当前位置:概念范文网>职场指南>HR管理>

禅悟管理:老住持选择接班人

HR管理 阅读(1.39W)
老住持的年纪大了,他打算把自己的衣钵传给他的弟子。可是在本寺院中,有两个弟子让他始终不能决定到底应把衣钵传授给谁。

禅悟管理:老住持选择接班人

原来,这两个弟子在僧众中表现不凡,一个显得机灵,慧根很深;另一个为人正直,品性忠善。正是这样,让即将退位的老住持犯了难。

为使衣钵不失传,老住持决定在两个年轻弟子中选一个做自己的接班人。他在两个房间分别藏了两个包裹,事先规定,谁在最短的时间里找到包裹,并说出包裹里装的是什么,谁就能得到自己的衣钵真传。

大徒弟不到十分钟就找到了包裹,并看见了里面装的东西是什么,而二徒弟花了整整半个钟头才完成。当人们都以为大徒弟当选时,老锁匠却向两人分别提出了同样一个问题:"包裹里面装的是什么?"大徒弟连忙答道:"里面有两卷经书,经书里面还夹了一些银票,而且放得很整齐。"而二徒弟却支吾了半天,不好意思地说:"我打开包裹只看到了里面的两卷经书,而且稍加仔细阅读,发现是平日没有诵读过的经文,但我实在没有注意里面是否夹了些银票?"老住持当着众僧侣的面,宣布让二徒弟继承他的衣钵。

“禅悟管理”

两个徒弟找包裹竞争接班人,大徒弟机灵但更多的是把注意力放在事情的表面——银票,二徒弟欠机灵但做事专注于与自身及寺院发展相关的事物本身——经文。老住持选二徒弟而不选大徒弟,就是因为他把"德"放在第一位,而把"才"放在第二位。

每一个公司都想选用最好的员工,但什么才是最好的,你必须有一个明确的标准。必须为此付出很多的时间,而这是必需的,寻找最合适的员工可以让你以后少遇麻烦,可以使你感到得心应手。(金跃军)

来源:金城出版社