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化工企業技術準備工作計劃（精選3篇）

化工企業技術準備工作計劃篇1

一、指導思想：

堅持安全第

一、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執行國家安全生產法律法規、化醫集團《關於印發20xx年安全環保工作要點的通知》渝化醫司[20xx]386號文以及上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長週期安全執行。

二、控制目標：

無因工死亡事故;

無重大洩漏、中毒事故;

無重大火災或爆炸事故;

無重大特種裝置事故;

無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;

無重傷事故;

一般事故造成的直接經濟損失≤40元/百萬元產值現價;

千人輕傷率控制在0、5‰月均以下。

三、工作要點：

㈠通過技術進步促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質安全水平。

1、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩操作，逐漸樹立系統地平衡操作的觀念，並系統地進行改進。

2、繼續探索化學反應模式的系統改進，積極推進新催化劑的研發和應用，提高化學反應的安全性，優化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。

3、抓好苯胺、聚碳擴產等建設專案安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保專案建設、執行安全。

4、繼續深化以消滅危險源為目標，把迴圈經濟和節能執行與安全執行相結合。通過工藝創新，儘可能消除或減少危險源，實現化工過程放熱過程和用熱過程整合聯動，將化學反應熱和工藝餘熱回收利用，完善全廠熱交換網路，進一步優化熱量的梯級利用。

5、裝置管理部門對企業特種裝置鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等及其安全附件按期進行檢驗，並做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的裝置要及時停用或降級監護使用，並有計劃地更換相應的裝置或管線。

6、繼續抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監控措施，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠區道路整治，確保危化品運輸安全。

7、加強現場圍堰的完善及規範管理，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理。

㈡推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，並保障有效實施。

1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，完善風險獎勵金制度。進一步細化安全目標考核辦法分解到經濟責任制、風險獎勵金、安康杯考核辦法中，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。

2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃並予以落實過程改進，確保作業活動的風險在可承受範圍內。組織職業健康安全管理體系的評審，實現管理承諾，保持體系持續合規、有效執行。

3、認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業單位安全標準化規範》完善企業各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規範及《安全標準化工作整改方案》重長風化[20xx]104號文要求，按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現達標驗收。

[nextpage]4、認真貫徹企業《危險化學品安全管理制度》，切實加強生產、經營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環節的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。

5、嚴格執行企業《重大危險源管理制度》，強化各項監控措施，確保重大危險源安全平穩執行。並深入繼續開展消除危險源的工作。

6、嚴格執行企業《安全生產責任制》，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。

7、強化現場安全管理，認真抓好危險作業的管理，嚴格審批程式，作業單位領導和相關管理部門要加強作業過程監控，加大監護力度，節假日和特殊時期作業單位領導必須堅守現場，確保作業安全。

8、合理進行工作安排，加強協調、溝通，抓好跨區域作業、交叉作業、工作變動時段的管理。

9、嚴格執行企業各級人員駐廠制度，加強檢修管理，中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持六到場：工段長、車間安全員、車間領導、技安處領導、裝置處領導、生產副廠長廠長助理到現場，組織協調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領導應及時採取臨時措施，並立即通知相關職能部門人員到場確定檢修方案。

10、嚴格按照企業《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業、節假日等各種安全檢查活動，發現隱患及時整改。各單位應按時完成厂部下達的隱患專案，並將隱患整改情況書面報廠技安處備案，納入年終考核。

11、嚴格執行外單位來廠施工過程中的安全協管規定，明確安全生產條款和責任，並加強監督。

㈢加強全員安全技能、意識的培養和企業安全文化建設。

1、加強新進廠職工包括民工、協議工、租賃承包單位人員、參觀實習人員以及來廠施工人員等廠級安全教育，各單位切實搞好“

二、三級”安全教育，以及復工、換崗、轉產職工和新裝置、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。

2、抓好危化品從業人員的培訓和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識。

3、抓好特種作業人員的安全培訓取證、複審，保證100%有效持證上崗。明年4月份，分別有77個壓力容器作業人員的操作證到期該複審，與市質量技術4、綜合管理處匯同組織處、技安處，按幹部管理許可權，開展各級管理人員的安全培訓工作。

5、組織開展班組安全活動，抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育。以車間為單位組織職工學習企業修訂後的《安全管理制度》和安全標準化相關規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

6、組織開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高企業全員安全意識和安全技能，查詢隱患，加大整改力度，提高企業本質安全水平，促進企業經濟發展。

7、開展“安全員業務競賽”活動以及“安康杯競賽”活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家安全生產法律法規，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度，杜絕各類違章作業和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推廣安全生產先進經驗，確保企業長週期安全執行。

8、繼續開展好“三查三反”活動，儘可能地控制違規操作、違章操作事件的發生。

㈣提高安全生產應急救援能力和環境安全水平。

1、把防火、防爆炸、防洩漏、防汙染作為危化品管理的重中之中來抓，認真汲取吉化“11、13”事故教訓，加大生產過程監控力度，加強防溢堤、水封井和應急功能圍堰以及流體化學品泡沫滅火系統和現場圍堰泡沫覆蓋系統的管理、維護並進一步完善。

2、加強有害氣體多級吸收系統和尾氣多級破壞系統的執行監控，每季度組織對應急噴氨裝置進行試車。

3、加強對現場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣空氣呼吸器等應急裝置施維護保養，各單位要落實專人負責，確保隨時有效好用。

4、完善應急救援保障體系，進一步提高企業的應急響應能力。繼續修訂應急救援預案，特別是二級單位關鍵裝置和重點部位應急預，完善應急預案檔案體系。除厂部組織有針對性的事故應急救援演練，各二級單位要對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力。

㈤做好職業病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。

1、認真貫徹《職業病防治法》，加強職業病防治工作。各單位在檢修、技改、內部環境整治時，要不斷改善作業場所條件。

2、堅持定期對各塵毒監測點進行監測，並向職工公告。各單位要採取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率100%。

3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質量、發放把關，並指導、督促職工按要求穿戴、使用。

4、有計劃地對職工進行職業健康檢查，保障職工的健康。

化工企業技術準備工作計劃篇2

一、安全方針

法律法規及上級部門有關安全生產規定，踐行安全文化法律法規及上級部門有關安全生產規定，踐行安全文化理念，創新思路、規範管理、深化整治、細化責任、嚴格執行、夯實基礎，狠抓“雙基”和安全標準化建設，建立安全生產長效機制，打造本質安全型企業，再創安全工作新局面。

二、安全目標

(一)重大火災、爆炸事故為零;

(二)重大裝置、操作事故為零;

(三)重大汙染事故為零;

(四)重傷、死亡、一級非傷亡事故為零;

(五)職工安全教育率(其中包括使用的協議工)100%。

三、總體思路

20xx年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮鬥目標，踐行一個理念;深化兩個抓手;轉變三級職能;完善四個體系;推進“五自”管理;構建“六型”安全長效機制。

踐行一個理念：即踐行“從零開始，向零奮鬥”的安全核心理念。

深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系，深化安全生產“雙基”建設和安全標準化建立兩個抓手。

轉變三級職能：即轉變部門、分廠、班組三級安全管理職能，部門由注重監督管理向管理和服務並重轉變;分廠由被動管理向主動管理轉變;班組由生產任務型向安全生產型轉變。

完善四個體系：在堅持現行安全責任體系、安全制度體系、安全監管體系、安全作業控制體系、危險源監控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎上，建立和健全安全培訓效果、風險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體系。

推進 “五自”管理：即公司自主、系統自控、分廠自治、班組自理、員工自律。

構建“六型”安全長效機制：即構建自主管理型、系統管理型、技術支撐型、預防控制型、學習創新型和重獎重罰型安全長效機制。

四、工作重點

(一)認清嚴峻安全形勢，強化安全意識

20xx年，是公司由試生產轉入正常生產的關鍵一年，也是實現裝置安全穩定、長週期、滿負荷、優化執行的重要一年, 隨著生產裝置長週期高負荷連續執行，公司面臨著技術不熟練、操作經驗不足、裝置腐蝕加重、專業人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產形勢依然嚴峻。因此，各單位一定要認清今年安全工作的特殊性、複雜性和艱鉅性，站在維護大局、為企分憂的高度，全面分析和準確把握安全管理的新問題、新考驗;要居安思危，超前防範，反驕防鬆，堅決克服畏難情緒和浮躁心理，面對已有成績“喜而不驕”，面對嚴峻挑戰“憂而不怨”;要正確處理安全與生產、安全與效益的關係，防止因安全生產週期不斷延長而盲目樂觀，降低安全超前防範思考力;要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一落實在生產經營全過程中，真正把安全當技術，把安全當事業，把安全當作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇擔安全管理責任，堅守對員工的生命健康承諾;要倍加珍惜來之不易的安全穩定形勢，保持嚴抓安全的工作毅力，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應變力，做到預見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全域性，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產執行營造良好的安全環境。

(二)夯實安全管理基礎，強化責任落實

1、豐富並踐行安全理念體系。基於“從零開始、向零奮鬥”的安全核心理念，倡導“四零”理念，即：操作指揮零違章、裝置裝置零隱患、清潔生產零汙染、安全管理零缺陷,實現裝置的安全穩定、長週期執行。形成以核心理念為引領、以“四零”理念為主體的安全理念體系。用理念引領工作，用工作詮釋理念，管理關口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標準和奮鬥目標，實現安全理念與安全管理的深度融合和有機結合。

2、完善和量化安全責任體系。要逐級量化分解安全生產責任，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務，量化指標，明確標準要求，層層簽訂安全目標責任書，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內容 “零盲區”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發幹部職工自覺履行職責的主動性。凡安全生產責任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的`，要嚴肅追究單位安全第一責任人的責任。

3、嚴抓並落實安全生產責任。按照“抓系統，橫向到邊;系統抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準確定位，強化職能。公司分管領導要按分管範圍和“一崗雙責”原則，分工負責，嚴抓落實;部門要由注重監督管理向管理和服務並重轉變;廠由被動管理向主動管理轉變;班組由生產任務型向安全生產型轉變。各部室要嚴把安全技術關，加強專業服務指導，發揮業務安全保障作用;安環部要加強安管隊伍建設，堅持原則，嚴抓嚴管，履行監督把關職責;黨群、職能部門要關注安全、支援安全、服務安全，確保安全宣傳引導、人財物保障到位;分廠黨政負責人要切實負起安全第一責任人的責任，主動管理;廣大職工要嚴格遵守操作規程和安全措施。實現問責方式由“制度問責”逐步轉向“作為問責”，問責範圍由“有過”逐步向“無為”延伸，對安全責任制、崗位責任制不落實的，嚴格責任追究。

(三)深化“兩個”抓手，完善考核機制

1、實施並達標安全標準化管理體系。按照河南煤業化工集團和永煤公司總體部署，本著“高於標準、嚴於標準、細於標準”的原則，實施過程結合實際進一步完善標準化細則，做到細化、量化，易操作、易考核，全力推進安全標準化建立活動。第一季度、第二季度建立機構、細化責任，明確任務，並組織專項培訓、完善制度、自我執行、自我評價，第三季度邀請集團公司組織內部驗收，整改問題，第四季度正式向河南省職業安全健康協會提出申請，力爭一次性通過國家二級安全標準化企業驗收。

2、深化和完善“雙基”考核機制。參照集團公司“雙基”建設要求，完善“雙基”檢查考核的辦法和流程。考核範圍上，增加對參與考評部門的考核機制，杜絕“老好人”和不作為思想，增強考核的公正性。考核方法上，採取抓平常、平常抓，擴大覆蓋面，實現考核動態化;日常考核、綜合考核相結合，實現考核的常態化;注重專業隱患排查質量和治理效果，實現考核的專業化;做到提問題有質量，提建議有高度，從理念、管理、技術創新方面捕捉亮點，體現考核的精細化。考核獎懲上，逐步完成以罰為主向以獎為主轉變，力爭在年內納入集團“雙基”考核範圍，提大學聯考核質量，激發基層內部原動力，真正形成安全長效激勵機制。

(四)強化現場超前防範機制，提升專業安全管理水平

以“管理提升年”為契機，以檢維修、重大危險源、安全措施、安全確認、幹部作風為重點，堅持“以嚴促安”，突出超前防範，提升管理水平，堅定不移地抓好現場管理。

1、健全檢修安全控制機制。工藝處理時要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出準確無誤，並與“檢修工作票” 相互結合、共同把關;檢修作業前工藝、檢修和安全人員要嚴格執行三方現場交底制度;檢修過程要做到辦證嚴格、隔離徹底、置換合格、分析準確、確認認真、措施嚴密、監護到位、救護及時;檢修結束後必須現場驗收，經有關方確認，方可交付生產工藝。

2、規範危險源安全監控體制。要開展危險化學品安全專項整治活動，規範生產作業現場，規範危險化學品生產、使用、銷售、充裝、運輸管理，全面做好危險化學品安全管理工作。要建立重大危險源定期監測、檢驗和評估制度，完善重大危險源安全監控措施，抓好公司、廠、班組三級責任落實，加強對重大隱患和特護裝置的管理，確保有缺陷裝置的安全執行和各類重大危險源的安全。

3、實施“安全確認制”。“安全確認制”是我們在專案安裝、試車、試生產和正常生產時期創造安全無事故的主要法寶，經過總結、延伸，已形成比較完整的確認體系，包括巡檢確認、開車確認、停車確認、隱患整改確認、檢修確認，停送物料確認等等。其中，開停車過程要嚴格執行事故預想、工作票、操作票和手指口述，操作過程實施“四步精準操作法”，檢修過程要做好檢修條件和檢修結果確認。

4、執行安全管理“八必須”。變工況執行必須制定專項安全操作規定;主裝置啟停必須執行確認檢查和操作票;異常執行必須制定安全防範措施;裝置執行必須在規定的引數範圍;檢修動火必須辦理工作票;指揮、操作必須遵守規程;外來施工隊伍必須簽訂安全協議;安排工作同時必須佈置安全措施。

5、狠抓幹部作風建設。堅持以安全促生產，以安全保生產，強化幹部管理，狠抓幹部作風建設。各級領導幹部要按照安全生產“五同時”的要求，認真落實各級幹部安全承包制度、幹部值班制度和深入現場制度。要制定科級幹部抓違章實施辦法，量化指標，納入安全結構工資考核，督促各級幹部深入現場查隱患、抓“三違”，反“三鬆”，切實提升現場安全管理水平。

(五)加大安全投入力度，提升科技興安水平

1、足額提取和使用安全費用。要嚴格按照國家規定標準，以銷售收入0、5%的比例提取安全費用，加強對安全費用的財務管理和審計監督，必須做到專戶專存專款專用提足用夠，按照“立足實際、注重實用、突出實效”的原則，首先確保公司在重大隱患治理、完善生產安全系統、安全裝備更新等重大安全生產技術難題上資金充足，落實到位，杜絕因安全投入不足造成隱患。

2、建立安全投入效果評價體系。要加強安全專案投入管理，編制安全投入計劃，把與安全密切相關的成本性投入專案一併納入管理，同步實施，使投入做到符合實際;建立安全投入評價制度，定目標、定時間、定質量、定責任對投入專案進行考核，對專案的立項、施工、驗收及投用情況進行全過程評價，並形成可追溯制度，確保投入取得實效。

3、積極推進安全技術改造。本著“技改、裝備”並重的原則，鼓勵安全技術創新、技術改造，對危及安全生產的裝置、設施、裝置、工藝實施技術革新，裝置換代，以先進的裝備、可靠的設施保障安全;加大對安全技改專案的獎勵力度，並積極開展科技“五小” 活動 (小發明、小創造、小革新、小設計、小建議)，引導員工，立足崗位，在提高工藝、工序、環節和細節的安全可靠性上，動腦筋，想辦法，解決安全問題，激發全員創新意識，提高全員創新能力，更好地服務於生產。

(六)強化員工安全培訓，提升員工安全素質

堅持“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼、學什麼考什麼、用什麼考什麼”的培訓原則，進一步創新員工安全培訓。一要組織新入廠和外來人員的三級安全教育，做到人人培訓合格並持證上崗。二要創新教材、教案內容，堅持“立足實際、注重實用、突出實效”的原則，根據生產實際和崗位需求，編制安全培訓專用教材，除基本知識、基本理論外，增加案例學習、事故預想、危險預知和危害辨識等內容，增強培訓的針對性。三要靈活培訓方式，逐步增加安全辯論、安全演講、安全論壇、安全競賽等培訓內容，做到學以致用、以用促學、學用結合、用學相長，提高培訓質量。四要建立安全培訓效果評價體系，採取基礎知識考試、基本技能考核、工作現場抽查等多種形式，檢驗安全培訓效果。五要增強培訓的針對性，對管理人員採取“走出去、請進來”的方法，進一步開闊視野，轉化心智模式，補充先進管理經驗;對操作人員以崗位應知應會為重點，加強現場培訓，提高員工實際操作技能和辨別、排查現場安全隱患的能力。

通過採取以上措施，減少誤操作，杜絕瞎指揮，提高人的素質、改善人的行為，力爭形成“工作學習化、學習工作化、工學一體化”的安全培訓格局，促使員工做到崗位知識“零漏洞”;崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”，真正成為本質安全型員工。

(七)狠抓隱患排查治理，嚴格安全責任追究

1、堅持和完善安全生產隱患排查體系。堅持“嚴、細、實”的工作作風，切實抓好隱患排查工作，為生產執行提供保障。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患，專業技術人員立足工藝、裝置查隱患;專職安全員立足人的行為、物的狀態和措施的落實查隱患;管理幹部立足思想、管理查隱患。業務管理上，一是各部門要認真開展週期性的各類隱患排查與檢查;二是一線部門要認真開展日常的隱患檢查，日常檢查情況要在早排程會議上通報;三是要不定期開展“三違”、“三鬆”、“三盲”(盲區、盲點、盲時)檢查，對薄弱環節和關鍵作業地點進行突擊檢查，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網路體系。

2、超前防範，狠抓排查隱患治理工作。按照隱患治理“五定”原則和“閉環”管理要求，分系統、分類、分級建立管理臺賬。對能現場整改的隱患，必須現場立即整改，做到小隱患不過班，一般隱患不過天;對重大安全隱患，嚴格執行掛牌督辦制，做到專案、人員、責任、措施、考核五落實、五到位，隱患未消除前，必須制定專項安全防範措施，危及安全生產的必須立即停產整頓。對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴追究責任。

3、嚴格落實安全責任追究制度。嚴格實行安全問責制。按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴肅查處事故。凡發生安全生產事故，安全責任不落實，方案措施不完善，隱患排查治理不到位，監督檢查流於形式的，要嚴肅追究相關人員責任。實行安全“一票否決”制，凡發生輕傷或二級以上非傷亡事故的單位，取消該單位年度評先進集體和先進個人資格，並由此決定幹部升遷。

(八)構建“五自”安全管理，探索安全長效機制

1、公司自主。落實公司安全主體責任、領導幹部分工負責制、職能部門業務管理和崗位安全生產責任制，通過健全完善安全管理、安全考核、安全培訓、隱患排查、監督檢查和群防群治等制度，構建“六型企業”和全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實際、獨具特色的自我運轉機制，實現自主管理。

2、系統自控。各職能部門要按照“抓系統、系統抓”的全面安全管理思路，圍繞系統開展工作，制定並落實本系統的安全管理考核辦法，定期對本系統進行專業化安全檢查和隱患排查治理，對基層單位進行業務指導和技術服務，杜絕“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的管理方式，激發系統內人員安全工作積極性、主動性和創造性，築牢系統安全防線，實現系統安全自控。

3、分廠自治。完善並執行分廠安全管理考核制度、考核體系，落實現場安全責任，規範安全管理行為，分廠要自主加強每班、每天、每週、每月對班組和員工的安全管理、控制與考核，加強隱患排查與治理，堅持“不安全不生產”，實現分廠安全自治。

4、班組自理。班組是安全生產管理最基本的單元，班組長是安全管理現場最直接的管理者和指揮者。各單位要進一步加強班組建設，加大對班組長的培養、考核與激勵力度，制訂本單位班組建設辦法，加大安全結構工資在分配中的比重，做到規範操作在班組、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組，進一步增強班組的自理能力。

5、員工自律。要認真落實職工參與安全管理、參與隱患整改、接受安全教育培訓、抵制違章指揮、提高現場操作能力、隱患排除技巧和自我保護意識，激勵員工“我要安全”、“我會安全”和“我能安全”，爭做“四無員工”(個人無‘三違’、裝置無缺陷、身邊無隱患、安全無事故)，實現安全自律。

(九)加強應急管理，提高應急救援能力。

按照“統一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效”的應急救援體系建設要求。一要抓好應急機構和應急隊伍建設，做到機構、職責、人員、器材、經費“五落實”，形成統一指揮、相互支援、密切配合、協同應對的有效應急機制;二要強化公司、廠應急預案管理，組織公司級重大預案的學習落實及修訂和補充廠級應急預案，突出危險危害特徵，並相互銜接，形成統一的應急救援體系;三要開展預案演練。要根據預案，結合生產實際，有選擇的進行桌面演練、功能演練、專業演練，在20xx年組織一次專業配合、社會聯動的公司級應急預案演練，發現問題，改進不足、鍛鍊隊伍、提高應急實戰能力;四要加強應急值守和資訊研判、處置工作，健全快速響應和協調聯動機制，確保遇到險情或突發事故能夠緊急響應、正確處置、減少損失;五要加強預案培訓，讓員工熟悉本單位、本崗位應急預案內容，掌握基本的事故預防、避險、處置、自救、互救等知識，強化應急意識，提高應對事故災難的能力。

(十)黨群工團齊抓共管，推進安全文化建設

黨群工團要圍繞公司的安全工作目標和整體工作部署，制定年度工作計劃，並逐項抓好落實。要關口前移，重心下移，深入現場，抓好“黨員先鋒崗”、“群監崗”、“青年安全崗”活動，做到黨員無“三違”，團員抓“三違”，全員查隱患。要按照“關注安全、關愛生命”的要求，立足自身職能，發揮報紙、電視、網路、宣傳欄等資源優勢，策劃形式多樣、內容豐富的系列宣傳活動，貫徹安全生產方針和安全文化理、

化工企業技術準備工作計劃篇3

一、指導思想：