尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好!
感謝市公司給了我這次踐行“三嚴三實”素質提升班培訓的機會，通過參加理論學習、現場授課和專題教學，本人收穫很多、感受也很多。其中，最重要的是對照“三嚴三實”對自己的思想行為有了深刻的反思和剖析，也針對自己的工作實際，有了一些想法和打算。現將相關情況彙報如下，不妥之處請組織和同志們批評指正：
(一)對照“三嚴三實”，自己存在的不足及改進的方向。
1、在嚴以修身方面需推進深度。自身素質能力與履行職責的要求還有差距。一是工作經驗比較缺乏，感覺在管理上經驗還不足。工作思路還有侷限性，空有做好本職工作的想法，缺少實效、管用的招法。二是宏觀思考的能力欠缺。很多時候工作還停留在處理繁雜的事務之中，思考問題不全面、工作定位欠缺系統、明確的標準，對問題的判斷缺乏前瞻性、綜合性。三是把握大局，處理複雜事件的能力還不強。對涉及到的一些“老大難”問題，協調解決能力不強，與相關單位和部門協調不夠到位。
2、在謀事要實方面需提高精度。工作作風與求真務實的要求還有差距。一是在“深”字上“真”功夫沒下足。平時與基層網點交流不夠深入，存在工作上還不夠深入細緻的問題。二是在“嚴”字上沒有下“硬”功夫。對於管理的部門和工作，在落實不利時，有時也耐於面子，怕影響關係的想法，往往降低標準，有隻求過得去、不求過得硬的現象。三是在“實”字上沒有下“苦”功夫。工作抓
細、抓實和“一竿子插到底”的實幹精神還不夠強。抓落實的力度還不夠。特別是有時受一些階段性工作的影響，不能統籌兼顧，使一些工作落實得不好。
3、在創業要實方面需增加強度。責任感和使命感有待於進一步加強。作為市場部主任，這一身份要求我一方面要履行生產經營管理的職責，為局領導在經營發展上當好參謀。另一方面要求我要以一名中乾的身份管理好所在部門，讓團隊形成合力，圍繞全局經營發展和服務展開工作。本人在這方面定位不夠準確，一方面，主任職能履行得不夠到位，部門始終有人工作積極性不高，熱情難以調動;另一方面，與同級部門交流做得不夠深入，協調配合工作未真正做到無逢對接;有時，工作中缺乏通盤考慮的意識，常常是頭痛醫頭，腳痛醫腳，經常是疲於奔命，而工作的效果卻不是那麼理想。
4、在做人要實方面需加大力度。思想認識存因循守舊，開拓創新精神與當前新形勢下轉型發展的要求還有差距。思想解放的力度還不夠大，工作中循規蹈矩，按部就班，缺乏創造性。雖然工作比較投入，進取心也較強，但工作作風缺乏主動性和創造性。
(二)今後工作中如何改進和提升自己素質，適應新常態下郵政企業的發展。
通過深入學習“三嚴三實”，對照進行自我剖析和這幾天現場聆聽現場感受遵義會議的偉大精神，使我更加增強了我改正“不嚴不實”、提高執行力的勇氣和決心，在今後的工作中將從以下幾方面以下改正自己的不足，提升個人綜合素質和行動執行力，實幹苦幹、開拓創新，盡全力為郵政事業的經營發展貢獻力量。
1、進一步加強政治理論學習，增強黨性修養。把加強政治理論學習擺在自身建設的首要位臵，切實增強政治敏鋭性和鑑別力，以理論上的清醒，促進政治上的堅定。堅守共產黨人的精神追求，時刻提醒自己，嚴把思想關口，認真踐行“三嚴三實”，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。用自己的言行和思想影響和帶動部門和所在團隊。
2、要進一步改進工作作風，增強服務宗旨和意識，樹立無私奉獻和艱苦奮鬥的精神。把個人價值的實現與工作需要、用户需求緊密結合起來，堅持企業利益第一、用户利益至上的原則。深入基層，聯繫羣眾，傾聽基層員工意見，不斷完善和提高自己，腳踏實地的投入到工作中去，努力提升管理能力和服務水平，提高自己謀事的深度和精度。
3、要進一步務實創新，增強工作實效，提高執行力。正如《從遵義會議看執行力》課上老師講的那樣，把自己和自己所在的團隊打造成正確的人，用正確的策略和方法，做正確的事，最終實現企業經營發展的精準目標。用在本人工作中，就是要增強三種勁頭，一是在思想上的“闖”勁。要有打破傳統的工作方式的勇氣，大膽開拓創新;二是在工作中要有“鑽”勁。不能存在畏難情緒，要針對實際困難提出對策和解決措施，並持之一衡地推動和貫徹;三是在行動上要有“韌”勁，能持之一衡。特別是對工作中出現的新問題，產生的新矛盾，要有直面矛盾和問題的責任和擔當，按照集團和市公司既定的方針目標，做好政策的落地，貫徹執行不打折扣不走樣，勇於衝鋒在前，做好示範和帶動作用。
總之，在實際工作中踐行“三嚴三實”，我認為最最要的就是按照“三嚴三實”要求，以``總經理全年工作會上的講話精神和“二十四字工作方針”為指引，勇於面對新常態下的新目標、新要求、新任務，既要主動適應市場變化，及時調整工作思路、創新工作理念和工作方法，又要沉心靜氣，踏實苦幹，最終實現團隊目標和企業目標。
謝謝大家。