各位同事：
大家好！
今天，**公司領導班子民主生活會順利召開，我作為公司的黨支部書記，給大家開個頭，首先發言，以期拋磚引玉，將這次會議開好，達到預期效果，使大家在今後的工作當中能夠正確定位、時時自省，勤動腦、多動手，認真幹好本職工作。
一、對科學發展觀的認識和理解
科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。這是在國家宏觀經濟背景下的科學發展觀的內涵。科學發展觀的宏觀意義在此就不做贅述了。我想在此淺析一下科學發展觀對**公司的影響和作用。
**公司自成立5年來，以疊加式的發展速度向前邁進，從作坊式的小打小鬧到規模生產，我們經歷了膨脹式的發展，取得了卓越的經營業績，為公司做強做大奠定了良好的經濟基礎。但是，隨着公司跨越式發展進程的不斷推進，公司的各類問題日趨暴露，如生產任務繁重時產品質量不能保證、基礎管理極為薄弱、領導幹部缺乏大局意識、員工素質不高等，這些問題的出現足以説明**公司已處在逆水行舟的境地，若不勵精圖治、奮力前行，將有千秋功業毀於一旦的危險。
而科學發展觀的適時提出，為**公司解決“三大品質”與發展速度不相適應的矛盾點亮了一縷曙光，其啟示是：一是必須堅持以人為本的原則，尊重知識、尊重人才，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，為他們提供發揮個人才智的平台；二是必須堅持全面發展，從員工職業素養、運營體系、產品質量等各個方面提升公司品質，為公司實現利益最大化鋪平道路；三是必須堅持協調發展，注重速度與效益、數量與質量的有機結合，在提高經濟效益、保證產品質量的前提下，去實現發展速度的增長和數量的提高；四是必須堅持可持續發展，使公司的技術水平、製造能力、員工素質等與經營總量相協調。只有按照以上思路發展，才能從真正意義上提升公司品質，實現科學發展。
二、近年來工作簡單回顧
1、認真履行公司黨總支書記職責，在積極參與公司重大問題決策中發揮黨組織的政治核心作用，在圍繞生產經營開展黨建和思想政治工作中，注重實效，把握重點，結合實際，不斷改進。
一是組織黨員和廣大員工認真學習領會黨的xx大精神、新黨章等文件，為公司快速發展打好思想基礎；二是結合實際開展多種形式的黨建工作。三是把黨建和思想政治工作納入日常企業管理當中，採取多種措施調動全體黨員和廣大員工的積極性，及時化解各種矛盾和糾紛，及時解決工作中出現的各種問題，使公司基礎管理工作較過去有了一定的提升。
2、認真幹好經理辦公室的各項工作，嚴於律己，努力奮進，求真務實，持續改進，為生產經營提供較好的服務。
一是近年來多渠道引進人才，如從各大高校不斷引進本科生、專科生，與技校建立校企合作等，使公司的人力資源結構發生了較大變化，逐步朝着高素質人才戰略邁進。二是多種形式積極開展教育培訓工作，理論與實踐並行，提高了員工的知識水平和專業技能水平。三是為生產經營認真做好後勤保障工作，讓員工在工作中減少後顧之憂。四是積極開展企業文化建設，不斷探索，努力實踐，用文化力激活生產力和創造力，以“**合作，奮進超越”為企業精神的強勢企業文化正在逐步形成。
三、存在的不足與缺失
1、專業知識較為欠缺，諸如用工法律制度、績效管理、高效激勵等理論知識不紮實，尤其是對於現代企業管理的最新理論成果掌握不夠精準。自古有“讀萬卷書、行萬里路”之説，在蘭石**高速發展的今天，專業知識將成為公司披荊斬棘的一把利劍，任何一個員工都需要不斷的學習充電，牢固樹立終生學習的理念，不斷地充實自己。如此一來，既能使自己幹好本職工作，又能幫助公司走的更遠。
2、有效溝通少、互動少，未促成快樂和諧的工作氛圍。“有效溝通”是近年來管理學中出現的一個新名詞，從字面上就可以理解它的意思，但它與我們所理解的溝通的不同之處在於，其包含的溝通範圍更廣。現代管理學者認為：僅工作中的溝通，即便是有效的，也是一種機械似的有效溝通，真正的有效溝通還應該包括日常生活中的有效溝通，即人性化的有效溝通。而這方面恰恰是我做的不足的地方。
3、思想觀念較為陳舊，管理方法存在問題，諸如公司崗位職責不清，導致員工打亂仗，授權不明晰，致使員工在工作中畏首畏尾，制約員工發揮其主觀能動性等現象時有發生。管理大師餘世偉教授有一句話叫做“管理的最高境界是隻管特大事件，讓別人替我賺錢”。此人常年在外講學或旅遊觀光，但其公司依然呈現良性運轉，這樣的管理不得不讓人深思。**公司成立時僅有員工幾十人，到目前達600餘人，管理幾十人和管理600餘人的方式方法是完全不同的。做為公司的高層幹部，我必須重新審視這一問題。
除上述之外，工作統籌性不強、基層黨建和思想政治工作創新性不夠、駕馭複雜局面的能力有待提高、脾氣不好等缺失也不容忽視。
四、今後的努力方向和主要措施
1、加強自身黨性修養，帶領全體員工統一思想。認真學習黨的方針政策，深刻領悟科學發展觀的內涵，帶領全體員工統一認識、解放思想，堅持“發展決定一切、創新推動一切、實幹創造一切、團結戰勝一切”的原則，知難而上、搶抓機遇、苦練內功，使全體員工樹立和強化憂患意識、責任意識、創新意識、效益意識，着力解決公司從量變到質變進程中的主要矛盾。
2、秉承終生學習理念，提高專業知識水平。千里之行適於足下，要從此刻起，樹立堅定的信心，從橫向與縱向不斷擴寬知識面，努力學習企業管理新知識，全面提升自身專業知識水平；同時，要通過大力宣傳引導，使廣大員工建立起終生學習的理念，做好教育培訓工作，為員工創造學習的平台，構建學習型企業。
3、摒棄機械化溝通，實施人性化溝通。溝通雖然屬於工作成績的間接影響因素，但其影響程度越來越大，其主要原因在於員工的維權意識增強。據XX年西安交通大學mba管理學院對國內100家企業抽樣調查結果顯示，溝通對工作成績的影響指數已達到了0.27（整體樣本數為1），可以看出，有效溝通已成為企業管理品質提升的一大方向。在今後的工作中，我會身行力踐，將我與員工的溝通定格在人性化溝通上。
4、借鑑優秀企業管理經驗，大膽創新公司管理模式。企業管理是一種潛在的價值，可以間接的創造經濟效益，同時，它也是關係到企業生死存亡的關鍵要素。在以後的工作中，我要打破“重生產、輕管理”的現狀，積極借鑑優秀企業的管理經驗，破除現有管理模式中不利於公司科學發展的因素，積極引進、大膽創新，爭取早日實現現代化管理。
在今後的工作中，我將時時自省、努力提高，為公司“全面提升品質，實現科學發展”貢獻自己微薄的力量。以上發言，不當之處，敬請各位同事批評指正。