銷售提成辦法：
A. 商鋪合同銷售金額萬元)，乙方提成為1%。
B. 商鋪合同銷售金額萬元-元)，乙方提成為1.5%。
C. 商鋪合同銷售金額萬元-元)，乙方提成為2%。
D. 商鋪合同銷售金額乙方提成為
E. 合同銷售金額累計每達到定辦法結算(達到合同規定金額4日內完成結算)後3天內付清乙方銷售提成款。
3、 招商指導、商業運營、物業管理諮詢提成辦法：
A. 招入商户所繳納的租金(或相當於租金的費用)的方所有。
B. 累計招入商户簽約並繳納保證金達到甲方按合同約定辦法結算(達到合同規定金額算)後3日內付清乙方招商提成。
C. 商業運營、物業管理諮詢進入時間為商鋪交房前兩個月工作3個月至開業前結束。(定於進入時間為___年___月___日)
D. 商業運營、物業管理諮詢按月收取費用，每月為萬元。
E. 商業運營、物業管理人員進入時間前應提前支付一月費用。
F. 以後為每完成當月工作支付當月費用。
六、乙方保證不泄漏甲方商業機密：包括
1、 淮濱縣政府及各有關部門針對商貿城的各類合同、紀要、批覆等所有文件。
2、 乙方為甲方本項目所做的全程營銷策劃方案、招商方案、運營方案、物業管理及相關具體執行方案、工作內容。
3、 甲方涉及本項目的運作情況和相關數據。
4、 如以後乙方在對外宣傳中以本項目為案例進行書面宣傳，必須徵得甲方書面同意。
七、乙方保證不在淮濱縣範圍內涉及其他房地產項目或業務。
八、本合同自加意雙方簽字蓋章之日起生效至____年____月____日。合同失效後，不影響提成辦法的提成。
九、若有未盡事宜，雙方另行商定。
十、雙方產生爭執可協商解決，協商解決不成，可由當地法院仲裁。 十一、本合同一式四份，雙方各執兩份，具有同等效力。
甲 方： 乙 方:
負責人： 負責人：
地 址： 地 址：
電 話： 電 話：
時 間： 時 間：